临近年底，有人已按捺不住开始做旅游攻略，打算春节期间浪浪浪，一扫一年的疲乏，而在攻略制定中，酒店的预订渐成关键一环。
玩得开心之外，现如今很多出游者更期待住得舒心，甚至有些人干脆就不去游山玩水，直接找个酒店葛优瘫几天，不言而喻酒店在出游者心中的地位日渐上升。
此外，酒店也正成为资本市场的心头好。据观点指数的统计，截止2019年9月，以酒店作为底层资产的资产证券化产品规模达141.1亿元，仅次于商业广场资产规模，高于写字楼为底层资产的产品规模。
显而易见，酒店正成为商业地产资产证券化的重要业态，而在2019年前11个月的资产证券化产品发行中，我们发现房企是其中的主力军。
50强房企抢跑酒店业不是新闻，早已有之。但是在新的酒店业形势下，房企想要保持优势资本地位，需要抓住新一波中高端酒店的发展时机。下面明源君将详细谈谈为什么要抓住中高端酒店发展时机？怎么做才能把握住这波发展机遇？
高端酒店业绩堪忧
经济型期待改善
房企做中高端酒店正当其时
在《2019中国酒店集团规模TOP50排行榜》中，华住酒店集团位列第二，其创始人兼董事长季琦曾表示，中国酒店市场拥有10亿人群的大众市场和4亿中等收入市场，这意味着酒店消费主体还在经济型和中档，但是行业内人士们渐渐发现，在中端之上，逐渐衍生出中高端酒店需求。
一般来说，携程酒店依据品牌、价格、酒店评级综合判断档次，携程挂牌价400元/晚以上，且评级为国家级4星，携程高档型及以上的酒店一般划分为“中高端酒店”。
一、做高端酒店成本高，同时业绩堪忧
房企做酒店以往多“被动”，向来主打高星、豪华级，既能彰显品牌地位，亦能为住宅带来高溢价。且他们大多数选择和国际知名酒店品牌如万豪、希尔顿、凯悦等合作经营，比如绿地、世茂、金茂都是如此。
但是不可忽视的是，高端酒店成本支出高，回报周期长，一般持有期为40年，投资回报周期普遍在25年左右。
且自2013年起，所有星级酒店平均每间房可供出租收入连续同比下降，酒店经营毛利率从2006年的41%下降至2016年的31%。不过到了2017年，这种情况有所改观，但是高端酒店的颓势依旧明显。
高端酒店成本高，收入下降，经营何解？于房企而言，早期酒店经营可由住宅补贴，不过现如今开发业务都借钱艰难，酒店业务得自谋出路，增强其盈利能力。所以综合来看，房企除了得增强自有品牌能力，做高端的思路也得变。
二、酒店消费中，无论商务还是旅游，中高端市场需求渐大
近年来，一批批经济型酒店开始自我救赎，迎来改善。国内酒店三巨头锦江国际、华住、首旅如家均如此，直接跳过经济型，开店资源向中高端倾斜。
都往中高端倾斜，那么中高端酒店市场有需求吗？众所周知，酒店住宿需求主要来自商务出行和旅游。
先从旅游来看，2011年我国的人均GDP约5000美元，2018年，我国15个城市的人均GDP都出超过了2万美元，而有更多城市进入了人均GDP超过1万美元的行列。表明我国开始进入成熟的度假经济时期，在这种消费升级下，游客对品质和品牌也愈发注重，这些都拉动中高端的需求。
其次从商务出行来看，根据携程商旅与与艾瑞咨询联合发布的《2019年中国商旅管理市场白皮书》显示，80、90已经成为了企业的出差主力，其中男性占6成，女性占4成。要知道这一类群体对住宿的需求不同于60、70后，有得住便好，在允许报销的范围内，他们期待住得更好。一般经济型他们看不上，高端又会超出报销范围，所以中高端成为最佳选择。
三、国货热潮下，房企有能力和优势扛起发展中高端酒店的大旗
实际来看，房企做中高端有优势，首先房企本身就是酒店物业最大的业主，其次做中高端资金压力相对较小，譬如做一个高端酒店得花费几亿、甚至几十亿，资金占有庞大，做中高端酒店，房企投入可降低一半。
此外在国民意识觉醒，国货受追捧之际，明源君认为目前是酒店自主品牌崛起的最佳时机，而房企经过多年的管理沉淀，以往被动做酒店，现在可主动应战。
而碧桂园在这方面就先行一步，碧桂园酒店于今年9月推出全两大全新主力品牌“凤悦”（中高端商务会议酒店）及“凤悦轻尚”（中端酒店）。
房企做中高端酒店
方便拿地
还可配合多元业务
可能有人说，做酒店这么麻烦，房企干嘛挣这么难挣的钱，明源君认为这看法“浅薄”了，房企做中高端酒店，可谓大有“钱”途。
一、做中高端，方便拿地，拿便宜的地
现在房企的拿地条件越来越苛刻，除了限制房企规模，很多地块招标中，会要求开发商有开发酒店的经验，部分地块会要求企业必须开发酒店。
且中高端酒店可以提升一般能级城市形象和城市竞争力，房企房企通过投资酒店建立与当地政府良好合作关系，企业有机会通过较低的价格获得土地。
譬如2009年，某头部房企竞得武汉项目时，该项目土地性质为综合用地，共占地3.46万方，规划建筑面积108.64万方。该地不适合建商办项目，只能建酒店，该房企因有较强的酒店运营能力，为其竞得这个地块助力很多，最终该项目平均楼面价仅为120元/平方米。
二、增加现金流，拓宽融资渠道
银根趋紧，现金流为王的时代，房企做每个多元业务都不止于玩玩打打，必须追求稳健的现金流，不然后果很严重。
房企具备了优秀的酒店运营能力之后，中高端酒店在有利的市场环境下可产生优秀的现金流。据公开数据显示，并购万达之后，富力的酒店板块收益持续保持稳健增长，2018年酒店板块运营收入由2017年的24.3亿元增至70.9亿元，所拥有的经营净利润（不包括融资成本及折旧）增加192%！
有了运营能力还能搞特许经营模式，轻资产输出其管理能力，总体来看，可以收取这几类费用：
1、有的酒店为了保证酒店服务质量，品牌方会向品牌店派驻店长，实现统一管理，店长的薪资福利费
2、按房间数一次性收取加盟费
3、每年按照加盟店营收的一定比例（一般是5%-6.5%），收取加盟管理费。
可以看出，这种方式是个旱涝保收的模式，于现金流非常有益。绿地酒店，卷土重来的万达酒店都是采用这种形式。自2018年11月万达酒店发布超中端酒店品牌--万达美华以来，该品牌已签约19家酒店，都属于轻资产模式。
同时现金流稳健，可发行资产证券化产品，也可整体打包上市，为企业提供新的，低成本融资渠道。且酒店可作为长期持有资产，未来可保值增值。
三、做中高端最适宜配合房企的转型业务
在整体规划上，大型房企转型方向往往是一盘棋计划，房企做酒店业务可以和自家多个转型业务互相配合。
比如很多房企会做文旅小镇、主题乐园、养老产业等，这些都需要酒店服务。且这些业务，对于酒店需求不会是经济型，中高端是比较合适的搭配，所以一定程度上，房企做中高端酒店便于完善自身的产业链。
标准化建设
房企做中高端酒店更容易成功
中高端酒店看起来诱惑满满，但是房企能否真正坐上这趟盈利快车，还得有一身硬本事做到降本增效，最大限度获取利润。下面明源君将从以下几个方面谈谈具体方法。
一、中高端酒店想要有好的回报，标准化建设是保证
据迈点记者了解，上海青浦万达美华项目仅在工程建设阶段就有146个模块点，各个部门一起协作，且严控节点，有问题随时反映随时调整，最终这个项目从签约到开业只花了5个月，降低成本。
作为有开发经验和酒店运营经验的房企，做标准化建设有绝对优势。
二、自建销售渠道，搭建精细化会员体系，减少对OTA平台的依赖
酒店的流量入口很多，携程、美团、大众点评、购票平台等不一而足，一方面这些OTA平台可为酒店带来流量，另一方面酒店过于依赖这些平台，导致平台对酒店的占有率和把控力提升，进而对酒店佣金一再上调。2015年，华住因佣金上调，曾对几大主流OTA平台“全面断开线上线下合作”。
其次要注意构建精细化的会员体系，增加使用黏性。
譬如碧桂园酒店为提高用户忠诚度，成立了常客忠诚计划——凤凰钻石会，目前碧桂园酒店已经积累了400多万的会员。
且搭建起一系列会员增值服务及积分体系，并设立3种会员身份等级(银钻、金钻、黑钻)，适用于碧桂园酒店集团旗下的品牌酒店和主题酒店。
同时会员的专属权益还会不断升级，比如可以用于南航里程兑换，或者在会员积分商场兑换哈根达斯、猫眼电影、百果园、腾讯/搜狐/爱奇艺/优酷视频等产品或抵扣券，拓宽了会员积分的兑换种类和范围。
此外选择一些会员大户进行跨界合作，扩充会员数量。比如今年618期间，万达酒店、绿地酒店和碧桂园酒店等19家酒店和京东PLUS会员达成达成了深度合作。
通过合作，京东PLUS会员就可领取这些合作酒店的专属“金卡”，享受相应酒店集团提供的京东PLUS会员专属折扣、额外积分奖励、房型升级、延迟退房、专属礼品等各类便捷服务，使用范围可覆盖全球超过15000家酒店！
这样一来可直接关联到电商人群，扩充酒店会员群体。且有自己的会员体系，更易培养消费者的使用黏性，这相当于一个养成系游戏，住酒店体验好的话，于住宅也有品牌彰显效用。
三、服务产品化，做好基础服务，更受客户青睐
目前很多酒店在服务、卫生方面，广为诟病。如何做好服务，中高端品牌亚朵可以视作为这方面的专家。
互联网服务设计中有个说法叫“峰终”定律，意为顾客或用户在历经一段服务体验时，有一个“峰值”（感觉最好）和“终值”（体验结束时的感觉），如果这两个点的体验好，人们会忘了体验中其他不适的记忆。因而服务设计中抓住“峰值”和“终值”尤为关键。
亚朵酒店基于这个“峰终”定律，将顾客第一次入住亚朵到再次入住的过程划分成十二个节点，进行服务设计，配置服务资源。例如亚朵会在客户进入酒店大堂后，考虑到客人可能比较疲倦、口渴、着急，会提供表中的三项服务来提升服务强度，其次在客人走得时候来个“别友甘泉”，文艺还别具一格，终值体验感十足。
当然除了这两个点的设计外，其他节点也会有一些特别的操作，比如亚朵的床、枕头选用好的品质，地毯降低成本。在用户有预设的地方，不让他失望，给他惊喜。