海底捞(06862.HK)投资价值分析报告:引入加盟特许经营模式,公司门店规模有望进一步提升华通证券机构研究研报股票

(原标题:海底捞(06862.HK)投资价值分析报告:引入加盟特许经营模式,公司门店规模有望进一步提升)

由于强社交属性、食材及口味的多样性,火锅是我国最受欢迎的外出就餐选择,在我国餐饮行业中占据较大比重。根据红餐大数据,火锅门店在新一线城市分布最多,占比23.1%,在二线及以上城市门店数占比达到49.1%,近几年随着三线及以下城市消费能力提升,三线及以下城市火锅门店同步增长。据路过网络数据,2023年以来,受益于出行恢复,线下门店客流恢复,以及品牌推出外卖、自提、自热火锅等多种服务,2023年火锅市场恢复增长,预计市场规模有望超过5000亿元,按5%增幅计算,预计2024年火锅行业市场规模将超5500亿元。

服务是海底捞能够在餐饮市场脱颖而出的关键,近几年,海底捞餐厅多次以创新服务及创新菜品进入消费者视野,带动餐厅翻台率提升。目前,海底捞在中国大陆地区共有1360家餐厅,是国内门店数量排名第一的火锅品牌。2023年上半年,海底捞餐厅客流量显著恢复,累计接待174.6百万人次顾客,整体餐厅翻台率为3.3次/天,得益于翻台率提升,公司人效提高,员工成本占比下降至30.5%,较去年同期下降4.5个百分点。

预计公司2023-2025年营业收入分别为414.17、463.57、518.86亿元,YOY分别为19.22%、11.93%、11.93%;EPS分别为0.80、0.92、1.04元,根据合理估值测算,结合股价催化剂因素,给予公司六个月内目标价为23.20元/股,给予公司“推荐(首次)”投资评级。

加盟业务管理风险、行业竞争加剧

2020年以来,受出行受阻等因素影响,我国餐饮市场规模有所下降,自2022年底疫情等影响因素逐步消退,社会经济持续回升向好,餐饮市场快速复苏。根据国家统计局数据,2023年,全国餐饮收入52890亿元,同比上升20.4%;限额以上单位餐饮收入13356亿元,同比上升20.9%。其中,2023年12月限额以上企业餐饮收入为1252亿元,当月同比增速为37.70%。

由于强社交属性、食材及口味的多样性,火锅是我国最受欢迎的外出就餐选择。同时,相较于其他的正餐品类,火锅行业标准化程度高、管理体系成熟、群众基础广泛,因此在我国餐饮行业中占据较大比重。根据路过网络发布的《2023年餐饮行业四大品类开店简报》,近几年火锅占餐饮行业比重基本在12%-15%浮动,预计2023年火锅市场规模将超过5000亿元,占餐饮行业比重接近14%。由于火锅行业店铺投资及运营难度较高,因此相较于小吃快餐及饮品行业,整体连锁化率较低。近几年,随着众多火锅企业不断完善自身管理体系、加强供应链建设,火锅行业连锁化率逐步提升。预计2023年火锅行业连锁化率为23%,较去年提升1个百分点。

火锅行业竞争格局较为分散,截至2023年,火锅在营门店总数超53万家。据据LOCATION数据中心监测,门店数量少于50家的火锅品牌,占比接近90%,说明火锅行业存在大量小型及地方型品牌,500家以上品牌占比为1%。这类大型连锁品牌具有较强的品牌知名度及供应链优势。

根据红餐大数据,火锅门店在新一线城市分布最多,占比23.1%,在二线及以上城市门店数占比达到49.1%。知名火锅品牌均着重在此布局门店,海底捞、呷哺呷哺、楠火锅等品牌都有超过50%门店位于二线及以上城市。随着三线及以下城市消费能力提升,三线及以下城市火锅门店逐步增长,除知名品牌外,新锐品牌通过深度绑定地域文化逐步在下沉市场布局。

受益于火锅行业群众基础良好,同时头部品牌及新兴品牌加速开店。根据路过网络数据,2017-2019年,火锅行业市场规模从4802亿元增长至5521亿元。2020年,受疫情影响,市场规模有所下降,随着出行恢复,线下门店客流恢复,以及品牌推出外卖、自提、自热火锅等多种服务,2023年火锅市场恢复增长,预计市场规模有望超过5000亿元,按5%增幅计算,预计2024年火锅行业市场规模将超5500亿元。

海底捞品牌创建于1994年,历经二十多年的发展,海底捞国际控股有限公司已经成长为国际知名的餐饮企业。公司以“连住利益,锁住管理”为经营理念,连住利益指高度统一员工与公司的利益,公司通过师徒值、向员工放权等多种方式,充分激发员工活力,鼓励员工向顾客提供个性化服务。锁住管理指总部控制门店管理的核心环节,包括拓展策略,食品安全、信息技术及供应链管理等,以保障标准化、规模化增长。公司因不断创新产品、服务在餐饮市场获得良好的市场口碑及品牌形象,截至2023年6月末,海底捞在中国大陆地区共有1360家餐厅,港澳台地区共有22家餐厅,是国内连锁门店最多的火锅品牌,整个大中华区的海底捞餐厅共计服务顾客超过1.75亿人次。

产品方面,公司继续致力于菜品创新与升级。2023年上半年,公司举行了多轮新品品鉴会,邀请热心顾客参与试吃。每一款新品都经历了市场及口味调查、严格的产地与供应链审核、摆盘及产品出品标准设计、定价标准调研讨论、顾客口味实测等环节,最终这些产品才呈现到消费者面前。2023年上半年,公司在全国范围内上架9款春夏新品,区域上架143款特色新品,其中全国上架的‘岭南黄猪肚鸡锅底’、‘藤椒味千丝牛肉’、‘夏日抹茶生椰’等产品上架以来点击率快速增长。同时区域教练结合当地顾客口味,提报并上架的区域特色产品,如北京地区的糖葫芦和糖人、苏州地区的小龙虾炒饭、广东地区的火锅生蚝等产品均受到当地顾客的喜爱。

会员方面,配合个性化服务的开展,公司加大对私域用户的重视,目前为止其数量已累计突破千万量级。通过对这些客户的维护,公司能够更加精准高效地推送宣传内容及优惠信息,有效提高顾客复购率。同时公司加大了数字化投入,提高管理效率及透明度,利用集团自研的数据管理系统(嗨嗨系统),各级管理层能够随时了解餐厅各项重要指标。并且公司根据绩效考核标准的调整,不断优化管理仪表盘,提高数据收集的精准度,目前嗨嗨系统已经迭代到3.0版本,有效帮助门店提高‘快速准确’响应能力。

成本方面,公司继续执行有效的管控措施,在保证服务质量和员工权益的基础上持续精进成本,达到增强门店盈利能力的目的。在人工成本方面,公司持续优化单店人员结构,采用灵活用工模式,鼓励门店按客流量灵活安排员工到岗。公司不断扩大智能化系统和设备的应用场景,提高门店运营效率。

公司收入主要来自餐厅经营、外卖业务、调味品及食材销售,2023年上半年,受益于线下客流恢复,以及“硬骨头”计划下部分先前关停门店重开,餐厅数目同比增加,餐厅经营收入实现180.40亿元,较去年同期增长25.40%,餐厅经营收入占营业收入比重为95.52%。外卖业务收入实现4.71亿元,较去年同期增长5.2%,主要由于提供外卖配送服务的门店数量增加。2023年上半年,公司实现营业收入188.86亿元,同比增长12.66%,实现期内溢利22.59亿元,同比增长945.19%。

图7:公司期内溢利及增速

2023年上半年,海底捞餐厅客流量显著恢复,累计接待174.6百万人次顾客,整体餐厅翻台率为3.3次/天,上半年新开5家餐厅,24家前期关停餐厅恢复营业,关闭了18家经营欠佳的餐厅。得益于翻台率提升,公司人效提高,员工成本占比下降至30.5%,较去年同期下降4.5个百分点。同时由于疫情管控措施取消后,公司原材料及易耗品价格和单桌消耗降低,原材料及易耗品成本下降至40.7%,较去年同期下降2个百分点。2023年上半年,公司毛利率、净利率分别为59.31%、11.96%,毛利率近几年相对稳定。

服务是海底捞能够在餐饮市场脱颖而出的关键,公司采用“连住利益,锁住管理”的经营理念。通过师徒制、制定清晰的职业晋升路径、绩效考核、向员工放权等方式高度统一员工与公司的利益,借此鼓励员工为客户提供个性化服务,个性化服务方面亦在食材(如定制锅底以适应地方口味)及餐厅环境中得以体现。近几年,海底捞餐厅多次以创新服务及创新菜品等方式进入消费者视野,带动餐厅翻台率提升。

经过三十年发展,海底捞品牌影响力不断提升。据英国品牌评估机构BrandFinance发布2024“全球餐饮品牌价值25强”排行榜,海底捞连续6年登榜。在同时发布的全球餐饮品牌实力排名中,海底捞凭借90.8分的品牌实力指数(BSI),被该榜单列为2024年度“全球最强劲餐饮品牌”。在BrandFinance的品牌实力评价体系中,海底捞是为数不多的AAA+级别品牌。目前,海底捞在中国大陆地区共有1360家餐厅,是国内门店数量排名第一的火锅品牌。

截至2023年,全国火锅在营门店总数超53万家,火锅行业的连锁化率达23%。相较于饮品和快餐等行业,火锅对店铺投入、供应链等要求高,因此开店周期长、难度大,连锁化难度更高。根据红餐大数据,海底捞门店主要在二线及以上城市,对比呷哺呷哺、楠火锅等品牌,海底捞在三线及以下城市门店密度较小,仍有较大的开店空间。同时,火锅行业标准化程度高、管理体系成熟、群众基础广泛,因此海底捞凭借自身品牌优势、管理能力、供应链能力有进一步扩张基础。

以严谨而系统化的方式,探索海底捞的新商业模式。借助加盟模式,海底捞门店规模有望进一步提升。

公司给予了店长较大的门店经营自主权,包括门店员工的聘用、解约、晋升、折扣、个性化服务等,但在总部统一控制系统性风险,为门店提供核心资源和可选服务,实现“锁住管理”,内容包括:门店考核及食品安全风险管理、控制核心管理职能、可供选择的指导与支持。

火锅的质量及口味很大程度上取决于食材的新鲜度及质量,对于大型连锁餐厅集团而言,能够以优惠的价格从可靠的供应商处采购新鲜食材,并管理餐厅食材的库存及物流至关重要。多年来,海底捞陆续成立针对大型连锁餐饮企业的专业化服务供应商,包括颐海集团、蜀海集团、蜀韵东方及微海咨询等。其中,颐海集团主营火锅底料和其他产品,蜀海集团主营加工食材和仓储物流服务,蜀韵东方主营室内装修等服务,微海咨询主营人力资源管理及咨询

服务。目前,颐海集团和专注海外业务的特海国际先后分拆上市,各子公司也逐步扩大业务范围,为外部企业提供服务。公司在供应链方面的布局,能够保障公司规模化、标准化增长,同时,为海底捞培育或收购的新品牌提供供应链支持,助力新品牌借助规模成本优势逐步扩张。

对比可比公司运营效率,选取餐饮领域九毛九、百胜中国、呷哺呷哺、大家乐集团为可比公司。存货周转率方面,海底捞、百胜中国、呷哺呷哺、大家乐集团2023年上半年存货周转率依次为7.01、10.80、1.83、13.72;固定资产周转率方面,海底捞在可比公司中处于第一位,海底捞、九毛九、百胜中国、呷哺呷哺、大家乐集团2023年上半年固定资产周转率依次为3.69、3.49、2.67、2.90、2.69;总资产周转率方面,海底捞在可比公司中处于第一位,上述公司2023年上半年总资产周转率依次为0.85、0.50、0.47、0.65、0.63。

对比可比公司盈利能力。毛利率方面,海底捞、九毛九、百胜中国、呷哺呷哺、大家乐集团2023年(TTM)毛利率依次为59.40%、70.98%、20.74%、62.10%、10.45%;净利率方面,海底捞在可比公司中处于第一位,上述公司2023年(TTM)净利率依次为11.22%、4.64%、8.21%、-0.94%、2.41%;净资产收益率方面,海底捞在可比公司中处于第一位,上述公司2023年(TTM)ROE依次为41.92%、6.14%、12.91%、-4.97%、7.12%。

关键假设:

a.海底捞在餐饮行业具有较高的品牌知名度及供应链优势,自疫情放开以来,线下门店客流量恢复良好,翻台率逐步提升,带动餐厅人效提升,此次公告引入加盟特许经营模式,门店规模有望进一步提升。外卖业务的稳步增长主要是提供外卖配送服务的门店数量增加,放开加盟后,外卖业务亦有望同步提升。

b.结合往年数据,将餐厅业务、外卖业务、调味料产品及食材销售、其他的2023年收入增长预测均设为20%、5%、10%、5%;参考往年数据进行预测,将2024及2025年上述行业的收入增长设定为12%、10%、12%、7%。

公司预计2023-2025年公司营业收入分别为414.17、463.57、518.86亿元,同比增长19.22%、11.93%、11.93%,归属于母公司股东净利润分别为44.43、51.05、58.20亿元,对应EPS分别为每股0.80、0.92、1.04元。

选取餐厅经营领域百胜中国、九毛九、特海国际、大家乐集团、呷哺呷哺为可比公司,同时选取餐厅行业中位值作为参考,以2024年3月15日数据为基准,可看出海底捞PE(TTM)处于较低水平。

对比百胜中国、九毛九、特海国际、呷哺呷哺估值水平,综合考虑公司业绩成长性,公司给予公司PE估值22X-30X,对应股价17.60元/股-24.00元/股为合理估值区间。

公司以预测的2023-2025年EPS分别为0.80、0.92、1.04元为基础,进行绝对估值测算,对应每股合理的内在价值为24.03元。

估值说明:(1)永续增长率采用略低于GDP增长率;

(2)DCF模型中以EPS代替自由现金流量进行测算;

(3)预测期间为2023-2025年,永续期自2026年开始;

(4)考虑市场风险和企业自身风险因素,折现率包含了风险溢价。

根据前述对公司合理估值测算,结合股价催化剂因素,公司给予公司六个月内的目标价为23.20元/股,对应2023年PE为29倍。以2024年3月18日收盘价17.30港元/股为基准(港元兑人民币汇率按0.91计),公司股价距离六个月内的目标价仍有22.03%的上涨空间。

根据公司业绩预测、合理估值水平、六个月内的目标价、基准指数的波动预期,公司给予公司“推荐(首次)”的投资评级。

华通证券国际投资评级说明

加盟业务将带来公司门店规模进一步扩张,若加盟门店出现食品卫生或其他影响顾客体验的情况,可能影响海底捞品牌形象。

火锅行业存在众多中小型企业,除知名品牌外,新锐品牌通过深度绑定地域文化逐步在下沉市场布局,行业竞争激烈可能影响门店盈利能力。

1.本报告由华通证券国际有限公司(以下简称“本公司”)在香港制作及发布。华通证券国际有限公司系33年老牌券商,拥有香港证监会颁发的1/4/5/9号牌照。

2.本研究报告仅供本公司的客户使用。本公司不会因接收人收到本报告而视其为本公司的当然客户。

3.在任何情况下,本公司不对任何人因使用本报告中的任何内容所引致的任何损失负任何责任,投资者需自行承担风险。

4.本报告所载的资料、工具、意见及推测只提供给客户作参考之用,并非作为或被视为出售或购买证券或其他投资标的的邀请或向人做出邀请。

5.本公司会适时更新公司的研究,但可能会因某些规定而无法做到。除了一些定期出版的报告之外,绝大多数研究报告是在分析师认为适当的时候不定期地发布。

7.在任何情况下,本报告中的信息或所表述的意见并不构成对任何人的投资建议,也没有考虑到个别客户特殊的投资目标、财务状况或需求。客户应考虑本报告中的任何意见或建议是否符合其特定状况,若有必要应寻求专家意见。

8.本报告中提及的投资价格和价值以及这些投资带来的收入可能会波动。过去的表现并不代表未来的表现,未来的回报也无法保证,投资者可能会损失本金。外汇汇率波动有可能对某些投资的价值或价格或来自这一投资的收入产生不良影响。

THE END
1.年度海底捞市场分析及竞争策略分析报告.docx年度海底捞市场分析及竞争策略分析报告.docx,海底捞市场分析及竞争策略分析报告 PAGE 1 海底捞市场分析及竞争策略分析报告 目录 TOC \h \z 9698 前言 3 29852 一、发展规划分析 3 5659 (一)、公司发展规划 3 5131 (二)、保障措施 4 4263 二、公司简介 6 7804 (一)、公司基本https://max.book118.com/html/2024/0328/8037067120006051.shtm
2.2024二、餐饮行业竞争要素 w 三、餐饮市场竞争情况分析 . 第二节 中国餐饮市场竞争格局 C 一、餐饮市场竞争态势 i 二、餐饮市场竞争格局 r 三、餐饮业市场集中度 . 四、餐饮业区域集中度 c 第三节 国内餐饮市场竞争策略 n 一、餐饮行业竞争趋势 中 二、餐饮市场竞争策略 智 三、应对餐饮竞争举措 林 四、提升餐...https://www.cir.cn/R_ShiPinYinLiao/29/CanYinFaZhanQuShiYuCeFenXi.html
3.福成股份2024年半年度董事会经营评述四、报告期内核心竞争力分析 1、品牌优势公司拥有的“福成”品牌为中国驰名商标,公司的牛肉产品及各类肉制品、速食品已获消费市场高度认可。公司已与盒马鲜生、海底捞、呷哺呷哺、北京航空食品等众多优质客户建立了长久合作关系;福成“鲜到家”方便菜品牌在预制菜领域内具有一定美誉度,部分产品入选“京东金榜-方便菜金榜...https://finance.sina.cn/fund/sm/2024-08-23/detail-inckyeqz9632844.d.html
4.海底捞SWOT案列分析草稿综合以上分析,海底捞在火锅市场中占有一定的优势,拥有品牌形象和管理效率等内部优势,也展现了一些外部机会,如新餐饮科技的应用和全球市场机会。同时也面对着一些威胁,如竞争对手的增加和食品安全问题。海底捞在未来需要及时跟进市场的趋势和变化,如进行移动外卖和智能首创方面的探索,加强管理和品质保障,并不断开发更具创意...https://www.jianshu.com/p/c382217cfdd3
1.融合与创新:上市公司的多元品牌设计策略总之,符合企业文化的品牌设计可以让消费者更好地理解和认同企业的文化和价值观,从而提高品牌忠诚度和美誉度。企业需要通过深入的分析和研究,确保品牌设计与企业文化相一致,从而打造一个独具特色、具有较高竞争力的品牌形象。 二、差异化的定位策略 二、差异化的定位策略 ...https://www.rhtimes.com/brand/logo-design-news7975.html
2.2020年中国餐饮行业市澈争格局分析海底捞占据火锅企业龙头地位...2、中国餐饮行业企业竞争格局分析 ——海底捞占据火锅企业龙头地位 2019财年,中国正餐企业收入排在前三位的分别为杭州餐饮服务集团有限公司、山东凯瑞商业集团和北京华天饮食餐饮公司。前20企业排名情况如下; 在火锅企业中,排名第一的为四川海底捞餐饮股份有限公司。在排名前20的企业中,大部分来自四川和重庆地区。 https://bg.qianzhan.com/report/detail/300/210113-0b3cd90b.html
3.企业战略管理的五力竞争模型分析——以四川省海底捞餐饮公司为例而四川海底捞餐饮公司是一家走差异化服务型战略;一贯秉持"顾客第一,服务至上"的理念;坚持努力满足消费者的各种需求;提倡个性化服务的公司。这就是海底捞公司在激烈的竞争环境中立于不败之地的重要原因,本文将从五力模型方面具体分析海底捞的成功之处。 (共2页)...https://mall.cnki.net/magazine/Article/QGSQ201734014.htm
4.创业计划书1000字(通用11篇)(二) 舞蹈培训核心竞争力是什么? (三) 舞蹈培训品牌的注册。 三、舞蹈机构行业及市场。 (一) 舞蹈机构行业情况。 (二) 舞蹈机构市场潜力: 对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。 (三) 舞蹈机构行业竞争分析: 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括课程、师资、价格、环境、服...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/617201.html
5.全球及中国维生素B12(钴胺素)市场概览与前景展望贝哲斯咨询第七章:中国维生素B12(钴胺素)行业下游应用领域发展分析(维生素B12(钴胺素)在各应用领域销量、销售额、市场份额分析); 第八章:全球亚洲、北美、欧洲、南美及中东非地区维生素B12(钴胺素)市场销量、销售额、增长率分析及各地区主要国家市场及竞争情况分析; ...https://www.shangyexinzhi.com/article/11075354.html
6.海底捞案例学习总结(精选10篇)其次,海底捞和大多数同行业不是我们的竞争对手,而是我们学习和效仿的服务文化榜样。很多和海底捞一样的企业,在前几年的行业竞争当中,都摇摇欲坠,像“巴奴”、“百年老妈”都面临破产。唯独海底捞最为火爆,最为引人注目,问题出在呢?最后“巴奴”“百年老妈”开始学习、效仿海底捞的管理经营模式,慢慢地起死回生,效益...https://www.ruiwen.com/gongwen/xuexizongjie/243125.html
7.调研竞争对手,应该调研哪些内容?知识库就像文章前面所说的,你只知道海底捞的服务,却没有了解它的盈利模式和供应链等重要因素,不管怎么模仿或者做的更好,都无法达到海底捞的成功。 总结 当然,竞争分析的内容可以根据实际情况来调整。比如餐饮,可能不只分析以上几点,还要具体到你竞争对手的供应链、服务、卫生等细节。 https://www.shichangbu.com/article-32236-1.html
8.海底捞swot分析海底捞营销策略→MAIGOO品牌文章菜品的品种多种多样且物美价廉,有十多种的锅底可以选择,价格在49元至99元不等。同时它还制定了各种锅底的差异化味碟,海底捞实行了竞争导向定价方式,以竞争为主导且综合考虑自身的真实状况和竞争公司的产品差别情况来明确自身的售价。 3、分销及海外拓展策略 ...https://www.maigoo.com/news/583754.html
9.财务报表分析与股票估值(笔记)该指标的缺陷在于:营运资本为负数的行业和公司,无法使用这个指标来简单评价流动性风险。除了破产清算、停止营业等特殊情况,在正常经营情况下,营运资本为负数的公司往往是在产业链和供应链中具有竞争优势的公司,因此不会存在流动性风险。营运资本长期化率+周转效率指标分析,可得出企业流动性的真实情况。 https://www.douban.com/note/857225907/
10.报告太多,市场洞察怎么做?中间要素是行业内竞争玩家,纵排是广义的「竞争」,横排是供应链的关系;从竞争角度可以分析新进入者的威胁和替代品的威胁。 从供应链角度可以分析卖家和买家的议价能力,通过这两个维度我们能把握行业情况,供应链左侧为上游,右侧为下游;越往下游越靠近顾客。 https://research.tencent.com/article?id=yO7
11.注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案6. 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手 的( )。 A.核心能力 B.适应变化能力 C.持久力 D.成长能力 【参考答案】A 【解析】核心能力分析包括:(1)竞争对手在各职能领域中能力如何?最强之处是什么?最弱之处在哪里?(2)竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?(3)随着竞争对手的...https://www.oh100.com/kaoshi/gaojikuaiji/tiku/550094.html
12.营销方案模板六篇一、 儿童中餐市场宏观分析与研究 为问卷调研提供线索、奠定基础。 1. 宏观行业信息搜集,包括行业现状、发展趋势、技术现状、竞争态势等宏观信息的搜集和分析 2. 儿童餐食制品分析(现状、发展趋势) 3. 儿童西餐制品现状(主要竞品、替代品现状与动态,各品牌概念、产品设计与卖点、发展现状与趋势、营销模式、产品研发动...https://www.unjs.com/fanwenku/490467.html
13.企业战略成本管理研究以海底捞为例,企业战略,行业研报,研究报告...本文选择海底捞进行战略成本管理分析,可以给同类型 企业提供一定的借鉴。 二、战略成本管理理论分析 (一)战略成本管理的内涵 战略成本的概念最早是由肯尼斯·西蒙提出来的, 他认为战略成本管理就是在分析市场竞争者以及企业自 身经营情况后制定出的经营战略,而价值链分析是其重 要组成部分。随着全球经济的深入发展,这种...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70912/