1.如果生产专用性高，企业既难以()，也难以()。
2.量本利计算的基本公式是()。
3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是()，范围是()。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出()和()。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、()、()和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是()。
二、单项选择题(每小题1分，共20分)
1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（）
A.要保持法的稳定性
B.要制定统一的法律
C.法律面前人人平等
D.要使法律固定不变
2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括（）
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（）
A.随机处置权
B.制度权
C.奖惩权
D.任免权
4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和（）
A.管理信息系统
B.预算控制
C.政策程序控制
D.个人观察
5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是（）
A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟
6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）
A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）
管理学选择测试题及答案
一、单选题（每题1分，共10分）
1.管理的基本职能包括计划、组织、领导和______。
A.协调
B.沟通
C.控制
D.决策
2.科学管理理论的提出者是______。
A.马斯洛
B.泰勒
C.法约尔
D.韦伯
3.组织文化的核心是______。
B.组织价值观
C.组织目标
D.组织战略
4.管理层次和幅度的确定主要依据是______。
A.组织规模
B.组织文化
C.管理能力
D.组织目标
5.以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的五个需求？
A.安全需求
B.社交需求
C.尊重需求
D.物质需求
6.管理的实质是______。
A.资源配置
B.决策制定
C.人际关系
D.组织协调
7.现代管理理论中，系统管理理论强调的是______。
B.组织目标
C.组织环境
C.组织内部的相互关系
8.以下哪项不是管理决策的类型？
A.程序化决策
B.非程序化决策
C.战略决策
D.个人决策
9.管理控制的目的是______。
A.保证计划的实施
B.提高工作效率
C.降低成本
D.增加利润
10.管理沟通的基本原则是______。
A.信息的准确性
B.信息的及时性
C.信息的完整性
D.信息的保密性
二、多选题（每题2分，共10分，多选或少选均不得分）
11.管理的基本原则包括以下哪些？
A.系统原则
B.人本原则
C.效益原则
D.创新原则
12.组织结构设计需要考虑的因素包括以下哪些？
A.组织目标
B.组织规模
C.组织文化
D.组织环境
管理学原理试题（一）
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)
1．决定管理社会属性的是()
(1)生产方式(2)生产力(3)生产关系(4)上层建筑
2．被称为组织理论之父的管理学家是（）
(1)泰罗(2)法约尔(3)韦伯(4)巴纳德
3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是()
(1)确定目标(2)评价各种方案(3)选择方案（4）制订派生计划
4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）
(1)限定因素原理(2)许诺原理(3)灵活性原理(4)改变航道原理
5．预测研究中最活跃的活动是()
(1)社会未来预测(2)技术预测(3)经济预测(4)市场预测
6．一般意义上的组织泛指(）
(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构(2)各种各样的社团、企事业单位(3)具有共同目标的团体(4)具有不同分工协作的单位
7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以()
(1)等比级数增加(2)等比级数减少(3)几何级数增加（4）几何级数减少
8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）
(1)上下级关系理论(2)格拉丘纳斯法(3)变量依据法(4)分权法
9．上层主管人员的重要任务是()
(1)监督执行(2)协调执行(3)监督控制(4)决策控制
10．考评的结果要反馈到（）
(1)考评的评判人员(2)最高级主管人员(3)组织的顾问(4)被考评的主管人员
11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是()
管理学基础--模拟试题一
管理学基础模拟试题一
1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）选择一项：
A.XXX
B.XXX
C.XXX
D.XXX
2、管理的首要职能是(A。)
选择一项：
A.计划
B.控制
C.协调
D.指挥
3、泰罗科学管理理论的中心问题是（C）
A.科学技术
B.加强人的管理
C.提高劳动生产率
D.增强责任感
4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（B）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产管理
B.生产流程
C.作业管理
D.操作规程
5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营头脑、本身优势的变革而变革的。这就是企业目标的（）。
A.层次性
B.多重性
C.变动性
D.重合性
6、目标管理是一个全面的（A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。选择一项：
A.办理系统
B.评估工具
C.指标体系
D.激励手腕
7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（A）特征。
A.全局性
B.纲领性
C.久远性
D.客观性
8、常常反复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。选择一项：
A.一样平常办理决策
B.程序化决策
C.确定型决策
D.风险型决策
9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（C）。
A.人事关系
C.组织结构
D.责权利关系
10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。选择一项：
A.因人设职
B.量才使用
C.任人XXX
A.生产活动
B.经济活动
C.管理活动
D.法律活动
2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。
B.组织
C.领导
D.控制
3、管理的首要职能是（）。
4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.一线管理者
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。
A.基层管理者的工作
B.中层管理者的工作
C.高层管理者的工作
D.管理的有效性
6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
A.有效的管理者决定的组织的效果
B.成功的管理者决定的组织的效率
C.沟通对有效的管理者的贡献最大
D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。
A．一般性
B．多科性
C．历史性
D．实践性
8、对西方社会的管理实践起着指导性作用的是（）。
A.基督教文化
B.巴比伦文化
C.君主立宪制
D.古希腊文化
9、被誉为“科学管理之父”的是（）。
A.泰勒
B.李嘉图
C.巴贝奇
D.欧文
10、一般管理理论中，能够链接、联合、调和所有的活动和力量的管理要素是（）。
B.指挥
D.组织
11、法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（）。
A.人员稳定
B.法约尔桥
C.集体精神
D.集中与分散
12、被称为“行政组织理论之父”的是（）。
B.韦伯
D.梅奥
13、韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）。
A.神秘化组织
B.传统组织
C.法律化组织
1。某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化（）
A)正强化
B)负强化
C）惩罚
D）消除
2。有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）:
A)专长权
B）个人影响权
C)法定职权
D)信息权
3.（）是和威胁相联系的迫使他人服从的力量
A)支配权
B)强制权
C）奖赏权
D）惩罚权
4。定期修订未来计划的方法是(）
A）指导计划法
B)滚动计划法
C)网络计划技术
D）战略计划法
5。目标管理的宗旨在于（)
A)用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”
B)用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”
C）用“参与式的管理"代替“压制性的管理”
D)用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”
6.扁平结构是相对于直式结构而言的，扁平结构相对于直式结构来说，具有如下优点：（)
A)人员少，费用少
B)信息传递速度快
C)有利于下属人员积极性和主动性的发挥
D)以上都是
7。“明确而不含糊，能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。”描述的是：有效目标应该是（)
A）具体的
B）可衡量的
C）能实现的
8。当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）：
A)领导者
B)发言人
C）企业家
D)混乱驾驭者
9。“治病不如防病,防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（）
A）事先控制
B)即时控制
C）反馈控制
D)前馈控制
10.计划制定过程通常包括：①预算数字；②评估备选方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件;⑤确定目标等。你认为（）是正确的计划步骤
管理学试题
一．选择题(每题2分，共30分）
1.管理或管理活动的存在,必须具备的条件（C）
A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料
B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产
C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标
D.一定数量的生产资料和一致认可的目标
2.泰罗的科学管理理论的中心问题是(A)
A.提高劳动生产率
B.配备“第一流的工人”
C.使工人掌握标准化得操作方法
D.实行有差别的计件工资制
3.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大致方针的管理
层次属于(D）
A.作业管理
B.运行管理
C.战术计划层
D.战略规划层
4.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是(A）
A.职能职权介于直线职权和参谋职权之间
B.直线职权介于职能职权和参谋职权之间
C.参谋职权介于直线职权和职能职权之间
D.三种职权相互独立，没有联系
5.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的
组织”.这句话强调的人员配备原理是（A）
A.不断培养原理
B.公开竞争原理
C.用人之长原理
D.权责利一致原理
6.最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业是（C)
A.美国企业
B.日本企业
C.德国企业
D.英国企业
7.下述沟通形式中，属于非正式沟通形式的是(D)
A.链式沟通
B.环式沟通
C.轮式沟通
D.集群连锁
8.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的
有效控制是（B)
A.反馈控制
B.前馈控制
C.间接控制
D.直接控制
9.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能，
管理学试题库
一．单选题
1.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（）
A计划B组织C领导D控制
2.霍桑的实验表明：（）
A非正式组织对组织目标的达成是有害的
B非正式组织对组织目标的达成没有影响
C企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D企业应正视非正式组织的存在
3.我国制定的国民经济发展的五年计划属于（）
A战略计划B长期计划C肯定计划D非程序性计划
4.影响组织结构选择的主要因素不包括：（）
A组织规模B外部环境C组织计划D组织成员性别
5.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不是很高，但经理与员工的关系却一直很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）A贫乏型B俱乐部型C任务型D中间型
6.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）
A链式沟通B全通道式沟通C轮式沟通D环式沟通
7.相对于外部招聘，内部招聘的优点是（）
B有助于消除不满情绪
C更快地胜任工作
D能为组织带来新的理念
8.“挨饿的艺术家”与下列哪一种理论矛盾？（）
A需求层次理论；
B期望理论；
C双因素理论；
D强化理论。
9.”双因素理论”中的双因素指的是
10.泰罗认为工人与雇主双方都必须来一次（）
A管理培训B管理实践C劳动竞赛D心理革命
11.霍桑实验发现，员工是（）
A经济人B社会人C自我实现人D复杂人
12.下列沟通障碍中的属于客观障碍的是（）
A沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大的差距
B主管队员和下级之间相互不信任
C组织机构过于庞大，中金层次多，信息从高层传递基层产生失真
管理学试卷（一）
一、单项选择题（每题1分，共15分）
1、某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（）
A．总结他们在基层工作的经验教训。
B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。
C．促进他们重新认识管理职能的重点所在。
D．帮助他们完成管理角色的转变。
2、实行集中领导、分散经营管理原则的组织结构是（）
A直线制B职能制
C直线职能制D事业部制
3、泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：（）
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自动人假设
D、复杂人假设
4、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（）
A预测技能
B技术技能
C人际技能
D概念技能
5、最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是（）
A泰罗
B法约尔
C孔茨
D韦伯
6、古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（）
A领导职能
B计划职能
C控制职能
D组织职能
7、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限：（）A．很大，因为他可以任意挑选马匹。
B．很小，因为他的决策前提受到了严格控制。
C．无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。
D．无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。
8、瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展（）
管理学原理试题1
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点？（）
A．一般性B．实践性
C．多样性D．历史性
2．管理过程学派初期的代表人物是（）
A．法约尔B．孔茨
C．德鲁克D．西蒙
3．饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是（）A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境
C．复杂和动态的环境D．简单和动态的环境
4．下列选项中，表述正确的是（）
A．计划工作的核心是自我控制B．计划工作的核心是参与管理
C．计划工作的核心是决策D．计划工作的核心是提供控制标准
5．某企业产品的合格率目标原定为98%，计划本期仍维持在原水平上。维持原产品合格率水平98%的计划目标属于（）
A．突破性目标B．控制性目标
C．预算目标D．管理目标
A．指数滑动平均法B．移动平均法
C．先行指标法D．周期变动分析法
7．以满意标准衡量决策有效性的决策称为（）
A．有限理性决策B．最优决策
C．非理性决策D．经验决策
8．下列对组织工作特点的描述不正确的是（）
A．组织工作是静态的B．组织工作是动态
C．组织工作是一个过程D．组织工作要充分考虑非正式组织的影响
9．激励潜力分数（MPS）指标的意义是（）
A．衡量报酬本身对人们的激励程度B．衡量奖励对人们的激励程度
C．衡量职位本身对人们的激励程度D．衡量贡献本身对人们的激励程度
一、单选题（每题1分）
1．关于管理的应用范围，你认为下列哪个说法最好（）B
A．只适用于盈利性工业企业；B．普遍适用于各类组织；
C．只适用于非营利性组织；D．只适用于营利性组织
2．管理的载体就是（）B
A．资源B．组织C．活动D．过程
3．具有统帅作用的系统是（）C
A．结构子系统B．运行子系统C．理念子系统D．绩效子系统4．决定子系统功能的系统是（）A
A．结构子系统B．运行子系统C．理念子系统D．绩效子系统5．决定成败的系统是（）B
A．结构子系统B．运行子系统C．理念子系统D．绩效子系统6．管理的主体是（）D
A．环境B．组织C．过程D．管理者
7．管理的核心是（）A
A．处理人际关系B．拥有人事权C．资源控制权D．组织
8．管理的客体是（）D
A．人B．机器C．权利D．各种资源和过程
9．管理的（）职能本身并没有特有的表现形式，总是和其他管理职能的结合中体现自己的存在和价值（）D
A．计划B．组织C．经营D．创新
10．管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）D
A.需要与他人配合完成组织目标；
B.需要从事具体的文件签发审阅工作；
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标11．企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）B
A．日常程序性决策B．长远全局性决策
C．局部程序性决策D．短期操作性决策
12．能够更好地处理上下级、同级关系的技能属于（）D
A．抽象技能B．概念技能C．技术技能D．人际技能
13．能够迅速把握全局，找出关键影响因素的技能属于（）BA．抽象技能B．概念技能C．技术技能D．人际技能
练习题一
一、单项选择题（每题1分，共30分）
1、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（C）领导。
A.低层
B.中层
C.高层
D.无法判断
2、管理人员与作业人员的根本区别在于（D）。
（A）需要与他人配合完成组织目标（B）需要从事具体的文件签发审阅工作（C）需要对自己的工作成果负责（D）需要协调他人的努力以实现组织目标3、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（B）
（A）只适用于盈利性工业企业（B）普遍适用于各类组织
（C）只适用于非营利性组织（D）只适用于营利性组织
4、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（B）。
（A）日常程序性决策（B）长远全局性决策
（C）局部程序性决策（D）短期操作性决策
5、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B）
A.法约尔管理过程理论
B.泰罗科学管理理论
C.韦伯理想行政组织理论
D.梅奥的霍桑试验理论
6、人际关系学说把人视为（B）。
A复杂人B社会人C能动人D经济人
7、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C）
A.泰罗
C.孔茨
D.马斯洛
8、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（C）
A.统一指挥原则
B.统一领导原则
C.等级链原则D.集中化原则
9、古典管理理论阶段的代表性理论是（A）
A.科学管理理论
B.管理科学理论
C.行为科学理论
管理学试题及答案(一
管理学是一门研究组织如何有效管理资源以达成目标的学科。以下是一份管理学试题及答案的示例，供参考。
管理学试题及答案（一）
一、选择题（每题2分，共20分）
1.管理的基本职能包括哪些？
A.计划、组织、领导、控制
B.计划、协调、领导、控制
C.计划、组织、控制、创新
D.组织、领导、协调、创新
答案：A
2.以下哪项不是亨利·法约尔提出的管理原则？
A.统一指挥
B.统一领导
C.个人利益服从整体利益
D.公平
答案：B
3.科学管理理论的创始人是：
C.德鲁克
4.组织文化的功能不包括：
A.导向功能
B.凝聚功能
C.激励功能
D.限制功能
答案：D
5.以下哪项是管理者的决策类型？
D.所有选项都是
6.人际关系运动的代表人物是：
B.梅奥
7.以下哪项是SWOT分析中的“机会”？
A.Strengths
B.Weaknesses
C.Opportunities
D.Threats
答案：C
8.以下哪项不是平衡计分卡的四个维度？
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.社会责任
9.以下哪项是组织结构的类型？
A.功能型
B.产品型
C.地理型
10.以下哪项是有效的团队沟通的特点？
A.开放性
B.多样性
C.竞争性
D.封闭性
二、简答题（每题10分，共30分）
1.简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
管理学练习试卷1(题后含答案及解析)
题型有：1.单项选择题2.多项选择题
单项选择题共70题，每题1分。每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1．管理是指管理者在特定环境下对组织的各类资源进行有效的(),以便实现组织目标的过程。
A．决策、组织、领导、控制
B．计划、决策、领导、激励
C．计划、组织、领导、控制
D．计划、组织、决策、控制
正确答案：C涉及知识点：管理学
2．企业效率是指()。
A．企业产出与投入之比
B．企业销售总额
C．企业目标的达成度
D．企业的管理水平
正确答案：A涉及知识点：管理学
3．企业效益是指()。
C．企业管理水平
D．企业目标的达成度
正确答案：D涉及知识点：管理学
4．管理者对要实现的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排,包括分析外部环境和内部条件、确定目标、制定战略和作业计划、制定决策程序活动,称为管理的()职能。
A．计划
B．组织
C．领导
D．控制
5．管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排,包括设计组织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人员、建立有效
的信息沟通网络等活动,称为管理的()职能。
正确答案：B涉及知识点：管理学
6．张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。
第一篇总论
一、填充题
1.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由、、、及等职能为要素组成的活动过程。
2.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以、为基础的专业职能。
3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：、、、、这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
4.所谓，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动.
5.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为、、三大类。
6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·西蒙提出，管理就是。
7.管理的本质是,协调的中心是。
8.纵向看，愈是基层的管理者，控制的时效性越,控制的定量化程度也越。
9.管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，职能通过偏差的识别和纠正表现出来。
10.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：,和。
11.管理的目的是为了。
12.控制等实质就是为了使实践活动符合于。
13.管理二重性指的是管理既具有,又具有属性。
14.管理者的决策角色包括，和。
15.人际技能包括和。
16.管理学是以各种管理工作中普遍适用的和作为研究对象的。
17.中国传统的管理思想，分为宏观管理的和微观管理的。
18.中国历史上的“道”有多种含义，顺“道”中的“道”属于客观范畴，指的是。
19.“重人”是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是,二是。
20.法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能：、、、、、。
2023年管理学试题及答案
2023年管理学试题及答案1
一、(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1．管理的性质不包括（）
A.二重性
B.科学性
C.理论性
D.艺术性
2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）
A．反馈控制比前馈控制更重要B．现场控制比反馈控制更重要
C．反馈控制比现场控制更重要D．前馈控制比反馈控制更重要
A.概念技能和技术技能
B.人际技能和技术技能
C.技术技能
D.人际技能和概念技能
4．差别是（）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论
C．韦伯的D．现代管理理论
5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）
A．园型沟通B．Y型沟通
C．全通道型沟通D．轮型沟通
6.根据计划的明确性，可以将计划分为（）
A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划
C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划
7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A．经营预算B．投资预算
C．D．成本预算
8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）
A.差异性B．层次性
9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）
管理学试题1
一、选择一个正确答案（每题1分，共40分，将答案添在题后的表格内）
1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备:
A.领导技能
B.组织技能
C.概念技能
D.人际技能
2.关于组织文化，正确的说法应该是：
A．变化较慢，一旦形成便日趋加强
B．变化较快，随时补充新的内容
C．变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D．变化较快，特别是企业管理人员变更时
3.企业管理者分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定：
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
4.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例要求自己的工作，不愿意参与问题的决
策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作：
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
5.根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要：
A.总经理
B.失业人员
C.刚刚参加工作的大学生
D.工厂的一线操作工人
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
7.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你
认为哪一种最恰当？
A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
C.一个组织中的能人太多必然造成内耗增加，导致效率下降
D.组织中不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。公司就推出各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。公司的这一调整是对下列哪种环境要素做的何种反应？
A.对技术环境的利益与引导
B.对经济环境的利益与引导
C.对社会文化环境的适应
D.对经济环境的适应
9.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应下属成熟度，根据下属成熟度逐渐做出调整。对于
建立多年员工队伍基本稳定的高科技企业来说，领导风格逐渐调整的方向应该是:
A.从参与型向说服型转变
B.从参与型向命令型转变
D.从命令型向说服型转变
10.于厂长受命前往一家亏损企业担任厂长，到任后，他待人热情，早上早早站在工厂门口欢迎大家，
如果有员工迟到，他并不批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，又待人热情，后来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生如此大的影响力？
A．个人影响力B．专家权C．法定权D．A+C
11.某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售
价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？
A.30000件
B.45000件
C.60000件
D.75000件
12.经营环境变化的速度加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并不断需要调整。鉴此，有
人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？
A.计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法
B.一旦环境发生变化，就应主动放弃原计划制定新计划
C.通过动态调整计划适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性
D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划
13.人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用
于对决策程序进行分析，应加强决策的什么环节？
A.发现问题和确定目标
B.拟定方案和选择方案
C.执行方案
D.检查评价与反馈方案
14.某总经理把产品销售责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区经销办事处，同时
总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？
A.责权对应原则
B.指挥链的指挥统一原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则
15.某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍也从3人增加到近100人。最近，公司发
现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：
A.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效管理
C.营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通
D.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
16.某酒店的组织结构呈金字塔型，越往上层：
A.管理难度与幅度都越小
B.管理难度越大，幅度越小
C.管理难度越小，幅度越大
D.管理难度与幅度都越大
17.组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？