参训对象：上市公司、国有企业、股份制公司、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业和民营企业董事长、董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、高、中层企业领导人员、总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高中层财务管理人员及其后备人员。
1.《战略决策与激励》主编-黄钰昌许定波。包括战略规划与管理会计、分权、组织架构与责任会计、服务战略的预算、转移定价、管理层激励与薪酬、股权激励实务等；2.《投资银行学》主编-汤谷良。包括投资银行概论与框架、企业估值与市值管理、资本项目投资、证券资产管理、私募股权基金、首次公开发行股票并上市、上市公司再融资、非上市企业直接融资、资产证券化、项目融资、公司并购、企业重组等；3.《战略成本管理》主编-陈磊。包括战略成本管理框架、目标成本管理、作业成本管理、质量成本管理、价值链成本管理、环境成本管理、战略成本管理的支撑体系等；教材图片：
1.战略决策与激励：包括战略规划与管理会计、分权、组织架构与责任会计、服务战略的预算、转移定价、管理层激励与薪酬、股权激励实务等；2.投资银行学：包括投资银行概论与框架、企业估值与市值管理、资本项目投资、证券资产管理、私募股权基金、首次公开发行股票并上市、上市公司再融资、非上市企业直接融资、资产证券化、项目融资、公司并购、企业重组等；3.战略成本管理：包括战略成本管理框架、目标成本管理、作业成本管理、质量成本管理、价值链成本管理、环境成本管理、战略成本管理的支撑体系等；
培训方式采用面授课程与网络课程相结合的方式。面授课程56学时（7天），网络课程50学时。培训内容包括：战略规划、绩效、控制与激励，投资银行学，战略成本管理、《中国总会计师（CFO）能力框架》、《中国管理会计职业能力框架》等。具体内容如下：1.战略规划、绩效、控制与激励：包括战略规划与管理会计、分权、组织架构与责任会计、服务战略的预算、转移定价、管理层激励与薪酬、股权激励实务等；2.投资银行学：包括投资银行概论与框架、企业估值与市值管理、资本项目投资、证券资产管理、私募股权基金、首次公开发行股票并上市、上市公司再融资、非上市企业直接融资、资产证券化、项目融资、公司并购、企业重组等；3.战略成本管理：包括战略成本管理框架、目标成本管理、作业成本管理、质量成本管理、价值链成本管理、环境成本管理、战略成本管理的支撑体系等；4.《中国总会计师（CFO）能力框架》、《中国管理会计职业能力框架》；