咖啡品牌欲跳出价格战陷阱:有人打造“咖啡+”,有人深耕供应链星巴克咖啡店古坑咖啡

近年来,国内咖啡市场迎来开店潮,咖啡消费高速增长,但咖啡业的竞争也越加激烈。

在近期由上海市文化创意产业促进会和咖门共同举办的“2024新咖啡大会”上,“内卷”“价格战”“差异化竞争”成为多位咖啡品牌创始人频频提及的话题。

据上海市文化创意产业促进会主持发布的《2024中国城市咖啡发展报告》,截至2024年3月,国内连锁咖啡门店共计5.2万家。其中,全国77%的门店被排名前十的连锁咖啡品牌所占据。此前的世界咖啡门户公布报告显示,中国品牌连锁咖啡店数量已经超过了美国,成为全球最大的品牌咖啡店市场。

然而,2023年中国人均年饮用数为16.74杯,仍与世界主要咖啡消费国存在差距。

价格战后,15-20元的咖啡卖得最好

2023年,从瑞幸9.9元一杯的咖啡,到库迪8.8元一杯的咖啡,连锁咖啡品牌再次用价格战的方式进一步教育了市场,但也进一步加剧了行业竞争。

不少业内人士其实对价格战的态度是较为审慎的。9.9元、8.8元并不是品牌长久之计,反而可能破坏行业生态。性价比和质价比才是消费者最终所追求的。对于大型连锁品牌来说,供应链优势使得他们在价格战中以价换量、扩大市场份额,但中小品牌和独立咖啡店就不一定了,甚至会经历亏本和客户流失。

在永璞咖啡创始人铁皮看来,未来几年价格依然是重要的,但不是说一味的低价,打造供应链,维持高品质和性价比才是关键,同时要把控好品质和价格的合理性。

幸也精品咖啡创始人张三星则认为,成熟的市场,咖啡价格应该是透明的,消费者可以买贵的,但不能觉得买贵了。

COFFICEG1是一家来自成都的精品咖啡连锁店,该品牌创始人李姜春说,据她观察,今年开始,成都很多独立咖啡店从业者已经逐步想办法跳出价格战的陷阱,更专注于把服务做好,把产品的外观和口味做好,把情绪价值做好,让自己去摆脱价格战。

多少钱一杯的咖啡是卖得最好的?最新的市场报告也给出了一份答案。

近日,咖门与美团联合发布的《2024咖啡市场趋势洞察报告》显示,2023年,15元-20元是sku销量占比最高的价格段,其次是20元-25元。总体来看,20元以下的销量占比近六成,咖啡消费大众化明显。此外,领券购买、平台折扣、满减活动、团购成为消费者的日常选择。

价格战之外求解:打造“咖啡+”

对于咖啡行业的下一个增长点,多位咖啡品牌的创始人不约而同地提到“咖啡+”。

“咖啡+”既可以融合消费场景,也可以融合各类主食,从而产生各种新的排列组合。

银流咖啡创始合伙人许兰月认为,“咖啡+”是给客户一个明确的定位,把交错优势做成品牌记忆点。她的品牌之所以主打咖啡+贝果,源于她自己的生活。

“我每天都要喝四杯咖啡,但是我经常在吃早餐的时候要点一杯咖啡,还需要再去别的地方再点一个食品,但是有咖啡店没有热食。然后我就想到,我自己的咖啡门店得是有吃有喝的。”她说。

在产品方面,咖啡+贝果、咖啡+鲜肉月饼、咖啡+三明治是最常见的组合。

“咖啡+”在融合消费场景方面逐步发展,喝咖啡的场景走向细分,咖啡+城郊微度假、咖啡+乡村游等新业态不断涌现,从业者也在不断尝试线下实体消费场景的可能性。

一尺花园起源于上海,目前已经在全国开设了60多家门店。一尺花园合伙人张梦翔表示,一尺花园最初从上海浦东的中式老宅起步,目前已经在中式建筑、西式洋房、公园绿地、工业厂房等多种空间进行改造和布局,打造以咖啡为核心的商业空间。

张梦翔说,最近几年,她们发现越来越多的客人愿意驱车一个小时从上海市区来到城郊,仅仅是为了喝一杯咖啡。在上海,大家的生活方式还是比较贴近微度假、微休闲、微旅游,人们愿意从市区驱车一个小时去到一个比较偏远、但是可以和大自然亲密接触的地方。

在此前举办的2024全球咖啡产业发展虹桥论坛上,一尺花园合伙人计玲君也认为,以家庭为单位的综合消费类场景,慢慢变成了一种刚需。人们需要有一个综合的、有文化、有温度的空间,可以携家带口、可以遛娃遛狗,在这里一待就是半天或者最少两三个小时。

因此在空间的打造方面,一尺花园重视运用绿植和留白,打造一个比较舒适、自然的氛围。

在国内的咖啡从业者看来,咖啡业态的场景创新还有很多可能性。在浙江安吉,就有一群年轻人在荒山间、湖泊边开起了咖啡店。今年4月份,安吉红庙村“深蓝计划”咖啡馆的单日单店最高出杯量超过8000杯,成为了远近有名的“村咖”。

深蓝计划主创成员佟志文在2024全球咖啡产业发展虹桥论坛上介绍,2022年,包括他在内的一群大学生成立了深蓝计划,对安吉红庙村的一处废弃矿山进行了快速改造,当年“五一”吸引了大批游客。然而网红咖啡店开店容易,随着开业热度过去,消费人数遭遇断崖式下跌。

佟志文说,他们逐渐意识到,在乡村做咖啡,“应该是把咖啡融入乡村,更多让大家发现乡村的美。这与很多咖啡馆注重口感以及调性是不同的。”

“目前深蓝计划咖啡馆在工作日的客流量大概有500人,周末达到2000人。我们在红庙村会继续咖啡这样单一的业态,同时孵化新的团队,让来喝咖啡的游客到下一个村去住宿,再到另一个村去吃饭、玩乐,这样把整个乡村的系统串联起来。”佟志文说。

深耕供应链

从业内头部企业的策略来看,持续加码供应链是他们的默契。

2023年9月19日,星巴克中国咖啡创新产业园在江苏昆山落成投产,标志着中国在星巴克全球各市场内率先实现“从生豆到咖啡”垂直产业链的规模化整合。

今年4月20日,瑞幸咖啡(江苏)烘焙基地正式投产,总投资1.2亿美元,年产能3万吨,占全国咖啡烘焙产能近20%,预计年产值15亿元人民币。

头部玩家一掷千金,中小品牌也紧随其后。

他说,今年永璞咖啡整体的售价比去年同期下调了20%-30%,但是公司的毛利反而提高了,这就是专注供应链的一个很重要的原因。

在5月9日举行的2024全球咖啡产业发展虹桥论坛上,上海市闵行区发布推动咖啡产业发展的若干政策,其中也提到了拓宽企业融资渠道、支持供应链金融发展以及人才服务、专项贷款等,助推咖啡产业高质量发展。

THE END
1.瑞幸咖啡市场调查及可行性分析(二)咖啡市场现状分析 2 1、咖啡的崛起 2 2、咖啡的意义变化 2 3、咖啡的品牌效应 3 (三)调查目标 4 (四)调查方式 4 (五)调查结果分析 5 1、受众群体分析 5 2、消费能力分析 6 3、品牌影响力分析 7 4、受众观感分析 8 (六)竞争对手分析 8 ...http://www.360doc.com/content/20/1211/14/72451174_950824443.shtml
2.2024年咖啡店市澈争标签大全咖啡店行业市场竞争分析报告 主要分析要点包括: 1)咖啡店行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种: 一是行业增长缓慢,对市场份额的争夺激烈;二是竞争者数量较多,竞争力量大抵相当; 三是竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者只少体现不出明显差异;...https://m.chinabgao.com/tag/competition/kafeidian.html
1.咖啡书吧项目创业计划书(范文五篇)策划书一本喜欢的书在手,一杯咖啡在旁边,坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔,我想这是很多人喜欢的调调,所以咖啡书吧让漂泊的心可以找到靠岸的港湾,让疲惫的身体得到缓解,让繁杂的世界变得安静。 2.3 竞争对手分析 2.3.1竞争者 可莎蜜儿、星巴克、地下铁、果麦、肯德基、必胜客、德克士、麦当劳、好食多,各种咖啡店、披萨自助...https://m.588k.com/yyws/chs/464622.html
2.咖啡店创业计划书(精选8篇)总之,以上所列的三项基本计划(营业额、商品采购、经费)是咖啡店管理不可或缺的。 十一、营销策略: 1、同行业竞争 知己知彼,百战不殆。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态以及产品构成情况,并进行深入的比较与分析,借以占据经营上的有利地位,保证采取比竞争对手更有效的销售策略。 https://www.ruiwen.com/word/kafeidianchuangyejihuashu.html
3.咖啡馆选址完美解析3、竞争对手分析 咖啡馆周围的竞争情况对经营的成败产生巨大影响,因此在选择咖啡馆开设地点时必须分析竞争对手。一般来说,在开设地点附近如果竞争对手众多,咖啡馆经营独具特色,将会吸引大量的客流,促进销售增长,提升店誉;否则与竞争对手相邻而社,将难以获得发展。 https://www.douban.com/note/375469778/
4.咖啡馆创业项目计划书《完整企划案》(精选10篇)竞争对手 1、上岛咖啡、星巴克等以经营咖啡饮品为主的企业 2、冷饮店、茶餐厅等其他饮品店 未来客户 潜在客户或消费者情况:咖啡馆顾客对象为年轻人,年龄介乎二十岁至三十岁。主要为相对高薪的上班族和白领,他们没有家庭经济负担,又易于接受新颖和特别事物,追求品质生活,讲究生活细节。 https://www.yjbys.com/qiuzhizhinan/show-560106.html
5.咖啡厅新店开业活动策划方案(精选10篇)由于目前咖啡店在南宁市的市场竞争激烈的现状,与竞争者(KTV,奶茶店,同类型的咖啡店等)进行市场区隔,提高产品竞争力,独树一帜,特推出xx西餐咖啡店开业期间的促销手段来增加客源、增加产品的知名度以及提升消费者的需求量。 四、活动时间 开业期间自20xx年xx月1日起至20xx年xx月30日止,为期两个月。 https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongcehua/2812918.html
6.创新创业项目计划书(通用15篇)三、市场分析 1、客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。 2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌餐厅有很多,一点点,黑龙堂,新时砌。因此竞争是很大的。 https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20240919073631_3985068.html
7.咖啡厅创业计划书(精选10篇)1、店内装修相对更优雅一些。 2、可在同学中打下良好的人际关系,这样顾客自然会多。 3、可以做竞争对手没有的业务,如举办生日会,小游戏等。 4、因为成本底,所以产品价格相对比较实惠。 5、经营范围可随时做灵活改动。 五、本企业相对竞争对手的主要优势: ...https://www.wenshubang.com/chuangyejihuashu/1761447.html
8.《咖啡店市场分析》课件.pptx《咖啡店市场分析》ppt课件咖啡店市场概述咖啡店市场竞争格局咖啡店市场消费者行为分析咖啡店市场发展趋势与机遇咖啡店市场投资与经营策略建议目录CONTENT咖啡店市场概述01咖啡店市场是指提供咖啡、茶饮、小吃等相关产品的消费场所,满足消费者休闲、社交、工作等需求的行业。定义根据经营模式、产品定位、服务特色等因素,咖啡店...https://m.renrendoc.com/paper/307224356.html
9.咖啡店营销策划方案(通用5篇)2)针对消费者比较价格的心理,价格不宜高出同行业竞争者。 3、促销策略 (1)咖啡厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况,比较自己与竞争对手产品和服务的区别,在此基础制定出具体的促销计划和方案,在实施计划的过程中,通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格,树立起鲜明的企业形象。 https://www.oh100.com/zhichang/6186117.html
10.咖啡店财务分析与预测8篇无论是忙碌的上班族还是寻求片刻宁静的学生,咖啡店都是他们理想的休息场所。然而,在这个竞争激烈的市场环境中,如何确保咖啡店能够稳定盈利并持续发展,成为了经营者们面临的挑战之一。财务分析与预测作为管理决策的重要工具,在咖啡店的经营过程中发挥着至关重要的作用。https://hsy.chanjet.com/wenku/wkec8c77c907ac.html
11.书店咖啡店策划书3、竞争分析 (1)与强势品牌店的间接竞争。目前各大城市中星巴克(StarbucksCoffee),以及同样来自美国的CoffeeBeanery,源自日本的真锅咖啡(Manabe),都在平分秋色。 (2)直接竞争对手。如台湾庄记咖啡、风气咖啡、咖啡盒子(boxcafé)等等,规模都不太大,具有必定特点。 https://www.cnfla.com/cehuashu/3127391.html
12.咖啡市场报告(精选6篇)拿星巴克来说,星巴克进入中国六年,现有分店近100家。但相对国外的市场,这数目是微不足道的,在美国西雅图,每9400人中有一个星巴克咖啡馆;在纽约曼哈顿区24平方公里的范围内,就有124个星巴克商店--即每12000人有1家星巴克咖啡店;单单在台北市,星巴克也都有一百多家店,比国内的总数还多。 https://www.360wenmi.com/f/filee6rc3qyq.html
13.雀巢咖啡市场调研方案6篇(全文)已经形成较高的知名度并拥有固定消费者,且消费者忠诚度较高.和对手相比,雀巢咖啡的口味偏淡.雀巢奶粉的负面新闻也为雀巢咖啡减分不少.2、机会:中国咖啡消费量以每年15%的速度增长,形成巨大消费潜在市场.3、威胁:不断有新咖啡品牌进入市场,咖啡品种及其替代品的增加使得整个行业的竞争越来越激烈.四、消费者分析...https://www.99xueshu.com/w/filelztofk6v.html
14.paix咖啡加盟,开店加盟paix咖啡,努力赚钱成为有钱人!7、周边分析:不定期的分析竞争对手情况,通过竞争对手的分析,进行自我调整。 paix咖啡加盟经营技巧:1、确定销售范围:定位自己,寻找目标方向。2、确定产品特质:明确店面经营方向,找到最能满足于顾客心理需求的经营方向。3、确定销售策略:根据店铺产品规划出一个合理的营销策略,制订出一套适合自己的可行性营销策略。4、...https://www.zuizhifu.com/news/389077