认证主体：宁夏凯米世纪网络科技有限公司
IP属地：宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
91640100MA774ECW4K
2、、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。7、参与设计阶段的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。8、负责组织并审核工程招标标底价的编制。9、对实施工程量清单招标的工程，配合项目公司组织编制工程量清单。10、负责对区域公司、项目公
3、司成本部、核算部的检查、监督、指导和考核工作。11、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。12、根据管理的需要，组织审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。13、参与各类招投标文件和合同文件的评审会签工作，从成本管理的角度提出专业意见。14、负责各开发项目综合成本信息库的建立工作。15、参与、配团层面长期战略合作伙伴的选择与考核。16、负责集团本部及
5、骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标。3、组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草本部门的各项工作报告。4、负责审核项目投资分析经济测算报告。5、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析。6、负责设计和修订全面预算和项目成本动态控制表的样表。7、参与编制和修订公司常用招标标准文本及合同标准文本，供子分公司招标和签约使用。8、负责各项目的综合成本动态控制工作，负责开发项目的阶段性成本核算审核，全程参与项目开发过程的效益分析。9、参与总承包单位的选择和报总公司的各类招标文件和招标结果的评审会签。10、参与报总公司的各
6、类合同的评审会签。11、参与报总公司的各类资金支付的审核会签。12、协助控股集团对各项目年度预算、成本的审核工作。13、配合各项目公司纳税筹划的成本控制工作。14、对成本变化预警报告和合同执行偏差报告进行分析和修订，并报告给上级领导进行处理。15、根据制度规定要求，参与成本管理制度的编制、修订工作。16、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。（3）负责下属人员的绩效管理工作。17、负责本部门培训体系的建设与推
8、问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。23、完成上级交办的其它工作。成本管理部主管1、负责建设项目投资估算的编制工作。2、协助成本总监对各项目公司所报项目投资的目标成本进行审核。3、协助成本总监配合子公司纳税筹划的成本控制工作。4、做好成本优化工作，提出成本优化的合理化建议。5、协助成本总监做好报总公司各类资金支付的审核。6、协助成本总监做好各项目年度预算、成本审核工作并提供基础数据。7、负责分析成本动态对比控制表及编制成本动态对比变化汇总表。8、分析和审核各子公司上报总公司的招投标文件商务部分。9、分析和审核报总公司的各类合同的商务条款。10、完成上级交办的其它
9、工作。第2篇：集团岗位职责总经理公司总经理是公司的法人代表；负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标；直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。任命管理者代表并授予权限；签署发布企业管理手册，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性；负责组织和审批公司的计划编制、执行和调整；负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免；负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策；负责审批公司的奖惩方
10、案。经营副总直接上级：总经理直接下级：经营部部长在总经理领导下，分管公司经营部工作负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动；根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况,制定公司近期和远期经营的具体规划；负责a类合同评审,参加合同谈判,负责合同管理，在执行合同过程中处理违约事宜；负责顾客归口管理工作；生产副总直接上级：总经理直接下级：工程部部长、质管部部长、a类项目经理在总经理领导下，分管公司工程部及质管部、a类项目经理部工作负责公司生产的调度和组织实施，完成施工生产任务；保障副总直接上级：总经理直接下级：安设部部长在总经理领导下
12、展公司全面的经济内部审计工作。总工程师直接上级：总经理业务下级：技术人员负责公司的技术发展和技术保障；负责领导公司新技术新工艺的开发、应用；主持a类项目的施工方案论证，并对其作出全面评价；负责施工过程中的技术支持和技术改进；审批本公司有关技术文件的发布。部门职能人事部1、部门名称：人事部2、直接上级：董事长3、下属岗位：人事管理员4、部门本职：为企业及时提供合格的人才5、主要职能：安排人员招聘面试、背景调查、考核考勤、工资、福利管理执行奖惩人事档案管理检查公司的员工守则和规章制度的执行情况负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责职工手册、规章制度培训公司内业余活动组织
14、人事管理制度、职工手册、奖罚条例定期举行业余活动配合其他有关部门及时掌握员工动态并帮助解决员工困难6、领导责任：对人事管理合理、有序化负责对全员平均素质提高负责对下属工作质量负责7、主要权力：有权拒绝非正常录用有权拒绝不合理、不正当理由的工资结算干部任免建议权对本部门人员的调配权岗位描述人事管理员1、职务名称：人事管理员2、直接上级：人事部经理3、本职工作：人事管理4、工作责任：参加本部门例会协助本部门经理工作负责办公人员纪律检查，病、事假等假期考勤及正常出勤监督建立员工人事档案、技术档案负责全公司内各类人员分布情况统计负责职员劳动合同签定及存档5、主要权力：出勤
15、监督、检查、处罚权部门职能办公室1、部门名称：办公室2、直接上级：总经理3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管4、部门本职：办公室管理5、主要职能：文件的拟、收、发、存以及外来文件的收发会议纪要、会议记录文件打印、资料复印接待来宾公司内管理制度制订上级各种统计报表上报公司印章管理以及各种证照、项目的审批文档的管理证件、证书的保存岗位描述办公室主任1、职务名称：办公室主任2、直接上级：总经理3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管4、本职工作：办公室管理5、直接责任：主持本部门例会，传达上级指示制订本部门工作计划，按时完成任务监督检查下属人员工作情况，及时帮助下属解
17、5、主要权力有权拒绝非公司需要文件打印、复印有权制止违规操作有权拒绝提供公司机密文件岗位描述接待员1、职务名称：接待员2、直接领导：办公室主任3、本职工作：接待4、工作责任：负责来客来访登记、沏茶、安排会面负责广播传达通知负责外来文、函收、发以及报纸分发5、主要权力有权拒绝非业务往来人员进入办公区域岗位描述车队主管1、职务名称：车队主管2、直接上级：办公室主任3、本职工作：专车接送4、工作责任：按规定专车接送人员按通知专车接送人员负责车辆年审、办证、检修、审检负责事故处理、交涉5、主要权力：有权拒绝非专车使用人员使用专车岗位描述保安员1、职务名称：保安员2、
18、直接上级：办公室主任3、本职工作：轮流执勤维护安全4、工作责任：负责进出厂人员的安全检查负责职工的人身安全负责厂区内安全防范工作制止非本厂人员进厂非值班人员有维护公共秩序的义务5、主要权力：按规章制度有权对违纪职员进行罚款岗位描述厨师1、职务名称：厨师2、直接上级：办公室主任3、直接下属：4、本职工作：食堂的日常工作5、直接责任：负责食堂的炒菜工作安排每周菜谱对炒菜质量负责保证炒菜的质量、数量、按时供应主要权力：岗位描述食堂出纳1、职务名称：食堂出纳2、直接上级：办公室主任3、本职工作：食堂现金支付工作4、工作责任：负责食堂的现金支付工作负责食堂的每月、每周
19、、每日的伙食成本核算工作负责每月向财务部报送有关报表5、主要权力：有权拒绝支付不符合财务制度的款项财务部1、部门名称：财务部2、直接上级：总经理3、下属岗位：主办会计、会计、出纳4、部门本职：企业财和物的管理及及核算5、主要职能：建立健全企业内部财务管理制度如实反映企业财务状况，及时、真实、完整编制各项财务报表依法计算和缴纳国家税收做好各项财务收支计划、编报、分析主要经济指标增减变化和财务成果建立内审制度，定期对总部所属分公司财务收支进行审计6、兼管职能：参与经济合同的签订和监督岗位描述财务部经理1、职务名称：财务部经理2、直接上级：财务总监3、直接下属：主办会计、会计、出纳
20、4、本职工作：负责财务部全面管理工作5、直接责任：主持本部门例会，传达上级指示编制和执行财务收支计划方案利用财务会计资料进行经济活动分析，为领导当好参谋制定本部门工作计划，并按时完成任务制定公司财务制度参与技术改造及重大经济合同和协议的研究与制定监督、检查下属工作情况，及时帮助解决下属思想和工作问题协调部门之间工作，解决有关问题6、领导责任：对下属的工作质量负责7、主要权力：有权制止或纠正违反公司财务制度行为对本部门人员的考核权、调配权以及任免有建议权有权审核下属公司财务收支岗位描述主办会计1、职务名称：主办会计2、直接上级：财务部经理、总监3、直接下属：会计员、出纳员
21、4、本职工作：会计核算5、工作责任：负责本单位财务核算、管理工作负责帮助提高下属人员思想素质和业务水平，以适应本职工作负责实施集团公司下达财务指标，并按月向集团公司写出执行情况报告负责审核费用报销负责对应收帐款的催收及应付款项支付的审核6、主要权力对不适应本部门岗位工作者，有建议变动权对违反开支标准的报销和违反产品购销合同质、价等问题的货款支付，有拒绝签核权对造成不应有的经济损失，有建议追究责任权岗位描述出纳1、职务名称：出纳员2、直接上级：主办会计3、本职工作：现金收付4、工作责任：负责现金收付处理报销事项审查原始凭证，保证其合法性和准确性负责现金记帐凭证的填制工作负责
24、正、预防措施对违反规定的处罚权第3篇：集团岗位职责山东鹤园集团岗位职责目录一、总则二、总经理岗位职责三、总经理助理岗位职责四、营销总经理岗位职责五、生产技术中心总监岗位职责六、资财中心总监岗位职责七、行政中心总监岗位职责八、各分公司经理、车间经理岗位职责九、财务部岗位职责十、融资部岗位职责十一、采购部岗位职责十二、仓储物流部岗位职责十三、人资部岗位职责十四、行政部岗位职责十五、物业部岗位职责十六、法务部（法律顾问）岗位职责编制日期：年03月05日山东鹤园集团一、总则随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理，明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团
26、究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。4对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。5代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。6对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。7对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。8签署对外、上报的各种重要文件。三、总经理助理岗位职责1协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。2及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。山东鹤园集团3修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统一
28、实施。2分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。3定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。4深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。5参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。6管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。7参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
30、公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;8贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；9负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；10负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；11强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时
31、间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；12负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；13有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；14按时完成领导交办的其他工作任务。六、资财中心总监岗位职责1组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。2负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐山东鹤园集团簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。3监督指
32、导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。4指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。5组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。6定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。7审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。8审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。9负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。10负责各类资产的转移和租赁的审核。11正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。12参与集团投资行为、重要经营活动等方面的
33、决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。13组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。14搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。15检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。16分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。17主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。18检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。19
34、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。20组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。21总经理交办的其他工作。七、行政中心总监岗位职责1制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。2主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监山东鹤园集团督检查落实情况。3掌握本系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。4定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。5负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。6负责通达集
38、立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。（4）保持设备整洁，做到文明生产。6车间（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。（2）生产产量、半产品、成品的数字统计。（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。（4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。（5）做好设备管理部门协作。（6）负责设备、工具的使用与保管。（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。（9）其他应做的工作。7锅炉房（部分车间无锅炉管理权）（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安
41、等会计核算，按时编制各种财务报表。（2）严格发票管理，定期检查发票使用情况。山东鹤园集团（3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证所有数字的真实准确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。（4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。（5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。（6）协调出纳员进行资金业务管理。（7）对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。（8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。（9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。（10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗提供依据。3出纳（1）
47、、晋升、任免、解聘、离职、离退休申请等手续报批。2核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核。3员工的考勤管理及其他部门考勤监督工作。4员工劳务合同的签订、保险缴纳、工伤事故的调查，善后处理和补偿、生育险的报销理赔等。5拟订培训计划，内容、方法，并组织实施。6负责各部门人员绩效考核，日常监督考核及奖罚处理。7年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体申报工作。8企业文化建设的组织实施，如歌咏比赛、举办各类活动等。9建立健全公司组织结构及规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施。10负责拟制集团各类文稿、会议纪要、文件、报告、总结及其他材料，并做好发放
50、13领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。十五、物业部岗位职责1负责集团及各分公司公共设施的维护管理与监管。2负责集团固定资产统计，公用物品调配等工作。3负责集团安全保卫工作，加强对门卫的日常管理与指导，严格出入制度。4对集团公司内部治安管理工作负责，做好防盗工作，保护集团财产不外流，加强夜间巡逻管理，确保生产、经营的顺利进行。5负责集团各分公司厂区内苗木、草皮等绿化管理工作。6集团新上苗木的养护、管理工作。山东鹤园集团7负责集团公司消防、安全、环保等事宜。8做好集团各原有、新上项目的手续申报、办理等工作，保证集团生产经营依法依规进行。9负责新建项目的筹建及施工管理等工作。10设立安全
51、专员（中专以上学历），负责集团安全环保工作。11领导交办的其他工作。十六、法务部（法律顾问）岗位职责1对集团重大经营决策活动重要经济活动提供法律意见，处理法律事务。2参与起草、审核集团重要规章制度，对集团规章制度及其条款的合法性负责。3法律事务处理，参与企业兼并、收购等重大经济活动，提出法律建议，维护集团的合法权益。4接受集团法定代表人的委托，代理集团参加诉讼和非诉讼活动，帮助集团运用法律手段解决经济纠纷，维护集团合法权益。5配合、协助财务部对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。6法律事务外联，参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。7协助办理集团工商登记、变更、商标
53、集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。绿地集团房地产开发项目遍及上海、_、天津、重庆、广州、南京、济南、青岛、合肥、南昌、苏州、杭州、宁波、xx、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、昆明、呼和浩特、太原、沈阳、大连、长春、哈尔滨、海口等全国25个省市自治区80余座城市。年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正
54、式开启海外投资发展新征程在澳大利亚悉尼市中心开发超高层公寓及城市综合体，德国法兰克福绿地铂骊酒店正式开业，并即将赴泰国、美国及欧洲等国家进行城市综合开发；同时，通过资本运作打造绿地香港控股有限公司，实现绿地集团海外发展、资源整合的战略新布局。国内外市场拓展齐头并进，为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源，金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前更在xxx、山西拥有多座煤矿。资源总储量近7亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨。同时，绿