它它医生:让科技的力量赋予兽医的人文价值

近日宠老板官方推出了宠物医院管理系统,命名为:它它医生。

在这么卷的市场环境下宠老板还推出宠物医院版本的SaaS管理软件,实在让人百思不得其解。它它医生的竞争优势是什么?它的推出到底是基于什么商业判断呢?小编带着这些疑问采访了尊宠科技(宠老板)创始人朱东生。朱东生不仅就这些问题给予回答,并对宠物医疗市场和宠物医疗SaaS的趋势判断进行了深入分析。现将采访记录整理如下:

帮助客户成功是宠物SaaS最大的商业价值

宠老板智库:请问朱总您怎样看待宠物医疗的发展?

朱东生:优质的宠物医疗服务是宠物商业文明与公益事业相得益彰的最佳平衡。宠物医疗的发展有利于动物福利水平的提高和整个宠物行业的良性发展。

宠物医疗是离客户最近且最能形成策略性引导的业务场景之一。一方面宠物医疗传递了救死扶伤的兽医价值,为宠物带来更多动物福利;另一方面宠物医疗能深入宠物的全生命周期管理,在提供动物福利的同时对宠物单体的健康情况做到动态掌握,并形成大量病例数据。

海量宠物病例经过信息化处理后,将对兽医技术水平的提高以及对宠物行业趋势判断有着非常重要的参考价值。数字化的宠物医疗服务将一定程度上引领着宠物行业的发展。大力发展数字化宠物医疗有重要意义。

宠老板智库:行业已经有了迅德、小暖等专业宠物医院管理软件,您为什么还要推出它它医生呢?

朱东生:迅德、小暖、爱宠等SaaS品牌是非常优秀的宠物医院管理软件,在一定程度上代表着当下宠物医院SaaS软件的行业水平,它们是宠物医院SaaS服务的中坚力量。宠老板推出它它医生宠物医院管理软件是做他们的有益补充。它它医生致力于和优秀的SaaS企业一起为宠物医院提供更加符合未来商业场景(宠物医院、宠物店同开的矩阵式布局)的数字化服务。努力在“大型宠物医疗集团+专业SaaS服务商”多维度协同发展的宠物医疗服务格局中发挥宠老板的技术价值。

宠老板智库:您认为宠物SaaS最大的商业价值是什么?

朱东生:从不同维度理解宠物SaaS有着不同的商业价值。就客户(用户)需求而言,宠物SaaS最大的商业价值就是帮助客户成功。统观宠物行业SaaS赛道,有的做资讯发布平台、有的做行业数据采集工具、有的做数字资产管理,有的做OA办公协同……不管是从哪个角度切入,都应该从满足用户的具体需求出发,协助用户获得商业成功。这是SaaS的第一价值,也是最大的商业价值。一套优秀的管理软件不仅要满足具体业务流程的操作场景,更应该满足用户的业务扩展和转型升级的发展需求,帮助用户取得更大的成功。

宠老板智库:如何理解“客户成功”?

朱东生:作为一个SaaS服务商而言,用户即客户。客户的需求按照从小到大、从简单到复杂的逻辑可以依次划分为“操作场景——业务场景——生态场景”三个层次。

市场上基于操作场景的客户成功解决方案已经基本成熟。但是基于面向未来的“业务场景”和“生态场景”的客户满足还存在巨大的市场空间,比如宠物医院老板想开多家宠物店(或者宠物店老板想开宠物医院)如何解决会员互通、利益分配、提成设置、库存管理、财务结算?宠物医院如何通过“公域+私域”构建门店生态?宠物医院如何沉淀客户资产……都是宠物医院老板(宠物店老板)在业务扩张过程中需要解决的实际问题。

它它宠物医生就是想通过满足宠物医院业务场景和生态场景的需求来打造自身差异化,从而协助门店老板把生意做得更大。

宠老板智库:它它医生的市场定位是什么?

朱东生:一款更懂业务的宠物医院管理软件。

宠老板智库:为什么把它它医生定义为“更懂业务的宠物医院管理软件”?您团队真的很懂宠物医疗业务吗?

朱东生:首先,必须承认宠老板团队从宠物店管理软件开发延展至宠物医院管理软件,是一个全新的挑战,团队在起步阶段对于宠物医院业务场景确实不够了解,我们深知还有很长一段路要走。

当前,为了开发好它它医生这套软件我们做了一些努力:

1、聘请有较高行业认知水平的产品经理担任“它它医生”项目经理;

2、不断提高研发团队对宠物医院业务场景的认知水平。公司与多家宠物医院建立企训基地,为研发团队更好了解宠物医疗业务实操场景创造学习机会;

3、组建了“用户军团”。投入开发医疗版的第一原动力原本就来自用户提出的需求。所以我们做了“把产品回归用户”的举措,由用户共同参与系统研发,让“它它医生”成为用户深度参与的市场作品。

目前已经有60余家宠物医院参与了它它医生的版本内测,252个需求被记录并追一落实(目前需求达成率超过了80%),输出了2510个测试用例。

4、它它医生的开发逻辑:在解决好业务场景、生态场景的功能开发以及主流硬件设备对接之后,将针对医院业务流程操作场景进行功能开发。

“做更懂业务的宠物医院管理软件”是它它医生努力的方向,我们努力做得更好。

“生态场景—业务场景—操作场景”逆向开发

宠老板智库:能介绍一下它它医生1.0版本的开发过程吗?

朱东生:它它医生(tatavet)是由上海尊宠网络科技有限公司独立研发的专业宠物医院管理系统,从立项到1.0版本的推出,历经18个月研发,于2024年2月份上线内测。

宠老板智库:它它医生和宠老板宠物店管理系统有什么关联吗?

朱东生:它它医生宠物医院管理软件是基于宠老板SaaS体系而开发的宠物医院SaaS管理软件,有专门的团队进行开发和运营。但是它它医生和宠老板SaaS平台的底层数据是互联互通的,宠老板SaaS平台的很多功能它它医生同时拥有。比如收银管理、商学院、外卖代运营、专属小程序、进货商城等功能它它医生可以同步使用。这样一来,它它医生就拥有了更加强大的服务能力。

宠老板智库:它它医生当前版本都有哪些功能?

朱东生:它它医生当前版本分为“基础功能”(158个功能)、“营销功能”(40个功能)和“特色功能”(16个功能)三部分,在满足宠物医院管理的基础业务需求以外,它它医生重点开发了多项营销功能和特色功能。其中特色功能主要有:

1、支持宠物医院、宠物店两个业态矩阵式布局;

2、支持私域平台搭建;

3、远程住院探视;

4、智能AI导诊;

5、多平台(设备)、多端口同步使用;

6、新零售(美团、饿了么)多行业零售平台业务同步。

让科技的力量赋予兽医的人文价值

宠物医疗是兵家必争之地,目前已经出现了新瑞鹏、瑞派等连锁头部品牌,也出现了迅德、小暖、爱宠等优秀宠物医院SaaS服务商,宠老板的躬身入局为宠物医院的数字化转型升级和门店业务生态拓展提供了另外一种可能。但是宠物医疗是一个业务相对复杂、专业度较高、竞争激烈、设备适配需求个性化较强的细分领域,它它医生宠物医院管理软件要想取得一席之地必须要克服种种困难,打磨出属于自身独有的行业价值。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。让我们拭目以待。

THE END
1.宠物店stp分析报告.pdf宠物店STP 分析分析 目录 一、案例介绍 二、目标市场分析 三、目标客户分析 四、最终市场定位 五、案例经验总结 一、案例介绍 美国宠物航空公司--美国宠物航空公司--Pet Airways--宠物航空公司的创始人 艾丽莎宠物航空公司的创始人--艾丽莎宾--艾丽莎得(Alvsa Binder)和丹威塞尔(Dan)和丹威塞 尔Wiesel)夫妇:)...https://max.book118.com/html/2022/0929/7041155034004201.shtm
2.品牌定位在宠物行业有多重要?首先,宠物行业市场竞争激烈,品牌定位可以帮助宠物店在竞争中脱颖而出,提高品牌知名度和认知度。 其次,宠物消费者对宠物店的需求和期望越来越高,品牌定位可以帮助宠物店更好地了解消费者需求和期望,提供更符合消费者需求的产品和服务,提高消费者满意度和忠诚度。 http://www.logomister.cn/page-20-2435.html
1.打造吸金猫店:运营策略撰写指南(猫店运营策略怎么写)原问题:猫店运营策略怎么写 随着宠物经济的蓬勃发展,猫咪主题的店铺如雨后春笋般涌现。想要在众多猫店中脱颖而出,一套精准有效的运营策略不可或缺。以下是如何撰写猫店运营策略的几个关键步骤。 1. 市场定位 首先,你需要对你的目标市场进行深入分析。了解当地消费者的喜好、消费能力和猫咪相关产品的市场需求。...http://yunying.zaixianjisuan.com/question/da-zao-xi-jin-mao-dian-yun-ying-ce-lue-zhuan-xie-zhi-nan.html
2.宠物行业深度报告系列二:剖析宠物细分行业智能用品潜力大国内宠物药品行业目前正处于起步阶段,市场扔被外资占据地位,国产品牌替代过程较慢,主要以仿制药为主,主打性价比优势。宠物医院行业仍处于发展初期,市场集中度较低,并未形成寡头垄断;未来连锁化是发展趋势,从而更好的解决宠物主的诊疗痛点,促进宠物医疗市场健康发展。https://stock.hexun.com/2024-11-15/215583533.html
3.分享一个行业:宠物行业为了2年内还是有一定的市场空间,这个时间分为三个阶段:第一阶段,抢客户资源,第二阶段,衍生品,第三阶段,收割学员。稳定市场秩序。 在这之前,我们需要有一定的行业了解,行业的产品定价,行业的拓客思路。成交变现是尤为重要的,所有的初期就是疯狂的掠夺客户资源,第二阶段,通过私域进行转换,业态也开始步入拥挤阶段。https://www.jianshu.com/p/f8fff432d090
4.毛孩子探店记单三宠物店:25年专业标杆宠物店(下)宠吾代单三宠物空间是拥有25年资深行业经验的Amy于2023年成立的实体样板店,在宠物店“开得快、死得快”的市场环境下,单三宠物门店首月即盈利,且建立了完善的会员制度。 单三宠物提倡健康养护理念,让洗护回归本质,根据犬猫实际情况定制健康预防洗护方案,用护理赛级犬猫的专业,精心呵护每一个犬猫。 https://www.shangyexinzhi.com/article/23142628.html
5.宠物店创业计划书(通用10篇)企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,产品质量是第一要素,提高、把握产品质量是重中之重,在保证好产品质量的同事要根据市场动向,制定合理的价格,进行准确的价格定位。 三、成本预算及盈利状况 1、成本预算 开家宠物店,首先要拿出1万元左右,参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。除啦营养品跟上,还应该...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/629746.html
6.宠物店经营管理方法有哪些二、宠物店服务质量和特色 △好生意产品截图 宠物店的服务质量和特色也是宠物店经营的重要因素。宠物店经营者可以引入高品质的宠物用品,提供优质的宠物医疗、美容等服务,吸引更多的顾客。同时,宠物店要树立品牌形象,根据宠物市场的需求和消费行为定位自己。 https://h.chanjet.com/ask/f54b38ff09353.html
7.宠物店创新创业项目计划书(通用7篇)主要包括宠物爱好者、年轻白领、家庭宠物饲养者等。 他们注重宠物的生活品质,愿意为宠物的健康、美容和娱乐等方面进行消费。 3、市场竞争 分析周边已有的宠物店、宠物医院以及线上宠物商店的竞争优势和不足。 强调本项目的特色服务和差异化竞争策略,以吸引更多客户。 https://www.ruiwen.com/chuangyejihuashu/4839518.html
8.宠物店运营管理影响因素2、经营策略 (1)定位策略 宠物店的市场定位决定了其目标客户群体、产品和服务的范围。 明确的市场定位可以帮助宠物店在激烈的竞争中找到自己的独特优势。 例如,一些宠物店专注于高端宠物产品和服务,而另一些则主打亲民 价格和综合性服务。选择合适的定位策略能够有效地吸引目标客户, 并提升市场份额。 (2)产品策略 ...https://doc.mbalib.com/view/f23d638c7aef26cbf624c300a691d3d2.html
9.开店计划书范文(精选10篇)4、行为分析:将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等等,这与火锅店质量服务水平、顾客的信赖等有关。 四、火锅市场的定位 (一)火锅市场定位的分析,有着不同的标准: 按档次分高中低档或豪华店风味店大众店自助店等。 按功能分特色火锅快餐火锅小火锅滋补火锅。 https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20160518091529_337275.html
10.宠物APP卖点,宠物APP市场分析与定位很多人喜欢养宠物,养宠物的人群也越来越年轻。八九十年代出生的年轻人逐渐成为养宠的主流群体。养宠物不像以前那么麻烦了。宠物电商app可以用来轻松购买宠物产品。无论是吃的还是穿的,一切都可以在宠物电商app中获得。虽然宠物电商app还处于起步阶段,但确实能够满足宠物爱好者的需求,未来市场潜力巨大。 https://www.isharead.cn/news-3866.html
11.DIY烘焙店创新创业计划书(通用5篇)目前,我们甜点店的投资是30万,门槛不高,相对来说,竞争很高。这对我们来说潜在竞争者也是有很多的。虽然我们的市场定位是在学生,但是,换个角度来说,他们根据市场的需要,慢慢改变自己的产品营销策略,那么我们就会面对从另一方面来的压力。 除此之外,对于目前市场上也才上市不久的糕点店来说,用发展的眼观看待,如果他...https://mip.oh100.com/a/202206/4783854.html
12.商业计划书范本(精选8篇)工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。我们的市场定位就是:采取无店铺中经营方式,提供中式快餐外卖和配送。 原因分析如下: 1、这部分人群通常购买力相对较强,对于价格因素相对不太敏感,只要送餐 的质量、口味和服务好,他们乐于点外卖来的便捷与高效。 https://www.wenshubang.com/shangyejihuashu/969600.html
13.2024年开什么实体店比较稳?盘点那些值得投资的实体店业态市场调研与定位 对目标区域进行全面的市场调研,了解竞争状况、消费者需求、消费水平等因素,明确店铺定位。 分析目标客群特征,以便针对性地设计商品结构、定价策略和服务模式。 预算规划与资金筹备 制定详细的开业预算,包括但不限于店面租金、装修费用、设备购置、首批进货、员工工资、营销推广费用等。 https://www.maocaixishi.com/a/news/822.html
14.智能宠物用品行业全球市场入口壁垒及应对方法每周策略3.资金壁垒:智能宠物用品的研发、生产和市场推广都需要大量资金支持。新进入者需要具备较强的资金实力,以应对行业竞争压力。 此外,由于智能宠物用品行业尚处于快速发展阶段,企业需要不断投入资金进行产品升级和迭代,以适应市场的变化和需求。 4.渠道壁垒:智能宠物用品的销售渠道包括线上电商平台、线下宠物店等。新进入者...https://www.10100.com/article/59701