1、小伙伴娱乐文化公司创业计划小伙伴娱乐文化公司创业计划书2014第一章摘要1、项目描述以桌游和KTV结合的经营方式，以崭新的经营模式，开拓桌游和KTV市场，打造知名度后发展更多的娱乐和文化产业，营造独特的文化环境。2、产品与服务前期：桌游-KTV联合连锁店、大众化的家庭娱乐会所、各种社交活动、游戏主持。我们将建立“空中娱乐岛”的概念，通过手机应用和网页建立交易平台，可以在平台上和其他顾客交流，与“附近的人”一起玩；也可以选择让专业人员上门服务，进行桌游游戏的主持，让顾客能够像玩手游和网游一样方便的玩桌游。中期：房地产、文化用品、建筑设计及建造、全球连锁的家庭娱乐会所。后期：电影电视制作
4、7、风险控制对于可能发生的没有客源现象，可做一些市场调查，分析原因，对地址选址和经营方式稍作调整，但是不能改变经营理念。各种产品和行业都设立独立的子品牌，在合适的时候适当的分割和联系小伙伴品牌及其子品牌。随时掌握行业信息，把握舆论导向，注重从众效应。开设分店时寻找新的的投资人而不是由原有资产进行投资。第二章综述1、项目描述1、项目背景随着中国人民生活水平的提高，全民素质和修养的提高，人们对文化精神层面消费的需求越来越大。2013年前三季度，全国电影票房收入164亿元，其中，国产影片票房收入95.6亿元，进口影片票房收入68.7亿元，同比分别增长34.9%，增长93.8%，下降5.2
5、%。中国人民大学文化产业研究院9日在北京首次发布“2013中国文化消费指数”。据其测算，中国内地文化消费潜在规模为47026.1亿元人民币，而当前实际文化消费规模为10338亿元，存在超过3.6万亿元的文化消费缺口。我国文化消费异军突起，成为颇具特色的个性化消费热点。文化产业被公认为朝阳产业，虽然我国的文化消费起步晚，但需求增长之快，让人们看到了这块市场的潜力。统计资料显示，截至目前，仅文化部门主管的文化娱乐业、音像业、演出业、艺术品经营业等门类的产业单位已达22.3万个，从业人员91.9万人，年上缴税金20.2亿元。我国图书出版单位500多家，出版业总资产达700亿元，年文化消费能力达到55
6、00亿元。有专家认为，我国潜在的年文化消费能力在3万亿元以上。知识智能性消费与娱乐消遣性消费并存，是时下中国城市文化消费的鲜明特征。在城市居民的文化消费结构中，文化耐用消费品、教育消费占了较大比例。在长春，居民家庭文化消费占家庭总消费的1/6，比10年前增加3倍以上。随着经济的发展和收入水平的提高，人们现在越来越追求生活的品位和档次，文化消费支出大幅飙升，成为拉动消费需求增长的一个不可忽视的“热点领域”。著名学者、北京大学中文系教授张颐伍表示，当今中国已处于市场经济时期，虽然大家的收入比以前提高不少，但用于文化方面的消费却没有显著的提高，究其原因，目前的文化消费市场发展尚不规范、文化产业发展尚
8、受与人交流的快乐，感受人与人之间的温情。我们还希望能够提高人民对文化消费的认可度以及需求度，为整个社会“减压”，使每个人都能有一种娱乐精神，更加注重人，以人为本，更加注重生活品质，学会享受生活。让我们的世界更加和谐和睦，找到大自然的真善美。3、项目介绍从模式独特的桌游起步，逐渐做成一个世界一流的集团，能够影响世界的文化发展，成为世界性的文化标志。先在桌游和娱乐会所行业使用集中化和纵向一体化增长战略，将这个产业从BCG矩阵的问号产业开拓为明星产业；然后开始横向一体化和多元化增长战略。二、产品与服务1、产品品种规划桌游-KTV一体店：将KTV与桌游结合起来，可以营造更好的氛围。在KTV是，经
10、就必须要做到本地化。不光是桌游，几乎国内的所有互联网公司想在国内发展好，也都必须做到本地化，更加了解中国人的消费习惯活娱乐习惯，我们会特别设计一些适合国人玩法的桌游产品来。比如桌游里面的“狼人”，要把这款游戏图片绘制成精美的图片并打印好。这种有点类似于“杀人游戏”的桌游，情节比“杀人”更曲折，角色也更多，但要比进口的桌游容易学，在店里很受欢迎。中国的顾客普遍社会压力较大，休闲时不希望有太强的竞争性，难度和压力。所以我们会研发一些简单而有趣的桌游，把外国的各种桌游进行一定的改编，使其中国化3、未来产品和服务规划现在的桌游和KTV消费群体主要是学生和青年，很少有家庭的集体消费。而在外国，
13、），成立小伙伴集团上市。第四阶段：时限未知全球化扩张，成为世界顶级集团，并购迪斯尼等文化产业巨头。5、服务与支持秉承以人为本，品质服务，娱乐精神，享受生活，传递温情的宗旨。将顾客视为交流和一起娱乐的朋友看待。服务注重细节，比如说为客人预留她（他）比较钟情的位置；记录每次来的客人的详细资料，比较喜欢玩的游戏；为客人保留其一次性还没有玩完的游戏下次来接着玩；针对客人量身设计一些个性化的活动现场等等。3、行业与市场分析1、行业现状和未来分析桌游整体产业的成熟，是以标准化和类型化为标志，有分工合作的价值产业链形成。向成熟产业迈进的过程中，你能看到整体产品市场销售的增加、利基产品和服务开始出现。很
14、遗憾地说，如以上述标准来看，我们的现状并非如此，虽有少数企业进行过类似“产业链细分”尝试，但很快便被“产品市场销售萎缩”这一现状打回原形。桌游行业内第一批企业的洗牌开始进行，但这并非由于产业成熟，而是因为市场低迷且家底不足。新桌游玩家的总量虽然在增加，但增长幅度已经大大放缓。由此，“良好前景”这种东西真正出现，保守估计还得有那么几年。再从产品层面来看看：桌游产业要发展，自然以优秀的产品为龙头。其竞品与窝里斗无关，而是要与几乎所有大众娱乐商品争夺用户市场。以目前市面上大量克隆类型商品、小型工作室在创意做工设计推广上都乏善可陈的现状、新入局玩家（比如仙剑桌游）干出的“漂亮业绩”来看，它们凭什么
15、冲将出去，与捕鱼达人、神仙道、十万个冷笑话甚至凤凰传奇一战？当然，以上种种，都不意味着行业前景黯淡，不过现状如此罢了。人才和资金匮乏，当然浇灌不出优秀创意且设计精良的产品，造就现在近乎死水的局面。也因为目前行业行之低迷，没准也如其他行业一般，未来的明星企业和明星产品正在低潮中酝酿。杀系列所培育的用户逐渐长大，桌游杂志们还在奋不顾身地进行用户教育，让一个光芒四射的未来有着基础的寄托。当回暖的春天到来，这个行业总会爆发：爆发的因子当然是强力闪烁如同星星划过夜空一般的产品，桌游用户群的成熟和呼应则是其后的大背景。我个人希望当那一天到来的时候，目前的桌游从业者们还有饭吃。2、市场分析用户群成熟的大
16、背景会发生在3-5年之间，这也不算太信口开河：受桌游影响最深的是85-90后一代，正好是新中国第三次婴儿潮的主力军，再过5-10年这些孩子逐渐成为社会的主流，且开始孕育新一代的婴儿潮婴儿中国桌游产业的“家庭”市场格局将随之而开就如同75-80这一批互联网和游戏的先驱，先后激活互联网的用户市场和游戏的用户市场一样。当中国的桌游产业市场真正能够拓开“家庭”和“宅男”，这个产业也将如同欧美一样，占据玩具产业的相当份额。且由于桌游产品本身的纸质属性，无论从成本、仓储、物流等方面都比其他玩具更适于中国这样地形复杂幅员辽阔的国家，流行风向也足够平稳，桌游产业所在玩具市场占据的比例甚至将高于欧美市场。在婴
17、儿潮们的下一代购买桌游的“好时光”到来之前的5-10年，足以让足够多的桌游创造社们纷纷死掉，但也足够孕育出许多新星一般的未来公司了。四、市场与销售1、市场计划：从本地开始，逐渐向全国扩张2、渠道销售与伙伴：连锁店，连锁加盟3、销售周期：即时消费，会员卡消费4、定价策略：专业化、高端化定位，价格略高于大多数竞争对手，服务远优于竞争对手。5、市场联络：每周都有一个特定的主题，围绕此主题展开一系列活动，做好宣传吸引顾客。五、实施进度计划1、短期目标：建立桌游-KTV一体店知名度，形成全国连锁的规模2、中期目标：建设各地的家庭娱乐俱乐部，投资地产等3、长期目标：成为世界顶尖企业，全球文化标识性品牌6、资金使用和筹集计划第一年投资与收益（单位万元）第一季度第二季度第三季度第四季度第一年总额季初资金1006090275固定资产投资502085190345营业额60100300500960运营成本1010202060销售成本404010100190年利润-3535185190400现金余额609027546546