保险基金(定投)贵金属营销技能提升保险培训内训课

第一讲:保险业务对银行大零售发展的价值和时代背景

一、保险业务对银行零售转型的重要促进作用

1、宏观:利率市场化与网络金融现状和银行零售业务的关联

2、客户流失率对网点是极大挑战

3、银行间竞争带来了更多创意服务要求

二、保险在客户中的接受度日益提高

1、“中国经济生活大调查”带来的真相

2、保险在客户资产配置中的重要作用

(1)补偿——通过稳定的收入补偿实现生活品质不受影响

(2)保障——保险最核心功能

——通过实际案例,对保险的销售必要性和重要性进行阐述,明确保险是银行零售业务指标中必不可少的组成部分。

第二讲、保险客户的需求挖掘与创造

一、客户分析:全面了解客户,有针对性地维护客户

1、直接信息和间接信息

2、如何通过间接信息创造客户维护的机会

3、案例:我见客户三面,客户见我两面,他在我这里购买300万理财的故事二、客户保险需求挖掘

(一)专业性的建立和客户引导行为

1、案例:医生和营业员的异同

2、案例:海底捞不光只是服务,还有引导客户的技巧

(二)客户需求挖掘的必要性

1、案例:一场成功的子女教育沙龙

2、案例:一位富太太80万年金险的购买经历

3、案例:现实中包租婆的故事

三、让客户认可保险的理念——观念营销(重点)

2、观念营销与传统产品营销的优势所在

3、案例:150万年金险的客户购买理由

四、NBS——客户需求挖掘的工具

1、NBS需求分析第一步:四类话题切入话术

2、NBS需求分析第二步:产品观念梳理五步法——以期缴保险为例,如何通过SPIN提问方式来引导客户的购买需求

3、NBS需求分析第三步:产品介绍和促成

4、研讨:利用NBS需求挖掘流程,结合SPIN进行保险产品的话术总结

五、保险厅堂微沙与客户沙龙

(一)保险客户沙龙

1、客户沙龙组织的注意点及操作流程

3、沙龙现场的注意点和忌讳动作——通过对沙龙的准备、组织、客户邀约、现场展示及促成等方面介绍,提高沙龙的现场开单成功率

六、异议处理与促成

1、异议处理的重要性

2、异议处理的六大策略

3、异议处理LSCPA五步法(附话术)

示范一:现在收入不错,不需要年金险

示范二:还年轻,不着急买年金险

示范三:保险买时容易理赔难,不信任年金险

示范四:收入维持家庭生活,没有钱买年金险

4、年金险促成的时机与方法

5、养老八问(附话术)

A、我们的年龄在一年年的增加,知道变老,对吗?

B、当我们年老的时候,还是要花钱的,对吗?

C、当我们年老时,赚钱的能力的下降的,对吗?

D、安享晚年,是我们每个人的共同心愿,对吗?

E、社保对养老的承担越来越少了,对吗?

F、养儿防老的观念已经过时了,对吗?

G、又老又穷是人生最大的风险,对吗?

H、养老要趁年轻时准备,对吗?

(保险产品销售演练可以按照业务发展需求调整产品种类)

基金(定投)营销技能提升

导入:基金营销七大难

第一讲、基金营销观念梳理

一、认知的突破

1、基金营销应有的两个观念

2、基金营销的两个问题

A、新客户开发难

B、营销流程问题

3、营销定投的两个目的

A、银行开发中高端客户的利器

B、维护老客户的最好工具

二、客户经理基金组合营销的两个认识

1、金融产品的组合营销

2、营销手段的组合营销

4、营销主题的三个设计

5、六大目标客群关心点

第二讲、基金定投营销技能提升

一、基金亏损族解套营销

1、三个目标对象

2、详细营销流程

A、发送维护理财观念信息(含结构与内容)

3、解套客户营销接触六步流程

4、短信设计的四个关键(含范例)

A、系统内不熟悉的客户

B、以产品为媒介接触存量客户

C、陌生客户接触短信

D、理财沙龙邀约短信

6、理财沙龙开发优质客户的六个步骤

三、网点基金营销动作分解

1、网点各营销岗位动作分解

A、大堂经理一句话营销基金范例

B、大堂直接营销基金的三个时机

C、柜员:客户挖掘与产品推介

D、柜员的六步营销动作分解

E、客户经理:客户开发与持续维护

2、岗位营销技能提升三个重点

3、营销辅助工具

A、营销辅助工具的作用

B、一对一营销的四项辅助工具

C、日常客户开发的三项辅助工具

4、营销辅助工具应用范例

A、理财观念DM应用(含话术)

B、产品说明DM应用(含话术)

5、有效的产品说明结构

6、如何进行有效的促成

7、成交后的客户维护

贵金属营销技能提升

第一讲贵金属营销分析

一、以销售为导向--金融营销要解决的三个问题:

1、如何寻找并发现有价值的客户:

获客渠道:厅堂流量客户、系统存量客户、片区客户、网络获客

2、如何吸引并拥有有价值的客户:

A、客户的个人需求与家庭需求分析B、客户的利益需求与情感需求分析3、如何长期、大量、持续拥有有价值的客户

传统营销VS新型营销的模式转变

二、以客户为中心--客户关系维护:

1、关键客户维护的意义和特别要求

A、银行营销始于签约之后B、培养忠诚客户,保证半壁“江山”

B、深度开发市场,提升银行形象D、创立特色服务,提高经营绩效

2、常用的关键客户关系维护方法

A、上门维护B、超值维护C、知识维护D、情感维护E、顾问式维护F、交叉维护法

3、与客户建立维护关系的六技巧

A、留下良好的第一印象B、真诚地关心别人C、令到别人觉得重要D、聆听E、真诚地赞赏与感恩F、散发微笑的魅力

4、注意事项:

C、客户风险预警与监控D、完善关键客户档案管理E、永恒的二八定律

第二讲:贵金属营销现状分析

一、现状

1、客户经理贵金属营销现况

A、开口难B、说明难C、促成难

D、网点营销的四大问题E、面对贵金属营销思维的转变

2、客户经理营销贵金属问题的症结

A、有“好关系”的客户不足B、对客户的需求了解不足

第三讲:贵金属厅堂营销六步法

1、发现客户

A、发现客户的MAD法则B、客户信息识别的收信

B、发现客户的途径D、发现客户的技巧

实操练习:角色扮演训练

2、建立信任

A、建立信任的重要性B、建立信任的方式

B、建立信任的核心

3、激发需求

A、客户的需求分析

B、激发需求的方法——AIDS销售模式

C、激发客户需求的案例

实操练习:不同产品引发兴趣

4、产品展示

A、产品展示的形式

B、产品展示的KISS原则

C、产品展示中产品卖点与客户需求对接

实操练习:不同产品展示

5、处理异议

A、产生异议的原因分析B、处理异议的规范步骤C、处理异议的技巧

THE END
1.Haidilao“在有效的激励制度下,我们的员工能够及时准确地洞察顾客需求并给予反馈,形成良好的服务创新案例。在此基础上,我们在企业内部打通学习、分享通道,鼓励区域级别、门店级别的良性竞争,使优秀服务创新案例很快向所有海底捞餐厅普及。” 海底捞在年报公告中表示。 “今年,我们将不断尝试完善和调整我们的组织架构,打磨创新机制...https://www.haidilao.com/article/8591
2.关于海底捞营销的调查问卷您好,我们是西安科技大学管理学院电子商务专业的学生, 现在正在进行海底捞营销方式现状的研究, 需要您提供宝贵的意见。问卷采取匿名方式, 所有数据资料仅用于统计分析的研究,对于您的热心协助,谨致衷心谢意。 *1.1.您的性别 女 男 查看答案 *2.2.您属于哪个年龄段? https://www.wenjuan.com/s/qQjMB3/?preview=1&test=1
1.在“沸腾”的火锅局里,海底捞想做茶饮“新人”?“新顾问”加入,海底捞想做茶饮“新人”? 上半年,扩张放缓、用副牌下探价格带的背后,是因为海底捞所在的火锅赛道里,人们不再愿意为服务溢价买单,依靠服务搭建的护城河正在越变越浅。 尽管,翻台率重回及格线,海底捞重拾了加量扩张的勇气,但怎么扩张仍然是个难题。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_28579990
2.海底捞营销管理策略探究——基于7Ps营销管理理论中的促销与过程...本文基于7Ps营销管理理论中的促销与过程两大模块,依照“营销现状-问题产生-优化建议”逐次递进的逻辑思路,探究海底捞营销管理策略。 一、 营销现状 1. 促销 促销又被称为宣传策略,主要是指企业以利用各种信息传播手段刺激消费者购买欲望,促进产品销售的方式来实现其营销目标,其中包括对同促销有关的广告、人员推销、营...https://maimai.cn/article/detail?fid=1771063289&efid=GrQngKhFfGhNtD5z2Al7kw
3.海底捞市场调查报告(通用6篇)海底捞目标市场营销市场策划(上篇) 一、公司简介四川 海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。”服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供...https://www.360wenmi.com/f/filey2rwz4mc.html
4.基于7Ps营销理论的海底捞营销策略研究,营销策略,行业研报,研究...摘 要:面对餐饮行业激烈的竞争,餐饮企业为获取更多的市场份额,需采取有效的营销策略。营销策略对于企业的发展 具有决定性影响。本文基于7Ps营销理论分析海底捞的营销现状,找出其存在的问题,结合其所面临的营销环境,提出价格相 匹配的产品、加大网络营销力度、放宽闲时促销限制、加强员工筛选与培训、改善就餐环境等具体营销...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70906/
5.西北地区餐饮经济发展问题研究本研究结合笔者餐饮业从业实践,通过参考现有研究文献,通过SWOT分析,了解西北地区餐饮行业发展的现状,细分后期餐饮行业发展将面临的机遇与挑战,探索西北地区餐饮行业经济发展的路径选择,为西北地区餐饮经营管理者提供有效信息。 (四)研究方法 1.文献研究法 本文从中国知网等数据库对涉及西北地区和餐饮经济的相关论文、专著等...https://www.chinahuizhanjie.com/index.php?c=show&id=2599
6.物业会议纪要经典范文(精选31篇)1、物业管理会议记录范文1 行政部要加大对各岗位人员的 *** 力度,并合理调配;各管理处面对人员缺编现状要克服困难、灵活调整,确保各项目的正常运行。 2、物业会议纪要范文1 参加者:物业有关人员,部分楼主代表和业主代表 地点:国风北京小区609楼物业会议室 时间:8月19日10:00~12:10 议题: 物业费交费问题: 物...https://www.77cxw.com/fl/1727075.html
7.市场营销调研报告(通用15篇)市场营销调研报告4 6月15日,联合利华饮食策划杯第七届中国火锅产业大会在郑州黄河迎宾馆隆重开幕,海底捞、黄记煌、东来顺、小辉哥、德庄、刘一手、蜀九香等近300家火锅企业600多名企业家代表参会。期间中国饭店协会火锅专业委员会发布了xx-xx中国火锅产业调查报告,成为直观反映现在火锅产业发展现状的蓝皮书。 https://www.wenshubang.com/diaoyanbaogao/130127.html
8.海底捞案例学习总结(精选10篇)海底捞的事例告诉我们:世上无难事,只怕有心人。一个人勤恳、诚实的人,只要用心他就能做好事。对于目前各方面处于不理想状态的人员而言,要想改变现状,不能怨天尤人,而应该踏踏实实地静下来,从基本的东西做起来,用心去做,用心=创新。 海底捞案例学习总结 3 ...https://www.ruiwen.com/gongwen/xuexizongjie/243125.html
9.北方经贸海底捞火锅营销现状分析与营销策略优化研究杨东红;高萍; 现以海底捞哈尔滨市的五家门店为研究对象,对海底捞火锅的营销现状及策略进行了分析与研究。首先分析疫情影响下新的竞争环境,进行宏观与微观环境的分析;其次,发现海底捞火锅目前存在下列问题:新菜品宣传力度不够、外送业务缺乏整体规划、外卖平台信息调控不当带来潜在风...http://www.gfjm.cbpt.cnki.net/WKC/WebPublication/wkTextContent.aspx?colType=4&yt=2022&st=10
10.市场营销毕业论文面对新的市场形势,我国的企业有必要树立起适当的营销战略,并且不断的进行创新以应对新的挑战,企业只有创新营销战略才能确定好合适的市场营销战略,抢占市场先机。 二、企业市场营销战略存在的问题 企业要进行市场营销战略创新,首先要正视营销战略的现状和存在的问题。目前企业市场营销战略中主要存在三个方面的问题。(1)...https://www.yjbys.com/biyelunwen/fanwen/shichangyingxiao/734753.html