7月31日何川老师的直播课题目是：《如何有效拓展专业知识面》？
何川老师指出了几点忠告，专业知识面是底层能力和底层素质。因此在听课时，要保持空杯心态不要只听自己相信和喜欢的。
当你通盘考虑整个工作流程时，你的选择会异常清晰。
当你的知识体系有一个很好的框架的时候，从你的大脑调用时，会很清楚。
人最怕的是不知道从哪里下手，不知道自己哪里是最薄弱的。这才是最可怕的。
下面先进入导学阶段。
导学
何川老师还是先丢出一个问题，引发思考：
30岁了还在做前台，能有什么发展？
接着举了一个例子。
进入阿里前，童文红做过7年物资贸易，进入阿里时已经30岁，不懂专业，没有背景。应聘岗位是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，就安排做前台。
在前台工作时，童文红给很多同事留下了好印象：
董文红行政生涯打了三场硬仗：
1、圆满筹办第一届西湖论剑
第一届西湖论剑举办于2000年，是金庸先生亲自助阵主持的一场互联网峰会。
2、负责装修创业大厦
从零了解装修行业，边干边学，控制项目进度和装修质量，如期交付工期。
3、迎战非典
作为行政主管，每天和领导沟通员工健康情况，和保安联络办公区监管情况，应对紧急疏散和医疗设备安装，负责安慰、处理公司中疑似发烧的同事。。。
从以上例子可以看出，主动比能干好更重要。因为公司只会把工作交给有这方面潜质的人，而不会给一个明显会搞砸的人。
童文红在工作中表现出的底层能力是：永远盯住工作重点和本质。
面对马云的高度期待，童文红快速抓住本质，这两个框牢了，你就知道菜鸟要做什么，它注定菜鸟不能做快递。于是她提出“菜鸟决不做快递，菜鸟不会买一辆货车，菜鸟也不会雇佣一个快递员”等颇具创新性的口号。
说明理解工作的本质很重要，也说明如果一个人不能让知识再生知识，不会举一反三，多少知识都会不够用。
由此，何川老师引申出，如何轻松胜任一项复杂任务？要注意5个基本问题：
1、主要目标：这项任务主要想达成什么目标？
2、核心环节：决定这项任务成败的核心环节是什么？
3、关键打法：这项任务主要涉及哪些专业能力？
4、团队协作：这项任务需要哪些人协作配合？
5、考核标准：评价这项任务成果的关键标准是什么？
行政前台是做什么的？
员工视角：行政前台是接待收发端茶倒水。
老板视角：公司的大管家，直接影响同事日常办公的幸福程度。
办公室行政工作的主要模块
说明每个岗位，都有一个通用能力结构，每个行业，都有一套专业知识体系。
那你自己本职工作的主要模块是什么呢？
如果你能认真思考清楚，在工作上的成就会很大。
为什么专业知识面越来越重要？
为什么互联网时代，很多工作对综合素质要求越来越高？
互联网商业的部分核心指标：
1、更高的供应链效率
2、更高的消费者渗透效率
3、更大的消费者选择权与自主权
4、更加公开透明的信息传播
5、更加精细化的服务体验
6、更有性价比的消费体验
在互联网时代，低水平重复劳动将全部被机器取代。知识与经验的迭代速度越来越快，所以，比学习更重要的是学会时刻学习。
随着互联网发展而兴起的一批新职业，如用户运营、产品经理、新媒体、线上推广等工作内容都不是能简要描述的，而且对人的综合素质要求很高。如果一个人抱着寻求简单答案的心态，来了解新行业和新职业，是不会有收获的。
今日头条创始人张一鸣也说过，面试时，我会重点考察一个人的知识储备和自学能力，只要一个人的基本面（比如人品、情商、胸怀、热情）是好的，管理能力可以培养。
如何有效构建专业知识体系？
首先了解下，专业知识体系的几种类型：
岗位知识：日常工作如何有效开展的知识（50%）
行业知识：所在行业的重要通用知识（20%）
高阶知识：晋升发展所需要的经营管理知识（20%）
跨界知识：个人综合发展所需要的其他知识（10%）
新媒体不是一种行业，是一种新的技术、媒介渠道形式，是要赋能在某一个行业才能发挥价值的。
媒体是一种行业，新媒体运营是一个岗位。
任何一个行业都需要新媒体去赋能。
我们如何围绕岗位工作，搭建知识体系？何川老师以品牌公关的具体工作内容为例，提出了几个问题：
做好品牌公关，需要从事哪些具体工作？
做好品牌公关，需要从事哪些专业知识？
做好品牌公关，需要从事哪些关键能力？
做好品牌公关，需要从事哪些职业素养？
品牌公关要做哪些具体工作呢？
品牌公关的关键职业素养是什么？
所以我们要围绕行业知识，搭建知识体系
1、核心概念：商业模式、供应链体系、产业规模、客单价。。。
2、典型公司：领先公司、创新公司、落伍大公司、其他。。。
3、知名产品：销量最大的、口碑最好的、出现过重大新闻的。。。
4、代表人物：知名企业家、技术专家、KOL达人、创业者、学者。。。
5、关键数字：财务数字、从业者数字、里程碑数字等。。。
6、发展脉络：起步阶段、发展阶段、辉煌阶段、未来走势。。。
7、重要书籍：商业经营类、行业研究类、人物传记类、职业成长类。。。
8、主流媒体：杂志、报纸、垂直类新媒体、个人自媒体、网站。。。
比如房地产行业的核心概念有土地使用权、工程造价、物业管理、酒店开发、精装修住宅、景观设计。
因为任何一个行业，任何一个岗位都需要非常专业的知识。
所以我们要围绕高阶知识，搭建知识体系。比如：
比如什么是管理常识，陈春花列出了几点：什么是管理？什么是组织？什么是组织结构？什么是计划？什么是决策？什么是领导？什么是控制？
其实，管理就是让下属明白，什么是最重要的。
除了围绕高阶知识，还要围绕跨界知识，搭建知识体系。
因为更有价值的跨界知识是关联跨界，而不是完全跨界。即围绕一个关键同类项去延展知识体系。
李叫兽在《如何快速搭建知识体系》中说过，要建立知识之间的联系。
因为当你只有1个知识点的时候，增长1个知识点，就是1个知识点，当你有1000个知识点的时候，增长一个知识点，可能会增长5000个知识点。
所以我们要学会建立知识点之间的联系，探究事物背后的原因。
用多种方法构思知识：每接触一个新知识，不仅要思考过去的哪些现象可以用这个新知识来解释，还要思考这个新知识可以改进我的哪些行为？将来我可以怎么应用它？
探索事物背后的原因：遇到反常或有趣的现象，都可以沿着相反的方向去回溯和思考，多问几个为什么会这样？有哪些相似的事件？还有哪些理论可以解释？
比如说，为什么最擅长制造“方便”的传统方便面企业，做不出更方便的“外卖”服务？
为什么一家饭店都不开的美团点评，比任何一家餐饮集团都值钱？