自从来到公司先后完成了以下几项工作：
2.我已经为公司设计并印刷了名片，尽管艺术效果不是很出色，但在实用性和宣传性方面相对较好。如果需要的话，我可以继续改进名片设计。在设计名片的过程中，我学到了很多新知识。例如，我之前不知道名片的标准尺寸是9*5.4厘米，也不知道字体应该选择6号以上才能清晰可见。通过这次经历，我还了解到了不同材料和印刷周期的选择。我感谢领导给我派发这项工作的机会，并因此学到了许多有用的知识。
4.非常感谢郭总和鲍总对薪酬制度与绩效考核制度的整体思路和初稿的提供。他们的指导为我继续推进这项工作提供了可能性。然而，最终完成这份工作只能算是一半，经过反思，我认识到这与自己的不足有一定关系。修改后内容：感谢郭总和鲍总对于集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定提供的宝贵思路和初稿。他们的支持和指导让我能够继续推进这项工作。然而，我意识到最终的成果只完成了一半，经过反思，我发现这与我个人的不足有一定关联。
1)领导在安排任务时缺乏充分思考，轻易地接受了任务，对工作的重要性和复杂性完全忽视，表现出过度的自负。这种不谨慎的态度导致工作进展受阻，延误了进程。
2)不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。
4)分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。
总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。
一、工作总结
1建立和健全、完善管理制度。
*部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。
*公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。
*部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。
*宿舍管理、我们对场所进行了整理和评比标准的制定，并且配备了清洁工具和锁等设备。我们安排专人进行打扫和清洁工作。
*员工行为准则的制定和监督执行。
*公司卫生区域划分及责任人的确定。
*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。
*入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。
*工资异动表格的完善。
*制定了一份全新的《企业管理规章制度》，明确了公司各个部门的职责分工、工作流程等内容，并制定了一套完善的薪酬体系和绩效考核方案。
*部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。
2大胆进行部分人员调整
*食堂人员的重新配置。
*保安人员的调整，不断加强管理。
*新招聘了200名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验，
*新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。
3增强部门责任感，加大执行力度。
*安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。
*安排保安对员工行为的规范检查和监督。
*坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。
4丰富员工的文化生活：
*开放娱乐室，装置高音喇叭。
*出黑板报。
*策划和举办元旦联欢会。
5选择了媒体招聘渠道
*中华英才网的开通。
6员工关系的建立
*深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。
7与公司领导层的沟通
*经常向领导汇报自己的计划和执行情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养
要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己。
二、素质提升
三、工作内容
2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了;
五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用;
我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦矛盾是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满意;我把工作干在平时，而不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
六、展望
通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。
本人20xx年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。
过去一个月工作的回顾
凯瑞工程改造以来的一个月，是一个充满挑战和机遇的月份。尽管初期工程改造完成后，效益增长速度有所放缓，店内也存在许多矛盾冲突。然而，在董事长的带领下，全体员工团结一心，勇往直前，成功地克服了各种困难，凯瑞工程取得了令人瞩目的成就。同时，我们也成功实现了五年的发展目标，并开始迈向下一个三年目标。在过去的一个月里，我们经济效益保持良好的发展势头，并且采取了重要步骤朝着"三高一贵"战略调整的目标迈进。
在质量检查方面，酒店加快了规章制度的调整和完善，并且有效增强了控制力。这一系列的改进对于经济发展和扩大凯瑞品牌起到了重要作用。
——在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。服务高质量化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增强。菜品改革不断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方式不断拓展。
----在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。
一个月来，菜品创新能力明显增强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。
凯瑞精神文明建设成效显著。在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部的联系，基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店基本方略，坚持依法行政。酒店法制化管理水平不断提高。
——精神文明建设取得新成果。学习宣传董事长“重要思想活动深入开展。坚持依法治店和以德治店相结合。思想道德建设继续加强下一个三年计划的创立，激发了全店上下的热情。
各位同志!
**年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新。
我经常与我的领导就我的计划和执行情况进行汇报，并与部门经理保持良好的关系，从而得到他们的支持和认可。
2020年1月1日，我加入了某传媒资讯有限公司担任总经理助理一职。在过去的三四个月里，我主要负责人事管理、行政管理、兼职记者发行管理、活动组织以及外联部门的建设与开展等工作。现在我将对我的工作进行总结和汇报。请修改后的内容直接回复给我，谢谢。
一、人事、行政管理
1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基础上，在公司领导的指导下，进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件。招聘录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。
为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同发展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。
5、会议管理方面。为规范公司会议管理，提高会议质量，建立了会议管理规范管理办法，明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监督执行到位。
二、兼职记者发行管理方面
2、截止目前，发展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职记者。
3、截止目前，发行了__份报纸，收集了__张名片，费用支出__。
三、活动组织管理方面
从我入司截止目前，公司组织举行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家Martine女士14运动休闲品牌中国战略讨论会及两次的羽毛球比赛。
这些活动中，我从最初注重参与，到后来开始组织参与，这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习很多的东西。
四、外联部的组建与开展
自从我加入公司至今，外联部经历了一段由无到有的发展过程。在我的带领下，我们设立了外联部的发展目标和发展方向，并开始专注于客户开发工作。为了更好地推进这一目标，我与业务部门的同事进行了一些问题讨论，并从中获得了很大的帮助。
转眼间，20_年又已经来临。_年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年，是建国65周年及澳门回归15周年的纪念年。对公司来说，公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的。
回首来到公司走过的一年，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的知识。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简单。我认为：一名好的管理人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业;而且在思想上、工作能力上更要专研。要学习的东西还很多很多。针对经历的这一年，本人谈谈感想并总结一下工作经验：
一、作为管理人员，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面以及综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。认真参加各种学习和活动。只要功夫深，铁杵磨成针。考虑不周、显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，不能不悦，不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己。
三、1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;定位准确，耳聪目明的做好参谋工作;融入公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系员工，做好群联工作，与各个部门员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化;
2、认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
3、在各个部门完成总经理下发的工作任务单这一点执行力上，必须实行铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，让员工在工作上都知道执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，恪守原则。
4、领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋、想办法，一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠、立即改进。对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，这样的话要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的!自觉主动、自己负责、努力提升自己，成就自己。锅里没有，碗里怎么可能有呢对于工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，漠不关心，工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人一旦存在，必须杜绝。
五、公司是虽然不大，但也有形色不一的人，出现摩擦矛盾在所难免的，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，必须能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置，合理处理员工之间的矛盾，有效处理劳动纠纷。尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
通过这一年的工作，在公司领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也有一定的成绩。但这还远远不够，尤其在生产协调、业务供应商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作继续多学。
七;结合过去的一年，本人针对整个生产流程作如下分析：
1、管理人员责任不到位，导致部门手下员工分工不明确;管理不到位，导致部门员工责任心不强，工作态度不佳，从而影响部门各岗位责任，降低生产进度与效率。
2、缺乏采购进度，其一最根本的原因是供应商供货期不准确;其二采购备货计划不周全，不及时，这也是导致采购下单迟缓，影响供应商供货周期不准的基本原因之一。
3、业务跟单员没有完善管理自身的业务跟单责任需求，对客户没有定期维护，导致客户流失;没有定期维护所有客户的产品跟踪，客户产品需求渠道改变，导致公司的产品成呆滞品或减少产品销售量;没有完善产品型号备货周期，没有定期查询产品库存及分析。
4、生产检验部门，员工责任心不强、工作态度不佳，这和生产管理人员有着不可分割的责任，管理不到位，新员工技能培训不及时，检验流程不明确、不规范;缺乏现场管理及目视化管理，员工对现场6S管理意识欠缺，这都是管理人员管理不全面、导致产品质量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不规范等。
5、财务及统计部门缺乏岗位责任心，工作态度不强，从而导致当天的账目、当天的报表不能完成，出现账目不明细，不能及时解决，缺乏管理和员工素质培训等
八、20xx年度与上年相比，在销售量上虽然保持平衡，但20xx年度，人员增加2.4%、人均工资相比上年度增加10.8%，各方面成本消费都有相对提升。
九、针对20xx年度整个生产流程所存在的问题，在接下来的年度中我们需要加强改善管理措施，以提高管理水平和要求。首先，我们需要明确经营目标和定位管理，同时设定产值目标，以确保公司的经营目标的实现。其次，我们要着重提高员工自身素质和工作心态，加强培训和教育，并激励他们积极地对工作投入，提高责任心。此外，我们还将业绩与考核指标相结合，建立有效的绩效评估体系，以激励员工在工作中取得优异的表现。通过这些管理措施的实施，我们相信可以进一步提升生产流程的效率和质量。
以上是本人20xx心得，总结过去一年存在的不足之处。
时光流逝，又到了火热的夏日。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用
一年来，在组织的领导下，我在各个部门的支持下，成功地完成了我的工作任务和职责目标，并且充分发挥了参谋、协调和服务等三大职能。现在我来简要总结一下我的工作情况：
多年的工作经验让我深刻认识到，作为一个助理和办公室主任，要做好工作首先要明确自己所处的角色和职责。了解自己应该具备的技能和责任，正确理解所处的位置和所需追求的目标。就我的职位而言：从参与领导决策过程的角度来看，我处于“协助者”的角色，从执行层面来看，我是“执行者”，对处理具体事务时，又扮演着“代理人”的角色。这种多重角色的存在决定了在实际工作中很容易出现职责范围的混淆或越权行为，尤其是在与公司领导、上级、同级和下级之间协调工作时。因此，在实际工作中，我采取的具体做法是：为领导提供恰当的意见和建议，但不越界；催促和推动工作进展，但不插手领导的工作。只有明确自己的角色定位，清楚自己要做的事情，自觉维护各级领导的团结，在工作中尽职尽责，遵守规定，严格要求自己成为一名忠诚、敬业、勤奋、称职的助理和办公室主任。承担破解问题和协调工作是我的主要职责之一，尽管这项工作具有一定的难度，但我得到了领导和同事们的大力支持，并且我也努力争取主动去处理和协调工作，促进上下沟通、左右协调，使得一年来的工作相对顺利。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”今年全公司大型性会议明显减少。
开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实。
做了这么久的业务助理，也从中学到了不少，也了解了很多，在不断的累积经验中，也从中悟出了一些做事的心得。
一、万事开头难。
二、沟通很重要。
这几天的工作让我觉跟领导，同事，各个部门之间的沟通是必不可少的。沟通好了，会让大家的工作很顺利的进行，减少摩擦的发生。
三、做事的条理性。
助理工作是一项繁忙而琐碎的任务，经常会遇到突发情况，因此合理安排工作显得尤为重要。在处理事务时，需要明确轻重缓急，以免忽略或延误重要事项。为了做到这一点，我已经养成了一个好习惯，在睡觉之前对今天和明天的工作进行思考和规划。这样可以帮助我保持清晰的头脑，有效地完成工作。
五、超前意识。
就是要提前规划好一些事情，比如当你决定明天要去看电影时，今天就提前买好电影票，这样做可以避免手忙脚乱的情况发生。
六、与客户打交道。
作为销售助理，我们常常需要与客户打交道。在这个过程中，我们不能让客户对公司的产品和形象感到不满意，以免使销售员前期的努力付诸东流。因此，处理与客户之间的关系非常重要。请问还有其他方面需要修改吗？
七、尽量把事情做得详细一些，对后续的工作也能起到一定的帮助。
助理的工作其实不是一成不变的，有时能遇到一些突发的事情，这就需要有应对能力和经验了。
总之，这个暑假我算是没有白过吧。所有的一切尽有自己体会。
春华秋实，20xx年即将过去，在过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺利、平稳的完成了本年度的各项工作任务。
一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质
理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力
通过不断学习和积累，我在目前的工作岗位上掌握了熟练的办事流程，并能够处理日常工作中出现的各种问题。在综合分析能力和协调办事能力等方面，经过锻炼，我已经取得了很大的进步，确保了本岗位各项工作的正常运行，并尽量避免错误发生。为提高工作能力，我坚持参加各种学习活动并结合自学，认真记录重要的学习笔记和工作经验，以保证个人能与组织保持一致，理论与实践相结合。
三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展
勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。就是尊重自己，不论领导交待的任务，还是同事咨询工作上的情况，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够认真遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值。
四、履职尽责，完成各项工作任务
20xx年，根据公司整体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，我主动承担起各项工作的责任，并努力将其落实到位，取得了显著成绩。自从担任公司总经理助理以来，我始终秉持着“追求卓越，精益求精”的原则，对待每一项事务都严谨认真，对待每一项工作都尽心尽力。在总经理助理的职位上，我不断加强统筹能力，确保各项工作得以有效落实。
五、廉洁自律，做到拒腐蚀永不沾
20xx年，在增强廉政建设教育的同时，我努力构建一支廉洁高效的团队，以身作则、率先垂范，时刻严格要求自己。在本职岗位上，我能够维护整体利益，注重团结，真诚对待他人。工作中，我勤勉努力，做事扎实细致。我坚定树立起共产主义的世界观、人生观和价值观，始终与党组织保持高度一致，从思想上和政治上与党保持紧密联系。在廉政建设中，我一直对自己要求严格，率先垂范，以身作则，时刻自我约束、警醒和激励，自觉提升党性修养。通过加强个人发展，我更加坚定了全心全意为公司服务的宗旨理念，将廉政建设融入日常工作，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，树立廉洁为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。
总结过去，为了肯定过去的成绩，并找出其中的不足；为了展望未来，并为进一步提高做好准备。站在2022年的新起点上，我满怀信心，将以更加清晰的思维、更加坚定的决心、更加积极的态度、更加勤奋敬业的精神和更加充沛的动力，把工作做得更加出色。
一、履行职责及思想动向
20xx年，我担任经理助理的职务，主要负责协助部门主管进行工作的规划、执行、检查、监督和落实等方面的管理工作。其中，我承担了关键任务，负责项目竣工图的绘制和修改工作。在领导和同事们的支持与关心下，我积极努力地完成了各项任务。同时，我一直坚守公司的各项管理制度，并始终树立团结务实、快捷严谨的工作作风。
二、年度工作回顾
1、我将积极主动地参加公司组织的各类培训活动，努力熟悉公司的企业文化，并以公司制定的规章制度为准则，不断严格要求自己，全力提升工作效率。
2、在领导的安排下负责跟进了宾馆、**集团办公楼、会所、**酒店的实施检查工作。
3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于*酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施
四、明年工作思路和计划
1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力!
2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始!
3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力!
转眼间我在成长中又渡过半年。回首来到公司的这半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了.
2、在领导的安排下负责跟进了宾馆、xx集团办公楼、会所、xx酒店的实施检查工作。
4、由于xx酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力。
2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始。
3、我会持续努力改善过去一年工作中的不足，并以饱满的精神状态迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的贡献。
一、思想方面
工作以来，在工作单位的领导精心培养和指导下，我通过不断努力，在思想、学习和工作方面都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，我坚定地坚持了四项基本原则，积极支持并拥护党的各项方针政策，自觉遵守了各项法律法规以及工作单位的规章制度。在学习方面，我认真研究了管理规范，并积极参与创新工作，为提升自己的能力而努力。
二、工作方面
俗话说：“终身学习”是我的信条，我一直对自己要求严格，努力提升自己，以应对日新月异的社会发展。通过广泛阅读道德修养方面的书籍，勇于审视自己、分析自己，并正视自己的不足，我不断提高自身素质，以确保能够高质量地完成工作任务。
总之，一年来取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
一、人事管理方面
适逢结构重组，能之原结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤。
2、归档人事档案
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户
由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。
4、招聘新员工
二、行政工作方面(“三严三实”专题教育总结汇报)
和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在x公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。
2、为公司领导办理出国签证
领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。
3、其他行政工作
行政工作是一项琐碎而繁重的工作，涉及诸多细节，从复印、扫描、传真等日常事务，到订餐、租花、发快件等琐碎任务，再到印制名片、续订网站、订阅报刊杂志等工作，以及车辆文件的保管、简单的计算机维护等责任。此外，还需要处理结算、订房、订机票等大型事务，同时办理员工报销、与装修公司就办公家具价格进行协商、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品并备案等重要任务。每一项工作都是对我们的责任心和工作能力的考验。需要我们将繁琐的工作变得简单高效，确保没有任何差错。如何在最小的成本下获得最高的效率已不仅仅是对现代企业从事业务工作人员的要求，也适用于行政工作人员。因此，我们需要认真对待每一个细节，坚持精益求精的原则。只有这样，我们才能在行政工作中取得优异的成绩。
感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙。
作为**集团子公司**公司财务部柯莱公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
一、费用成本方面管理
1、规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本
2.在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据
二、会计基础工作
(1)为了更好地推动财务基础工作的规范化和指导，我们要认真执行《会计法》。首先，我们应对财务人员加强培训，提高他们的财务基础知识和技能。其次，我们要制定严格的记账凭证编制规范，并对原始凭证的合理性进行仔细审核。同时，我们还要加强会计档案管理，确保财务数据的准确性和可靠性。在成本费用方面，我们要按照部门和项目的分类要求，对所有的成本费用进行归集和分类。月底时，我们将共同发生的费用进行分摊和结转，以体现各个部门的效益情况。这样做有助于更好地掌握企业的财务状况，提高决策的科学性和准确性。通过以上的改进和落实，我们将能够更好地推动财务基础工作的规范化和指导，提高财务管理的水平，为企业的发展提供更有力的支持。
(2)国家财政部门对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然接受检查但长宁区财政局还对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系
(2)积极遵守税法，按时、足额缴纳营业税和个人所得税，并配合税务部门使用最新的税收申报软件。及时发现并纠正违反税务法规的问题，同时保持与税务部门的沟通和联系。我们将努力获得税务部门的支持和指导。
(3)在紧张的工作环境中，作为一名管理者，我们需要加强团队建设，以打造一个高效、积极向上的团队。我会充分发挥下属的优势和长处，将他们的个人能力和专长充分利用起来，同时也会促使他们团结一致，共同追求目标。我希望通过激发大家的主观能动性和工作积极性，提高整个团队的综合素质，进而塑造出一个开拓创新、务实高效的部门形象。
(4)作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作
新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼20xx年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。
经过认真考虑和总结，我决定加入传媒资讯有限公司，成为他们的总经理助理。在这个职位上，我主要负责人事和行政管理，兼具记者发行管理、活动组织以及外联部组建与开展的职责。现在我将对我在公司工作三到四个月以来所做的各项工作进行一下总结汇报。
3、截止目前，发行了份报纸，收集了张名片，费用支出。
转眼间，20xx年已经到来，对于我们国家来说，这是一个值得庆祝的一年，我们将庆祝建国65周年和澳门回归15周年。对于我们的公司来说，我们获得了一个强大的平台——世界华商体育产业协会福建分会。因此，我们对公司的业务沟通和公关能力有更高的要求，报纸的质量也需要更加出色，报纸的发行也需要更加完善。当然，我们的各项管理制度也需要更加规范化和系统化。
多年来的工作经验让我深刻认识到，作为一名助理和办公室主任，要做好工作，首先要清楚自己的角色定位，明确自己的职责和责任。正确理解自己的位置和追求的目标是非常重要的。就我的职位而言，从参与领导决策的过程来看，我处于“辅助者”的角色；在执行阶段，我则是“执行者”；而在处理具体事务时，我又扮演着“代理者”的角色。这种多重身份的角色决定了在实际工作中容易产生履职不清或越权问题，尤其是在协调公司领导、上级、同级和下级之间的工作时。因此，在实际工作中，我会为领导提供适当的建议和意见，但不越位；对工作进行督促和催办，但不插手决策；在服务领导的同时，不干预他们的工作。只有正确认识自己的位置，明确自己应该做的事情，自觉维护领导团结，尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己成为一个真诚、忠于职守、勤于履职、胜任工作的助理和办公室主任。协调与沟通是我工作的主要内容之一，虽然这项工作困难重重，但是得益于领导和同事们的大力支持，我始终努力做到主动协调、沟通左右，妥善处理各方面的问题。因此，过去一年来我的工作相对顺利。
四是开展有效的会议。会议是一项严肃的活动，为了确保会议达到预期效果并解决实际问题，我们采取了以下措施：首先，做好充分的会前准备，坚决杜绝任何遗漏；其次，注重会议内容的实用性，对领导的讲话、会议材料和文件等都要言简意赅、有据可依，避免冗长和拖沓；第三，注重会议形式的真实性，努力提供具体的素材，使领导能够深入理解讲话精神，并能面对观众进行自由发挥而不是读稿；最后，重视会议效果，会后及时进行检查和督办，确保会议精神能够真正落实到实际工作中。