什么是集权和分权(什么是集权和分权?影响管理者进行分权的因素有哪?爱问知识人

什么是集权和分权(什么是集权和分权影响管理者进行分权的因素有哪些)

2、分权,即权力分立,是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由宪法授予不同的国家机构和不同的人民所执掌。组织的权力不是集中在某个成员,而是分散在组织内部。

2023-12-2220:00:08

有时,我们的笔记本电脑总是卡住了。我们怎样才能解决这个问题可能有很多不太熟悉的网友。现在让我们告诉你...

XP电脑显示屏亮度调节怎么操作1、直接在XP系统桌面空白处右键选择属性打开【显示属性】程序。2、...

关于计算机不能重启和重启的问题,我相信很多网民以前见过。我们如何解决这个问题这里有一点告诉你,计算机...

也许有些网友对笔记本电脑无法上网的问题了解不多。现在让我们向你介绍一下笔记本电脑不能上网的原因以及如...

高迪安(英文:GOLDIAN,前身:金大元集团),是一个综合性企业集团,致力于真爱人文事业的发展,旗...

高迪安(英文:GOLDIAN,前身:金大元集团),是一个综合性企业集团,成立以来致力于真爱人文事业的...

高迪安集团旗下的元梦智能科技公司,是一家致力于打造以数字智能人为核心的人工智能交互系统,并集研发、生...

高迪安旗下产业比较多,涵盖地产、教育、珠宝、智能、金融、互联、健康等多个领域。集团从地产起步,开发了...

位于浦东川沙的金钟苑,后续集团开发了享誉海内外的上海地标性楼盘——香梅花园。

THE END
1.影响集权与分权程度的主要因素有()。有信心不一定会赢,没有信心一定会输;有行动不一定会成功,没有行动一定会失败。正保会计网校为您提供每日一练免费练习,希望对您备考2021年初级经济师有帮助!以下是初级经济师《工商管理》每日一练,快来练习吧~ 多选题 影响集权与分权程度的主要因素有( )。 https://m.chinaacc.com/chujijingjishi/shiti/zh20211005090043.shtml
2.影响管理幅度与管理层次的主要因素有()A领导者的领导水平与能力B...影响管理幅度与管理层次的主要因素有( )A领导者的领导水平与能力B集权、分权与授权程度C被管理者的素质高低D技术设备与工作条件E下属工作性质及难易程度https://gd.huatu.com/tiku/3953514.html
3.影响组织集权和分权的因素有哪些影响组织集权和分权的因素有哪些:影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质。2、组织的规模空间和分布https://www.kaoyaya.com/info/shicao/95523.html
4.第二章:工商企业组织结构(一)讲义(4)对决策的控制程度。如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;如果下级在决策后要向上一级报告备案,则分权程度次之;如果决策前须向上级“咨询”,则分权程度更低。 3.影响集权与分权程度的主要因素 (1)决策的代价。对于较重要的决策、耗费较多的决策,应由组织内的较高管理层作出,重大决策所承担责任重...https://www.exam8.com/wangxiao/shiting/w_jiangyi.asp?jiangyiid=24255
5.国际企业财务管理是选择集权模式还是分权模式主要受()因素的影响...国际企业财务管理是选择集权模式还是分权模式主要受()因素的影响。 A.企业文化传统B.国际法律制度环境C.代理成本与企业适应性的平衡D.企业的组织结构 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,国际财务管理与国内财务管理在性质上是相同的,一般包括()。 A....https://m.ppkao.com/wangke/daan/4ffa301d1b8c47458263424bf1daa94a
1.影响集权分权的主要因素包括()。【单选题】吉芬商品在其他因素不变的情况下( )。 A. 价格上升引起需求量降低 B. 价格上升引起需求量增加 C. 价格下降引起需求量增加 D. 价格变动不影响需求量 查看完整题目与答案 【单选题】下列哪一项不是减弱心肌收缩力的因素 A. 低氧血症 B. 酸中毒 C. 心肌缺血 D. 高钙血症 查看完整题目与答案 【...https://m.shuashuati.com/ti/7c3b6ab290d941539c2b6f44314cc63d.html
2.影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有什么影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有: 1、企业生命周期、 2、企业战略、 3、企业所处市场环境、 4、企业的规模 、 5、企业管理层素质、 6、信息网络系统 、 7、企业类型、 8、经济政策、 9、管理方法、 10、管理手段、 11、成本代价等。https://m.acc5.com/wenda/question_63489.html
3.2019年初级经济师工商管理章节讲义第二章如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;如果下级在决策后要向上一级报告备案,则分权程度次之;如果下级决策前须向上级“咨询”,则分权程度更低。 3.影响集权与分权程度的主要因素(6点) (1)决策的代价。对于较重要、耗费较多的决策,应由组织内的较高管理层做出。重大决策所承担责任重大,因此往往不宜授...https://www.hqwx.com/web_news/html/2019-3/15520138703831.html
4.《管理学》案例集C.集权与分权相结合的原则 D.权责对等原则 案例使用说明: 1、本案例可加强学生对事业部结构以及集权和分权的认识和理解。 2、本案例建议课时为1课时。 文 化 案例5-3思科凭什么超越微软 微软曾是最有梦幻色彩的企业。然而2000年3月25日,另一家IT企业的股票市值却一举压倒了不可一世的微软,成为全球最有价...https://glxy.shengda.edu.cn/info/1198/2306.htm
5.财务集中管控方案2。内部因素:内部因素是企业集团财务控制模式选择的主因,主要包括企业集团的内部组织结构、发展阶段、发展战略、规模大小、对信息技术的应用程度等。 第一,企业集团的内部组织结构会直接影响财务控制模式的选择。一般情况下,控股型结构的企业集团财务控制通常会采用相对分权的模式,而职能型结构的企业集团则通常会采用集权模式...https://www.unjs.com/fanwenku/505975.html
6.影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有哪些影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有 (一)企业生命周期 一般而言,企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业各个阶段特点不同,所对应的财务管理体制选择模式会有区别。如在初创阶段,企业经营风险高,财务管理宜偏重集权模式。 https://www.dongao.com/zjzcgl/cwgl/202102043350440.shtml