发布日期：2023-04-0709:36:59浏览次数：9371
胸怀匠心善建天下
坚定发展信心，鼓足发展干劲
不忘初心、牢记使命
继续用好“韧劲、狠劲、巧劲”
为冲刺“百亿一建”团结奋进
各单位职代会暨工作会陆续召开
邀您速览！
第五工程公司
会议听取审议了分公司《凝聚信心，提质增效破除困难，屹立前行以更加奋进的姿态助力“百亿一建”目标实现》行政工作报告，全面总结了分公司去年各项工作，分析了当前存在的问题，并对2023年重点工作进行了谋划部署。同时，听取了2022年财务工作报告。
据悉，分公司干部大会、考核测评会与党风廉政建设专题会在同日召开。
第七工程公司
会议听取审议了分公司《行稳致远高能高效致力构建懂市场明规则能开拓的分公司》行政工作报告，报告认真总结了分公司2022年各项工作，分析当前及未来发展趋势，以及谋划部署了分公司2023年任务目标。
苏小江首先代表公司对本次会议的顺利召开表示祝贺，对分公司2023年的工作思路和安排部署表示肯定，并对分公司今后的发展提出几点要求和期望。一是要抓牢发展抢先机。要在投标模式方面大胆突破，在发展中坚持“快”字当头，加快融入“建筑强省”战略，深入推进政企合作；二是要培养人才蓄动能。继续保持重视人才的优良传统，为公司的发展壮大做好人才储备；三是要细化管理夯基础。落实好项目过程管控和经济运行管理各项要求，发挥好各科室管理职能，树立服务思想，助力项目团队管好生产一线；四是要解放思想促创新。今年初，分公司斩获多个奖项，希望再接再厉，坚定创新决心，落实创新行动。最后，他提到2023年是公司提质增量、快速发展实现“百亿一建”的关键之年，也是分公司接续奋斗、加速拓展的关键之年。分公司一定能聚势而行，乘势而上，推动各项工作迈上新的台阶，在规模和效益上双丰收，为公司冲刺“百亿一建”和集团迈进“世界五百强”贡献力量！
据悉，分公司考核测评会、党支部书记抓基层党建工作述职测评会、家风警示教育会在同日召开。
第三工程公司
会议听取了分公司《举旗定向精耕细作量质齐升融合发展奋力开创分公司高质量发展新局面》行政工作报告，全面总结了分公司去年各项工作，并对2023年重点工作进行了谋划部署。同时，听取了2022年财务工作报告。会议对2020—2022年度8名优秀员工进行了表彰。
会上，徐登莲充分肯定了分公司在过去一年里所取得的成绩，同时对分公司下一步发展提出希望，一是要贯彻落实集团、公司三会精神，为实现公司“百亿一建”和集团迈进“世界500强”目标奋斗；二是深耕合作老业主，向外拓宽经营市场；三是强化科室职能，做好项目管控；四是加强人才梯队建设，为分公司提供人才动能；五是厚植企业文化，继续深化党建群团工作取得的成果。徐登莲表示，全体职工要继续铆足干劲，保持永不懈怠的精神面貌和一往无前的战斗姿态，踔厉奋发、守正创新、埋头苦干、勇毅前行，用奋斗创造历史，以实干成就未来，为实现“百亿一建”、助力集团迈进“世界500强”贡献三工力量。
据悉，分公司考核测评会、党风廉政建设会在同日召开。
安装工程公司
会议听取审议了分公司《惟实励新求突破笃定前行向未来——奋力推动分公司发展迈上新台阶》行政工作报告，全面总结了分公司去年各项工作，并对2023年重点工作进行了谋划部署。同时，听取了2022年财务工作报告。会议表彰了遂宁市第一人民医院项目团队及9·5泸定灾后安置房建设项目团队。
会上，胡怡肯定分公司在发展过程中取得的成绩，对分公司今后的发展提出希望。围绕2023年主要工作目标，努力做好以下几点，一是坚定信心，共促发展。促进分公司“六字发展方针”的成果转化，奋力完成中国华西孵化基地项目的“鲁班奖”创建工作，干出安装品质；二是敬畏赶超，高质量发展。下大力气，加强分公司基础管理工作，努力提高安装项目成本管控，做到能接项目，接好项目，管好项目，创造效益；三是坚守底线，做到清正廉洁，不触“红线”，紧绷合规化管理之弦，将合规化管理落实到各项经济活动当中。
据悉，分公司干部大会、党风廉政建设工作会、意识形态工作会在同日召开。
第九工程公司
会上，申思肯定了分公司在过去一年所取得的各项成绩，并对未来的发展提出了要求和期望，一是分解落实目标，以集团、公司年度工作目标为指导，在思想上率先破题，围绕年度目标任务完成开展各项工作；二是加强队伍建设，夯实人才梯队，激发人才创新活力，搭建青年人才成长的舞台，打造出越来越多的成熟项目团队；三是破题创新，强化责任担当与底线意识，化压力为创新动力，以创新谋发展，积极谋划分公司品牌特色，避免同质化。
据悉，分公司考核测评会、技术成本调研会在同日召开。
市政公用工程公司
会议听取审议了分公司《铆足干劲砥砺奋进量质并举行稳致远为“百亿一建”书写市政新篇章》行政工作报告。全面总结了分公司去年各项工作，并对2023年重点工作进行了谋划部署。同时，听取了2022年财务工作报告。
申思对分公司2023年工作提出以下希望，一是把握导向分解细化任务。确保方向不偏、工作不松，坚决抓好生产经营工作，确保年度任务顺利完成；二是坚决贯彻经营龙头理念。要不断完善经营激励机制、开发经营潜力；三是多措并举强化队伍建设，为分公司高质量发展提供人才支撑；四是全力全面推进债权回收。高度重视债权回收工作，压实责任，加大决算和债权回收力度，同时加大对项目管控力度，牢固树立成本意识。
重庆分公司
会议听取审议了分公司《以市场拓展为抓手，以精益建造为核心，全力推动重庆分公司成为管理一流、社会尊重、员工自豪的主力分公司》行政工作报告，全面总结了分公司去年各项工作，并对2023年重点工作进行了谋划部署。同时，听取了2022年财务工作报告。
陈胜代表公司对本次会议顺利召开表示祝贺，对分公司2022年度的各项工作开展情况以及2023年的工作思路和部署表示肯定，并对2023年各项工作提出建议，一是要全面加强党建工作，坚持党建引领，把加强党的领导和完善分公司治理统一起来；二是要以经营为龙头，落实全员经营，加强市场拓展力度，在重点区域、重点市场、重点领域取得突破；三是要全面提升分公司人才队伍建设水平，加强后备人才培养力度；四是进一步加强分公司内控管理，全面提升项目履约能力；五是全面加强党风廉政建设，切实抓好党风廉政建设和反腐败斗争。
据悉，分公司考核测评会、党建暨党风廉政工作会、意识形态工作会在同日召开。