正如公司名字一样，公司在推广和弘扬我们的传统文化的同时，努力打造一个高质量的娱乐休闲平台。象棋，作为自古以来琴棋书画四大文化符号之一，自古以来是广大群众修身养性的手段。对四个元素的了解和掌握的程度，某种程度上代表了一个人的修养水平。棋士精神，与工匠精神是相通的，是当代中国普通人秉承的内在素养，也是衡量一个中国人修养水平的标志。创始人规划了一个宏大的IP，将按计划逐步实施。本项目具备三大优点：
传统与现代结合。人文与科技结合。实业与虚拟结合。符合国家“互联网+”政策导向!
坦白的说，我们还没有想好一个固定的模式或所谓的赢利模式，我们将根据实际情况调整。仅以象棋产品为例：
目标客户群：
第一类：专业棋手10万人。第二类：文人雅士50万人。第三类：普通象棋爱好者不计其数，保守估计在500万人以上。保守目标：两年内实现注册会员100万;乐观目标：500万。
实现路径：第一步与象棋协会、棋社合作，邀请大师级会员、专业级会员加入;第二步，在大学、社交媒体、文化活动、体育活动等全面推广。
赢利方式(保守估计)：
会员加入费：18元/人，享受十年铂金会员资格。会员加入费：88元/人，享受终生铂金会员资格。100万人X18=1800万。其他赢利点——保密。
联众游戏--象棋网页版，参与人数少，无法实现“棋品”分析及现实显示。中国象棋大师网，提供象棋咨询。元游棋牌，需要下载客户端，观念落后。泓弈象棋网，棋盘简单，棋子设计欠妥。大厅设计欠妥，单调，缺乏可视性。页面简单。
一、产品概述
二、产品性能
三、产品用途
第二节互联网象棋项目行业经营模式分析
一、生产模式
二、采购模式
三、销售模式
第一节2014年中国经济发展环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产合作分析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
第二节中国互联网象棋项目行业政策环境分析
一、行业监管管理体制
三、上下游产业政策影响
四、进出口政策影响分析
第三节中国互联网象棋项目行业技术环境分析
一、行业技术发展概况
二、行业技术发展现状
第一节中国互联网象棋项目市场供给状况
一、2008-2013年中国互联网象棋项目产量分析
二、2015-2020年中国互联网象棋项目产量预测
第二节中国互联网象棋项目市场需求状况
一、2008-2013年中国互联网象棋项目需求分析
二、2015-2020年中国互联网象棋项目需求预测
第三节2013年中国互联网象棋项目市场价格分析
第一节互联网象棋项目行业产业链概述
第二节互联网象棋项目上游产业发展状况分析
一、上游原料市场发展现状
二、上游原料生产情况分析
三、上游原料价格走势分析
第三节互联网象棋项目下游应用需求市场分析
一、行业发展现状分析
二、行业生产情况分析
三、行业需求状况分析
四、行业需求前景分析
第一节2010-2014年互联网象棋项目进口情况分析
一、进口数量情况分析
二、进口金额变化分析
四、进口价格变动分析
第二节2010-2016年互联网象棋项目出口情况分析
一、出口数量情况情况
二、出口金额变化分析
三、出口国家流向分析
四、出口价格变动分析
第一节企业
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第一节2015-2020年中国互联网象棋项目行业合作前景分析
一、互联网象棋项目行业发展前景
二、互联网象棋项目发展趋势分析
三、互联网象棋项目市场前景分析
第二节2015-2020年中国互联网象棋项目行业合作风险分析
一、产业政策分析
二、原材料风险分析
三、市场竞争风险
四、技术风险分析
第三节2015-2020年互联网象棋项目行业合作策略及建议
第一节互联网象棋项目企业发展战略规划背景意义
一、企业转型升级的需要
二、企业强做大做的需要
三、企业可持续发展需要
第二节互联网象棋项目企业战略规划制定依据
一、国家产业政策
二、行业发展规律
三、企业资源与能力
四、可预期的战略定位
第三节互联网象棋项目企业战略规划策略分析
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、区域战略规划
四、产业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞争战略规划
第四节互联网象棋项目企业重点客户战略实施
一、重点客户战略的必要性
二、重点客户的鉴别与确定
三、重点客户的开发与培育
四、重点客户市场营销策略
Projectdebriefing概念期：我们到底要做什么，怎么做——我们选择了象棋。
准备期：注册IP。
启动期：硬件投入。
开发期：组件团队，开发我们的产品——努力打造一个高质量的娱乐休闲平台。