历年自考市场营销策划试题及答案

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

1.市场营销的中心是(B)

A.市场B.顾客需求C.利润D.产品

2.“神秘顾客”这种调查方式一般可以被认为属于以下哪种营销调研方法

(C)

A.行为记录法B.痕迹观察法C.亲自经历法D.直接观察法

3.某企业以低价格和低促销费用向市场推出了一种新产品,这种营销策略通常属于(D)

A.快速撇取B.缓慢撇取

C.快速渗透D.缓慢渗透

4.通常,采用变动成本加成定价法制定的产品价格要比采用总成本加成定价法制定的产品价格(A)

A.低B.高

C.相等D.不确定

5.依据通用电气公司模型,如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力,那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是

(D)

A.维持B.收割

C.放弃D.发展

6.一般情况下,下列哪种商品更适合通过A.铅笔B.玻璃杯

C.鼠标D.网站服务器

7.下列网络营销方式中,出现最早、发展较为完善的是(A)

A.企业—企业模式

B.企业—消费者模式

C.消费者—消费者模式

D.消费者—政府模式

9.PepsiCola一般可以被认为属于CocaCola营销公众中的(C)

A.生存性公众B.功能性公众C.同业性公众D.扩散性公众

10.在某市场竞争结构中,企业之间的竞争可以通过提高质量、加强分销渠道、强化促销等方式进行,则这种竞争结构通常属于(B)

A.完全竞争B.垄断竞争

C.寡头竞争D.完全垄断

11.随着客户情况不断发生变化,企业已收集的客户资料也要不断地加以调整,剔除过去旧的或已发生变化了的资料,及时补充新的资料。这是指客户管理原则中的(A)

A.动态管理原则B.重点管理原则C.灵活管理原则D.专人管理原则

12.公司对直接接待顾客的人员以及所有

辅助服务人员进行培养和激励,使其通力

合作,以使顾客感到满意。这是指公司服

务营销中的(B)

A.外部营销B.内部营销

C.交互营销D.三重营销

13.某企业经营的产品种类很多、产品之

间的关联性不强,则该企业更适合选择的

国际市场营销组织结构为(C)

A.职能型组织结构B.地区型组织结构C.产品型组织结构D.矩阵型组织结构

14.顾客购买本企业产品数量与其购买同

种产品总量的百分比被称为(B)

A.顾客渗透率B.顾客忠诚度C.顾客选择性D.价格选择性

15.某商家针对消费者“价高质必优”的

心理,对在消费者心目中有信誉的产品制

定较高的价格。该商家的定价策略通常可

以被认为属于(B)

A.习惯定价策略B.声望定价策略C.招徕定价策略D.整数定价策略

的主题,将大量的信息进行加工处理,避

A.主题性原则B.真实性原则C.创新性原则D.简明性原则

17.同层次上两家或两家以上的渠道成员

联合,共同开拓新的市场机会,将资本、

生产能力或营销资源进行密切合作,以实

现独家经营所不能达到的目的,称为

(B)

A.垂直渠道B.水平渠道C.多元渠道D.网络营销渠道18.在产品生命周期的哪个阶段会采用快速渗透策略(A)

A.引入期B.成长期

C.成熟期D.衰退期

19.企业建立报酬制度应当从实际情况出发,尽量避免理解起来困难、实施起来复杂、难以控制的现象发生,这是指企业建立报酬制度原则中的(A)

A.现实原则B.灵活激励原则C.相对稳定原则D.指导原则

20.企业在一个新兴市场上,投放一种其它企业已经在成熟市场经营的产品,这样一种策略通常被认为属于(C)

A.市场渗透策略B.市场转移策略C.市场创造策略D.多角化经营策略

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

21.企业新增业务规划中的一体化增长包括以下哪几种方式(BDE)

A.集团一体化B.前向一体化C.多元一体化D.后向一体化E.水平一体化

22.企业进行市场细分的方法主要有(BCDE)

法C.系列变数

法D.综合变数法E.单一变数法

23.产品组合的特点通常从以下哪几个方面表现出来(ABCDE)

A.长度B.宽度

C.广度D.深度

E.黏度

24.企业分销渠道设计的基本目标主要有(ABCD)

A.经济目标B.控制目标

C.适应目标D.声誉目标E.战略目标25.消费者购买行为的刺激—反应模式中的消费者黑箱主要包括

(CD)

A.营销刺激B.外部刺激

C.购买者特征D.购买者决策过程E.购买者决策

三、判断改错题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

判断正误,在题后的括号内,正确的划上“√”,错误的划上“×”,并改正

错误。

26.差异市场策略就是推出一种产品,实施一种市场营销组合手段,包括单一

型号,包装、价格、品牌长期不变,进行规模和内容相似的宣传,采取广泛的

分销渠道。()(×)(2分)无差异市场策略就是推出一种产品,实施一种市场营销策略组合手段,包括单一型号,包装、价格、品牌长期不变,进行规模和内容相似的定位,采取广泛的分销渠道。(2分)或者差异性市场

策略充分肯定消费者需求的差异,在市场细分的基础上选择若干个细分子市场,并针对不同的细分市场开展不同的营销活动。

27.在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类

业务单位属于现金牛类战略业务单位。()(×)(2分)在波士

顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属

于明星类战略业务单位。(2分)

28.尾数定价策略和整数定价策略都属于心理定价策略。(√)

29.服务的无形性是指服务不能被储存。(×)(2分)服务的无形

性是指与无形产品不同,在被购买之前,是看不到、尝不到、摸不着、听不到

和嗅不出的(2分)。或者服务的易消失性是指服务不能被储存。

THE END
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1.酒店行业数据仓库客户 :可以分为会员、散客(自行到店入住)、协议(与酒店长期合作,内部价)、中介 预定 :可以分为线上预定、线下预定 线上预定:可以分为直销(官网/小程序/app)和 分销(渠道合作如携程/飞猪) 数据域划分 ?酒店行业的数据域划分主要包括以下几个部分?: 会员域?:记录会员的基本信息、会员等级、积分...https://www.saoce.com/essay/27021
2.投资开酒店的十大痛点!首先,明确酒店的差异化定位,如专注于特定的客户群体(如亲子家庭、情侣度假、商务精英等)、提供特色的服务或产品(如主题客房、个性化餐饮、特色休闲设施等)。通过精准定位,满足目标客户群体的个性化需求,提高客户的忠诚度和满意度。其次,注重品牌建设和营销推广。塑造鲜明的品牌形象,传递独特的品牌价值,通过线上线下相...https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/12563.html
3.新市场环境下,酒店如何重构营销路径,迭代运营模式?产经在随后的讨论环节中,嘉宾们就酒店行业的现状和未来发展趋势进行了深入探讨。他们一致认为,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,酒店需要不断创新和迭代运营模式来适应新的市场环境。这包括提升服务质量、优化产品线、加强品牌营销等方面。 黄鉴中在总结发言中表示,本次论坛为酒店行业的未来发展提供了宝贵的思路和...https://www.xyxww.com.cn/jhtml/chanjing/4639.html
4.研发部工作总结1. 新产品线开发 从20xx年11月份以来,已经完成如下新产品方案开发:1)AKB01键盘,有线,无线。2)AKB5712 超薄蓝牙键盘3) APA168 吸盘支架4)触控笔夹,及耳机线夹。5)APA178 合形器6)RCR014,013读卡器7)改进老款鼠标,提升直通率。在开模中及待开模,改模的产品:1)苹果风格键盘三款,待开模。2) AKB5713,AKB57...https://www.yuwenmi.com/fanwen/gongzuo/3955000.html
5.个人销售工作的计划书怎么写计划书1、管理产品线、品牌和包装 (1)、产品线组合决策 (2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 (3)、品牌决策 (4)、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 (1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格...https://www.anhui365.net/212-12485852.html
6.方案策划汇总5篇1、资源整合,产品外包策略 某酒店在20xx年开业之初,依照自身的市场定位,为顾客提供了多种休闲度假的产品服务,其中包括客房、餐饮、会议、宴会、高尔夫等等。但随着市场的发展,面对如此多的产品和服务,酒店已经显得力不从心了。酒店产品线过宽过长,导致酒店决策不灵活,整合资源,发展自己的强项势在必行。酒店决策层经过...https://www.gdyjs.com/shiyongwen/cehuashu/597943.html
7.酒店经营情况分析报告(通用10篇)总结报告核心发现,强调酒店经营中的亮点与不足。 提出针对性的建议,为管理层决策提供参考。 八、附录 相关数据表格、图表、调查问卷样本等补充材料。 通过以上框架,酒店经营情况分析报告能够全面、系统地展现酒店的运营状况,为酒店的持续改进和未来发展提供有力支持。 https://m.fwsir.com/Article/html/Article_20140522103619_255901.html
8.酒店经营策划方案(精选10篇)1、资源整合,产品外包策略 某酒店在20xx年开业之初,依照自身的市场定位,为顾客提供了多种休闲度假的产品服务,其中包括客房、餐饮、会议、宴会、高尔夫等等。但随着市场的发展,面对如此多的产品和服务,酒店已经显得力不从心了。酒店产品线过宽过长,导致酒店决策不灵活,整合资源,发展自己的强项势在必行。酒店决策层经过...https://www.wenshubang.com/fangan/498615.html
9.荐汽车销售计划(2)、关于进入哪些市场决策 (3)、关于如何进入该市场决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程 (4)、关于营销方案决策(4P) 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 (1)、产品线组合决策 (2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 ...https://www.jy135.com/xiaoshoujihua/1564014.html
10.酒店营销策划方案(通用20篇)1、资源整合,产品外包策略 某酒店在20xx年开业之初,依照自身的市场定位,为顾客提供了多种休闲度假的产品服务,其中包括客房、餐饮、会议、宴会、高尔夫等等。但随着市场的发展,面对如此多的产品和服务,酒店已经显得力不从心了。酒店产品线过宽过长,导致酒店决策不灵活,整合资源,发展自己的强项势在必行。酒店决策层经过...https://www.yjbys.com/cehuashu/2831679.html
11.餐饮酒店营销策划方案(精选14篇)1、资源整合,产品外包策略 x酒店在20xx年开业之初,依照自身的市场定位,为顾客提供了多种休闲度假的产品服务,其中包括客房、餐饮、会议、宴会、高尔夫等等。但随着市场的发展,面对如此多的产品和服务,酒店已经显得力不从心了。酒店产品线过宽过长,导致酒店决策不灵活,整合资源,发展自己的强项势在必行。酒店决策层经过...https://www.ruiwen.com/word/canyinjiudianyingxiaocehuafangan.html
12.市场营销策划方案(精选15篇)1、资源整合,产品外包策略 某酒店在20xx年开业之初,依照自身的市场定位,为顾客提供了多种休闲度假的产品服务,其中包括客房、餐饮、会议、宴会、高尔夫等等。但随着市场的发展,面对如此多的产品和服务,酒店已经显得力不从心了。酒店产品线过宽过长,导致酒店决策不灵活,整合资源,发展自己的强项势在必行。酒店决策层经过...https://www.oh100.com/zhichang/7005694.html
13.对公司发展的意见和建议精选经济型酒店定位于大众消费群体,以客房为主要产品,价格低廉,提供有限服务,组织结构扁平化,岗位之间融合度大,多数通过连锁经营来实现规模效益,服务与管理方面追求经济性,资本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理能力,能够做出正确决策,善于进行沟通交流,协调应变等。因此,探索经济型酒店店长职...http://mip.gongwen.cnrencai.com/yijian/128995.html
14.企业管理中的市场营销管理论文6篇(全文)3. 产品、定价、渠道和促销。 (1) 产品可以提供给市场以满足市场需求, 已被人们所消费使用, 其中包括有形的物品和无形的服务等组合, 亦可以分为核心和形式产品或者延伸产品等。根据客户需求对产品线进行分析和决策, 开发新产品。产品线是密切相关的一组产品, 同样的方式给相同客户群出售或者以销售网点出售, 售价...https://www.99xueshu.com/w/fileq9i2f8zo.html
15.43个AI+行业范式全梳理(附概念股)在 AI 的赋能下,智慧客房服务系统打通客需服务闭环,提升服务质量全流程监控,为宾客在住前、住中、住后提供多方位的服务,为酒店辅助管理决策增本提效。 AI+服装 依托过去积累的设计数据,人工智能有望为应用于产品设计。目前,AI+服装目前主要应用于服装设计和市场分析阶段。未来服装行业望借 AI 东风,提高研发效率、...https://m.cls.cn/detail/1361210
16.营销推广企划案(精选8篇)5、设计和管理全球营销战略(1)、关于是否进入国际市场的决策(2)、关于进入哪些市场的决策(3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程(4)、关于营销方案的决策(4P) 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装(1)、产品线组合决策(2)、产品线决策,包括产品线分析...https://www.360wenmi.com/f/filewe6e6xj6.html
17.中国十大酒店软件生产厂家零代码企业数字化知识站其酒店管理系统产品线包括酒店管理系统(PMS)、中央预订系统(CRS)、客户关系管理系统(CRM)等。东软集团的PMS系统以其稳定性和易用性著称,支持多种语言和货币,能够满足国际化酒店的需求。其CRS系统则帮助酒店实现统一的预订管理,提高预订效率和客户满意度。此外,东软集团还提供数据分析和市场营销服务,帮助酒店在竞争激烈...https://www.jiandaoyun.com/blog/article/503919/