2024年移动互联网行业现状与发展趋势2024年版中国移动互联网行业深度调研及市场前景分析报告

一、参与性时代到来,消费者合作化趋势增强

二、移动端网民规模迅猛增长,上网时长不断增加

一、世界营销理念的变革

二、移动电商市场规模迅猛增长

三、传统行业与移动互联网的融合步伐加快

一、4G的接入及其商业价值

1、4G网络通信技术的优点

2、中国4G网络通信技术应用现状

3、4G网络通信技术带来的商业变革

二、大数据的发展及带来的商业价值

1、大数据的定义和发展现状

2、大数据发展带来的商业价值

三、LBS技术的发展及其带来的商业价值

四、手机二维码技术的发展及其带来的商业价值

一、APP营销的优势

二、APP营销是未来营销趋势

一、APP发展势头分析

二、APP发展趋势预测

一、世界品牌APP接受度分析

二、各行业的品牌APP数量分布

三、世界品牌APP的类型特点

四、世界品牌APP的平台设备分布

五、世界品牌APP的生存周期

六、世界品牌APP用户认可程度

七、世界品牌APP应用的启示

一、企业APP开发数量分析

二、不同行业APP开发比例

三、企业APP规划期数分析

四、企业APP营销效果分析

五、企业APP用户属性分析

六、企业APP用户行为分析

1、创意与设计篇

一、APP功能定位

二、APP体系定位

三、APP如何正确定位

四、企业APP如何打造好的品质

一、销售/服务移动化模式分析

二、产品的移动化拓展模式分析

三、品牌沟通移动化模式分析

四、客户管理移动化模式分析

五、内部品牌建设移动化模式分析

六、产品组合移动化模式分析

一、企业APP互动营销创意模型的构建

二、企业APP互动营销的创意模式分析

三、企业APP创意营销传播的多层次性与整合性

一、创新互动转化需求:杜蕾斯APP

二、奇思妙想创新体验:必胜客APP

三、体验时尚潮流文化:啤酒APP

五、个性品牌极致体验:三星APP

六、舌尖上的贴心服务:21CakeAPP

七、音乐背后的优惠券:航空APP

八、新型贴近互动体验:CHOCK奖APP

九、黏住年轻妈妈的心:备孕APP

十、科学技术创意平台:bufferbursters

一、APP开发一般流程

二、企业APP开发成本解析

三、企业APP开发周期分析

一、开发目的与目标的确定

二、开发方式的选择问题

三、开发平台的确定问题

四、后台系统的融合问题

2024ChinaMobileInternetIndustryin-depthresearchandmarketprospectanalysisreport

二、触屏移动特点及设计要点

三、屏幕受限特点及设计要点

四、输入受限特点及设计要点

五、耗费流量特点及设计要点

一、APP设计的解构与重构

二、企业APP应具备的要素

三、企业APP的典型模块设置

四、企业品牌APP的设计要点

一、手机平台市场格局

二、三大平台优缺点比较

三、APP首发平台选择

一、企业APP十大设计技巧

二、企业APP用户体验设计

1、市场推广篇

一、APP用户获取成本分析

二、用户APP获取渠道碎片化

三、碎片化下的APP整合推广方案

一、第一阶段:种子用户推广期

二、第二阶段:增长式用户推广期

三、第三阶段:爆发式用户推广期

一、线下渠道大环境概述

二、线下渠道利益诉求与合作策略

三、其它线下推广方式

一、APP应用商店分类及格局

二、三类应用商店APP推广比较

三、APP应用商店推广方法与技巧

四、重点应用商店搜索排名规则及APP推广建议

一、APP社会化营销推广的好处

二、APP社会化推广的技巧与方法

三、APP社会化营销的规则

四、APP社会化营销创意策略

五、APP社会化营销的优秀案例

一、换量推广策略与技巧

二、网盟推广策略与技巧

三、积分墙推广策略与技巧

四、数据库推广策略与技巧

五、口碑推广策略与技巧

六、其它付费推广策略与技巧

一、二维码的移动营销价值

二、APP二维码营销的优势

三、APP如何借力二维码精准引流

一、LBS营销的商业价值

二、利用LBS推广APP的方法

三、APP如何借力LBS营销

1、运营维护篇

二、APP运营AARRR模型

三、APP运营团队角色构成

一、APP用户留存率

二、APP用户流失率及原因

2024年版中國移動互聯網行業深度調研及市場前景分析報告

三、APP如何留住客户

一、推送给运营带来的效果

二、如何选择第三方推送服务商

三、如何实现个性化推送

四、APP推送方面的经验借鉴

一、移动O2O发展现状

二、APP成为O2O的重要载体

三、APP与O2O的深度结合案例

一、大数据营销的价值分析

二、大数据助力APP营销的优秀案例

1、行业案例篇

一、IKEA:贴近顾客,家的体验

三、沃尔玛:特色购物体验APP

一、优衣库:多款创意服务APP

二、耐克:Nike+Running——让跑步更有趣

三、Adidas:miCoach——私人教练,步步为营

一、大众:“蓝色驱动“APP

二、丰田:“BackseatDriver“APP

三、奥迪:“G限测速器”APP

四、米其林:“米其林驾趣”APP

一、卡夫食品:LactaFacebook

二、贝克啤酒:Beck’straParty

一、星巴克:EarlyBirdAPP

二、好豆菜谱APP

三、肯德基自助点餐APP

四、海底捞APP

一、洲际酒店APP

二、喜达屋SPGAPP

一、搜房网APP

二、掌中全房APP

一、玩具行业APP:乔治的生活APP

二、家电行业APP:西门子时尚厨房APP

三、医疗行业APP:春雨医生APP

三、交通行业APP:一嗨租车

图表1:移动互联网定义的各方观点

图表2:移动互联网的业务体系

图表3:移动互联网的入口分类情况

图表4:移动互联网入口之争已深入到内容层

图表5:移动电子商务类别细分

图表6:移动营销的分类标准及具体类别

图表7:表达性社会媒体和合作性社会媒体的特点

图表8:信贷危机使得营销中消费者对企业的垂直信任转化为消费者间的水平信任

图表9:2024-2030年中国手机网民规模与普及率(单位:亿人,%)

图表10:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表11:全球移动互联网流量占整个互联网流量的比重增长情况(单位:%)

图表12:2024-2030年中国手机网民上网浏览时长对比分析

图表13:2024-2030年中国网民上网使用设备情况(单位:%)

图表14:近六十年来世界营销理念的变迁

图表15:未来营销概念:协同创新、社区化、特征塑造

图表16:消费者社区存在的三种形式

图表17:全球化所带来的两大宏观矛盾

图表19:2024年中国移动电商行业用户规模增长情况(单位:亿台,%)

2024NianBanZhongGuoYiDongHuLianWangHangYeShenDuDiaoYanJiShiChangQianJingFenXiBaoGao

图表21:2024年中国移动视频行业用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表22:2024年中国移动游戏应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表23:2024年中国移动新闻应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表24:2024年中国移动旅游应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表25:2024年中国移动健康管理应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表26:2024年中国移动教育应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表27:2024年中国移动医疗应用用户规模及增长率(单位:亿台,%)

图表28:2024年传媒行业发展历程图

图表30:网络通信技术演进形态

图表31:4GLTE通信技术的优点

图表32:2024年中国移动4G用户数增长情况(单位:万户)

图表33:大数据的商业价值

图表34:LBS服务流程

图表35:基于LBS的移动互联网的主要应用模式

图表36:2024年APPStore中各类应用增长速度(单位:%)

图表37:近年来全球APP下载量统计(单位:亿次,%)

图表38:国内网民APP安装数量分布(单位:%)

图表39:云时代来临

图表40:世界品牌50强所处的行业类型(单位:个)

图表41:研究最终涉及的品牌范围和排除情况

图表42:拥有不同APP数量的品牌占比(单位:%)

图表43:各行业的品牌APP数量分布(单位:个)

图表44:各行业平均每个品牌APP的数量(单位:个)

图表45:世界品牌APP的类型特点(单位:%)

图表46:世界品牌APP的平台设备分布(单位:%)

图表47:不同生存周期的APP品牌数(单位:个)

图表48:各行业APP更新与放弃的数量(单位:个)

图表49:各行业APP平均生存周期(单位:季度)

图表50:世界品牌APP用户认可程度(单位:%)

图表51:宝洁的美发师训练系列APP

图表52:新技术在APP中的应用案例

图表53:向消费者之外的人群开发的APP案例

图表54:iDian平台企业APP开发数量(单位:个,%)

图表55:iDian平台不同行业APP开发比例(单位:%)

图表56:2024年企业客户APP规划期数(单位:%)

图表57:iDian平台企业APP用户数量变化趋势(单位:%)

图表58:iDian平台企业APP用户月度使用频率分析(单位:%)

图表59:企业APP用户区域分布(单位:%)

图表60:企业APP下载用户手机终端品牌分布(单位:%)

图表61:企业APP下载用户运营商分布(单位:%)

图表62:企业APP下载用户联网方式分布(单位:%)

图表64:用户下载企业APP的原因(单位:%)

图表66:用户感兴趣的企业APP行业类型(单位:%)

图表67:用户希望从企业APP获得何种信息(单位:%)

图表68:用户更愿意通过何种途径了解企业品牌(单位:%)

图表69:用户下载过企业品牌APP的数量(单位:%)

图表70:企业APP用户喜欢的沟通方式

图表71:肯德基宅急送APP简况

图表72:肯德基宅急送界面

图表73:大众VolkswagenServiceAPP简况

图表74:大众VolkswagenServiceAPP界面

图表76:保洁TideStainBrainAPP界面

图表77:宝马BMW互联应用APP简况

图表78:宝马BMW互联应用APP界面

图表79:斯坦福iStanfordAPP简况

图表80:斯坦福iStanfordAPP界面

图表81:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP简况

图表82:联合利华MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP界面

2024年版中国モバイルインターネット業界の深度調査と市場見通し分析報告

THE END
1."海底捞的管理模式,管理方法""海底捞的管理模式,管理方法" 不再唱情歌 2020-06-16 好评回答 海底捞实行GPO管理方法和模式,即人性化前厅管理、标准化硬件管理、流程标准化管理。从2006年开始分步实施GPO系统的建立,通过三年时间,海底捞成功建立并完善了涵盖企业“人、财、物、产、供、销”完整的管理体系。 1、人性化前厅管理: 给予员工好的...https://m.iask.sina.com.cn/jxwd/6eFmbNtaMbB.html
2.海底捞服务营销模式分析.pptx人力资源/企业管理 宣传企划海底捞服务营销模式分析.pptx 26页内容提供方:Yan067-10 大小:1.72 MB 字数:约2.95千字 发布时间:2024-03-30发布于福建 浏览人气:31 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)海底捞...https://m.book118.com/html/2024/0329/5304242111011132.shtm
3.海底捞研究系列——商业模式篇海底捞有优秀的商业模式,用商业模式七...海底捞有优秀的商业模式,用商业模式七要素分析模型展开如下分析。 (1)什么样的客户?——普通大众消费者。潜在消费群体巨大。覆盖区间以中等收入人群和部分高收入人群为主。 (2)满足客户什么样的需求?——火锅餐饮的综合体验需求。火锅餐饮作为餐饮的一种,具有餐饮产品的共性。满足人们基本的进食需求,频次较高,占家庭...https://xueqiu.com/8409786188/223013898
4.海底捞火锅连锁加盟这背后,离不开海底捞在2023年进行的供应商管理模式升级。2023年海底捞将共创理念融入到供应商管理系统上,海底捞产品管理部从消费者、区域负责人、一线员工等多个端口征集新品研发方向,邀请供应商参与产品提报,共同进行产品研发和升级,实现了供应商研发生产一体化的优势释放。 海底捞抹茶系列产品能在2023年成功出圈,其颜值在...https://www.jiamengfei.com/xm/112556
5.《海尔管理模式》.ppt下载得到文件列表 《海尔管理模式》.ppt 相关文档 文档介绍文档介绍:海尔管理模式主讲人:舒化鲁智接触,网聚精彩-智网管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!精选ppt一、海尔奇迹回顾二、管理模式分析方法三、—卧龙、凤雏忠心有异,刘备只在南阳柴门立雪。 尊敬人:承认他人的自我价值,助其自我实现。 “ 尊敬人”...https://m.taodocs.com/p-747489590.html
6.基于内部控制五要素分析企业财务管理模式—以四川海里捞餐饮有限...基于内部控制五要素分析企业财务管理模式—以四川海里捞餐饮有限公司为例 摘要 近年来,随着我国相关政策的扶持、餐饮O2O市场的蓬勃发展以及人们需求的增长,我国整个餐饮市场呈良好发展态势,但尽管国家对于食品安全有着严格的管控,仍不时有许多企业被曝出卫生监测不合格、过量使用对人体有害的添加剂等丑闻,其背后的原因不仅...http://www.daiwen123.com/a/kuaijixue/20220616/16470.html
7.从“海底捞”的激励模式看我国连锁餐饮业一线员工的激励问题本文既由此出发,通过比对研究餐饮业服务标杆企业"海底捞"对于一线员工的激励政策,结合激励理论的整合模型,探讨影响激励效果的组织因素,从而最终提出一套针对我国连锁餐饮业一线员工的激励机制,帮助其建立更为有效的人力资源管理制度。[主 题词]:激励理论; 服务业; 一线员工...http://www.yidu.edu.cn/detail/article/57779a6aede4fe1a91487b26.html?q=C/N&uorg=999999
1.商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势商业模式分析是一个帮助企业了解自身运营方式、优势和劣势,识别机会和威胁,并支持战略规划和决策的关键工具。它有助于建立更有竞争力的商业策略,以实现长期的成功和可持续发展。https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
2.电商企业管理模式海底捞企业管理模式分析 一、海底捞企业背景 海底捞是一家于1994年在中国成立的连锁火锅企业,以提供高品质服务和独特的就餐体验而闻名。海底捞已经成为中国火锅行业的领军企业,其成功不仅源于其独特的美食,更归因于其卓越的企业管理模式。 二、个性化服务的创新 ...http://www.ameizcp.com/ds/10798.html
3.海底捞服务管理案例分析报告范文在当今竞争激烈的市场环境中,服务质量已成为企业成功的关键因素之一。海底捞作为一家备受欢迎的火锅连锁品牌,其独特的服务管理模式不仅赢得了消费者的广泛赞誉,也为其他企业提供了宝贵的经验借鉴。本报告将通过对海底捞服务管理的深入分析,探讨其成功的原因和可借鉴之处。 https://www.unjs.com/baogao/1843386.html
4.艾媒研报2019H1海底捞运行状况与行业趋势研究报告3. 采购模式 海底捞的采购内容主要包括火锅底料、食品食材(肉类、海鲜及蔬菜等)以及餐厅使用的设备及易耗品,由总部下的采购部集中管理供应商及为所有餐厅采购。基于海底捞在火锅行业中的全产业链布局,各类采购也主要从关联方进行。 海底捞与其主要供应商的业务关系时长平均超过五年,业务关系稳定,据招股书,报告期内未...https://www.iimedia.cn/c1000/65350.html
5.海底捞企业文化分析6篇(全文)2.背景分析 1、海底捞企业简介 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。十几年来公司已发展成为拥有数千余名员工,拥有一批食品、饮食,营养,工程,仓储、管理方面专家和专业技术人员,拥有三十二家直营分店,直营店经营面积超过五万平方米。具有...https://www.99xueshu.com/w/file1il3pcoa.html
6.“海底捞”的企业战略管理案例数据驱动的决策:收集和分析大量顾客数据,更准确地洞察消费者需求,提供更加个性化的服务和体验。 四、人力资源管理 海底捞的人力资源管理是其成功的关键因素之一。公司采用人性化管理,将员工视为大家庭的一员,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。这种管理模式在提高员工工作积极性和创造力的同时,也提升了员工对企业的忠...https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/309318.html
7.西北地区餐饮经济发展问题研究本研究结合笔者餐饮业从业实践,通过参考现有研究文献,通过SWOT分析,了解西北地区餐饮行业发展的现状,细分后期餐饮行业发展将面临的机遇与挑战,探索西北地区餐饮行业经济发展的路径选择,为西北地区餐饮经营管理者提供有效信息。 (四)研究方法 1.文献研究法 本文从中国知网等数据库对涉及西北地区和餐饮经济的相关论文、专著等...https://www.chinahuizhanjie.com/index.php?c=show&id=2599
8.基于内部控制五要素研究海底捞的管理模式20240312.doc基于内部控制五要素研究海底捞的管理模式摘要:本文从内部控制的五个要素出发分析海底捞餐饮股份有限公司的管理模式,以揭示海底捞成功的内在原因以及其目前所面临的各种风险。关键词:内部控制管理风险一、引言内部控制是一个主体的董事会、管理层和其他员工实施的,旨在为实现运营、报告和合规目标提供合理保证的过程,是企业管...https://m.renrendoc.com/paper/317598445.html
9.管理模式详解2.管理模式的定义和分析 管理模式,是在管理人性假设的基础上,设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系,并将其反复运用于管理实践,并在企业运作之中作为管理规则来自觉的遵守。 管理模式从结构上讲,是对管理方法进行思路性的、框架性的高度概括,表述相对比较抽象,从管理...https://www.jy135.com/guanli/105964.html
10.海底捞绩效管理模块资源描述: 海底捞绩效管理模块 员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效率和效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营者的一项重要职责,而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理的一项战略性任务。所谓绩效管理就是通过对企业战略目标的建立、目标分解、业绩评价、员工辅导、并将绩效成绩应用于企业日...https://m.mayiwenku.com/p-13807408.html
11.2600亿蒸发,海底捞走下“神坛”,张勇能否再度“闯关”?其二,用人模式。记得2009年,在复旦大学MBA的一堂案例分析课上,老师曾剖析了海底捞的用人模式及前景,分析的结论是:不具有可持续性,走不远。依据是张勇当时都是用的简阳本地“老乡”,员工之间不是亲戚就是朋友,员工的凝聚力特别强,心往一处想,劲往一处使。这是张勇当时成功的一个秘诀。老师推演认为,简阳当地没有那...https://36kr.com/p/1287501608431621?ivk_sa=1024320u
12.2020年10月自考企业经营模拟(二)11996真题自考公司倡导个性化的特色服务,将用心服务作为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。 试论述海底捞的竞争战略。 六、计算题:本大题 10 分。 https://www.educity.cn/zikao/226980.html
13.海底捞股东会回应热点:加盟模式会谨慎推进,未来将策略性寻求收购优质...近日,海底捞国际控股有限公司(以下简称“海底捞”,6862.HK)召开股东大会。据澎湃新闻记者了解,海底捞管理层在现场回应股东多个热点话题,其中包括餐饮市场前景、多业态多品牌的未来发展规划、多管制管理模式和加盟模式的进展等。 据海底捞此前发布的最新业绩显示,截至2023年12月31日,海底捞去年整体收入为414.53亿元,同比增长...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_27660318
14.人力资源管理培训心得体会人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重,很多企业的倒闭也就是因为没有良好的'人力资源体系无法无法为企业发展提后备力量,技术人员没有及时补充产品落后,管理人员没有及时补充管理模式落后,还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 https://www.fwsir.com/xinde/html/xinde_20221103205705_2044811.html
15.《海底捞你学得会》试读:商业模式:只比别人高一点海底捞在西安,因为顾客群的变化,盈利能力增强,商业模式也同样得到改善和提升。“开疆拓土”的雄心随着海底捞模式的逐步成熟,一点点在张勇的思想里开始发酵。 2004年,海底捞试水北京,开始了自身的大发展时期。这个时候,海底捞已经不是那个四川县城里面的“灰姑娘”了,战略、战术、管理、营销、服务、品牌等火锅店...https://book.douban.com/reading/14594653/