由于消费者每天都被迫接受越来越多的营销信息，要建立回忆和再认度，并且要经济合理地实现这一目标，是一项巨大的挑战。企业要战胜这项挑战，有两个因素起着越来越重要的作用。
首先，考虑到建立高品牌意识需要不少资源，较高的销量是一笔巨大的资产。如果产品销量小、生命周期以年而不是以10年为单位，那么支撑品牌的代价就非常高昂，通常也不可取。由于这个原因，通用电气、惠普、本田和西门子这类公司，在进入市场和建立知名度方面就占有优势，因为有众多业务支持其品牌名称。同样的道理，企业也试图减少品牌数量，这样品牌建设就会有重点。（有关这方面的内容，以及将品牌延伸到不同业务上的问题，详见第8章和第9章）。
让消费者再认和回忆你的品牌能够极大地增加品牌资产。然而本书自始至终都在强调，简单的回忆、再认以及熟悉只是建设品牌意识的一部分。“只要将名称拼写正确”是过去公关公司的经典格言，不足以成为品牌建设的战略。最强大的品牌不会努力实现普遍的品牌意识，而是努力实现战略品牌意识。被人记住是一件事，由于正确的原因被人记住（避免因为错误理由被人记住）是另一件事。
THE END