1.下列哪一项不是直接成本的一个例子
A.项目经理的薪金
B.分包商的费用
C.项目所用的材料
D.电费
【参考答案】D
2.下面哪种计算不能用于确定EAC
A.当前的BCWP加上剩余的项目预算
B.当前的实际成本加所有剩余工作新的估算
C.当前的实际成本加剩余的预算
D.当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算
【参考答案】A
3.双倍余额递减法是()的一种。
A.减速折旧法
B.直线折旧法
C.加速折旧法
D.生命周期成本计算
【参考答案】C
4.在成本估算中需要以下组织过程资产，除了
A.费用估算方针
B.费用估算模板
C.吸取的教训
D.商业数据库
5.在组织过程资产中，最不可靠的是
C.历史信息
D.项目团队知识
6.参数估算在以下条件下是可靠的，除了
A.用于建立模型的历史信息是准确的
B.在模型中使用的参数是很容易量化的
C.模型是可以扩展的，大小项目都适用
D.以往的项目在实质上相似
7.以下费用基准的说法都正确，除了
B.度量和监控项目整体费用的基准
C.每个项目只有一个费用基准
D.通常以S曲线来表示
8.挣值的变量中，被称为绩效基准的是：
A.PV
B.EV
C.AC
D.BAC
9.成本估算中产生的活动费用估算支持细节包括以下，除了：
A.计划活动工作范围的描述
B.假设和制约的文字记载
C.关于估算范围的记载
D.请求的费用变更
10.实施质量控制后，组织过程的资产更新包括
A.完成的核对表
B.质量基准(更新)
C.质量控制衡量
D.项目管理计划(更新)
11.质量规划工具包括以下各项，除了：
A.头脑风暴
B.关系图
C.力场分析
D.趋势图
12.非一致性质量成本包括：
A.预防成本
B.评估成本
C.培训成本
D.缺陷成本
13.以下说法都正确，除了：
A.项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担，而不是由项目承担
B.质量的成功要求项目团队全体成员参与
C.在质量上的投入会造成质量成本上升
D.质量是规划出来的，不是检查出来的
14.以下说法均正确，除了：
A.某软件产品功能特征有限是等级的问题
B.质量偏低永远是个问题
C.准确度是指测量值和真实值非常接近的准确性
D.准确一定精确，但精确不一定准确
15.项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为
A.威胁给予处罚来减少旷工
B.激励项目班子减少旷工
C.提供奖励来减少旷工
D.招聘新组员
16.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：
A.分配团队成员的职责
B.审核具体进度计划
C.讨论成本估算
D.确认你的权限
17.下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程
A.组织计划。
B.增添员工。
C.招聘。
D.项目班子管理。
18.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素：
A.活动资源需求
B.劳资双方就工资谈判的协议
C.经济条件
D.组织结构
19.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：
A.组织政策
B.员工管理计划
C.范围变更控制计划
D.培训发展计划
20.虚拟团队是哪个过程的工具：
A.人力资源规划
B.项目团队建设
C.项目团队组建
D.项目团队管理
21.下列都是范围管理计划的内容，除了：
A.是项目管理团队确定.记载.核实.管理和控制项目范围的指南。
B.说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程
C.确定如何维持与批准WBS的一个过程
D.控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程
【参考答案】B
22.请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是：
A.A-C-F-J
B.A-C-G-J
C.A-C-H-I-J
D.A-D-E-I-J
23.以下都是范围说明书的内容，除了：
A.产品范围说明书
B.项目要求说明书
C.控制帐户
D.项目配置管理要求
A.活动定义
B.活动排序
D.进度制定
26.依赖关系和提前量.滞后量属于哪个过程的工具：
27.项目进度网络图属于哪个过程的产出：
28.自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具：
C.活动资源估算
29.资源分解结构.资源日历(更新)属于哪个过程的产出：
32.关键链法.资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具：
A.活动资源估算
C.进度制定
D.进度控制
33.以下都是进度制定过程的产出，除了
A.进度模型数据
B.进度基准
C.进度管理计划(更新)
D.资源日历
34.“生命期费用估算”是指以下各项，除了:
A.广义的项目成本管理
D.“生命期”包含产品生命期的含义
35.如果挣得值EV(BCWP)=350，实际费用支出已完成工作实际费用AC(ACWP)=400，规划价值计划工作预算费用PV(BCWS)=325，成本偏差和成本业绩指标为何
A.+25;0.875
B.+25;1.077
C.-50;0.875
D.+50;1.077
36.在项目完成()后，累计的CPI就会表现得相对稳定
A.5%～10%
B.15%～20%
C.25%～35%
D.50%～75%
37.如果(BCWP)已完成工作预算费用=350，(ACWP)已完成工作实际费用=400和(BCWS)计划工作预算费用=325，(SPI)进度业绩指标为何
A.0.813
B.0.875
C.1.077
D.1.143
38.项目估算总成本为200000美元，允许范围是180000-250000美元，这属于哪一类成本估算
A.非正式
B.数量级的
C.确定的
D.预算
39.项目业绩报告表明如下：PV(BCWS)规划价值计划工作预算=100;EV(BCWP)挣得值已完成工作预算=90;AC(ACWP)实际费用支出已完成实际预算费用=110。总预算为150。进度偏差为何
A.-20
B.-10
C.+10
D.+20
40.为了制订预算，以下都需要评价，除了：
A.应急成本。
B.直接成本。
C.沉没成本。
D.间接成本。
41.类比法类似于
A.参数建模
B.自上而下
C.决策树
D.自下而上
42.挣值是：
A.完成工作预算成本
B.计划工作预算成本
C.完成工作实际成本
D.成本绩效指数
43.在开始执行项目费用管理的3个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是：
A.活动费用估算
B.成本管理计划
C.项目资金要求
D.成本预算计划
44.下列哪项是进展报告规则中最保守的一种
A.50-50法则
B.0-100法则
C.20-80法则
D.100-100法则
45.范围说明书具有重要的意义，因为它：
A.为将来的项目决策提供了基础。
B.提供了项目简要的说明。
D.为成本核算提供了标准。
46.把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于：
A.进度计划
B.估算成本和进度
C.进度控制
D.成本控制
47.顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构.变更请求.范围管理计划以及：
A.绩效报告
B.职责矩阵
C.帕累托图表
D.蒙特卡罗模拟法
48.工作分解结构图应该被细化到：
A.子项目。
B.项目办公室所决定的层面。
C.可为足够估算的层面。
D.成本中心层面。
49.制定详细的范围描述是在：
A.活动界定
B.范围界定
C.制作WBS
D.活动排序
50.细分主要的项目可交付成果称作：
51.分解过程这一方法是用于建立：
A.网络图
B.关键路径方法图
C.变量分析
D.工作分解结构图
52.在以下情形需要修订工作分解结构：
A.分配了额外资源
B.定义了新的项目产品成果
C.项目限制因素被改变
D.定义了的依赖关系
53.范围描述是在哪一过程组的内容：
A.启动
B.规划
C.执行
D.控制
54.以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：
A.客户的反馈意见
B.工作分解结构
C.工作分解结构词典
D.项目范围说明书
55.控制帐目(ControlAccount)主要用于：
A.分配给项目各单元的资源
B.总帐
C.工作分解结构中的各元素
D.分帐
56.以下说法都正确，除了：
A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围
B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
C.产品范围是指产品.服务或成果的特征与功能
D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
57.样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中：
A.范围规划
B.范围定义
C.制定WBS
D.范围核实
58.范围界定中的工具除了产品分析.老师判断.利害关系者分析外，还包括：
A.样板.表格与标准
B.检查
C.头脑风暴法
D.偏差分析
59.编制状况关系到项目成败的是：
A.项目章程
B.初步范围说明书
C.详细范围说明书
D.WBS词典
60.下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：
A.主要可交付成果
B.假设和制约因素
C.初步范围说明书
D.范围管理计划
61、下列各项均是沟通障碍，除了：
B.对技术语言感到困难
C.固定总价合同中有关清算损失的条款
D.缺乏明确的沟通渠道
62、在与客户打交道时，项目经理应当：
A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉
B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情
63、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的
A.沟通技能也被称为“硬技能”。
B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12人组成，则存在48个潜在的沟通渠道
64、需要很多谈判技巧的三种项目情形是：
A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更
D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
65、工时汇报系统和费用汇报系统用于：
A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
66、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：
A、缓和风险响应。(riskmitigationresponse)
B、权变措施。(workaroundresponse)
C、纠正行动。(correctiveactionresponse)
D、应急响应。(contingencyresponse)
67、您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：
A、决策树。
B、鱼骨图。
C、参数模型。
D、非参数模型。
68、项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外;
A、关键路径分析。
B、技术业绩量度标准。
C、风险缓解计划。
D、预测最终成本和进度估算。
69、风险量化包括：
A、识别风险事件和影响。
B、列举内外风险事件。
C、评估发生的概率和影响。
D、制定应急计划和资源分配。
70、风险应对的目的：
A、把全部发生的不利事件-影响降低到最小
B、把全部发生的不利事件-影响消灭
C、把全部发生的不利事件-影响减轻
D、把全部发生的不利事件-影响转移
71、你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：
A、概念阶段。
B、设计阶段。
C、执行阶段。
D、控制阶段。
72、风险管理计划包括以下内容，除了
A、预算
B、计时法
C、风险登记册
D、风险概率和影响的定义
73、项目采购管理包括以下所有各项，除了：
A、行政管理。(administration)
B、利害关系者分析。(stakeholderanalysis)
C、规划。(planning)
D、询价。(solicitation)
74、在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是：
A、成本加成。
B、一次性付清。
C、最高限价。
D、固定费用加奖金。
75、在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：
A、成本加奖金。
B、固定价格加奖金。
C、成本加固定价格。
D、固定价格。
76、规定按合同提供产品或服务的文件称作：
A、材料帐单。
B、项目计划。
C、工作描述。
D、项目批准书。
77.下列哪项不是合同的基本要素
A.报价
B.接受
C.订约要因
D.价格结构
78.下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法
A.加权系统
B.筛选系统
C.选择系统
D.独立估算
79、承包商的工作在哪方面明确：
A、SOW
B、WBS
C、RAM
D、RBS
80、您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么