中国民营企业，正在迎来最密集的交接潮。
改革开放至今46年，新中国的“创一代”，基本都到了退休年纪，特别是制造业企业的创始人。
亿欧智库曾对「2016年中国制造业民企百强」进行研究，发现这些企业的创始人，当时的平均年龄为58岁。（约80%出生于五六十年代）。
现在8年过去，他们的平均年龄已经来到64岁，考虑到很多民企老板“超长待机”，有可能干到70岁才退，按此推算，现在起到未来十年，都是交接高峰。
交接班经常会让企业陷入动荡。
中国民企中有85%是家族企业，意味着，企业权杖会传到家族二代手里。
60%。
这种现象也被成为“二代魔咒”。
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中国民营经济活跃的城市，多集中在东南沿海，其中又以温州和泉州最为典型。
一个走出了“温州模式”，一个创造了“晋江经验”。
除了敢为人先，这两个地方还有一个共同点：鞋服企业扎堆。
2023年，泉州GDP1.2万亿，离不开9个千亿产业集群的强势贡献，其中纺织服装和鞋业都是“千亿级”。
温州鞋业总产值2023年达870亿，2024年有望成为继电器之后，温州第二大千亿产业集群。
但更多的，则是陷入漫长的转型阵痛。
拿温州几家龙头鞋服企业来说：
1、奥康。
2012年上市，最近几年营收一直徘徊在30亿上下，不增收也不增利，2022年出现上市以来的首次亏损，大约亏了3.7亿元，2023年继续亏损态势。
因为年报被出具了保留意见的审计报告，奥康去年3月“ST”至今。
6月11日，ST奥康实控人王振滔被上交所公开谴责，原因是，王振滔及关联方违规占用公司资金，2021年至2022年期间，累计占用约2.6亿元。
换句话说，主业赚钱能力仍然承压。
其实控人周成建，一度成为大陆服饰行业首富，资产超200亿元。
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以上几家企业都创办于上世纪90年代，创始人目前都在60岁左右。
这些“继二代”上位，都试图解决休闲鞋服品牌面临共性难题：
年轻化、电商化。
奥康知道传统皮鞋已被时代抛弃，提出了“更舒适的男士皮鞋”作为品牌战略定位，研发运动皮鞋等；
与此同时，这些公司在“二代”主导下发力线上渠道，但收效甚微。
“外部经营环境变化，年轻人消费习惯巨变，在这个过程中，公司与时俱进的应对举措滞后。”
狗蛋说，不是二代不够努力，企业有生命周期，经济有时代周期，“二代魔咒”更像是：
周期魔咒。
大多数中国“创一代”的成功，都得益于时代的独特性，“继二代”没了父辈的市场红利、政策红利，又拿着比创业剧本更难的守业剧本，就很难跳出周期。
按照我国经济学家陈佳贵的说法，企业生命周期可以划分为：孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。
衰退之后是蜕变期，在这个阶段，企业要么衰亡，要么重获新生。
会走上哪条路，取决于变革转型的效用。
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过去深陷经验主义陷阱，偏爱面子工程，脱离一线经营跑去“混圈子”。
这些企业曾经都很懂得造势。
到了网络电商时代，造势能力没迭代，再加上产品定位不清晰，旧经验变成了新包袱。
除了周期难逃的客观原因之外，有一个鞋服行业的前辈跟狗蛋说：
“二代”不懂品牌，不懂得让触达用户，将是鞋服企业最大的掣肘。
在他看来，“创一代”有完整的从底层爬上来的经历，知道不同阶层用户的痛点。而消费者的痛点，就是塑造品牌的出发点。
“二代”生在罗马，很难共情“罗马”以外的人，他们的品牌主力用户恰恰都不在“罗马”。
当然，也不是所有二代都不食人间烟火。
跳出鞋服圈，食品赛道的好利来、毛巾龙头洁丽雅，这些企业的二代，都在试图融入用户，走了一条相似的路：把自己打造成网红，利用个人ip绑定自家品牌，最终影响用户心智。
包括鞋服圈的特步二代，也是如此。
为了理解不同平台的生态，他就自己下沉当项目经理或者店铺小二，直接对接抖音、天猫的合作业务。
为了跟上潮流，周成建还学了不少“互联网黑话”。
出山复卷的周老板还立了一个小目标：三年重回百亿营收。
狗蛋开玩笑说，按照现在年轻人的说法，周成建今年59岁，正是拼一把的年纪。