3．产品/服务描述（产品/服务介绍；产品技术水平；产品的新颖性、先进性和独特性；产品的竞争优势。）
4．研究与开发（已有的技术成果及技术水平；研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况；已经投入的研发经费及今后投入计划；对研发人员的激励机制。）
5行业及市场（行业历史与前景；市场规模及增长趋势；行业竞争对手及本公司竞争优势；未来3年市场销售预测。）
6．营销策略（在价格、促销、宣传等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性。）
7．管理（机构设置；员工持股；劳动合同；知识产权管理；人事计划。）
8．融资说明（资金需求量、用途、使用计划；拟出让股份；投资者权利；退出方式。）
9．财务预测
10风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
11项目技术情况的证明文件、申请人及合伙人身份证明材料及需要提交的项目有关其他材料。
(一)
基本情况
项目名称
台球健身室
2012年4月1日
注册资本
20-25万元
主要股东及股份比例
主营业务
台球健身及培训
(二)
项目负责人信息
姓名
性别
年龄
籍贯
系别
政治面目
联系方式
主要经历
(三)
产品及服务描述
台球厅。台球源于英国，它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球（港澳的叫法）、撞球（台湾的叫法）。台球流行于世界各国，从不同的角度有不同的分类方法，可以从国度、台球的数量以及台球的击球技巧进行分类。
（1）按有无袋口分：落袋台球、开伦台球(carom
billiard)
（2）按国度分：法式台球、英式台球、美式台球、中式斯诺克台球。
（3）按规则及打法分：斯诺克台球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦
低碳绿色养眼。台球的后续活动无需大的消耗投入，实为低碳环保的运动方式。台球桌面的绿色呢绒配上柔和的灯光，时近时远的目光扫瞄，不同距离的聚焦瞄准，这一切对于放松眼部肌肉、缓解视力疲劳、防治假性近视来说，无疑是一种很好的眼睛保健方式。七、
交朋识友，重新建立自己的朋友圈子，以球会友。八、修身兼具养性。台球是一门高雅的艺术，贵为绅士运动，从事这一运动，必须举止文明、行为良好，着装整洁，遵守规矩。不能高声喧哗、不能吃零食、不能吸香烟、不能留下垃圾，东西用完要归位，球杆用完要架好。总之，台球运动可以促使人养成良好的行为习惯，成为一位受欢迎的文明人。九、
(四)
研究与开发。（暂无）
(五)
行业及市场。
台球运动有上千年历史，最早源于英国。台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的教师群体以及追求个性化潮流化的青年学生；台球厅占地面积也不算大，在寸土寸金的城市，单位面积产生的效益较大。
台球的社会地位逐步被改变。以前是小混混的娱乐，以后是绅士的运动，消费群体将发展改变。由原来的大众消费、群众运动，逐渐变为高端消费、绅士运动。球房的设计和装修将越来越高端，将逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所。集合多种功能的会所将逐渐增多。玉林师范学院周边娱乐设施较少，多为餐饮业及酒吧、网吧，且长期上网及饮酒不利于学生的身心健康。附近的台球厅离师范学院较远，不方便学生学生消费。
台球项目管理简单，维护保养费用低。玉林师范学院位于城东新区，逐渐会发展成为一个新的商业中心，附近学生、白领及居民消费较超前，且物质财富和精神文明相对提高。未来的经营中，我们与校学生会体育部，各院学生会体育部联合，定期举办台球比赛，免费为其提供比赛场所，冠军奖品，让其在校园内对球室进行宣传。有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助，对球室进行宣传，学校内活动是从来不会间断的，这为我们的宣传提供了很好的平台。不断地增加会员数量。现在师院还没有台球协会，我们可以在以后申办一个台球协会，不断地吸收台球爱好者，培养台球爱好者，来增加我们的顾客。通过努力我们将保持每年30%的增长率。
(六)
营销策略。
①价格定位
采用分时段的收费方式，分为早时段跟晚时段，早时段为上午9：00-下午6：00，晚时段为下午6：00-凌晨12：00早时段收费定为10元/小时，晚时段定为15元/每小时。
③后期活动大体策划。慢慢的回笼折扣，将价格提回原来的定位，根据提升后收入的变化状况，决定回笼的力度，如果价格定位太高，可以采取会员冲10元赠X元的方式压低收费。邀请高手长期在球室活动，提高球室的档次，为前来消费的高手提供切磋的机会。会员采取积分制，制定一系列积分赠礼品的活动规则，可以赠送饮料，手机挂件，海报，抵现金消费券等。与校学生会体育部，各院学生会体育部联合，定期举办台球比赛，免费为其提供比赛场所，冠军奖品，让其在校园内对球室进行宣传。有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助，对球室进行宣传，学校内活动是从来不会间断的，这为我们的宣传提供了很好的平台。不断地增加会员数量。现在师院还没有台球协会，开展台球培训，我们可以在以后申办一个台球协会，不断地吸收台球爱好者，培养台球爱好者，来增加我们的顾客。
(七)
管理。
1.
由股东出资，员工没有股权，员工负责台球室的运作。台球室计划雇佣8个人，可以为同学提供勤工俭学的机会，每个员工签署劳动合同。每人都有具体分工，主管1人，财务1人，收银员1人，采购员1人，服务员4人.
2.
主管负责台球室的经营和管理，负责台球室策划宣传等活动；财务负责每天资金进库，汇总营业额；采购负责采购球台用品及球台的保养及维修；服务员负责球馆的卫生，保持设备的正常运行，监督学生禁止在球馆进行赌博活动。
(八)
融资说明。
台球健身室计划投资20-25万元，具体如下：
房租=9000元（半年）
装修=20000元（地面，房顶，吧台，门面）
空调四台（4个立式）=50000元
球台整套=5500元×30=165000元
球厅装饰、文化产品装饰、台球礼品=500元
酒水饮料零食=500元
总计=9000+20000+50000+165000+500+500=245000元
每个股东占有同等股份，总投资由各股东分摊。股东每周一晚举行例会，由财务人员汇报本周营业额。根据营业额，提出问题，共同协商解决，如协商无法解决，投票决定。账目严格制度化。任何人不得以任何理由动用球室资金。严禁将个人感情带入球室的经营。
(九)
财务预测。
早时段台费收入=2×10×15=300元
晚时段台费收入=2×15×15=450元
早时段台费收入=3×10×15=450元
晚时段台费收入=3×15×15=675元
每周的台费收入=（300+450）×5+（450+675）×2=6000元
全年台费收入=6000×42=252000元
全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=15000元
设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=48000元
全年水电费网费及不可预算费=50000元
房租=18000元
雇佣两个人：1200×2×12=28800元
全年营业成本=15000+48000+50000+18000+28800=159800元
全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=252000-159800=92200元
一年半可收回成本。
(十)
风险控制。
做一个最坏的打算，万一台球室开起来没有顾客，而又没有办法解决，台球厅经营一年无法继续经营，可以收回的成本。球桌等设备可以半价转让30x3000=90000元，空调沙发桌椅吧台转让收回6000元，共可以收回96000元，损失104000元，按四个人投资，每人需要承担的风险是26000元。
（十一）项目技术情况的证明文件、申请人及合伙人身份证明材料及需要提交的项目有关其他材料。