二、积极创建具有鲜明教育报刊特色的企业文化
我国当前大部分教育期刊出版单位,还没有被作为一个实质意义上的企业来运作,所以,不仅企业文化不够鲜明,而且教育报刊中真正的品牌产品少之又少。虽然从几年前开始,就有不少教育报刊提出要创造品牌报刊,但到目前为止收效甚微。其原因或许有很多,我认为其中的一个方面在于他们只单一强调了打造品牌,而忽略了企业文化的创建,或者没有很好地利用企业文化的影响力。所以,在新一轮教育报刊品牌竞争中,首先应该重建特色鲜明的、具有巨大拉动力的企业文化。
1.分析原有的或潜在的企业文化
企业文化是一个单位的灵魂。每个企业都有自己的灵魂,只是集中程度不同,对战略目标的作用也不同。如果现有的或潜在的企业文化不利于战略目标的实现,那么就应该重建新的积极的企业文化。我们首先来分析一下大部分教育报刊出版单位的企业文化类型。因为行业的关系,教育报刊出版单位本身具有丰富的文化底蕴和精神内涵,但受体制的影响,这些单位多数处于机关或半机关的组织形态,这里的工作人员一方面有着根深蒂固的机关作风,另一方面也具有相对比较高的文化素养和道德准则。这种状态下自然而然形成一种中庸的又有些僵化的企业文化模式。管理层对生产和员工都有所关心,但是对两者的关心程度都不高,导致企业文化的凝聚力不强。大部分的编辑和发行人员只做习惯性的、既有的行动;具有习惯导向、安全第一的价值观;情报收集内部导向化,有创意的提案很少。这样的企业文化氛围缺乏创新活力,难以实现优质品牌的创建。
2.创建新的企业文化模式
与社会上其他生产经营性企业如我国知名企业海尔、青岛啤酒等相比,教育报刊出版单位还没有把企业文化的创建提高到一个比较适当的高度,甚至有些忽略。但是在激烈的市场竞争中,要促进报刊品牌战略的实现,教育报刊必须创建新的战略相助型企业文化模式,使企业文化导向与战略目标相吻合。由于教育报刊单位员工的学历层次、人文素养都比较高,相互之间比较尊重,价值取向也比较一致,在这样一种内部关系平等、和谐的企业中,建立命运共同体企业模式比较适合,这样可以把大家团结起来,一起共同开拓,共担风险。
3.提炼并打造鲜明的有特色的企业文化
像一般企事业单位一样,我觉得教育报刊出版单位可以从以下四个方面提炼、发展企业文化:设计鲜明的企业形象、确立积极的企业精神、制定严格的企业准则、发展丰富的企业活力、沉淀深厚的企业内涵。此外,教育类报刊出版单位承担着向社会传播文化知识的重任,作为一个与文化教育近距离接触的行业,教育报刊可以充分延伸自己的特色企业文化,如积极组织内部教育研究活动,让我们的编辑人员成为教育的研究者、参与者等。在良好企业文化的熏陶下,我们可以保证有高素质的编辑人员编辑报刊产品,有敬业的遵守规则的发行人员开拓市场,还有尽心尽责的通联服务人员致力于售后服务。
4.构筑共同愿景,创造报刊品牌文化
对于教育报刊来说,打造品牌报刊是报刊编辑的目标,而企业文化就是要将这一目标构筑成大家的“共同愿景”。只有这样才能调动全体的积极性,并全力为之奋斗。那么,如何创造期刊的品牌文化呢全国有很多教育期刊,应该说每一个经过注册的刊名就是一个品牌,但是其中真正能像《读者》那样成为人们观念上的品牌的寥寥无几,它们更多地只表达了一个名字的作用。所以,在激烈的市场竞争中,很多主编提出了这样一个口号:“打造精品栏目!”如果每个栏目都成了精品,我们的杂志不也成了精品了吗这样的想法是不错的。精品栏目代表了报刊内容的含金量,它能否被读者认可,是报刊成功走向市场的砝码。但是有一点不容忽视,在琳琅满目的报刊摊上,最先进入读者眼帘的和最终被读者记住的一般都不会是某一个栏目。所以我们需要打造的不仅是精品栏目,还要打造精品封面、精品装帧设计、精品标识、精品宣传活动等一系列配套的品牌文化。在报刊出版发行的各个环节都要树立强烈的品牌意识。
三、通过企业文化辐射,强化读者对品牌的认知
一、企业文化与战略选择概述
（一）企业文化的定义和分类。
（二）战略选择的理论概述。
（三）企业文化与企业战略的关系。
二、企业文化对企业战略选择的影响分析
(一)稳定型文化的企业倾向于选择稳定型战略和专业化战略。
（二）参与型文化的企业倾向于选择发展型战略和国际化战略。
参与型文化强调的是权力的分散，为员工的交流和合作创造了条件，有利于人才的发展。首先，从企业精神上来说，参与型文化的企业进取心都比较强，有利于企业在现有基础上进行一定的扩张和发展。其次，参与型文化中企业的使命和愿景具有长远性，对有利于发展型战略的选择，甚至走向国际。最后，在参与型文化氛围中，企业领导者能接受一定的风险。同时，不断学习的员工有机会参与企业的战略选择时会提供一些有效信息，有利于企业选择适合环境发展的战略。发展型战略的特点就是积极开拓新领域，大力发展，使得企业的市场占有率不断提高。所以参与型文化的企业倾向于选择发展型战略。同时，积极的企业精神会使企业战略决策者更加具有开放性和兼容性，企业在采取发展型战略后会追寻更多的发展机会，以获得更大的利益，把目光投向国际市场选择更高层次的发展目标，即选择国际化战略。
（三）创造型文化的企业倾向于选择发展型战略和差异化战略。
创造型企业文化是在企业中形成一种勇于面对风险、拥有创造性的价值观念。首先，在创造型文化中，员工的进取心更强，创新性也较高，有利于企业的发展和创新。其次，企业的使命和愿景具有创新性和不可复制性，有利于企业进行差异化竞争。再次，企业的领导者和决策者从未来的视角出发来看待事物，敢于接受各种风险，勇于创新。最后，在创造型文化中，员工的价值观念倾向于接受变化和风险，积极为企业的发展出谋划策。通过以上分析，拥有创造型文化的企业在产品研发和市场领域上都具有一定的创新性，企业会扩大自己的经营范围和经营领域选择发展型战略。同时，在创造型文化的企业中，员工对于各种新鲜事物接受较快，在高层领导着们作出各种战略上的决策时，他们会积极配合并付诸于实际行动。这样有利于企业将产品和服务差异化，运用自己所独有的特色在竞争中取得优势。
(四)探索型文化的企业倾向于选择一体化战略和成本领先战略。
探索型文化的特点是在风险和利益之间进行权衡。首先，探索型文化的企业在经营哲学上有很强的逻辑性，为企业综合考虑各种因素提供了战略决策哲学上的支撑。其次，领导者倾向于站在未来的视角看问题，具有很强的前瞻性，其对风险和变化的接受是建立在对未来的探索的基础上。最后，在探索型文化的氛围中，员工积极探索，并从事一些开创性的工作，有利于决策者获得来自员工的各方面信息和研究成果。企业在该种文化下很容易选择一体化战略，决策者在外部环境不断变化的情况下，充分分析企业可能面对的风险和利益，把一些分散在不同区域却相互关联的企业和业务有机地结合起来，采取灵活的方式组合成一个统一的经济组织。同时，企业可以运用其探索性优势采取灵活的方式对成本进行严格的控制，通过各种方法最大限度地降低成本以达到成本领先，即所谓的成本领先战略。
（五）被动型文化的企业倾向于选择收缩型战略。
被动型文化的企业最不愿意接受风险，是一种消极的态度观念。通常这种文化会使得企业拒绝作出改变。首先，被动型文化的企业中，企业精神缺乏进取性，企业倾向于被动地做出改变。其次，被动型文化的企业的使命中社会价值很小，企业的愿景往往由于缺乏对未来的预测而失去指导意义。再次，企业的领导者和决策者也是从现在的角度看待问题，决策者由于力求风险最小，退缩的心理使其不接受改变。领导者把精力主要放在满足顾客的当前需求上，但缺乏一定的主动性。最后，在被动型文化的氛围中，企业的员工往往工作热情不高，很少主动参与企业的各项事务的讨论，认为对自己来说那是没有意义的事。所以在被动型文化下，企业更容易受到外部环境的威胁从而采取这种收缩型的战略。
三、基于战略管理的企业文化的建设途径
关键词：企业文化；企业战略；战略分析；战略管理
20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。
一、企业文化和企业战略的关系
目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。
第一、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。
第二、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。
第三、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础；同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。
综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。
二、企业文化在企业战略管理中的作用
企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。
企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，激发员工热情、统一群体成员意志。
第二、企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等。这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求，使大家能认识到在企业工作的价值。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。
三、建立符合企业发展战略的企业文化
通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析，在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。
第二、企业制度和行为文化必须以企业发展战略为依据。例如企业若实行差异化战略，则企业在规章制度的制定上则较为灵活，给员工的空间将较为宽泛，鼓励员工进行创新。而一个规章制度制定比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。总之，制度和行为要与企业发展战略相匹配和适应。
第三，企业物质文化必须以企业发展战略为依据。物质文化是企业文化理念的载体，也是企业战略实施的重要条件。如近年来，全球经济增长减缓，市场竞争变得越来越激烈。许多企业纷纷调整竞争战略，企业的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象，展示企业新的文化理念，获取新的竞争力，许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换，道理就在于此。
综上所述，企业文化建设离不开企业发展战略。企业战略是一个企业的长期规划，必须把它作为一项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一，就是要规划出企业发展战略的轮廓，或者制定出企业发展战略目标方向，并以此作为企业文化建设的基本依据，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。
一、企业文化的概述
（一）企业文化的内涵
企业文化包括企业价值观和信念以及目标等内容，属于企业的文化形象，也是企业生产、经营的企业精神财富。行业准则、企业产品、企业观念、企业精神等等都被包含在内。企业文化的核心就是企业的价值观，企业主要由物质文化和制度文化以及精神文化这三个层次构成，其中物质文化指的就企业的硬件设施、硬件环境等，制度文化指的就是企业的组织体制、规章制度等。而精神文化指的就是企业价值观和员工素质以及企业精神等等各个方面，在这三个层次当中，企业精神直接影响到员工。在现代的社会活动当中，市场环境和社会环境是非常复杂的，每个员工都具有很大的精神压力，他们对于企业具有比较低的企业信任度，在实际工作当中，很容易产生不安的情绪，对于工作效率和质量造成不利的影响，使企业出现人才流失，因此企业文化建设对于企业的发展具有非常重要的作用。
（二）企业文化在惬意管理当中的作用
1.提供动力：在当今激烈的市场竞争当中，企业要想获得长久的发展，那么需要具备创新能力，惬意文化需要做到以人为本，充分利用企业文化，将企业管理方法进行创新，那么就要改变人力资源的现状，利用企业文化，可以发展人力资源，将惬意的各种经营活动进行转变，使企业得到长足的发展。
2.增强企业凝聚力：企业生命的重要源泉就是企业文化，利用良好的企业文化，可以使企业的凝聚力进行提高。惬意文化自身据别—定的融合力和魅力，使企业建立来良好的经营理念，并目建立出人生目标，对于企业的利益进行优先考虑，提供有效服务，使企业得到长远的发展。如果企业员工认证了企业发展理念，结合企业发展和自我奋斗，使员工的自信心得到增强，并目使企业获得强大的凝聚力。
二、企业文化和企业管理的关系
（一）企业文化对于企业管理起到服务作用
企业最主要的经营目的就是将自身利益的最大化进行实现，实现利益最大化，这也是企业当中所有工作的共同目的，因此企业发展核心内容设置为企业管理，最终的目的就是将自身的作用价值进行实现。企业文化结合上述的目的实现具体构建，但是其实现途径都是不同的，企业管理可以将自身的管理水平和管理效率进行提高，从而使企业的收益进行增大，企业文化并不具备明显的直接效果，主要是利用企业管理，对于企业收益造成间接的影响。这就说明企业文化服务于企业管理，在企业的管理过程中，可以将企业文化的有影响体现出来，针对企业管理中制定的一些制度和经营计划，都可以直接看出来对于惬意文化产生的影响。企业文化对于企业管理给予服务，可以将自身的价值全面的实现。
（二）企业管理作用于企业文化
企业的核心就是企业文化，需要相应的管理，这就说明企业文化可以作用于企业文化，贯通企业文化，可以使企业文化得到不断的完善和发展。企业文化不只是精神上的寄托，在企业的物质和制度方面，可以包含着企业文化因素，企业管理制定出相应的制度，使企业的运行制度得到完善，这样就会在企业内部形成一定的文化倾向，使其成为企业文化当中重要的组成部分，利用一定的物质调配和规划，使企业运行的更加高效，企业员工对于企业也会具备更强的认同感，使企业发展具备凝聚力，在企业文化当中这也是核心的内容。
三、企业文化在企业管理当中的战略定位原则
（一）坚持企业文化服务于企业管理的原则
（二）企业文化和企业管理协调一致的原则
企业管理当中非常重要的部分就是企业文化，在企业管理当中也是比较重要的环节，企业文化自身具备特殊性，在企业管理当中形成企业文化，那么就会和企业管理保持独立的关系，在企业管理的各个方面发挥作用。企业文化环境和企业管理可以实现协调，使企业各项工作可以得到有序的开展，使企业实现高效发展。秋叶文本还和为企业管理要做到协调一致，那么企业文化的的战略目标需要协调与企业管理的战略目标。一些公司希望员工在轻松的工作氛围当中工作，但是公司的管理目标就是始终为客户服务，不能出现松懈的情况，这就说明企业文化定位和企业管理战略具有矛盾的地方，企业员工在实施的过程中也会比较矛盾。企业文化和企业管理的战略进程也要具备一定的协调性，企业具备高水平的硬件设施，那么在实际管理过程中，才会实现高效的工作。完善企业的管理制度，企业管理才会产生错误的引导。企业文化软实力对于企业管理发挥着非常重要的作用，关系到企业管理是否有效，需要给予重视。
四、企业文化在对企业管理中的战略定位
（一）提高企业核心竞争力
针對企业的发展，其中非常重要的影响条件就是核心竞争力，企业自身具备了较强的核心竞争力，这样一来，在激烈的市场竞争当中企业才会获得一席之地，当前市场竞争压力逐渐加大，而全球经济也朝着一体化进程发展的越来越快，这样就凸显了核心竞争力，当前的企业都在利用各种方法将自身的核心竞争力进行提高，企业文化属于其中的关键因素，在提高企业核心竞争力，发挥着不可代替的积极作用。惬意文化关系对于自身企业的认可程度具有直接影响，这样对于企业员工的认可程度起到很大程度的影响，其中最为关键的战略资源就是人才，如果企业员工通过企业文化，可以对于企业给予认同感，并且可以为企业的发展发挥出自身的价值和力量，可以将企业的核心竞争力济宁提高，使企业获得长远的发展。
（二）企业管理战略的基石就是企业特色的企业文化
现代企业在发展的过程中，文化因素会影响到管理者的性格和员工组成以及经济基础等，企业的企业文化可以促进各个阶段的管理工作顺利的实施，在企业建设当中需要将企业文化进行贯彻。惬意文化主要是企业的领导综合了企业各方面的因素，结合综合结果，设计出企业文化。当企业文化定型之后，需要依靠企业的管理层进行正面的宣传，使每个员工都知晓，在企业文化传播过程中，企业挂历曾和领导需要发挥出领导作用，将自身意识进行转变，使员工可以正确的认识企业文化。
企业管理层需要综合企业文化的特点，从而明确企业未来的发展方向，企业发展战略在管理过程中需要明确企业文化的作用。经济在不断的发展，利用企业管理决策，使企业发展都会手段得到有效的推动，结合企业的健康发展，从而建立出完善的管理体系，使企业管理可以得到顺利的开展，利用科学的文化引导，拒绝出现盲目管理的情况，实施科学的管理措施，利用企业文化和精神，可以使员工的工作积极性得到充分的激发，使企业经营战略奠定坚实的基础。
（三）企业文化使企业发展过程中的精神支撑
企业文化核心就是精神文化层次，是企业发展的重要软实力，企业在实际发展过程中，需要企业文化作文重要的支撑。企业文化可以为企业的发展提供精神支撑，促进企业建立良好的文化环境，使企业可以获得不断的发展，提精神动力。企业文化可以为企业的发挥在那提供精神支撑。企业员工之间的团结和高校，可以具备精神动力，使企业员工可以实现团结协作，对于工作上的问题和挑战可以共同的应对，在企业员工的内心当中也会留下企业的良好口碑，在另一个方面，企业文化使企业发展的精神保障，体现出企业的精神面貌，利用良好的氛围使企业得到长远的发展，实现高效运营，在当今激烈的竞争当中获得一席发展的地位。
（四）提供明确的发展方向
在企业当中，企业文化的想成随着企业的建立而发展，随着企业不断的发展，使企业具备明确的发展方向，当企业面临问题的时候，可以为企业提供经验。企业在长期经营贵哦承重，总会面对无法解决的问题，也会经常遇到以前没有遇到的清苦啊快过年，企业需要借鉴以前出现的类似情况，利用企业文化，可以将文化解决的方向进行提供。企业文化和企业管理相比，企业文化更早出现，如果在企业管理过程中出现了新的问题，那么利用文化软实力，可以明确企业问题解决的方向。企业文化就是企业的管理特色，使企业管理效率得到提高。在企业经营的过程中，逐渐显露出企业管理特色和风格，从而制定出适合企业发展的企业管理模式，在长期的企业工作当中，企业管理者在很多方面都会受到企业文化的影响，在管理企业的过程中，管理者利用的管理战略会多少携带企业的风格。在长期经营过程中，形成具备特色的管理战略，使企业实现高效管理，从而获得更大的经济效益。
（五）有利于企业品牌的塑造
结束语：
文化使一个企业当中非常重要的因素，随着社会不断发展，企业管理也逐渐变得成熟，文化是企业的软实力，因此需要重视企业文化。企业文化和企业管理之间具备非常密切的关系，企业文化可以为企业管理实现战略定位，促进企业管理不断基金部，使企业的核心竞争力得到增强，在惬意的精神层面上，对于企业品牌的建立也起到很大的价值，可以使企业的发展速度得到提升。
引言
当前我国经济进入到新常态的调整阶段，企业文化在企业经营管理中的作用更加重要，特别是对企业战略管理的影响更为突出，因此，全面的实现企业文化对企业战略管理影响的分析有着较为重要的理论与企业战略管理工作实际意义。
一、企业文化与企业战略管理的涵义及关系
1.企业文化的涵义
2.企业战略管理的涵义
所谓的企业战略管理为企业根据自身的内部与外部实际情况，确定出企业发展的战略目标，并根据企业战略目标，制定出具体的管理实施计划。
3.企业文化与企业战略管理的关系
企业的总体目标可带动企业战略，同时企业战略必然推动企业文化。企业在自身发展的过程中，必须首先确定出企业发展的目标，并制定战略发展规划，这些规划的实施需要企业战略管理团队的支持与实施，企业文化与企业战略管理的关系主要表现在如下几个方面。
首先，企业战略管理是以企业文化为基础而开展的，企业战略管理工作能否得到有效的实施与企业文化有着非常直接的关系，同时企业文化的形成与增强也与企业战略管理有着直接的联系，从该种层面上讲，两者之间为一种互为基础的关系。
其次，企业文化为企业战略管理工作实施的有效手段，企业战略管理工作制度的确立与具体的实施均是以企业文化为行为导向的，企业拥有良好的文化环境可对企业战略管理工作起到有效的激励功能，促使企业员工对企业做出的各种战略管理政策做出更为积极的响应，更好的实现企业员工意志的凝聚，促使企业员工为了更好的实现企业制定的战略管理目标而不断的奋斗。
最后，企业战略管理和企业文化之间有着相互促进与相互交融的关系，相互促进与相互交融主要表现为企业战略管理与文化导向相符合，企业的各种行为准则与企业员工具体的行为价值观相一致。
二、企业文化对企业战略管理影响
1.企业文化对企业战略管理的正面影响
首先，企业文化可以有效的实现员工个人利益思想的约束，帮助员工将个人的目标转移到企业战略目标上来，通过对员工进行良好的企业文化教育，可让员工相信企业的具体经营观念，同时在良好的企业文化的熏陶下，企业员工为了更好的达到自身的人生目标，积极主动的为企业做出贡献，将企业利益放到优先的考虑位置。若员工认可企业的经营观念，则员工必然将自身价值观与企业的发展相协调，则员工在工作的过程中，必然带来较强的满足感，随着员工满足感的不断增强，员工的自信心也必然增加，这同时也会促使员工自身的发展，有效的激发员工主动积极的投入到企业的经营活动中，更为主动的为企业服务。另外，在企业文化的作用下，员工也会产生社区意识，和企业形成上下一致的思想体系，将企业的发展与员工的进步拉入到同一个战线中。
其次为可实现企业系统稳定性的提升，在企业文化的指导下可为员工提供出非常明确的指导，从而实现企业员工凝聚力的有效提升，同时在企业文化的作用下，对员工的文化态度有着潜移默化的规范作用，促使员工的行为举止更为规范，促使员工从内心接受企业规章制度的管理，这同时也必然会降低企业管理工作所需成本，实现企业资源的合理利用与分配，这对企业的日常经营活动有着非常大的促进作用。
第三，企业文化可有效的实现企业效能的提升，在企业文化的作用下，可帮助企业的员工更好的了解企业未来的发展方向，员工对企业实际情况的了解将更为深入，有效激发员工主动管理意识，实现自我的有效约束与管理，这必然转变传统的被动管理模式，实现企业主动管理机制的提升。
2.企业文化对企业战略管理的负面影响
首先为影响企业改革，在一些方面与企业整体的战略要求不太相符合。随着企业现代化的不断进步，企业文化在很多方面不能够满足当前企业进步和社会发展的需求，而多数企业为适应新战略及外部环境的变化开始转变企业文化，但其已在企业内根深蒂固，若突然间变化，必然带来较大的发展阻力，企业决策的科学合理性必然降低，这对于企业的发展是不利的。