目前，随着社会的不断发展，几乎每一个成年人的世界都不容易，很多人都在不断地追求实现自己的价值。所以个人创业已经不再是一个新鲜的事情了，那么，个人创业适合做什么？我们一起来看看。
1、开直播做网红
如果你有特殊才艺的话，完全可以开直播做网红，不管你的才艺是什么，只要你敢秀就有人敢看，只有有人看就有人会看上你，然后为你花钱。之前快手上那个散打哥，一场直播下来卖货一个多亿，这是普通人一辈子可能都赚不了那么多钱。
2、炒货摊
这个小生意也非常适合一个人做，就是选择一些人流量的地方或者在农村乡镇集市现炒现卖。譬如炒花生，炒板栗，烤红薯，炒瓜子等等这些，不要看生意小，利润却很高，我惩戒做过这方面的调查，在深圳一个炒板栗的小哥，一天净利润都是500元以上甚至更多。所以大家不要小看这些小生意，一个人就能做。
3、手机贴膜
贴膜是一个门槛非常低的职业，几乎是最草根的职业了。不管男女老少，大爷大妈，只要你会贴膜，都可以在地铁里、公交站旁边摆个小摊，坐等收钱。
4、便利店
一个人选择开一家小型便利店也是一个不错的选择，生意的好坏，挣钱的多少关键在于选址。当然现在也可以选择加盟连锁，但坑多。所以，如果一个人找到一个合适的铺面，我还是建议自己可以直接开一家，这样费用会节省很多。这方面我调查了解过，如果一个便利店一天能有1000左右的营业额，那就有非常不错的收入。
5、网上开店。
随着现在互联网的发展，通过在网上开网店卖东西也成为不少人创业的首选，相比于在现实中做生意，开网店的投资不多，并且足不出户便可以把生意做起来。如今开网店的前期的投资只需要缴纳1000元店铺保障金即可，在货源方面可以从阿里巴巴网站上去寻找选择，只要你懂得一定的网络操作知识，网上开店做生意也是不错的选择。
6、早餐店。
如今很多上班族都懒得自己做早饭，都是选择在早餐店购买早点来解决，所以目前很多早餐店的生意都非常不错。而早餐店的利润也非常可观，平均下来的利润也在40%-50%左右，在回收成本方面也非常快。但是经营早餐店也是比较辛苦的一个生意，一般三四点钟便要开始起床做早餐，仅这一点便让很多人难以坚持下来。
关于“个人创业适合做什么？”的全部介绍就到这里了，对于很多创业者说，创业开端其实不算难，难的是坚持。
个人创业比合伙创业要难的多，因为没有人来优势互补，没有人来配合，一切都是孤立无援，需要亲力亲为。但是这种情况下，很容易打垮一个创业者，因为每个人的经历都是有限的。那么，个人创业应该如何提高效率？
一、合理利用人
创业资金是有限的，而且创业者要改变一个理念，创业不是人多就好的，创业要的是效率，没有效率，人再多也是没有用的，就好比创业者招5个人，一个岗位上就有两个人，他们会觉得自己不做的事情会有人去做，那么他们做是就不会积极，就会影响公司的效率。但是如果岗位上只有一个人，又给他安排的是合理的工作，他不做就没有人去做，没人做他一定会努力去完成要做的事情，只有合理运用每一个人，不浪费公司的人力成本，无形中就可以节省不小的开支。
二、做事细心
作为创业者，一个公司的领导者，需要的是做什么事情都要细心，善于发现问题，因为无论是项目上，还是员工心里上，都会出现问题，需要及时发现及时解决，公司才能稳定发展。尤其是项目上，要知道一个项目的成败往往是取决于细节，就像房地产，如果哪一个环节出问题，那真的就血本无归了。不能因为事小而不去关心，乔布斯之所以会成功，正式因为他做事情追求完美，每一个细节都会去完善，创业者能做到这样，那么赚钱是必然的。
三、学会关心员工
对于创业公司来说，人就是根本，没有人一切都是空谈。但这不代表就是说人越多越好，主要的是效率，意思就是说，即使创业者不停的招人，招了100个人，但是实际这100人只是在做50人的活，那是没有必要的，这只是在浪费人力成本。创业公司主要的就是招收专业人才，也就是一个在同岗位上能以一当十的人才，那么即使创业者开同行3倍的工资来聘用他，实际也比创业者请10个人花的钱少，人力成本无形中也减少了很多，所以创业公司不是说人多就是好的，创业公司需要的是效率，因为创业公司一开始的盈利都不会很高，资金也不是很充足，如果效率不够，那么迟早要被拖垮。
四、正确的决策
对于创业公司来说，正确的决策是十分重要的。因为创业公司的资金一般来说都是十分紧张的，也就是说当做一个项目的时候，就很难再做别的项目，甚至如果项目亏本了，那么公司就有可能限于资金短缺的困难。所以作为公司的领导者，正确的决策是很有必要的，每做一个决定都必须要深思熟虑，一旦做错就很难再回头。
技术团队是一个公司的重中之重，对于很多刚创业的企业而言，有个好的技术团队，能够帮助企业快速的成功，而创业公司也要重视管理，技术团队不是本身优秀，而是在管理中不断的变得优秀的。那么，初创公司怎样管好技术团队？
为技术人才是需要一直学习提高的，不然不管是作为管理者还是被管理者，都将会逐步散失行业竞争力。
而这个学习型组织如何建立呢？以我浅薄经验，我觉得这几个方法很有用：
拓宽自己的眼界，交给组员实践
这点是对管理者提出的要求。作为技术管理者，你千万不能什么事都亲力亲为，把事情都做了，让组员无事可做，这是大忌。然而自己什么技术也没有这也是不现实的，所以自己要做的就是不断的拓宽自己的眼界，有以下几个方法：
多浏览技术网站，比如infoq、github等等，特别是外国网站，保持自己的眼界持续更新
时刻保持业务同步，当碰到业务可以用新的技术方案解决的时候——特别是第三方云服务，大胆尝试（仅限初创公司）
首先邮件是职场里面非常重要的一项工具，会写邮件也是一项职业技能，这项技能就包括邮件用什么字体格式，什么地方变色，什么地方加粗，一份格式工整，重点明显的邮件，读起来是非常舒服的。
培养团队气氛
团队气氛我把它放在第二，是因为并不是一个技术水平高的团队，就一定是公司里面的“尖刀班”，团队的氛围很重要，你的团队毕竟是公司的一部分，不可能就全部都自己提升技术去，公司的事情就不管。
我觉得一个好的团队气氛包含以下几个特征：
团队执行力强，需求能够快速落地
团队气氛和谐，互相之间都能自由相处，不会因为没有跟谁说过话而不好意思跟人沟通
要打造这样的团队气氛，我的经验是这样的：
做好ScrumMaster
一般来说，初创公司的技术团队大都是采用敏捷开发的项目节奏，而敏捷开发是否能做好，一个好的ScrumMaster很重要，因为初创公司的人员有限，所以这个ScrumMaster一般都是团队leader来担任。
那么怎样才能算是好的ScrumMaster呢？我们知道，敏捷开发有很多特征，比如说持续交付（这点对于保证项目节奏确实很重要）等等，但是我觉得作为管理者，重中之重是以下三点：
迭代计划
迭代回顾
我是把迭代回顾是在迭代计划开始之前开的，这样能够把两个会压缩成一个会，而迭代回顾的目的是总结上一轮迭代哪些点没有做好，哪些点做好了，包括团队和个人，以便在今后的工作中尽量避免。
定期晨会
严格按照项目周期执行，delay尽早发现，不允许超过1md（manday，即一天的人力）的delay。并且也让组员之间相互了解，以免工作中产生陌生感。
多组织聚会，而非聚餐
团队聚会是很有必要的，但是最好不是聚餐，除非是特定主题的庆功宴。
聚餐的场景大家都很熟悉，大家伙凑一桌吃个饭，吃饭的时候也就那么几个人在说话，吃完了各回各家，如果是庆功宴还好，但是如果是日常团建，一定要找一些能让组员之间产生交流的项目去玩，吃饭和ktv都是不容易产生交流的，比较好的有喝酒，打牌，目的就是让组员之间加深印象。只有大家都彼此了解了，大家才会对组织产生认同感，在工作中才能产生一种为了团队的使命感。
善于用人
管理，说到底是对人的管理，你只有让别人干得爽，你才能在管理者的岗位上干得爽。说道对人的管理，我认为一个合格的管理者，最重要的是鞭子或糖，那些只是武功招式，最重要的还是内功心法，就是你有没有一双能发现员工优点和缺点的眼睛。
所以我觉得用人这方面，以下几点特别重要：
各取所长
要让员工各取所长，这里对管理者提出了两点要求：
识人
用人
这里我总结不出什么干货出来，也不想去夸夸其谈一些虚无缥缈的东西，这两点需要你的经验阅历。
我觉得，只要你有一颗宽容的心，你是一定能发现他人的优点的，然后结合自己具体的业务需求，再把人放在合适位置上，能把这点做好，你就是一位“卓有成效的管理者”。
团队成员互补，不会因为某一位成员的离开而陷入瘫痪
一个健壮的团队，不会因为某一位成员的请假或离开而陷入瘫痪，这点我们在平时的工作中就要注意培养，尽量让一个模块让至少两个人接触，其中一个人主要负责，另外一个人可以配合来做。这个模块越大，越能安排更多的人进去帮忙，这样团队的健壮性也会更好。
将不合格的组员尽早请走
这点也是我比较痛的领悟。特别是对于创业公司来说，一个不合适的人带来的负面影响，远不止一个合适的人带来的正面影响，特别是三观不一致的人，这种人如果不尽早请走，给团队带来的伤害有可能是毁灭性的，这点不是夸张，因为他不仅仅不能做好自己的分内之事，更有可能会给他人带来负面影响，散播消极怠工的工作风气。
所以碰到这种人千万不要心软和犹豫，快刀斩乱麻，尽早处理。
1、确定创业模式：如果你想创办一个公司开启创业之路，那么首先要树立一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见判断公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、确立创业目标：赚钱是一个目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身是通过实践去完成结果，同时应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和创新冲动。
3、制订创业原则：在创业期间你创立公司的时候，不要想着马上可以赚钱。今天也许没有，那明天后天呢，每一天的经营其实也是你的经验；面对前方的艰难险阻，你也许会感到愤怒迷茫。一般来说第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、规划创业步骤：总的来说是一种循环。首先得要有创意，思路从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、创造创业条件：创业，不是一定要有重大的发明之类的事情产出，重要的是你所做的事情产品，在市场上可否被认可？需要考虑到市场上的需求变化？自己的优势是什么？最后串联结合起来再做。
7、处理与投资人关系：很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、创意输出：需要拥有一个思维逻辑和创意，也许市场上和你的想法有很多重合，但是真正去运用下去还是会有很多方法，好的创意也需要一个清晰的逻辑。
9、组织团队：在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都组合到一起就很厉害。实际创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，重要的是协作和想法能否一致，全都是人才，但是各持己见，也是无法完成目标推进的，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、选择投资商：第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量，这样创业之路会事半功倍，当然如何自己有实力，不需要投资商的参与也是可以，只是自己要承受更大的风险。
很多创业在在创业初期的时候，都是自己一个人看风口自行摸索的，因为自己迈出第一步是非常困难的，而且对于大多数创业者来说第一步的难度充满未知，第一步的影响很大，所以迈好第一步至关重要，关于创业新手来说怎样开启第一步，所谓万事开头难便是这个原理。只要瞅准方向才能发扬创业者本人的光和热。
1、明确本人的兴味和才能
肯定要先定夺好本人想要要参加的行业，便是所谓的慷慨向，你想要在哪个行业开展。万万不可以说做做看，即便失败就当是长长见识经历了。所谓隔行如隔山你在一个行业走错了步在想要换个行业就相称于重新开始。除非你是富二代不然如许的价钱实在是太大了。建立好方向，就相称于有了一个明确的斗争方向，固然在这之前要去做充沛的市集观察掘潜伏的商机，再联合本人的兴味兴趣如许会比较有动力。
2、不要低估小行业
万万不要低估所谓的小行业，由于有一句话是集腋成裘。煎饼摊做好了都能月入好几万，一家早餐店的利润能够要远宏大于一家大餐厅，只需产物有特征契合市集需求，就会有巨大的利润空间。小行业也是比较容易起步的，其次投入的本钱和市集危害也都比较小，比较合适首次创业的冤家们。
3、挑熟习的理解的行业
关于想要创业的人来说最隐讳去挑一个你完全不熟习的行业，固然你要有统统的把握也能够。挑选本人熟习的、酷爱的理解的行业，终究兴味是源动力，它也会激起着你在这条路上前进。再者只要熟习的范畴，才能让你掌控自若，在遇到题目的时候也不会慌张。
4、抛开钱的要素
创业离不开前期的资源投入，但是假如在一开始就被这种要素而制约，各方面也会遭到范围性。再者便是钱充满的状况容易激动，因而要抛开钱的要素，这就要做充沛的观察，收集别人的意见再去开始。
创业的魅力只有去创业过后才能体会的，创业不仅是发家致富的好帮手，更是挑战自我的关键机遇，创业有好有坏，因为创业的未知性很大，你也不能保证能够百分百创业成功，但创业后的你绝对会学到很多，所以，相信自己一点可以加油。
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