每一个业内院长相信都在面临一个问题，员工流动性很大，几乎每家医院都不能解决此问题。人员流动无非源自下面几个问题，我提出来，大家参考参考望各位看官能够共同解决本行业人员流动问题！
2、学习机会。前途=钱途。当我们给予员工合适的工资待遇之后，也要考虑员工的钱途。实习生不会想一辈子做实习生，医师助理也不会想做一辈子医师助理，医师也不会满足于自身现有水平。为员工提供合适的学习锻炼机会，平等对待每为一位员工，不存在预备培养对象问题。每一位都是我们要培养的。当任何一位员工自认为有能力承担更高职责任务时，可以为其提供适当机会，这样也便于我们更好的发现利用人才。
3、员工之间的和谐。和谐稳定的团队才能保证高的工作效率，员工之间和谐的关系也有助于大家的保持良好心情，良好的心情有助于大家保持良好的工作热情。对于无法融入团队，并对医院团队造成负面影响的应及时清理出团队，以免因为个别现象损害团队整体。人对于环境无非两个选择，一适应并改造环境；二是寻找适合的环境。所以员工和谐相处是留住人员的又一重要因素。
THE END