2.可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人日本是不是牺牲了一代人德国是不是牺牲了一代人创业这一代人都牺牲了。
3.创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
4.目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
5.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
6.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7.作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
8.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
9.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10.有缺陷的产品等于废品。
11.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
12.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
13.市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
14.生产一代，研制一代，构思一代。
15.有记者问：“你在企业中应当是什么角色”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
16.求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
17.管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
18.要做大事，不要做大官。
1.企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
2.只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
3.盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4.所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
5.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7.卖信誉，而不是卖产品。
8.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
10.打价值战，而不打价格战。
11.否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
12.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
13.“日事日毕，日清日高”的oec管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
14.只有淡季的思想，没有淡季的市场。
15.抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
16.机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
17.坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
18.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
19.要给用户意想不到的惊喜。
20.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
1.我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
2.消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
3.搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”
4.现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
5.素质究竟是什么是一种自我的约束能力。
6.周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
7.改善是无穷的。
8.佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
9.如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
10.海尔格言：“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”
11.我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
12.人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
13.重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
14.不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
15.大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
16.一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
17.海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
18.我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
19.如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
企业口号|企业标语|公司口号|品质口号|企业文化口号|企业文化标语
1.要么不干，要干就要争第一。
2.人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
3.80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
4.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
5.上下同欲者，胜。
6.在互联网时代，企业生存的关键是速度。
7.下棋找高手。
8.永远比对手快一步。
9.我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
10.学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
11.斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
12.领导在与不在，企业照样良性运转。
13.管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
14.有记者问：“您的最终理想目标是什么”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
15.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
16.海尔的价值观是什么只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
17.从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
18.高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
19.我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
20.面对加人wto，中国企业怎么办我想讲三点：第一是怎么想笫二是怎么做笫三是怎么嬴怎么想我认为必须成为狼;怎么做应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢使每个人成为一个策划事业单位。
1.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
2.核心竞争力是什么我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
3.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
4.部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
5.说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
6.高标准，精细化，零缺陷。
7.企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
8.“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
9.人无我有，人有我优，人优我奇。
10.顾客的难题，就是我们开发的课题。
11.没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
12.没有思路，就没有出路。
13.企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
14.在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
15.领导者要有威信，必须言必行，行必果。
16.祥云瑞雪，慎言敏行。
17.企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。
18.一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
19.预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
1.只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。