6月18日，广西东呈酒店管理集团股份有限公司与山东百宅一生酒店管理有限公司正式签署股权合作协议，东呈集团受让百宅一生公司30%股权，双方将围绕百宅一生旗下“乔治莫兰迪（以下简称莫兰迪）”连锁酒店产品品牌，在开发、运营、营销、供应链等领域进行全方位的深度战略合作。
官网资料显示，东呈集团创立于2007年，自2014年以来创立了城市便捷、宜尚、柏曼、怡程等多个知名酒店产品品牌，目前旗下拥有超过3500家（含签约）酒店，其运营的东呈会注册会员数量超过8000万人。
互联网巨头美团于2020年对东呈集团进行战略投资，为其注入充沛的资金和流量资源加速其增长。此次入股莫兰迪，是东呈集团进行的首个对外股权投资项目，表明东呈集团正在通过资本运作的方式，加速进军中高端酒店市场。
首笔对外战略投资落定：东呈平台赋能莫兰迪品牌
作为中国最头部的酒店管理集团之一，此前东呈集团旗下已拥有13个自主品牌与1个合作品牌，建立有完善、高效的管理运营平台。此次通过对莫兰迪的战略投资，东呈集团将加强对山东等区域市场的影响力，并通过平台赋能莫兰迪品牌加速其成长。
据了解，莫兰迪连锁酒店主要集中于山东地区，在江苏与新疆也有布局，品牌定位为引领设计潮流的“中高端”、“商务型”酒店，以打造“艺术家的会客厅”为IP塑造方向，签开门店近100家，目标是致力于成为顾客住得起，投资者投得起的新型奢华生活方式品牌。
今年3月，东呈集团创始人、董事长兼CEO程新华在公司加盟生态大会上强调，消费端与投资端的高性价比是中国大众酒店市场当前的核心诉求。他在描述集团未来发展战略时提及“品牌合作”——希望那些具有品牌创意的在市场当中小而美的地方原生性品牌和产品来跟东呈合作，东呈用自己的平台来赋能合作。
6月份对莫兰迪的这笔战略投资，正是程新华加速进军中高端酒店市场战略的体现，揭开了东呈集团通过对外股权投资加速外延式增长的序幕。
据了解，莫兰迪已经搭建完成涵盖开发、筹备、筹建、运营、质检、公共关系六大中心，和设计、工程、预算、采购等业务部门进行协调化以及以天/半周/月为单位的标准流程管理化搭建。
东呈集团创始人程新华表示：东呈一直致力于打造大众高性价比酒店产品，支持优质中高端酒店品牌的发展壮大。东呈希望在莫兰迪既有的产品品牌基础上，通过东呈集团酒管平台的赋能输出，努力支持莫兰迪酒店提升经营效率，有效提升中国优秀中高端酒店的经营效益和影响力。
加强四大领域协同谋求战略共赢
资本层面的合作只是第一步，东呈集团入股百宅一生之后，双方将展开全方位的资源整合，并重点在四大领域加强协同效应。
首先，双方将加强开发协同，做大合作品牌莫兰迪的规模。
双方将以莫兰迪所在的山东地区为区域中心，通过联省复制、区域深耕，北拓延伸河北、北京，南下延伸至江苏、河南，共同开发拓展该品牌；以此，东呈集团将在华北区域进一步建立行业辐射圈，加快业务拓展的步伐；莫兰迪有望进一步扩大品牌规模甚至走出区域市场。据了解，双方目前已完成山东从二线城市到四线城市的全域布局和试点。
其次，双方将通过会员打通、系统对接等方式产生协同。
东呈会APP和东呈会8800万会员等中央营销资源将有力扩大莫兰迪酒店的营销渠道、降低拓客成本、提高拓客效率。再加上莫兰迪丰富的区域市场运营经验，双管齐下，更有力地提升门店经营效益。
第三方面，双方将实现供应链互通来降本增效。
得益于其团队的设计与工程行业出身，莫兰迪在产品、设计、工程管理等方面具备明显优势，打造出“通过中档造价实现中高档市场表现”的酒店产品。战略合作之后，依托东呈供应链系统内优质供应商库集采优势，可以让莫兰迪品牌以更低成本筹建和更短筹建周期来支撑品牌快速拓展。
最后，东呈集团将为莫兰迪持续输送经营人才，助力其提升管理与运营效率。
自2007年创业以来，东呈集团建立了一整套完善、高效的运营管理体系，支撑公司实现“五年十倍速”的高速发展，迅速成长为中国最头部的酒店管理集团之一。东呈集团在管理文化上倡导：“让各级干部扑到一线去，直接做事、趴下干活”。
“莫兰迪酒店的整体运营水平良好，此次得到东呈集团的平台赋能加持，有望实现更高的经营效益，推动其商业模式持续良性发展。”莫兰迪酒店品牌联合创始人何彬表示，东呈对外赋能的平台化运作优势，以及不断提升的一线酒店的管理运营水平，开始惠及存量中小型酒管公司的发展。
文旅加速复苏，巨头携手“小而美”区域品牌强强互补
2024年，中国文旅市场加速复苏的势头越来越明显。以刚过去不久的端午节假期为例，根据文化和旅游部公布的数据，全国国内旅游出游合计1.1亿人次，同比增长6.3%；国内游客出游总花费403.5亿元，同比增长8.1%。
国内文旅市场加速复苏所预示的全行业增长潜力，为东呈集团这样的头部酒店管理集团巨头加速扩张提供了动力。而此时“冰火两重天”的行业格局，也为东呈集团开启以股权投资为加速器的外延式增长创造了良好条件。
尽管文旅市场已经加速复苏，但前几年中国酒店全行业所经历的巨大挑战，已经让很多“小而美”的区域性中小酒店品牌耗尽财务资源，无力抓住当前时机继续增长。“偏安一隅”的中小连锁酒店品牌，有可能在区域市场的经营业绩和效率上超过头部巨头，但已明显无力扩张，长此以往不进则退，从长远上看很难抵御拥有资源和规模优势的巨头们的“降维打击”。
合则两利，东呈以战略投资的方式加入区域市场争夺战，就给了中小连锁酒店品牌一个合作共赢、把蛋糕做大的理性选择机会。
这种以资本运作撬动的外延式增长，更多强调的是战略互补与赋能成长，同时保留了中小酒管公司创始人的创业激情。
“我们期待品牌合作，但这个品牌的主导人还是合作伙伴。”东呈集团创始人程新华在谈及集团收并购策略时表示：“我们可有两个标准，一是价值观相同的企业家和创始人——尊重常识尊重用户尊重产品，坚持长期主义；二是战略互补性，包括区域市场互补、品牌战略互补、能力互补、模式互补。”
当行业巨头的资源和平台优势，叠加中小连锁酒店品牌深耕区域市场所建立的“主场优势”，就有望实现强强互补，快速增长进一步扩大市场份额，在行业竞争中占据先机。