最优秀的公司把培养集团高管作为公司的重要责任并认真对待。——拉姆·查兰
企业的成功离不开各个领导层级中优秀领导者的存在。尽管领导力在一定程度上可能源于天赋，但对于大多数管理者的成长与进步而言，它更多地依赖于后天的培养与发展。
“领导梯队模型”将普通员工成长为CEO的管理历程，划分为六个领导力发展阶段，明确了每个阶段所需的知识和工具。
每一次领导者的职位晋升，都伴随着以下三个关键方面的转型要求：
该模型将领导力的成长划分为多个阶段，每个阶段都对应着不同的角色、职责、能力和挑战，这些阶段分别如下：
从管理自我到管理他人(一线经理)从管理他人到管理经理(部门总监)从管理经理到管理职能部门(副总)从管理职能部门到事业部总经理(总经理)从事业部总经理到集团高管(集团高管)从集团高管到首席执行官(CEO)
一、领导力梯队模型各阶段介绍
第一阶段：从管理自我到管理他人
这个阶段的重点是：
第二阶段：从管理他人到管理经理人员
开始进入到纯粹的管理工作，关键技能是选拔人才、分配管理工作，评估下属和教练辅导。
学会超越部门利益，考虑全局性战略问题，并积极地给予支持。
这个阶段的一个普遍问题：总是提拔专业能力出色的员工而不是真正具有领导潜质的人才。
学会区分哪些人只能做好自己的工作——专业人才；哪些人能够有效领导团队——管理人才。
第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门
本阶段关键技能：全局意识、长期战略、跨部门协作、资源调配、制定职能战略等。
在这个阶段，管理者需掌握两项新的技能：
一是与其他部门协同合作，形成合力；二是根据工作需求，与其他部门争夺资源。
此阶段对管理者的成熟度提出了更高要求：
一方面，他们需要具备公司副总的思考与行动模式；另一方面，则需拥有宽广而长远的战略视野，能够前瞻性地、精准地规划长远发展。
THE END