简单来说就是阿那亚把ClubMed“劝退”了，阿那亚ClubMed被业主方摘牌，无论双方体面话说的多漂亮，这次分手大概率是为了开源节流。
阿那亚ClubMed为ClubMed旗下Joyview模式度假村。通常来讲，Joyview度假村提供两种模式服务，一种只含房间和早餐（类似于普通酒店），另一种则是在含房间和早餐的基础上，付费升级成为ClubMed经典一价全包模式。
目前登入阿那亚小程序可以看到，该酒店已经更名为Sukha苏卡酒店，据悉苏卡酒店为阿那亚旗下自营主题酒店品牌。
尽管苏卡酒店12月4日定价与此前ClubMed售价一致，但其酒店工作人员表示，酒店正在交接中，售价可能还会出现调整。但是一价全包、晚间秀表演等ClubMed原有项目已经取消，具体会保留或新增哪些服务项目尚不确定。
关于已经预定或购买该酒店套餐类产品是否受影响，有消费者致电官方客服咨询，对方回复说均不受影响，除了夜间秀取消以外，其他均一切正常。
在外界看来，随着阿那亚自身品牌影响力的成功建立，选择与国际品牌分手，脱离高昂管理费，也在情理之中。有传闻称，ClubMed的委管模式要收取20—30%的营销费，此外还有各种管理费用，这是一笔相当大的支出。
在阿那亚早期，需要ClubMed为自己增光添彩，这笔费用值得花。但如今秦皇岛阿那亚已经非常成熟，已经成熟到业主嫌弃游客太多的程度。阿那亚可能也在权衡如何调配业主与游客双方利益。
但这就像是天平两端，通过价格杠杆来调节游客数量，会遭来游客更多的吐槽。维持价格不变，限制人流就意味收入下滑。另一方面，阿那亚正在全国各地复制秦皇岛模式，也正是需要资金的阶段，这个时候开源节流，动刀ClubMed也在情理之中。
事实上，这也是近些年诸多国内酒店业主的惯用套路，交几年管理费作为学费，偷师国际品牌，最后摘牌自营。
只不过，众多“偷师”自营的酒店中，并没有真正成功的案例。但与单一酒店不同的是，阿那亚是社区综合体模式。尽管早期ClubMed可以为阿那亚带来一定品牌加持、流量获取，如今阿那亚自身品牌已经打响，更多消费者是冲着阿那亚来，而不是为了来住ClubMed。
事实上，类似的品牌管理与综合体平台之间的博弈从来没有停止过。曾想发展乡村综合体及民宿群落概念的“千里走单骑”也曾被民宿品牌猜忌。当时曾有民宿品牌表示，乡村综合体没有知名度的时候，依靠各种网红民宿凑成集群带火综合体品牌。但当综合体品牌成功，拥有更大话语权的时候，它还需要网红民宿么？综合体自己开两个民宿就是网红民宿了。
或许阿那亚也有这样的思考，如今的阿那亚不需要ClubMed来成就，ClubMed能做的阿那亚换个牌子也能做。毕竟阿那亚内十家住宿品牌中，除了ClubMed这种国际连锁，也只有隐庐算是有些知名度的连锁民宿。其余住宿品牌知名度都不高，但是并不影响阿那亚客流。显然阿那亚本身比住宿品牌更有吸引力。
另一方面，阿那亚也一直在操练自己的酒店管理团队。虽然阿那亚官方从没有对外宣称过自营酒店，但蛛丝马迹中可以看到，被誉为阿那亚性价比之王的安澜酒店可能是阿那亚团队自营的。
公开信息显示，秦皇岛阿那亚酒店管理有限公司安澜酒店，原法人为马寅，现法人张宇翼曾为秦皇岛苏卡酒店有限公司法人。
但是这家已经开业多年的安澜酒店，目前在社交媒体上的风评并不出色。绝大多数的吐槽是针对酒店内硬件及服务细节。最为离谱的是，一位网友吐槽称，入住时与工作人员发生了争吵，结果退房时，门口迎宾说：“您慢走。走的越远越好。”
而在酒店运营问题上，或许阿那亚将ClubMed管理团队清退后，会把一部分G.O留下，以便充分利用这些拥有国际连锁工作经验的人员，弥补自身不足。
但这些G.O能给予多少经营上的帮助，是否又能将ClubMed模式完美复刻，这就仁者见仁智者见智了。甚至可以说，在酒店经营上ClubMed本身也不是一位好老师。
事实上，业内对于ClubMed“G.O”文化质疑也一直存在。一些从ClubMed跳槽到标准国际连锁酒店的G.O表示，哪怕是在ClubMed做了3-5年G.O，到了万豪、洲际这种品牌里你会发现自己依然是个小白。
在一部分人看来，“G.O”文化的确是ClubMed与众不同之处。但近几年ClubMed加速扩张，不少老G.O离职，新的G.O又不了解“G.O”文化内涵，ClubMed自身也没有注重“G.O”文化传承，以至于G.O被贴上混乱的标签。许多人对G.O的印象就是“啥也不会，就陪客人吃喝玩乐，随叫随到。”
不过以阿那亚目前的声势来看，能不能做好酒店或许只是一个次要目标。重要的是如何更好地复制阿那亚，毕竟今年秦皇岛项目所暴露的问题，意味着该项目还没有成为一个完美样板。虽然随着淡季到来，游客人群与业主之间的冲突暂时平息，但明年旺季到来阿那亚又该如何应对？
而这样的问题在所有的阿那亚项目中都会存在。除非项目不好，没人去。但这显然不是靠劝退几个管理费过高的委管品牌，开源节流就能解决的。