品牌方可以通过收取加盟费、保证金、设备采购费等方式，从加盟商处获得大量的资金流入，有助于品牌方快速回笼前期投入的资金，缓解资金压力，并且可以将这些资金用于进一步的市场拓展、产品升级或其他业务发展。
加盟商自负盈亏，从而降低的品牌方的运营成本和资金风险。
2、市场扩张
加盟商在全国各个地方开店，让品牌迅速进入更多区域，提高了品牌的知名度，以及市场占有率。相比较品牌方自己开直营店，加盟模式能更快的打开市场！
加盟商一般都是本地人，对本地人的生活习惯、经济实力非常了解，可以针对性的对产品和经营模式做出调整。通过反馈的数据，品牌方可以更好的制定经营策略！
3、品牌建设方面
大量加盟商的加入，提高了品牌在供应链的议价能力。不仅将运营成本降低，还可以投入更多资金进行品牌的扩张。
4、风险分担
加盟商与品牌方共同承担风险，如果因为某个区域的加盟商经营不善导致关门，或者其他问题，品牌方的损失会减小。而且加盟商自主的经营，可以结合市场情况调整策略，将风险降低。
品牌方不需要对每个店进行管理，每个加盟商都有自主决策权。
5、资源方面
加盟商通常具有一定的经营管理能力和当地的社会资源，品牌方可以充分利用加盟商的这些资源，为品牌的发展提供支持。同时，加盟商也可以为品牌方提供反馈和建议，帮助品牌方不断改进产品和服务
大量加盟店的采购需求可以集中起来，品牌方可以与供应商建立更紧密的合作关系，优化供应链管理，提高采购效率和产品质量，降低采购成本。
二、加盟的劣势
1、管理方面
不同加盟商的经营能力，管理能力，还有装修方面会存在一定差异。容易导致品牌在不同区域有不一样的体验，会影响消费者对品牌的认知。
加盟商在一定程度有自主经营权，一旦更改配方，调整价格，使用不合格的原料。出现问题，就会对品牌造成很大的影响。
所以对于品牌方来说，一定要解决这方面的问题。
2、经营风险
如果加盟商经营不善，出现亏损甚至关店，不仅会影响品牌的形象和声誉，甚至会给品牌方带来法律纠纷和经济损失。
这块其实很好解决，不要有割韭菜心态，要对加盟商进行筛选，就会避免这种情况发生。
随着加盟店数量的增加，很多城市会出现大量同品牌的店，他们互相竞争，也会给双方造成损失。品牌方一定要协调好同一地区，不同加盟商的利益分配。
3、信息管理方面
很多品牌方与加盟方都是因为沟通问题，导致矛盾纠纷。
4、法律问题
很多品牌方都与加盟商打过官司，给企业造成不小的损失。这都是活该，自找的。
如果一开始，就不是割韭菜心态，而是选择和加盟商共同进退，就会对加盟商进行严格的筛选。
很多纠纷都是前期忽悠，画大饼收了钱，当加盟商觉得被骗，自然会与你打官司。