2、将部分管理权限授予下级,使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度,这是()。
A.分权管理
C.职位扩大化
D.职位丰富化
3、科学管理之父是()。
A.韦伯
B.法约尔
C.泰罗
D.孔茨
A.较高，不高
B.较高，也较高
C.不高，较高
D.不高，也不高
5、马克斯·韦伯提出()。
A.管理的人本规律
B.管理遵循对事不对人的原则
C.管理具有组织性
D.组织职能具有合理性、有序性和规范性
6、企业实施国际化经营的初级阶段采用的方式是()。
A.特许
B.出口
C.合资
D.独资
7、在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为()
A.人际关系技能
B.技术技能
C.形成概念的技能
D.以上均不是
8、一个科学的组织变革过程需要经过解冻、变革、再冻结这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为()
A.公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧，效益下滑的情况沟通思想，打破沉闷，再次激发企业活力
B.公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨
C.公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。该传真件是一篇报导，披露由于本公司产品质量而导致一起重大人员伤亡事故。
D.公司专门设立了一个新的机构，集中解决近几年来公司一些悬而未决的重大问题
9、某技术专家原来从事专业工作，业务专精、绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到()
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作
10、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是()
A.当领导的不愿为组织承担责任
B.管理制度、机制不健全
C.机构臃肿，责权不明
领导能力不行
11、下面哪项属于组织内部环境()。
A.供应商
B.替代品威胁
C.组织管理状况
D.政治环境
12、拿破仑曾经说过:“只有精糕的将军，没有糟糕的士兵。”这主要是指领导的()十分重要。
A.指挥作用
B.协调作用
C.激励作用
D.A和C
13、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定()
A.领导权
B.决策权
C.计划权
D.组织权
14、我们常说的“小道消息”属于()
A.下行沟通
B.上行沟通
C.平行沟通
D.非正式沟通
15、组织设计的最后一步是()
A.确定组织结构
B.联成一体
C.配备职务人员
D.确定业务内容
二、多选题
A.要有善于接受不同意见的态度
B.要善于和下属沟通
C.要允许别人犯错误
D.要善于适度控制
17、主管人员通过对获得的偏差信息进行分析，就可以找出()