广百集团的发展战略广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的广州百货企业集团有限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司，其业务涉及百货零售超市零售批发代理仓储运输汽车贸易等。在新形势下，随着外来商业资本的进入，商业竞争日益加剧，消费需求不断更新，新型零售业态纷纷涌现，城市商业中心多极化，以及传统百货这一零售业态步入调整期，广百集团面临严峻的挑战，迫切需要整合现有资源，调整业务方向，寻求新的发展空间和利润增长点，重新打造广百形象。目前，广百集团拥有的主要优势是：广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌；一批专业店品牌，如亨得利李锦记妇儿商店文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌；百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区；长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势，如改革包袱沉重，业态过于多元化，主业不突出，经营成本较高等。根据广州市目前零售业的发展状况来看，百货商店经营普遍艰难；大型综合超市发展势头迅猛，广受欢迎；标准超市正在兴起；便利店刚刚起步，未来前景看好，专业大店尚在摸索之中。鉴于此，广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。问题：1广百集团目前确定的发展战略是否合适？2你认为其发展重点应主要集中在哪些业态上，为什么？

广百目前确定的发展战略不太合适，因为公司没有详细分析自己的SWOT四个方面，没有找到自己的优势、劣势、机会和威胁，没有发挥自己的优势，尽管大型综合超市在国内很手欢迎，但广百的经营优势是百货商店，而不是超级市场，因此将大型综合超市和便利店作为新的主要发展业态是不合适的。广百公司的发展重点应主要集中在百货商店上，其次是专业商店和专卖店。因为广百在经营这些业态上有基础，有一定的声誉。

第1题

A.2，广百

B.2，广东

C.3，广百

D.3，广东

第2题

A.天河城百货

B.广百百货

C.摩登百货

第3题

A.海印电器城

B.天河城电器城

C.友谊商店电器城

D.广百电器城

第4题

A.分期尊享卡

B.逸贷信用卡

C.广百联名卡

D.定制分期卡

第5题

A.位于苏州的耐克某工厂中正在加工的衣服

B.委托唯品会销售的尾货

C.广百百货非耐克直营店货架上的耐克鞋

D.耐克公司采购的由供应商负责运输的原材料，该物资正在运输途中

第6题

A.省市属示范性高中——广州市11区——送生学校

B.区属示范性高中——送生学校——集团内农村初中和薄弱初中

C.省市属示范性高中——集团内农村初中和薄弱初中——广州市11区——送生学校

D.省市属示范性高中——广州市11区——送生学校——集团内农村初中和薄弱初中

第8题

第9题

第10题

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