导语：如何才能写好一篇商业计划书要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
商业计划书，英文名称为businessplan，是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标为目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外所针对的对象也有所不同，《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，如果国际融资是你融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。
一份好的商业计划书必须简明易读，重点突出，用恰当的格式与风格写就，排版图表醒目但不花哨。能用简明且有说服力的概念说明该风险企业所提供的产品或服务能够满足在而且重要的市场需求。数据最好能够用图表说明而不用叙述说明。商业计划书不需要附带大量的成果鉴定报告和报章摘要。页数控制在八至二十五页之间。
商业计划书的内容包括：
1、科技项目及产品的市场需求。
2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。
3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。
4、专利与知识产权。
5、产品的规格，标准及应用范围。
6、科技项目及产品的改进与发展。
7、销售手段及渠道。
8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。
9、企业管理水平及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。
10、公司财务状况和过去几年的财务报表。
11、投资回报及盈利预测。
12、风险的分析和预测。
商业计划书提纲：
1、摘要
2、产品和服务简介
3、市场调查与竞争分析
4、业务计划
营销计划
设计与开发计划
生产及运作计划
5、财务分析
过去几年的财务报表
财务计划及经济效益分析
一、怎样写好商业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2、敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3、了解市场
4、表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5、展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6、出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、商业计划书的内容
1、计划摘要
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2、产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
三、检查
在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2、你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
综上所述，商业计划书的价值在于对决策的影响。而那种认为商业计划书只是用来申请风险基金的认识是狭隘的。商业计划书是将思想传达给投资者和合作伙伴的最好的方式，其撰写过程也是整理商业思路，将想法变成可执行方案的一个过程，它不但是吸引投资的文件，不仅仅是写给投资人的商业计划，更是一份战略规划、一种精心设计。对作为行为活动的计划概念的深入理解，有助于对计划文书的把握；而对于计划文书构成要素与结构表述方法，以及对文字性的设计概念及其步骤环节的准确深刻把握，则更有助益于从总体理论和具体实际上指导商业计划书的写作。
商业计划书的概念：
其次是编写要点
商业计划书范文
**家电公司现场促销活动计划书
一、期限
自**年**月**日起至**年**月**日止，为期3个月。
二、目标
把握购物，举办“超级市场接力大搬家”，促销**公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。
三、目的
(一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购**产品，以达到促销效果。
(二)“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行，借此活动将**进口家电，重点引向**国市场。
四、对象
(一)以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买**公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。
(二)诉求重点：
1.性能诉求：
真正世界第一!
**家电!
2.s.p.诉求：
买**产品，现在买!
赶上年货接力大搬家!
(一)为配合年度公司“**家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。
(四)pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。
六、举办“经销商说明会”
为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。
七、预算分配
(一)活动部分
1.奖额150000美元
包括“接力大搬家”奖额及“猜猜看”奖额。
2.杂项11000美元
包括p.r.费、主持人费、车马费、误餐费等。
3.s.p.费用10000美元
包括幸运券、帆布袋、传单、布旗、海报。
1.报纸180000美元
2.电视节目170000美元
3.spot170000美元
4.杂志12500美元
5.电台50000美元
总合计：735500美元
1.报纸部分
为配合“**公司家电”市场开拓，此次报纸媒体和地方性报纸显见增加，并就此次活动，多发消息，以助其宣传。
2.电视部分
3.电台部分
突破历年来的保守方式，大量播放于地方台，并拟采用英语、中文配合播出。
写商业计划书的注意事项
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能
第三，你的产品将面对的用户群是哪些一定要有一个用户群的划分。第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你你有什么特别的核心竞争力有什么与众不同的地方所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样
创业者和天使投资人之间有一层虚无缥缈的纱幕，二者往往雾里看花，天各一方。投资人究竟如何看待创业者，关心哪些问题？让我们听听查立给我们的建议吧。
作为老牌的天使投资人，查立在圈内的名气甚为响亮。早在2000年回国后，查立即和软银共同创立了早期中国技术性创业公司的孵化机构Ideafactory，这些年来，查立组建过中国最早的搜索引擎，在线学习，在线音乐和手机游戏公司，创立乾龙创投基金后，查立投资了手机电视，网络游戏、互动电视等多家中国创业企业。经历多次成功创业，最后蜕变为天使投资人，查立对此颇多心得。
《理财周刊》：从天使投资人的角度看，您认为怎样的创业idea才是好的？
查立：获得一个好的创业Idea，最缺的肯定不是钱，也不一定是激情，很难说是不是坚持，最重要的通常是“知识”，我指的不是书本里的知识，而是在工作或生活中积累的知识，没有切身经历过的知识，很难产生实实在在的创业idea。
也许你在MBA书本上读过办企业要“thinkbig”，但现实是，创业公司没有条件去做太大的事情。所以，必须从小事情上入手。当你在街头夜市上看到一个老弟开着辆破摩托在角落上卖凉鞋，皮包，T恤的时候，你会不会相信当初沃尔玛就是这么开始的？
创业做高科技企业还是传统行业，建网站还是小店，无所谓哪个更好哪个不好。行行出状元，都有可能赚大钱。星巴克和两岸咖啡，味道大不一样，Facebook和Myspace都是SNS网站，但功能各有所长。
是不是一个好的idea，检验的唯一标准其实就是：赚钱，创业成功的衡量标准就是赚钱多少。当然还有一点，创业者的好的idea是要超越时代，引领大众的，但要实现商业成功，时机也很重要。
《理财周刊》：很多创业者都希望从天使或者VC这里融资，这是不是一件高难度的事情，您有什么建议？
查立：我自己曾经也是个创业者，当年在美国的时候曾经无数次向VC融钱，失败比成功不知道要多少倍，走访10个VC,10个统统说NO的情况是家常便饭。向天使或者是VC讨钱并不是那么容易的事情。
每一个VC差不多都有自己明确的投资方向，比如电信、生物制药、互联网、新能源；也通常有自己的投资阶段，早期、扩张期、晚期；投资规模和投资项目数也都是有一定规则的。
对投资人来说，寻找投资应该有的放矢。把那些和你创业方向不一样的VC从名单中划掉，别做无用功，如果你只是需要10万美元，就别去找投资成长期VC的门，找那些同行业内的成功创业者的门可能更合适。
其实对天使投资人或者是VC来说，投资早期创业公司自然风险要高很多，差不多一半以上的创业公司会在两年以内死去，死亡的原因无非是团队没有生存经验，找不到客户，找不到投资人，现金流中断，归根结底是人的风险，所以我们把早期的创业阶段成为“死亡谷”，不过一旦成功，投资人获取的就是暴利。
《理财周刊》：其实很多创业者都想问个问题，到底投资人喜欢怎样的商业计划书呢？
查立：打动投资人，从来不是一份商业计划书可以做到的事情，计划书只能帮你打开投资人的大门。
我把计划书分为几种类型，一种是大排档类，寒碜到了极点，一种是八股文类，用某个律师或者财务顾问挂在网上的哪类计划书模板做起来的，洋洋洒洒篇幅很长但看不到核心内容，还有一种是精心包装的实心馒头类，粗看不错但看了半天发现是实心馒头，没肉！
其实投资人在商业计划书里想看到这些信息：你到底是谁？你要做什么，你的产品和服务到底有什么价值？你怎么做，是不是有执行能力和成功的把握？只要让人感到你的诚意，并且呈现出让投资人感兴趣的要点，VC一般都会来和你沟通。
《理财周刊》：那么当投资人对项目有兴趣以后呢？有些什么问题是需要注意的？
查立：即使有VC对你有兴趣，和你喝了几次咖啡，也不要高兴得太早。如果他们真的对你有兴趣的话，会提到termsheet，也就是意向书。这是份没有任何法律效力的文件，但涵盖了投资中的所有关键性条款，限定了你和投资人之间的利益关系，股权分配，投资额度，购股认价，注资条件，投资监管，业绩指标等等。这条防线不过，是不可能融到钱的。
其实VC不会轻易的给你termsheet，你别以为报纸上说某某人和某VC谈了5分钟搞定2000万美金的那类故事是真的。假如VC和你签署了意向书，一般正式的风投基金后面会开展尽职调查。如果整个流程下来，他们对你满意，那么后面会和你讨论并指定律师将条款变成法律文件。
《理财周刊》：还有一个我们比较关心的问题，通常VC会要求怎么安排股份？
查立：每个VC的情况都不相同。不过一般来说VC不愿意占公司的大股，而是希望让团队在公司里有足够的股份，这样团队才会有足够的动力200%的努力工作，去创造财富。但是VC当小股东，拿的是“优先股”，意思是公司里的重大决定，比如任命CEO,CFO，或者对外收购或出售公司，每年度的计划方案，都要听VC的。VC拿优先股是行规。
一、先激发――我能行
没有动机，就要创造动机。没有顾客，就要创造顾客。万事开头难，北方的学生创业意识极差。直接说创业，无异于对牛弹琴。有的学生说：老师，我数学本来就不及格，还让我算帐我不行。有的学生说：老师，我们不想创业，再说，我家也没钱给我。没那个条件!他们说的是实话，进入职校的学生，本来就是折了翅膀的天使，学习伤害他们太深。怎么办针对这两方面问题，我做了两个激发：首先激发我们主任，取得上级的支持，让他先拿出一个实验班，按排我上创业课。开课后，我做了第二个激发，激发学生的兴趣。我策划了“一分钱创业”有奖故事征集，学生们为了奖品如火如荼的查找资料，结果可想而知，这个活动学生们感受到创业其实并不难，激发了他们的信心。接着组织学生进行“一根铅笔的用途”大讨论，激发他们对自身的认识。一个学生说：一根铅笔都有五十种以上的用途，何况人呢就这样，我把把创业课的教学意义，推销给学生，学生们认识到学好这创业课，能实现他们的梦想，是关于他们切身利益的事。
二、定目标――步步行
1.理想目标的制定――愿望树
创业课上，我让学生制作愿望树，让每个学生，树立了一个通过学习创业，想要达到的目标。有的孩子这样写道：我要赚够一千万，让家人幸福。有的孩子写道：我要帮助我的朋友实现求学梦。有的孩子这样写：创业成功，我要把奶奶的病治好……，这棵挂满愿望的大树，会一直耸立在教室里，久而久之，形成了一个深刻的烙印，他们会不自觉地朝着理想迈进。
2.阶段目标的实现――填任务
课堂打破了以往的填鸭式，没有枯燥的理论，更多的则是启发。任何发现、任何结论都是可以接受的，是需要学习者自己总结归纳，共同撰写，没有标准答案，没有严格的对错之分。主要体现边学，边思，边记，让学生真正成为课本的主人。做为老师，要永远赏识学生，这也是最具创意之一。记得学生们完成任务：市面上还没有，但你最想花钱买的东西时，他们的答案五花八门：老师，我最想买永远不用付话费的手机。我最想买长生不老的药，我最想买孟婆汤…学生们在欢笑中，对这些问题提出解决方案，在多元的创意中，完成了课本的创造性学习。
3.总目标的实现――商业计划书
撰写创业计划书这个总目标，贯穿整个教学过程。在同学们确立创业项目时，商业计划书就进入了学生的视野，每节课下来，学生们都要根据所学，完成相应分解的任务，例如：市场调研，分析商机，你的优势是什么是对创业进行充分的准备。你的财务报表，计算成本与利润，让同学们初步掌握一个老板基本的财务知识。同学们课上要学习知识，课下要为自己的创业项目设计，仿佛一个个真成了老板，忙得不亦乐乎，教室里倒处是亢奋的身影。课程结束时，一份份攥满自己心血的创业计划书承现在眼前时，所有的辛劳便仿佛都有了结果……08级学生李娜参加大学生创业大赛获奖后，她高兴地对我说：老师，我们的创业课让我有了新的舞台。那时，我感到无比欣慰。
三个目标立体交叉，相辅相成，让学生每天都在实现目标，坚持前行，并激励他们永不放弃。
三、破难点――浅中行
创业是综合工程，它集商机把握，市场营销，团队建设，沟通谈判，心理学，财务报表等各类知识为一体。其中最难的是财务报表。枯燥难懂的会计知识，便成了最难啃的骨头。怎么突破呢？
浅入深出，简单的例子更能说明问题：比如盈亏平衡点，我问学生，一件衣服进货十元，卖十二元，成本多少利润多少每天房租十元，水电五元，你卖多少件衣服才能保本学生很容易得出七件半的结果，算出结果后，学生们释然，哦，这就是成本，这就是利润，这就是盈亏平衡点啊。这样就会就会知道每天的目标，减少风险。
四、多元合作――众人行
多元合作在创业课堂体现非常明显，这种合作，让学生真正成了课堂的主人换。
师生合作：创业课堂上，老师变了，老师不再是高高在上的传道者，而是学生的合作者和伙伴。创业课堂的模拟演练，经常是师生共同合作的项目，学生经常会要求我扮演推销员，谈判的对手，他们极尽刁难，看我如何处理。在我们一次次的“切磋”中，增进了师生的情谊。面对和学生的互动与合作，我乐在心里。
生生合作：学生变了，学生从听众，变成了课堂的主人，他们成了一个公司，一个团队。共同设计项目，任命职务，分派任务，管理课堂，并与其它团队博弈，抗争。这不但培养了他们的竞争意思，更增强了他们的团队合作精神。我把他们分为助教组：负责协助老师准备当堂使用的教具，案例展示等。纪律组，课堂的管理者，考核其它小组表现。娱乐组，为大家表演节目，缓解学习的疲劳。
一、计划要点：
（三）单位的主要业务。
（四）研究和开况。
（五）市场情况。
（六）发展战略。
（七）资金需求及使用计划。
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）
二、计划详述：
（二）单位业务的详述：
1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
（三）市场分析
1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。
3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析：
（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
（2）单位产品（服务）是否有季节性。
5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。
（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。
（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。
（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的影响因素：
（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
（四）竞争对手分析
1、已经存在的竞争对手。
（1）已知的主要竞争对手情况。
（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
（五）单位的组织和管理情况
1、单位的组织状况
（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。
（2）股本情况和股权结构。
（3）组织结构图及各部门的职能。
2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。
（六）财务计划
1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2、单位的融资计划。
（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。
（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。
（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。
（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
1、创业计划书是叩响投资者大门的"敲门砖",一份优秀的创业计划书往往达到事半功倍的效果。
3、创业计划书要说清楚九大要点：
①一句话说清你发现的市场机会;
②你怎么解决它;
③目标用户有哪些;
④为什么你能做而别人不能;
⑤市场未来如何;
⑥你将如何挣钱;
⑦竞争对手是谁;
⑧你要多少钱，怎么花;
⑨你的团队优势。
5、围绕产品、项目、团队及收益这四要素，利用“10/20/30定律”进行PPT路演，告诉投资者，你有准确的市场结构分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报、有准备的风险规避，那么，你离成功便又近了一步。
6、成功并不是拥有多少财富，而是创造了多少财富。既然挫折和失败在所难免，那么在创业路上如何寻求幸福和成功郭天发的利器是永怀一颗感恩之心，感恩挫折和失败让人成长，感恩竞争对手让自己看到不足和劣势。
【20xx年创业计划书范文】
【20xx年创业计划书范文一】
一、公司情况简介
二、主要管理者情况
董事长、营销经理、人力资源经理、财务经理
一、公司文化理念
大学生创业环境分析
大学生创业应该是有无限的机会、无比的困难、无量的回报。但是创业环境对大学生创业具有十分重要的影响。在大学生就业形势日益严峻的社会背景下采取有效措施，为大学生创业营造良好的环境，这对促进大学生创业并带动其就业具有十分重要的作用。中国教育原本就缺乏创业教育。中国学生不仅承担风险的经济能力很脆弱，而且承受挫折的心理素质也较差，这使得自主创业这条需要冒险的就业之路，少有人问津。
一、大学生创业环境分析
现在大学生创业所面临的宏观环境和微观环境都十分的复杂。所谓创业环境，实际上就是创业活动的舞台。任何创业活动都是在一定的社会环境下进行的，在我们的大学生迈向社会进人创业阶段的时候，呈现在面前的就是一个巨大的时空舞台。在这个舞台上，诸多事物和要素互动联系、碰撞，形成了一个面面俱到的现实环境系统，因此创业环境对大学生创业具有十分重要的影响。在大学生就业形势日益严峻的社会背景下，采取有效措施，为大学生创业营造良好的环境，对促进大学生创业并带动其就业具有十分重要的作用。
(一)宏观环境分析
1)人口。
1950年，教育部实施高等学校院系调整，湖北高校数量从10所增至19所，居全国第三位。武汉现有普通高校70余所，其中“211工程”高校7所，居全国前列。20xx年，武汉地区在校大学生达104.11万人，首次超过北京、上海，居全国各城市之首。20xx年，这一数据又有所增长，稳定了在校大学生数量居全国城市第一的位置。
2)政策法规环境
资金是大学生创业的第一难题，大学毕业生有的刚工作不久，有的甚至连工作都还没有，而大多数家庭又没有足够的实力来支持家中的孩子来创业。其实不仅仅是大学生创业，这对于大多数想要创业的人来说都是很难跨过的一个难坎!甚至于很多想要创业的人在创业资金这第一道槛上就被挡住了。
1、各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的各大高校毕业生提供小额贷款。在贷款过程中，简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在5万元左右。
2、贷款期限最长为两年，到期后确定需要延长贷款期限的，可以申请延期一次。
3、贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保限额为担保基金的5倍，担保期限与贷款期限相同。
大学生创业贷款办理方法如下：
大学毕业生在毕业后两年内自主创业，需到创业实体所在地的当地工商部门办理营业执照，注册资金(本)在50万元以下的，可以允许分期到位，首期到位的资金不得低于注册资本的10%(出资额不得低于3万元)，1年内实际缴纳注册资本如追加至50%以上，余款可以在3年内分期到位。如有创业大学生家庭成员的稳定收入或有效资产提供相应的联合担保，信誉良好、还款有保障的，在风险可控的基础上可以适当加大发放信用贷款，并可以享受优惠的低利率。
除此之外，具体不同的行业还有不同的税务优惠：
1、大学毕业生创业新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，提交申请经税务部门批准后，可免征企业所得税两年。
2、大学毕业生创业新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，提交申请经税务部门批准后，第一年免征企业所得税，第二年减半。
3、大学毕业生创业新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，提交申请经税务部门批准后，可免征企业所得税一年。有了众多免税的创业优惠政策扶持，相信广大自主创业的大学毕业生，在创业初期就能省下大量资金用于企业运作。
【20xx年创业计划书范文二】
第一卖什么：凸满麻辣香锅
第二选门面范围：商场面积：70-90
第三对有意向的门面的人流有没有我们的服务对象，如果有的话是多少按最低消费来算我们会不会有盈余
第四我们的特色是什么用什么来吸引客户虽然是加盟店，但我们可不可以创新我们对自己的定位又是什么
第五决策合伙人轮流驻店，当日一切与运营有关的全由其决定。除外三人还需要每人再主管一个方面。比如食材的引进、店面管理制度、运营方向等。明确股权及利益分配。讨论决策最后是少数服从多数还是大股东具有一票决策权。
第六财务谁来管账做账
第七进货我们打算做多少品种价格如何设定
第八员工我们找员工的标准是什么
第九装修装修风格的确定
第十宣传转单口传搞活动朋友圈
第十一心态我们是否真的做好了吃苦的准备，遇到挫折能否依然坚定
成本计算：
门面租金1万5之内
员工暂定5人(2厨师，3小工)工资2万以内
店面装修费10万以内
炮台2个2万
冰箱(3门25004门3500)
冰冻展示柜5000以内
桌椅500/套
空调2-3个5万
其他器具(厨具、餐具)1万
进货预算(食材及酒水)1万
员工住宿6000/月以内
商场管理费5000左右
关系费1万-2万
员工制服费20xx
加盟费5000
流动资金10万
水电费5000/月
空调、员工住宿、炮台以实际需求为准
合计：按运营三个月计算51万7千
按每月赚3万+成本=营业额=10万左右按人均最低消费40元，每份香锅2人吃。平均要卖出1250份/每月42份/天
某些方面我觉得我们可以学习机场和航空公司的管理理念(舒适、低成本)
【20xx年创业计划书范文三】
一、行业概况
就要从象牙塔里出来了,由于经济危机的影响已经自己对于餐饮业的爱好打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展远景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况
1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
三、经营目标
由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
四、市场分析
1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。
五、经营计划
1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以的材料制作出品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
7.经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。
8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9.5折。一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很受尊重。
9.在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。
10.无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》,这是立足之本。
11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。
六、财务估算
启动资产：大约需9.5万元
设备投资：1.房租5000元。2.门面装修约20xx元(包括店面装修和灯箱)3.货架和卖台投进约1500元4.员工(2名)同一服装需500元5.机器设备的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料,约6000元。
月销售额(均匀)：21000元。占有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达21000元。
每月支出：14033元.房租：选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周),约5000元。
货品本钱：30%左右,约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名,服务员1名,工资共计20xx元。
水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算,每月1333元月利润：6967元左右按此估算,一年左右即可收回投资。
关键结点豆瓣的发展历史上，有几个关键点的改变，产生了爆炸式的效果，奠定了豆瓣目前的规模。
第一次关键的改变来自豆瓣小组的建立。豆瓣开发这个产品是希望用户能够针对某一本书，某一个作者、某一个音乐人进行更深入的讨论，结果创办小组的用户根本不考虑这个问题，比如爱讲冷笑话小组、吃喝玩乐小组。小组给用户提供了灵活性，任何用户都能够创办小组。这种灵活性就给豆瓣后来的发展提供了各种各样的可能性。
第三个关键点是对豆瓣进行拆分。这是一个很大胆的决策。在互联网圈和文化圈的人看来，豆瓣就是应该以书、影、音为核心。豆瓣根据数据分析，小组访问量要比书、电影、音乐页面的访问量更大。小组的用户和书、影、音用户不完全重合。
现在看来，分开是对的。书、电影、音乐现在都是大市场，电影市场已经超过100亿元了，如果还是整体中的一个产品，很难把它做得专业化。再比方运作音乐平台的，需要对音乐行业非常了解。运作读书平台的人，不仅要懂书，还了解出版流程，有作者资源。社区呢(小组和同城活动平台都属于社区板块)，原来有书、影、音压着，需要点击去才能进社区。这些用户觉得没必要太麻烦了。拆分对专业化及方便用户都是有好处的。
杨勃甚至说，只要有人愿意担起任何一块，可以独立去做。豆瓣读书，可以做成一个独立的公司。比如电子出版，就是豆瓣一条独特的路。另外，书、电影、音乐是经常性消费的标准化产品，要建立索引是很容易的。但衣服这样不标准的产品，只能通过社区的功能去展现出来。因为难做，所以或许更是机会。
商业后进生创业初期，杨勃写了商业计划书，构想了豆瓣的商业模式：在短期和中期，通过在每本书的页面上附有此书在不同网站上的销售链接，从而与合作的网上书店进行销售分成。这种盈利模式，一直持续至今。
豆瓣一开始做的时候很多人不看好，说这东西怎么赚钱？书、影、音这三块都不太容易赚钱。图书本身就是微利的产品，当当做那么大，都没怎么赚钱。你仅仅是比价、导购，能赚几个钱？音乐？音乐在中国几乎不存在商业市场，都是免费下载的。电影市场呢，当时只有20亿元。很多人瞧不上豆瓣的。
喜好、口味是什么。
豆瓣的想象力2012年1月，豆瓣了豆瓣阅读器产品，它不仅是将已经出版的纸质书籍进行数字化，而且提供平台供作者直接发表自己的作品。参看国外，美国的亚马逊是探索数字出版领域的先驱，从传统出版行业挖来众多好手，绕过出版社直接签约作者，自行编辑并出版数字内容。放眼国内的当当网、京东商城等大型电子商务公司，也正在进入数字出版领域。那豆瓣的路数是什么？
不可否认，豆瓣已经聚拢了很多用户，一直希望做一些能够给用户提供新的价值、并有可能改变某些行业的发展趋势的尝试。主办各种音乐节是一种，线下活动算一种，现在推出的阅读器就更明显了。
理论上说，豆瓣已经把作者和读者聚集起来了。豆瓣可以直接把作者的书交给读者。当然，这条路或许不会走得很顺畅，而且有风险。这其中主要是监管上的问题，新闻出版总署的审批还不确定。比如像视频网站，轰轰烈烈地做起来了，同时监管政策也来了。因此和视频一样，电子出版也会受到政策上的阻碍和不明确。不过这是过程坎坷而已，如果一种技术潮流是不可阻挡的，政策早晚得跟上。像现在视频网站基本上都能拿到播放许可证。像豆瓣这样有一定规模的公司，最后该拿的证应该都能拿到。
可问题是，豆瓣要上市必须做到规模化盈利。为什么视频网站亏本还能上市？视频网站处在激烈竞争市场，市场领先者有估值上的优势，因此上市不在乎你是否盈利，更多考虑的是未来前景。和视频网站不同，豆瓣所在的不是激烈竞争领域，它需要先证明自己能挣钱，而它挣钱的基础是用户，因此培养用户、为用户提供价值是比上更重要的。
到目前为止，盈利在豆瓣各项优先级中并没有摆到前列。豆瓣经过三轮融资后，新产品推出的速度明显加快，因为投资者对用户数量的增长有要求。
但如果要上市，豆瓣还需要进一步证明自己具备规模化盈利的能力。
从某种程度来说，关于上市，豆瓣想象力比微博更大。
矛盾的豆瓣？
另一个关于豆瓣的纠结之处就在于，商业化和用户价值在某种程度上是冲突的。
张戈30岁出头，身穿休闲装，幽默健谈。乐观开朗的他，清华水利系毕业，却一直有点“不务正业”。“尝试过做主持人、做高端咨询，最喜欢玩乐队、做电子音乐”，在经历了初入社会的迷茫期后，他开始思考起真正该做的事情。“乔布斯说过，Lifeistooshorttolivethelifeofothers。”在张戈看来，不走老路的唯一途径就是——创作。
1993年，张戈还是清华大学水利系的在读生，但是他喜欢鼓捣计算机，钻研IT技术，所以经常混迹在中关村。相信很多IT人对那个年代的中关村仍然记忆深刻，尽管当时的“村里”还没有一幢高层建筑，市场上的主流电脑还是386，但是无数英雄人物正是此时从这里崛起。“中文之星”几乎也是这个时候在业内引起轰动，那时的张戈还未毕业，但他还是幸运地获得了与这个软件共同成长的机会。可惜好景不长，在盗版及各种原因的冲击之下，从1996年开始，市场情况开始发生变化。中文之星也开始面临下滑的趋势，在这里度过了3年时光的张戈便开始琢磨自己出来创业。
不久，他和几个朋友凑钱做了一个互联网音乐网站。张戈说，那时候在中国还没有风险投资这概念，只有少数留学生可以在美国拿到投资回国创业，其他创业者要么靠自己，要么找亲戚朋友借钱。结果由于后续资金跟不上，张戈的音乐网站很快就难以为继了。第一次创业失败后，他开始投身职场。
有趣的是，更多的人了解张戈却是通过他职业生涯的另外一个窗口——以图片软件而知名的ACDSee公司。“ACDSee的面试机会是一位朋友帮我介绍的，2005年春天，我去加拿大为移民做考察，并没有准备去面试，但是我跟ACDSee的人谈了之后，他们对我很满意，在我回国之后就收到了他们寄来的聘用信。”如果生活真的是一部唯美的电影，那么张戈的下半辈子就会在加拿大最大的旅游胜地之一——维多利亚平静地度过。不过创业者们却偏偏不按剧本生活。随着阅历的增长，张戈身上不安分的细胞再次活跃起来。
2006年7月，想在互联网行业试水的张戈来到美国留学。期间，他开始在硅谷接触产品开发领域。“很多人即使常年生活在海外，还是会遇到语言问题，甚至无法融入社会，过着比较悲催的生活。”这种现象，让张戈和几位同学构想出一个颇具野心的项目——制作“云翻译”系统。所谓“云翻译”，就是把需要翻译的文字片段剪切到网络上，集思广益，从网民的智慧中获取最佳答案。可是，外语教学虽然普及度较高，但真正熟练掌握双语的人其实并不多，这一阻碍大大降低了它的可实现性，最终张戈决定放弃。
“这个产品的功能复杂，后来发现单凭我们自己的能力没有办法将这个项目完成。不过，意料之外的是，翻译中剪的功能让大家都很感兴趣。就是用户很愿意使用‘剪页面’这个功能，我认为这可能是一个比较常见的需求，于是便决意把它单独提取出来，做成剪客，其他功能则不再开发了。”
当时存在一个很有趣的现象，在信息大爆炸时代，很多人都抱怨在庞杂的信息中，费力费时还很难找到自己真正需要的东西。于是一个创业点子萌发了：“剪报是很多人上学时代的共同爱好，现在完全可以通过技术手段，帮他们从网上把有用的信息快速"剪"下来。”张戈和3个同时在美留学的创始人一商量，便决定再次创业。
他想先到北京考察国内市场环境，然后打算和搜狐的张朝阳一样，回美国找投资人解决资金。2011年，带着创业点子回国的张戈，考察了北京青年创业园石景山园等几个创业孵化基地。让他始料未及的是，几家风投机构、天使投资人竟然派人在基地现场“办公”，“淘宝”优质项目。
张戈坦言，“我想到的是，现在不论是在乘坐地铁的间隙，还是饮茶聚会的空当，每人都拿着手机在看。但其实，可通过网络阅读到的信息质量低、重复多，真正的精品反而读不出来。”小伙子把自己的经历和创业想法一说，投资机构立马有了兴趣，连商业计划书都没要，几位大老板就表示愿意投资。“在美国硅谷，我看到仅凭一个点子就拿到投资的人不胜枚举，当时心里真羡慕啊。”张戈说，没想到几年过去，在北京拿投资也和硅谷一样容易。
让每一次阅读都有价值
创业需要克服的瓶颈不外乎三项：找人才、找资金、找方向。在张戈的经历中，资金问题显然不是创业初期的最大困难。“最重要的是能找到志同道合的伙伴，投资者也是。”张戈说，很多创业者因为需要钱而降低了对投资者条件的筛选，甚至一些投资者都搞不清楚创业者想做的是什么，导致投资者最后按照自己的想法去做，这是非常危险的情况。“创业者是开车的，投资者只是出油钱搭车的。如果让打车的人指挥方向，这个创意肯定做不成。”
至于剪客在国内的“声名鹊起”，也绝对不是偶然。“最初的时候，剪客尚在内部测评和试用阶段。当时清华某位女研究生留遗书出走的事件在网上引起了轩然大波，而我们的团队中有来自清华的精英，他使用剪客针对此事做了一个追踪报道。”自此，剪客从“地下状态”转为了“地上工作”，彻底地开放使用，并赢得了大众的喜爱。
张戈说从技术层面讲，剪客的移动端是重点。“如果说剪客的Web端是信息采集源头（剪切页面功能），那么移动端就是信息输出渠道，从大多数用户的角度来看，这一渠道自然更为重要。”据他的工程师何先生介绍，剪客的iOS客户端目前正在苹果AppStore进行审核，Android客户端将会与iOS客户端一起推出，而客户端将具备自动推送阅读，订阅杂志等功能。
成为亿万富翁不是梦
下一步，剪客会将主要精力投入到移动端的研发上，这是张戈从一开始就想好的路，他正在朝这个方向一步步前进。随着商品同质化的日益严重，客户资源在营销中占有越来越重要的比例。“真正的市场竞争下，产品一定是无差异化的。你做一个东西马上就会有人做个一模一样的出来。”简言之，谁掌握了客户，谁就掌握了商机。剪客把分散的用户集中起来，分门别类，让商家和买家都能迅速找到对方，准确获得各自的需要。张戈说，他一点都不担心剪客被山寨，也不担心会有相同产品来竞争。
“只要比他做得快做得好就行。如果以后真成了独行侠，那我倒要考虑这条路是不是行得通。”在他看来，人和人的智商没有太大差异，能比别人早走出一两步就足够了。“早走三步是天才，早走十步的那肯定是走错了。”
现在剪客网的产品还未完全成熟，但已经有了大批用户。虽然还没有惊人的盈利业绩，但投资人看重产品的未来，愿意继续投资。张戈说，现在平均每两周就有一家风投机构找上门希望注资。硅谷人甚至预测，剪客将发起一场新的互联网内容革命，可谓“钱”景无限。用中关村一位IT元老的话说：“他就是下一个马云或张朝阳，成为亿万富翁不是梦！”现在张戈的公司也一直在扩充人员。“北京人才众多，发一个招聘帖，就有人才找上门来。”