2.项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是()
A.工作围
B.成本
C.客户满意度
D.项目干系人
3.随着项目生命周期的进展，资源的投入()
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
4.下列表述正确的是()
A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少
B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多
5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目收尾
6.下列表述正确的是()
B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组
C.失败的项目也存在收尾阶段
7.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）
A.项目规划过程组
B.项目启动过程组
C.项目执行过程组
D.项目收尾过程组
8.对项目干系人管理的主要目的是()
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
9.项目快要完成时，客户想对项目的工作围做出较大的变更，项目经理应该
A.进行变更
B.拒绝变更
C.向公司高层管理者抱怨
D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户
二、多项选择题
1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（）
A.实施阶段
B.终止阶段
C.概念阶段
D.计划阶段
2.下列属于项目的实例是()
A.举办一场婚礼
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
4.日常运作与项目的区别在于()
A.管理方法
B.责任人
C.组织机构
D.收益大小
5.以下属于项目管理知识领域的有()
A.项目围管理
C.项目成本管理
D.项目风险管理
6.项目管理的特点包括()A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性
7.下列属于项目特征的是()
A.目的性
B.一次性
C.生产性
8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。()
A.概念阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.终止阶段
9.项目管理过程可以由哪些组成。()
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.收尾过程组
10.下面哪些是项目经理的职责所在()
A.保证项目业主和其他各有关方面满意
B.指导和控制项目的日常工作
C.如实反映情况并妥善处理突发事件
D.及时回收所有应当收进的款项
11.项目可行性分析的容包括()
A.技术可行性
B.财务可行性
C.对环境和影响
D.社会经济效益
三、是非判断题
1.项目管理的目标就是按时完成任务。()
2.一般民众有时是某些项目的重要干系人。()
3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。()
4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。()
5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。()
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。()
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。()
9.项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。()
10.项目监控就是不能改变项目计划。()
11.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。()
12.项目变更所需的花费将随着生命周期的推进而增加。()
13.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目执行过程组的重要容。()
四、简答题
答:1.项目的特征有哪些？
(1)目标:项目有一个明确界定的目标一一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作
围、进度计划和成本来定义。
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(2)任务:项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到
项目目标。
(3)资源:项目需运用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。
5)独特项目可能是独一无二的、一次性的努力。某些项目，如设计和修建空间站。就是独一无二
的，因为以前从未试过。
客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团
(6)客户:每个项目都有客户。
以使客户满意。
队必须成功地完成项目目标，
同目包言一定的不确定性。一个项目开始前，应当在一定的假定和投算基础上准备
(7)不确定性:
定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。
2.什么是项目管理？它与一般的管理有何不同？
答:6.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，对项目及其资源进行管理，旨在实现项目目的的管理模式。
(1)项目管理是一种管理方法体系。
(2)项目管理的对象、目的。
(3)项目管理的任务、职能。
(4)项目管理运用系统理论与思想。
(5)项目管理职能主要是由项目经理执行的。
3.项目管理划分为哪九个知识领域？
量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、集成(综合)管理和干系人管理。
第二章项目集成管理
1.项目集成管理的责任者是（）
A.高级管理者
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目管理顾问
2.项目集成计划是由谁来制定的。（）
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
3.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在什么阶段。（）A.项目计划的执行B.项目启动C.项目集成变更控制D.项目收尾
4.在什么情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。（）
A.由项目发起人建议的变更
B.由客户建议的变更
C.由承包商建议的变更
D.因紧急情况引起的变更
5.下列表叙正确的是（）
A.项目成本随着进度的较少而增加
B.项目成本随着进度的拖延而减少
C.项目质量标准的提高会增加项目的成本
D.在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理