一年卖了一亿的大杯文胸奶糖派创始人大白，今年很火的彩瞳品牌moody创始人慈然，那个有点小神秘的华熙生物首席运营官郭珈均、新晋网红咖啡品牌永璞创始人铁皮……
科普：Mpartner是阿里妈妈打造的大电商生态经济体聚合IP，致力于联合生态伙伴，共创品牌数字营销的无限可能。
1、充满不确定性的从0到1
新品牌从0到1的生长过程，最痛苦之处在于充满了不确定性。新产品开发阶段，新品牌往往缺失市场锚点，无法精确地了解消费者到底需要什么，不需要什么，只能摸索着前行。
有了产品雏形，整合供应链端能力是对新品牌的一大考验。“在新赛道开发产品，并没有专业成熟的供应链”，潮流生活品牌GOTO主理人陈梓能表示，“东拼西凑做东西”还不是最痛苦的事，当品牌与初期消费者沟通，根据消费需求打造产品的过程中，还是会遭遇许多失败，让从0到1的过程格外艰辛。
即使打造了新产品，从创新细分赛道突破的新品牌，却面临市场培育的难题。彩瞳品牌moody创始人慈然回忆，从0到1最艰难的环节在于对新客的定位和获取，以及验证产品和市场、区域或者集中的客户人群在哪里。
即使拥有成熟的供应链，当新品牌携新品面世，成长难度依然不小。华熙生物首席运营官郭珈均介绍，华熙生物旗下品牌润百颜在产品端、供应链端没有任何后顾之忧，但渠道、投放、营销、品牌建设等一系列难题，依然需要一点一点克服。
“创始人不可能做到面面俱到，团队也无法做到面面俱到”，郭珈均感慨，数据分析、数智化营销能力，往往是新品牌创始人、核心团队负责人最显著的短板。可是，新品牌发展过程中，只有具备数智化能力，才知道如何把有限的资源花在最关键的地方，才能活下来，“否则明天的太阳都看不到。”
针对新锐品牌的短板，阿里妈妈的数智化营销平台提供了关键能力。
2、数智化助力新品奇袭成爆品
在今天新的营销环境中，新品牌的成长都离不开持续迭代、精准命中市场的产品开发实力。而新品想要迅速成长为爆品，为品牌打开局面，需要奇袭助力——数智化能量。
而开发实力的最有效支柱，就是数智化能力。姿美堂集团副总裁黄森分析：“从新品到爆品，到在消费者心目中获取具备品类意识的站位，数智化方向可以给到很大的助能。”
永璞咖啡创始人铁皮记得，早期做产品时更多是凭团队的感觉，投放也比较粗放。2020年底，永璞开始尝试找一些大IP打造联名产品时，阿里妈妈的小二建议他们用数字技术进行人群测试，结果发现永璞和HelloKitty人群匹配度、以及未来的获客人群匹配度非常高。
今年，两大品牌正式联名，良好的市场反馈验证了数智化工具在爆品打造中的事半功倍作用。铁皮分外遗憾永璞的数智化之路起步晚了：“如果现在让我再次创业，一定会在初期就重视整个数字技术工具的应用。”
3、数智化让消费者资产运营升级
对于新品牌来说，在资源稀缺的情况下，想要精准地找到目标消费者，实现转化、留存，积累消费者资产，传统营销模式下非常困难。能够实现突破的新品牌，都借助了数智化力量。
奶糖派起步阶段，在平台尝试的获客方式效率比较低。奶糖派CEO大白庆幸遇到了阿里妈妈的数字化营销工具，让团队可以通过分析过往的历史客户人群属性，找到符合核心人群共性的客户群体，特别是新品牌易感人群，让奶糖派的客户转化、人群再触达非常有效，“尤其在去年到今年品牌快速增长的过程中，这样方式对我们品牌实现从0到1的突破有非常大的帮助。“
“打造新品牌，我们都是在摸着石头过河”，斑布COO李智慧介绍，重新定义主纤维本色纸的类目时，斑布在投放上遇到了非常大的困难。阿里妈妈需求智投的出现，帮助斑布找到很多适合我们的人群，有效地降低了营销门槛，“AI算法的加持，会让我们更有效率，在投放时把钱花在刀刃上，这很重要。”
TOP新锐品牌曾经面临的问题，眼下涌现出来的新品牌同样会遇到。
面对新品牌共同面临的成长痛点，阿里妈妈在本次MpartnerC位私享会上发布了“核·新计划”，携5大特权，助力新品牌进入快速跃迁的盛放时代。