在责任和对功劳的看法上，第五级领导有鲜明的特点。这一级领导不会把功劳归功在自己身上，而是积极地总结成功的客观因素。如果责任出现的时候，则会主动担负起责任。
中国式的分法？
如果用中国式的表达，“起”、“承”、“转”、“合”，经过分析，企业领导会有这样几个发展阶段：精英、管理、教练、导师。
第一代精英式的领导
处于这个水平的老板，一般会带动员工做业务，和员工一起干。这样的领导有一个非常显著的特点，身体力行。形象的讲，就是喊破嗓子，做出样子。
好多中小企业的老板，与其说当老板，还不如说老板给员工打工。
因为公司离了这个老板，很难生存。这样的老板会很累，既是车间主任，也是销售经理，还是人力资源部长，身兼数职。
如果随着企业的发展，如果老板的能力仍然停留在这个层面的话，企业生的病，其实病根就在于老板的能力没有发展，没有向更高的领导层次提升。
第二代管理者式的领导
有的老板，开始跳出一个业务承担者的角色，转变成组织管控者。领导方式主要表现为全面管控，可以脱离具体的活儿了。
笔者有一个朋友，是做装饰行业的。他前几年公司规模才几十个人，一转眼几年的功夫，现在已经发展到了好几千人的规模，成为当地装饰行业的老大。有一次和他交流，问他怎么发展得这么快，他说“我从带两个人的时候开始，就不干具体业务了，我就开始做专门的老板。现在发展到上千人，我还是不干具体的事。”
他发展得迅速，原因就在于，他已经从职业精英变成专门的指挥了。
第三代教练式的领导
超越管控者的角色，不仅要管，还得要教，培养团队，要做团队训练者，这就是教练。教练的培养方式是培养素能。
养不教，父之过，管不教，老板之过了。
很多老板广交社会英才，时刻不忘为自己的企业招募人才。
第四代导师式的领导
作为导师，领导一般会在组织内部创造适合本组织的企业文化，创建出一种相互信任、开放交流的组织气氛。不用带，不用领，不用教，组织在这样的导向下，就开始自我管理了。
带、领、教、导
如果用一个字来概括，每一代领导人的特点：第一代——带，带别人干；第二代——领，指挥别人干；第三代——教，教别人干；第四代——导，做场外指导了。
如果用打麻将来比方的话，第一代领导人，是自己打，别人给自己倒茶水；第二代领导人，指挥别人打；第三代领导人，培养一批麻将的人手，替自己打；第四代，在后面看谁出老千，抓住竞争对手的弱点。还可以用一种形象的比喻，第一代，抱孩子走；第二代，领孩子走；第三代，教孩子走；第四代，指导孩子走。
不会教怎么办？
低水平的老板往往只会带，而高水平的老板一般会在教、导的层面。原因在哪里，低水平的老板，团队没有培养起来，无法突破带、领的层面，所以无法上升到教、导的环节。
有的人说，我天生不会教，不会导。其实，这个问题很好解决，你可以请外脑教，请顾问导的嘛。这叫做借力。古时候，有个专门给人做参谋的行当，叫做幕僚。企业家也需要幕僚。有些企业家公司做得很大了，有时遇到问题了，就会和幕僚商议。这里的幕僚会是学界和商界的专家，借助外脑的智力和眼界，解决问题往往会更高一筹。政界领导人也有智囊团的。不能光靠自己的大脑。
适合的才是最好的
那第四阶段的领导就是最好的领导吗？要看企业发展，选择哪个阶段的领导。企业在初生期，领导也是处于第一代的位置。有的时候是无可奈何。所以要尽快的往上面几个阶段提升。
所以，好的老板不是只在第四层的老板，而是他四个阶段的老板都会当，会灵活处理。当然，他会以后面手法为主。而基层管理者的领导手法会主要以前面的阶段水平为主。