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2023.03.05广东
讲讲企业管理吧，最近看书所得一些体会，企业管理中的权力，主要是有两种，集中的权力和分散的权力。简称集权与分权。
集权就是决策者独揽大权于一身，下级只能听话办事。分权就是上级领导把决策权分配给下级部门，保持下级部门的灵活性和自主性，让其可以自行解决问题，无需事事汇报，但是分权的程度有大有小，有时候还是要根据具体的事来做具体分析。
集权优缺点有哪些？
优点:
1.能够保证具体执行和政策是一致的，因为所有的操作步骤都是符合公司规定的，每一个环节都有严格的监督措施，错不了。
2.掌握信息不充分或者能力不够的下属，严格按规矩来办事，也会减少因错误而导致的损失。
3.让掌控者更能发挥优势。
4.对整个企业的资源和行为控制就比较严谨。
缺点:
2.有的时候因决策者不了解一线的真实情况，也不能保证他的每一个决策都是正确的，如果凡事要汇报，等领导来批复，这样也会严重降低了组织与市场的适应性。
分权的优缺点有哪些？
优点：
1.下属的主动性较强，个人的管理水平也会逐渐提升，有成长的空间。
2.下属可以分担领导的工作量，让领导可以从更高层面去思考组织该如何发展。
3.更加符合一线的环境变化，权力下放到执行层面，可以让员工快速做出反应，避免因层层汇报信息，而延误时机，整个组织的适应性也会提高。
缺点；
1.随着控制力的减弱，也有可能会导致组织的权力结构的失衡，造成上级决策执行的不到位，或者执行层面的员工严重忽视公司的各项规定。
2.员工之间的一致性也不好保证，各个分支机构也会出现资源不均衡，部门之间也会有步调不一致的现象。
3.有时候一线员工独自做决策，因缺少和公司领导层的沟通，导致过多地承诺客户，导致公司在资源配合方面会有掣肘的现象。
影响集权和分权主要有以下因素：
1.要看具体工作的重要性，特别重要的，肯定要集权，要大领导亲自把关，一般性的工作，就要以分权为主。做领导的，要懂得抓大放小。
3.公司做得越大，区域越广，越需要分权自治。
4.按照组织具体的工作性质，如果这个组织处在流动性很强，周围的环境变化也很快的环境中，那就需要适当分权，让员工有更多自主的权力，更能因地制宜的自主决策。
5.也要看这个公司过往的管理氛围，正所谓江山易改，本性难移，这个企业如果不管什么大事小事都由老板说了算，而且一直运行比较好，老板已经产生了固定的路径依赖，要想改变，实属困难。
7.外部环境越复杂，不确定性越大，越需要采用分权；反之，则采用集权。