2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能
3、管理幅度是指（）。A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业高层C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D．三者中，职能制有效率，直线制次之，直线-职能制效率低
5、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。A．集团化B．产品差异C．合资经营D．多元化
6、（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A．风险性决策B．经验决策C．确定性决策D．主观性决策
7、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。A．消费品市场和工业品市场B．生产资料市场和消费品市场C．生产资料市场、消费品市场、工业品市场D．生产资料市场和工业品市场
8、在关系营销中，频率营销属于()级关系营销。
A．一B．二C．三D．四
9、产品线是指（）。A．满足不同需求的多组产品B．满足同类需求的一组产品C．满足同类需求的多组产品D．满足不同需求的一组产品
10、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。A．宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B．宽度为3，深度为12C．轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3D．宽度与深度都为3
11、销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。A．长渠道B．短渠道C．宽渠道D．窄渠道
12、现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。A．人B．经济效益C．法律法规D．人事制度13、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。
A未成年就业人口B劳动适龄人口C老年就业人口D离退休人口
14、以下不属于劳动者基本权利的是（）。
A选择职业的权利B获取劳动报酬的权利C民主管理权D休息休假的权利
15、下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（）。A医疗保险B养老保险C失业保险D储蓄保险
16、在社会主义市场经济条件下，现地企业制度的特征是（）。
A、产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平B、权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活C、产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学D、管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰
17、具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。
A、事业部制B、矩阵管理制C、多维立体制D、直线——职能制
18、.早的金属货币制度是（）
A．银本位币B．金银复本位币C．金本位币D．不兑现的信用货币制度
19、.早实行金本位制的国家是（）
A．美国B．英国C．法国D．德国
22、市场竞销组合策略指的是（）的组合。
A、产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B、产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C、产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D、产品策略、价格策略，促销策略、分销策略
23、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（）
A．官方利率B．公定利率C．市场利率D．浮动利率
24、下列关于金融工具的分类，错误的是（）
25、下列关于市场营销环境的叙述中，
()是错误的。
A．市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件。B．根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境c．直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境D．直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系
26、工商谈判是以（）为核心。A．利益谈判B．责任谈判C．价格谈判D．质量谈判
27、在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。A．互相了解B．互相理解C．互惠互利D．互通有无
28、（）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A．优期望目标B．实际需求目标C．可接受目标D．科学目标
29、工商谈判中要想在全局上控制整个谈判，必须把握好谈判的策略与技巧，当企业的谈判力胜于对方的谈判力时，企业往往采取（）。A．劣势工商谈判策略B．优势工商谈判策略C．均势工商谈判策略D．弱势工商谈判策略
30、在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。A．谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准B．在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标C．在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设D．模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”
31、下列哪一项不属于自由贸易理论？（）
A．古典贸易理论B．新古典贸易理论C．现代自由贸易理论D．幼稚产业保护理论
32、下列哪一项不是各国对外贸易政策的构成要素？（）
A．对外贸易总政策B．关税政策C．进出口商品政策D．对外贸易国别政策
33、下列哪一项不是海运提单的作用？（）
A．货物收据B．物权凭证C．运输契约的证明D．流通证券
34、下列哪一项不是平安险的范围？（）
A．被保险货物在运输途中由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的整批货物的全部损失或推定全损；B．被保险货物由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失；C．在运输工具已经发生搁浅、沉没、互撞及与其它物体碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成货物的全部或部分损失D．在运输工具已经发生搁浅、触礁、沉没等意外事故的情况下，货物在此前后又在海上受恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失
35、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是()。
A．高价格B．扩大市场份额C．适应竞争D．稳定价格
36、在市场营销观念中，“以需定产”属于()。
A．生产观念B．推销观念C．市场营销观念D．社会营销观念
37\在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。
A．事业部制B．矩阵制C．多维立体制D．直线职能制
38、泰勒认为，科学管理的核心问题是()。
A．提高劳动效率B．实行职能工长制C．科学地选择和培训工人D．实行有差别的计件工资制
39．按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为()。
A．专断型领导、民主型领导B．体谅型领导、严厉型领导C．集权型领导、分权型领导和均权型领导D．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导
40、关于战略联盟，下列提法不正确的是()。
A．分散风险并获得规模经济优势B．联盟往往破裂C．联盟不会导致组织的膨胀D．加盟的企业降低了进入市场的壁垒
三、多选题[共30题，每题2分，总计60分]41、市场经济作为一种有效的经济运行形式，与其他经济运行形式相比，有其内在的特征，主要表现在（）。A．发达的市场契约关系B．完善的市场体系C．经济的开放性D．自主的企业制度
42、企业管理的具体职能有（）。A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能
43、企业组织机构建立及调整遇到问题是（）。
A、集权与分权矛盾B、直线与参谋矛盾C、管理幅度与管理层次矛盾D、管理人员与职工矛盾
45、事业部制组织结构形态的特征有（）。A．决策权完全集中于事业部B．决策权完全集中于公司高层C．公司高层可以集中力量进行重大决策的研究D．适应性强
46、单一经营战略的优点在于（）。A．分散风险B．可以集中优势强化竞争力C．可以使管理部门和企业管理人员简化管理，减少管理工作量D．有助于企业及各部门制定较简明、精确的实绩目标
47、从经营内容来看，我国的企业集团大致有（）几类。A．职能集团B．行业集团C．产品集团D．混合集团
48、下列选项中，关于（）问题的决策属于战略决策。A．企业的销售计划B．企业更新设备的选择C．企业组织机构的调整D．产品更新换代
49、合理的决策应当符合（）的要求。A．目标明确B．经济合理C．资源保证D．留有余地
50、消费行为的细分变量包括（）。A．消费者的心理特征B．消费者的品牌偏好C．消费者追求的利益点D．消费者的个人收入
51、衡量一个企业的产品组合状况的指标是（）。A．宽度B．深度C．密度D．关联度
52、人力资源管理的目标是（）
A．提高企业的绩效B．加强人才流动C．扩展人力资本D．实现人才的国际化
53、金融市场的基本要素包括()
A．交易对象B．交易主体C．交易工具D．交易价格
54、按照持有人的不同，我国现行的股票可以分为()
A．国有股B．法人股C．社会公众股D．H股
55、影响直接发行价格高低的主要因素主要有()
A．发行人的资信程度和业绩状况B．发行时的市场利率水平C．金融工具的期限D．市场状况
56、企业在制定工商谈判的战略决策时，按谈判目标可实现的程度将其分为（）。
A、实际需要目标B、低目标C、期望目标D、可接受目标
57、非关税措施与关税措施比较有以下特点（）
A．灵活性B．有效性C．隐蔽性D．歧视性
58、我国海洋运输的基本险别分为（）
A．平安险B．水渍险C．一切险D．附加险
59、财务管理的职能随着生产经营管理活动的发展和人们认识水平的提高而不断发展提高，归纳起来，主要是（）。A．资金筹集B．财务决策C．财务计划D．财务控制
60、波士顿矩阵法使用的比率是（）。
A、市场占有率B、相对市场占有率C、销售增长率D、利润增长率61、影响分销策略的主要因素包括（）。
A、信用条件B、付款方式C、公共关系D、基本价格
62、工商谈判的中局是整个工商谈判的主体阶段，一个成功的中局谈判，必须（）。A．及时表达成交意图B．选择合适的报价时机C．掌握价格谈判的基本法则D．准确的判定形势
63、在选择报价时机时，关键是利用恰当的技法探测对方的底价，可采用的方法有（）。A．试探法B．正面探取法C．比较法D．交换条件法
64、谈判的社会效益是无形的，但也是客观存在的，它可用（）几个公式来衡量。A．社会效益比率=己方知名度提高率/谈判成本损失率×100%B．社会效益比率=好感公众人数的增长量/谈判费用的增长量×100%C．社会效益比率=己方知名度提高率/谈判费用的增长率×100%D．社会效益比率=己方美誉度提高率/谈判费用的增长率×100%
65、女职工由于其生理特点和抚育子女的需要，在劳动过程中要采取有别于男职工的特殊保护，以下选项中属于女职工的禁忌劳动范围的是（）。A．矿山井下作业B．森林业伐木、流放作业C．海上作业D．建筑业脚手架的组装和拆除作业，以及电力、电信行业的高处架线作业
66、从企业战略管理思想的演变与发展轨迹可以看出，企业战略管理的发展存在以下趋势（）。
A注重在实践中摸索和提升理论B积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化C更加重视物质要素和精神要素的相互作用D企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化
67、决策方案选择的具体方法有（）。
A计算法B验判断法C数学分析法D试验法
68、财务管理的任务包括()。
A．使企业保持一定的偿债能力B．使企业合理有效地利用资金c．使企业面临的财务风险小化D．使企业的产品质量优化
69、财务管理的职能随着生产经营管理活动的发展和人们认识水平的提高而不断发展提高，归纳起来，主要是()。
A．资金筹集B．财务决策C．财务计划D．财务控制
70、决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到（）。
A目标具体化、数量化B各目标之间保持一致性C分清主次，抓好主要目标D明确决策目标的约束条件
(一)
2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料，回答下列问题：
71．华氏公司实行的经营战略是()。
A．差异化战略B．多元化战略C．集中经营战略D．合资经营战略
72．华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是()决策。
A．战略B．理性C．实施性D．非程序化
73．华氏公司新的组织结构形态是()。
A．职能制B．矩阵制C．事业部制D．多维立体制
74．华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。
A．双高策略B．密集渗透策略C．选择性渗透策略D．双低策略
(二)
75．该公司在完成细分市场后，采取()市场进入模式打进中国市场。
A．密集单一B．有选择的专门化C．产品专门化D．市场专门化
76．该公司在给其产品进行市场定位时，为培养其产品特色所确定的定位差异是()。
A．产品差异B．服务差异C．人员差异D．形象差异
77．根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于()。
A．金牛产品B．明星产品C．问题产品D．瘦狗产品
78．该公司销售总监的市场营销观念是()观念。
A．产品B．推销C．市场营销D．社会营销
79．该公司改变销售策略产生的结果是()。
A．分销渠道由间接式变成直销式B．销售渠道变长C．销售渠道变宽D．销售渠道变短
(三)
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
80、企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。
A、职能部门职责不清B、管理层次太多C、管理幅度过大D、管理水平不高
81、组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。
A、矩阵管理制B、事业部制C、直线－职能制D、多维立体制
82、公司的组织机构调整之前,可能遇到的主要问题是:A.决策混乱B.没有形成有利于企业发展的企业文化C.职能部门运营效率低D.企业核心竞争能力没有形成
83、新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。
A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期
84、根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）。
A、进攻性策略B、密集或渗透策略C、双高策略D、选择性渗透战略
(四)某公司2003年12月31日的资产负债表如下：资产负债表2003年12月31日单位：万元资产年初数年末数负债及所有者权益年初数年末数现金1146465短期借款694702应收账款17342016应付票据521504存货10501449应付账款765774固定资产净值17451765长期借款l539l539股本(每股1元)20002000盈余公积156176资产总额56755695负债及所有者权益总额56755695
该公司2003年主营业务收人为9645万元，主营业务成本为8355万元，管理费用为870万元，利息费用为147万元，利润总额为273万元，所得税为98万元，净利润为175万元。根据以上资料，回答下列问题：85．该公司的流动比率和速动比率分别为()。A．1．98．1．45B．1．45．1．02C．1．98．1．25D．1．25．0．2386．该公司的资产负债率和利息保障倍数分别为()。A．61．。79％．2．86B．61．90％．2．86C．27．02％．1．86D．34．76％，．1．8687．该公司的应收账款周转率和存货周转率分别为()。A．4．78，6．66B．4．78．5．77C．5．14．7．72D．5．14．6．6988．该公司的总资产周转率和资产报酬率分别为()。A．1．47，4．80％B．1．47．7．49％C．1．70．4．80％D．1．70．7．39％．89．该公司的净资产收益率为()％。A．8．04B．8．08C．12．60D．12．5590．该公司的每股收益为()元。A．0．1365B．0．0875C．0．21D．0．161
答案1.C2.A3.A4.B5.D6.B7.A8.B9.B10.A11.12A13D14C15D16C17B18A19B20c21a22d23d24c25c26c27c28b29.b30a31D32B33D34C35D36C37A38A39C40B41ABCD42ABCD43AB44BC45CD46BC47ABD48CD49ABCD50BC51ABD52AC53ABCD54ABC55ABC56ABD57ACD58ABC59BCD60ABCD61ABCD62BC63ABCD64BCD65ABD66ABCD67BCD68.ABC69BCD70ABCD71B72AB73C74A75A76ABD77B78CD79ACD80.AD81.B82.C83.B84.A85A83A84C85C86A87D88D89B90B