［关键词］SWOT模型;酒店营销策略;服务产品
随着我国现代社会的不断发展，经济形势稳中向好，现代服务业与第三产业的发展逐渐成为了现代经济发展的排头兵，在一定程度上，酒店行业的繁荣带动了服务业的发展与繁荣，同时促进了第三产业经济的发展。随着酒店企业的现代化发展进程不断推进，其传统的发展策略面临着重大的革新，在营销策略的制定和市场实践中都面临着较大的挑战，因而利用SWOT模型分析其经营过程中的问题，提出良好的营销策略对于酒店的未来发展具有较大的意义。
1酒店企业SWOT分析
2基于SWOT的酒店营销策略分析
伊春市的物业管理，有十多年的历史了。目前伊春市已经发展起来的物业企业有3O多家，但能对天华物业服务企业构成竞争压力的是集团的亿科物业服务企业。亿科物业主要管理北京亿科置地房地产开发有限公司在西城新区开发的“亿科星河弯”住宅小区。小区内设有游泳馆、乒乓球室、健身房。以其人性化、专业的、规范化的服务赢得了广大业主的好评，如：小区正门内侧设有雨伞区，为业主应急之用；物业公司为业主配置通勤车早中晚接送业主上下班亿科物业主要定位于高品质的服务，以顾客为导向、服务人员态度热情，工作尽职。即便不是这个小区的业主，也能通过环境、保安来感受这片“世外桃源”的宁静与和谐。SWOT分析中，“S”(Strengths)表示生产企业内部的能力，“W”(Weaknesses)表示企业的薄弱环节，“0”(0pportu—nities)表示来自生产经营企业外部的机会，“T”(Threats)表示生产经营企业所面临的外部威胁。这四个方面通常就是指企业的优势、劣势、机会、威胁。
1优势分析
(1)口碑好、有实力。天华物业服务企业是伊春最早的物业企业，也给伊春人民带来了最早的服务，通过“亲水家园”的管理，收到8O以上业主的好评，受到社会的广泛认可。企业设备齐全，有垃圾运输车、撒水车、维修车及工程施工设备等。经过多年的努力已经建立了一支经验丰富的队伍。其管理的黄金花园、亲水家园小区被评为“省示范项目”和“花园式居住区”称号。永兴、卫星、新兴三个小区获得市级优秀管理住宅小区称号。
(2)管理区域大、经验丰富。天华物业服务企业公司管理盛世荣府、黄金花园、亲水家园、西城小区、红升小区、普新小区、向阳小区等小区，管理面积100多万平方米。面对这么多的小区，这么多的业主，这么多年的经营，天华物业服务企业积累了设备维修、保洁管理、安全管理等多方面的经验。
(3)管理层理念新。天华物业服务企业经理通过了全国注册物业师考试，并且领导层理念先进。与外省兄弟公司保持联系与交流，这样更有利于思想的进步。企业也大力的招聘有能力的专业化人才。
(4)公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。
一、乌审旗城市营销的SWOT分析
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportuni-ties）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。本文利用这一分析方法开展乌审旗城市营销的优势、劣势、机会、威胁的分析，为乌审旗城市营销实践提供参考。
（一）优势（S）分析
（二）劣势（W）分析
摘要：运用SWOT分析方法考察昆山花桥商务城开展金融服务外包业务，可以发现：昆山花桥商务区内部条件方面，不仅具有区位优势，且基础设施完善，中高级人才充足，但外包业务范围狭窄、企业竞争力不高、监管制度不成熟、法律不健全等劣势也很明显。应充分发挥昆山花桥商务城的优势，弥补现有的劣势，以不断提高金融外包服务的竞争力。
关键词：花桥商务城金融服务外包SWOT
一、金融服务外包概况
金融服务外包是指“受监管实体持续性利用外包服务商(集团内的附属实体或集团以外的实体)来完成以前由自身承担的业务活动”。面对金融危机对实体经济的侵袭，昆山应对及时、措施得力，有效化解了金融危机带来的不利影响，同时也看到了金融服务外包产业加速发展的机遇。昆山花桥商务城以“引领服务外包，打造金融硅谷”为理念，致力打造“中国金谷”品牌，提升中国金融服务外包整体水平。
二、昆山花桥商务城金融服务外包的SWOT分析
对昆山花桥商务城发展金融服务外包作简要的SWOT分析，通过分析优势、劣势、机遇和威胁四个方面综合考察花桥商务城发展金融服务外包的比较优势。
沅陵县位于湖南省西北部，沅水中游，东与桃源、安化为邻，南接溆浦、辰溪，西连古丈、泸溪，北与张家界交界，素有“湘西门户”之称，总面积为5852平方公里，是全省地域面积最大的县。全县辖23个乡镇，有汉、苗、土家、回、白等25个民族，人口65万。目前统计出的沅陵旅游资源共176处，对照国家旅游局颁布的《旅游资源分类、调查与评价》，沅陵旅游资源占8个主类、26个亚类、72个基本类型。本文运用SWOT分析方法对沅陵旅游发展的内外环境和条件进行基本的分析，明确沅陵在旅游开发中存在的优势和不足，面临的机遇和竞争，期望扬长避短，利用机遇，规避威胁使沅陵旅游产业快速发展。
一、优势(Strength)分析
1、区位优势：沅陵处于大湘西旅游圈的掌心位置沅陵东临常德、西连湘西州吉首、南接怀化、北倚张家界，就区位而言，沅陵地处大湘西旅游圈的掌心位置。沅陵县城是长沙去吉首、凤凰的必经之路，距离长沙300公里，距离吉首70公里；通过常吉、常张高速连接，沅陵距离张家界300公里，随着沅张高等级公路的通车，沅陵距离张家界仅120公里；通过酉水，沅陵对接王村（芙蓉镇）仅45公里。沅陵县城距离贵州铜仁的凤凰机场、怀化的芷江机场、张家界的荷花机场与常德的桃花源机场，行程都在150公里之内，游客进出非常方便。特别是伴随张桂旅游高速的建设，沅陵旅游交通将更加便利。因此，有其区位优势导致的市场优势、交通优势为旅游业的发展提供强有力支撑。
2、资源优势：“沅陵是国内罕见的旅游资源大县”被专家学者们认可沅陵历史悠久。古名为“元陵”、“辰州”，历为郡、州、路、府、道和湘西行署治所，曾是湘西政治、经济、文化中心，悠久的历史为今天的沅陵留下了许多名胜古迹和故事传说；沅陵山川秀美。沅陵地处武陵、雪峰两大山脉之间，湖南四条母亲河之一的沅水贯穿全境，县内共有大小溪流911条，特别是五强溪电站建设形成的170平方公里的湖面，在湖南最大。沅陵森林资源丰富，森林覆盖率达73.5%，素有“天然林国”、“辰杉之乡”、“茶叶之乡”、“板栗之乡”等美誉；沅陵民俗荟萃。5852平方公里的县域面积在湖南最大，全县65万人口，生活着汉、苗、土家等25个民族，几千年的文化碰撞和沉淀，形成了沅陵自己独特的民俗风情，传统龙舟、辰州傩戏、跳香、斗鸟和山歌等民俗文化绚丽多姿，其中辰州傩戏、传统龙舟和沅陵山歌被列为国家和省级非物质文化遗产名录。
3、环境优势：沅陵具备康体度假旅游发展的多种资源载体沅陵境内山清水秀，清代名臣林则徐曾留下“一县好山留客住、五溪秋水为君清”的诗句，当代文学大师沈从文则称沅陵“美得令人心痛”。长期以来，沅陵县委县政府以牺牲短期经济增长为代价，着眼长远，环保工作扎实推进。通过加强矿山开发利用与保护，加快农业结构调整，大力发展生态农业，深入开展村庄和城镇环境综合整治，推进工业污染防治和水域综合治理，夯实环境保护基础，强化环境管理力度等手段，切实加强自然资源保护和合理开发，不断优化和改善全县的生态环境，维护生态平衡，为沅陵开展以康体度假为核心的旅游产品开发提供了多种资源载体。
二、劣势(Weakness)分析
一、内部审计及其环境概述
二、内部审计环境的SWOT分析
三、研究结论
我国国家审计已走过整整20个春秋，随着经济体制的变革，国外审计理念的渗透，特别是加入WTO对政府管理体制、企业治理方式、财政税收领域带来的变化，需要国家审计在监管方式和运作理念上重新整理思路，进行相应调整。本文引入经济管理学的SWOT分析模式，试做尝试性探讨。
SWOT矩阵
SWOT矩阵分析是GE总裁杰克。韦尔奇提出的一种战略规划分析方法。其要点是组织必须在组织目标、外部环境和内部条件三者之间取得动态的平衡。环境中存在的机会，只有在与自身所拥有或将拥有的资源以及与众不同的能力相匹配情况下，才有可能变成为组织的机会。否则，组织就必须首先着眼于改善和提高自身的内部条件。
结合审计工作而言，就是把审计做为开放的组织，找出内部环境所具有的优势（strengths）及弱势（weaknesses）结合外部经济环境变化所带来的机会（opportunities）与挑战（threats），通过内外部环境的动态综合分析建构SWOT矩阵，籍以确定审计今后相应的发展战略。
战略分析的四个象限
一、内部优势分析（S）
摘要：运用SWOT分析法，以瑞幸咖啡为研究对象，分析研究其在内部控制建设方面自身的现状。瑞幸咖啡内部控制优势远远小于劣势，机会与威胁并存。为有针对性地完善内部控制环境，各个部门、各个岗位互相监督、职责分明，建立一套可行的内部控制体系，应采取如下措施：健全企业内部控制机制；实行审计轮换制度；优化公司治理结构；健全法律法规，加大严惩力度；对于新零售模式下的公司，需有效确认收入和流量。
关键词：SWOT分析；内部控制；公司治理
一、瑞幸咖啡内部控制现状的SWOT分析
对企业优势、劣势、机会、威胁四方面的现行状况进行研究正是SWOT分析的用途，根据所得到的研究结果，并制定出相应的发展战略以及应对策略，从而实现企业资源的优化利用。优势、劣势为内部因素，机会、威胁为外部因素。SWOT分析原理：优势（S）+机会（O）：这是一种潜在最成功的策略，企业可以充分利用自身内部优势带动外部机会，使优势与机会充分结合，从而把其作用发挥得淋漓尽致。优势（S）+威胁（T）：与“优势+机会”策略相比，此种策略下的优势会相对减弱。当外部的环境对企业造成威胁时，导致不能将优势发挥出来。此种情况下，企业需要规避外部威胁或者抵消外部威胁，从而大大发挥优势。劣势（W）+机会（O）：当外部环境提供的机会与企业的薄弱环节相结合时，企业需利用外部机会，制定相应的发展战略，如提供或追加所需资源，来克服薄弱环节。劣势（W）+威胁（T）：当企业的外部威胁与企业的内部劣势相结合时，企业将面临一个艰巨的挑战，若采取了不适合的方法，极有可能会对企业的存亡造成威胁，可以采取清算，收缩等方法，用以降低企业相对薄弱的环节和威胁的负面影响。
（一）优势（T）
【关键词】饥饿营销；SWOT分析；《英雄联盟》
0引言
1“饥饿营销”理论概述
企业在运用“饥饿营销”策略之前，必须对其理论基础、心理基础、内涵以及应用现状进行系统分析。