只要你生活在中国，你就一定用过红杉投的产品。
沈南鹏买下了中国互联网的一半，成为中国最出色的投资人。
为什么是沈南鹏？
本科毕业后，他去了耶鲁大学读商学院。在美国的中国学生有个圈子，他们经常在一起聊聊天、喝咖啡，但是他们很难融入美国人的世界，有种无法被西方主流社会接纳的苦闷。
1992年，他在华尔街面试了无数家公司被拒以后，进了花旗银行。他每天白天看美国盘，晚上看国际盘，经常加班到凌晨两三点。他说：“你只看到我在电脑上打的字，看不到我在键盘上流的泪。”
与此同时，中国开始从计划经济转向市场经济，出现了“下海潮”，涌现了一大批优秀的民营企业，华尔街敏锐地捕捉到中国经济的变化。
有天，沈南鹏在花旗大厦里等电梯，遇到花旗银行的CEO。他看到沈南鹏的华人面孔，主动问他：“Whereareyoucomefrom”沈南鹏回答说：“China.”他微笑地点点头。
星期一，这个项目在北京pitch，失败了。虽然没有拿到这个项目，但是很多年后，他依然记得那个大汗淋漓的下午。他说：“客户可能注意到也可能没注意到，但是作为一家投行的专业人士，必须把最好的内容呈现给客户，这是职业精神的一部分。”
那年春节，沈南鹏回上海过年。他交大的学长季琦组织了一顿饭局，在徐家汇的鹭鹭餐厅，叫了很多去美国留学的同学，其中还有梁建章。
梁建章说，他想做一个旅行网。于是他们又找来了范敏，他从交大毕业以后，在上海大陆饭店、上海新亚酒店、上海旅行社做到了总经理。
他们的启动资金烧完以后，沈南鹏精心做了一份的BP，季琦找来了IDG的章苏阳。章苏阳看完以后，赞叹这个创始团队实在是太豪华了，在第一轮投了43万美金，然后把他们介绍给日本软银。
2004年，红杉资本的合伙人MichaelMoritz和DougLeone，正在寻找美国以外的市场机会，中国成为他们的首要目标。
Leone说：“那时候，我们乘飞机来中国工作，然后乘飞机走。我们知道这是错误的模式，因为中国市场的问题，你不可能从美国人那里得到答案。”
他们离开北京的时候，碰巧坐在了同一班飞机上，仔细地聊了聊周鸿祎的创业项目。沈南鹏对他说：“不管你做什么，我都要投资。”
周鸿祎最早不是做杀毒软件的，他想做团购网站。当时美国有一个很成功的团购网站叫“Yelp”，他找沈南鹏聊了很多次，但是自己愣是没做起来。后来红杉又找了一家中国版Yelp，用100万美金投了A轮——这家公司就是“大众点评”。
红杉还差一点投了王兴的校内网。2005年12月，王兴的校内网刚刚上线不到十天，红杉团队的人就发现了他。当时周鸿祎正好在红杉的办公室里开会，有个投资经理说：“隔壁有个学生团队，你帮我们去看看吧。”
王兴说：“这才是真正厉害的投资人。他在之前已经做了很多功课，对这种模式有非常清晰的看法，甚至可能比创业者还要清晰。所以见面的时候他已经做了一个判断，知道需要什么样的步骤。”
在创投圈，没有人不知道红杉资本，公司楼下经常有狂热的创业者。但是王兴说：“你跟厉害的投资人见面的时候，你不用去讨好他，而是你在之前就要做好公司，这样才能符合他的判断。”
王兴说：“如果早出生一百万年，我应该在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每当想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。”
沈南鹏说：“如果红杉没有支持，这场合并是不是就不会发生？还是有50%的可能会发生，但是投资人在里面起了微妙的作用。”
沈南鹏买下了中国互联网的一半，而这些互联网公司之间，有盟友也有对手。在互联网的帝国之间，暗潮涌动，酝酿着一场又一场的战争。
过去中国的互联网公司都做“CopytoChina”，把美国的互联网搬到中国，就成为了风靡全国的产品。
而现在，中国的创投圈都在寻找“CopyfromChina”，把中国的互联网公司搬到国外，寻找东南亚市场的新机会。
发展到今天，红杉在中国的交易数量已经超过了美国，在中国的回报率也超过了美国。
在福布斯全球投资人榜单中，沈南鹏成为第一，超过了红杉美国的合伙人JimGoetz。在硅谷有消息说，沈南鹏可能会成为红杉资本全球的管理人。
沈南鹏就像是一个被时代和历史选中的人。他出生于60年代的江浙，经历了80年年代，训练于上世纪90年代的华尔街，赶上了世界互联网的诞生，是中国第一批互联网创业者。
就像他自己说的那样：“中国的经济发展起来了，我们是被时代的浪潮推着走，这其中有我们的幸运，也有我们的努力。”