5亿+消费者进店!TheGreenParty绿光派对为什么总能贴近年轻人?green

今年新开100+家门店,累计5亿+消费者进店,销售额再创新高,超三成进驻购物中心一楼核心位置……

国内首个生活杂货直营连锁品牌——TheGreenParty绿光派对(以下简称:绿光派对)持续打造年轻影响力。

成立于2014年的绿光派对,以“自然玩趣生活集合”的品牌定位,在10年间迅速发展成为集合店赛道的头部品牌:

业绩上,不断创新高,尤其是今年与bilibiligoods在上海、大连、深圳合作的三场快闪店表现优异;

渠道端,坚持全直营,全球门店数量累计超过1000家,与凯德、华润、银泰、龙湖、万达等知名商业地产企业合作,并且闯出国门,进驻了新加坡、马来西亚等海外市场;

绿光派对门店

为何绿光派对能“十年如一日”的火爆?我们产生了好奇,通过分析它的发展历程和创新路径,找到了这个品牌持续吸引年轻人的原因:挺进高势能商圈、爆品思维、坚守品牌初心……

全球门店超1000+

挺进标杆城市的核心商圈

从一家日用杂货小店到1000+家门店,绿光派对从集合店赛道中脱颖而出,自有一套选址策略:以2种主要店型,覆盖城市的核心商圈;稳扎稳打、克制开店,平均每年增量100家左右。

10年发展,绿光派对已经形成了相对稳定的店型组合:黑金旗舰店、旗舰店。其中,从店型分布可见,黑金店以“成为购物中心的次主力店”为目标,注重强调品牌调性与特色,并集中分布在一线、强二线城市;旗舰店强调体验,为商场引流的同时,肩负拓店任务,持续渗透三、四线城市。

这样的组合策略为其在商场渠道实现了区域化覆盖。赢商大数据显示,从入驻城市商圈偏好看,绿光派对挺进核心商圈的策略初见成效,市级商圈的占比从2023年的13.96%提升至2024年的19.91%。

同时,绿光派对在“争夺商场首层黄金位”竞争中取得阶段性成果。从进驻购物中心楼层分析,落位在F1的比例得到提升,占比达34.48%,高于其他同类品牌。并且,品牌与来福士、嘉里中心、银泰、凯德广场、荟聚、万象城等高端商场,凯德、华润、银泰、龙湖、万达、吾悦等知名商业地产企业深度合作。

值得注意的是,海外市场在今年也成为绿光派对的新增长点。据品牌方透露,目前正在积极布局东南亚市场,已在新加坡、马来西亚等国家开设门店。

另一方面,在稳步加强二线城市渗透的同时,绿光派对的一线城市门店数量也得到进一步提升,北上广深四大城市的门店总数占比接近20%,尤其,北京成为其“领头羊”城市。

绿光派对加注一线城市的覆盖力度,看上的是这些城市的商业活力强劲,消费实力在线。一方面,一线城市的商业存量体量增速虽然有所减缓,但仍然高于其他等级城市,赢商大数据显示,2024年1-10月,一线城市的体量增速达4.85%,体量为7663.10万m2。

以爆品思维

持续创新IP产品

打造差异化竞争的沃土

于是,“二次元”也成了三次元消费市场的新生力量,市场中涌现了一批“二次元地标”,如:北京BOM嘻番里、THEBOX朝外,上海美罗城、百联ZX创趣场,广州动漫星城、武汉潮流盒子·X118、光谷动漫大道、郑州大上海城、长沙黄兴广场等。

二次元商业的爆火也推动了这一细分业态的多元发展,不仅限于早期的潮玩品牌、三坑服饰(Lolita、JK制服、汉服)以及谷子店(以售卖ACG周边衍生品为主),各类二次元主题餐厅、书店、市集、主题音乐会、线下见面会等也成为年轻人的新聚集场所。

部分合作IP

然而,随着IP市场热度的提升,周边产品原有的稀缺调性将被稀释,如何与其他品牌在该品类中形成差异,成为绿光派对近两年的重点。

从消费者视角来看,二次元消费风潮卷起的背后,是他们对二次元文化的价值认同,是他们展现自我、追求自我的外在体现。这一趋势下,绿光派对展开与IP的独家合作,打造“新谷仓”计划。

例如:以“松弛感”备受大众青睐的卡皮巴拉,品牌与之展开全新形象合作,在产品上进行创新,推出了佛系豚、财神豚、鼻涕豚、乌龟豚、夏日泳圈豚、草莓豚、鸡仔豚、粉豚、棒球豚、厨神豚、牛角包豚、饺子豚、薯条豚等各类全新独家产品。值得注意的是,卡皮巴拉IP产品也成为绿光派对的TOP级合作IP,为其提供了高业绩。

卡皮巴拉独家IP产品

综艺IP和明星周边

当然,绿光派对在品类丰富度上也不断延伸,拉开与其他品牌的差距,不仅以潮流IP、盲盒、毛绒玩具、首饰发饰、美妆护肤为核心品类,并根据目标客群的日常生活需求,强化文创、旅行个护、品质日百品类覆盖。

核心品类和重点品类

与bilibiligoods合作快闪

坚持全直营

成为有趣好玩的年轻人聚集地

当下,集合店成为零售业发展趋势,各式各样的美妆集合店、潮流集合店、零食集合店不断冒出,逐渐受到更多消费者的青睐。

绿光派对也在市场热度攀升中不断吸引更多的消费者,并实现了消费客群的拓宽,从新时代宝妈、年轻的白领乃至大学生群体,绿光派对在10年间共累积了5亿多消费者进店。

而且,与其他同类品牌有所不同,绿光派对坚持全直营模式,形成产品、供应链、渠道等多方面的统一管理,及时根据不同地域市场的消费趋势,在形象和产品组合上进行差异化调整,适应当地消费人群的偏好。

其中,最直接体现在品牌定位的逐步进阶升级,从最初的“自然生活集合”到“新鲜潮流聚集地”,再至如今的“自然玩趣生活集合”,10年来,绿光派对在保持自然、绿色的品牌DNA基础上,强调体验感和趣味性。

绿光派对之所以能一直保持增长趋势、收割年轻人的背后,是其母公司凯蓝集团深厚的市场洞察力、经营策略作为品牌坚强的后盾。

凯蓝集团根据目标群体、消费圈层等不同细分角度出发,构建的集合店品牌矩阵,覆盖了从儿童到成年人消费客群、满足了从生活用品到情绪治愈多场景需求。同时,在数十年的发展中,集团也建设并完善了产品研发体系和供应链体系,积极拥抱数字化,连接上下游企业,形成“短平快”,做到及时响应市场需求,预测爆品。

凯蓝集团旗下品牌

作为有着10年消费市场洞察经验的绿光派对来说,通过及时的产品创新,与IP合作,打造产品的独特性,并积极进行店铺和产品的本地化,深度布局线下市场,建立了品牌与消费者的高度信任,成为当之无愧的领军品牌。

未来,绿光派对也将继续全球市场的布局力度,成为“中国名片”之一。

THE END
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2.靠1700名导购实现自救,线上占比50%,林清轩私域拆解截止2021年,林清轩拥有近400家直营店,庞大的门店基数也成为了线上流量的“出口”,店内导购成为用户进入私域的重要推手。 用户在线下门店添加导购企业微信,通过链接进入小程序商城,即可与当前导购进行绑定。线上完成下单,导购还能获得提成,大大提升了导购运营私域的主动性。 https://www.niaogebiji.com/article-128238-1.html
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11.野兽派开了一种叫“野兽之家”的新店为的是专心致志卖家具...只是想要更细分地展开线上线下的同步互动并没有那么容易能做成。 实体店相对难度小些。当前野兽派已有的25家实体店大多已有明确的侧重方向。部分门店已经可以充分做到按商品类别,有针对性地经营管理。 但官网及天猫旗舰店的业务拆分和改造不是短时间能实现的。就像现在百度图片搜索“野兽派”,能看到顶端出现三个业务类...https://m.jiemian.com/article/1821097_qq.html
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