满足采购业务全程数字化，实现供应商管理、采购需求、全网寻源、全网比价、电子招投标、合同订单执行、财务的全过程管理。
专注政企供应链领域，铸就精品
超越传统采购，推动战略执行
开发和实施工程师具有15年以上业务经验和技术经验
成功服务超过1,00个企业
01需求部门、采购部门、供应商对需求物料规格、技术要求没有统一采购策略和要求，无法形成采购要求
02生产物资和非生产物资招采模式（工程项目、服务、资产设备采购等）多而复杂
01供方准入、合作风险、履约能力没有系统集中管控，产品质量、施工质量问题成倍增加，影响工程进度和质量
02传统线下优质供应商数量少，竞争少，企业采购容易形成卖方市场不利于降低企业采购成本
03信息不对称，传统招采过程中，采购方和供应商之间的信息不对称是一个常见的问题
02协同：采、供双方协同角色涉及业、财、法多部门，口径多，流程长；
协同内容多属性：业务&事务、结构化（账务）&非机构化（文本）等。
01由于线下采购的种种繁琐流程和人力投入，内部成本相对较高
02缺乏有效的供应商管理机制，会出现供应商选择不当、价格不合理等问题，进一步推高了采购成本
03缺乏数据分析和决策支持，线下采购过程中产生的数据往往无法得到有效的分析和利用，无法为企业的采购决策提供有力支持
文档管理难
经过测试，当向好友发起语音通话时，可以在通话界面中查看对方的朋友圈，不过只能看到对方三天内发出的朋友圈。
月19日,“以梦想向未来”为主题的2019CUCA中国二手车大会于贵阳国际生态会议中心盛大召开。国家主管部门负责...
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