2024年火锅行业发展现状及趋势分析中研普华

火锅,这一古老而独特的中式美食,自三国时期就已初见雏形,以铜制火锅形式出现。它因其独特的食物投入沸水时发出的“咕咚”声而得名,深受各年龄段人群的喜爱。火锅不仅能够满足人们对美食的追求,还具备极强的社交属性,是亲朋好友聚餐闲聊的首选。

火锅产业细分领域

火锅产业可根据地域、口味、食材等多种因素进行细分。按地域划分,中国火锅可大致分为北派火锅和南派火锅。北派火锅以老北京涮羊肉为代表,口味清淡,注重食材的原汁原味;南派火锅则包括川系、粤系、云贵系和江浙系等多个流派。其中,川系火锅以麻辣鲜香著称,是目前中国最主流的火锅品类;粤系火锅则以海鲜和肉类为主,汤底鲜香,受到东南沿海一带消费者的喜爱;云贵系火锅极具地方特色,如菌菇火锅、黑山羊火锅等;江浙系火锅则主打养生路线,如菊花暖锅、三鲜火锅等。

火锅产业链结构

火锅产业链覆盖农牧业、食品工业和餐饮业三大行业,涉及多个生产部门,覆盖面广。其结构大致可分为上、中、下游三个环节:

上游:农牧业原材料供应商,为中游或下游企业提供肉类、蔬菜、面粉等火锅所需原材料。

中游:火锅调料及火锅料供应商,利用上游提供的原材料进行生产,产品供应下游火锅门店,也有一部分产品直接面对消费者。

下游:火锅餐饮门店,面对消费者提供火锅餐饮服务,代表企业有海底捞、呷哺呷哺等。

火锅行业发展现状

市场规模

近年来,火锅行业市场规模持续扩大,成为中式餐饮市场中占比最大的品类之一。特别是在二三线城市,火锅市场上升空间较大,门店数量和增速均居前列。火锅行业市场规模的扩大得益于消费者对火锅口味的喜爱和社交属性的认可,以及外卖行业的兴起为火锅产业带来的新增长点。

竞争格局

火锅行业竞争格局呈现多元化态势。一方面,以海底捞、呷哺呷哺为代表的头部品牌通过标准化、连锁化经营占据市场主导地位;另一方面,中小火锅品牌通过特色化、差异化经营在市场中崭露头角。此外,随着健康养生概念的兴起,一些主打健康、养生概念的火锅品牌也逐渐受到消费者的青睐。

政策环境

政府对火锅行业的监管和支持力度不断加强。一方面,通过发布行政法规和完善食品安全风险监测体系,加强对火锅餐饮服务单位的监管,严厉整治违法违规行为;另一方面,通过发布政策扶持餐饮行业的发展,鼓励银行向文化旅游、餐饮住宿等受疫情影响较大行业企业发放贷款,为火锅行业的发展提供了良好的政策环境。

技术进步

信息化技术的发展为火锅行业带来了新的机遇。通过运用大数据、云计算等技术手段,火锅企业可以更好地了解消费者需求、优化供应链管理、提高运营效率。此外,随着智能化设备的普及和应用,火锅行业的服务质量和消费体验也得到了显著提升。

市场需求

火锅作为一种老少皆宜的美食,具备广泛的受众基础。从消费者性别上看,女性消费者占比略高于男性;从年龄上看,18-30岁的年轻消费者是火锅消费的主力军。此外,随着消费者对健康饮食的追求和对新鲜口感的探索,火锅行业也在不断推出新的口味和食材来满足消费者的需求。

挑战与机遇

火锅行业在发展过程中也面临着一些挑战和机遇。一方面,随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,火锅企业需要不断创新和升级来保持竞争优势;另一方面,随着国家政策对火锅行业的扶持和新技术、新思路的融入,火锅行业也将迎来更多的发展机遇。例如,通过线上线下融合、跨界合作等方式拓展销售渠道和业务范围;通过运用新技术手段提高运营效率和服务质量;通过推广健康养生理念引领行业潮流等。

区域竞争

火锅行业在中国市场的区域竞争呈现多元化格局。根据《2024年中国火锅产业大数据研究报告》,西南区域以15.7万家店的门店规模、近半年增速9.7%稳居第一,其次是华东区域,门店数14.5万家,近半年增速6.1%。分省份来看,四川省火锅店最多,超6万家,其次是广东省,超4.7万家店。这些区域不仅门店数量多,而且增速快,显示出火锅在这些地区的受欢迎程度。

企业竞争

火锅行业的竞争格局日益激烈,形成了多元化、多层次的竞争格局。一方面,海底捞、巴奴等头部品牌凭借强大的品牌实力、完善的服务体系和丰富的产品线,占据了市场的领先地位。这些企业通过连锁化经营,实现了规模化发展,提高了品牌影响力和市场竞争力。另一方面,众多中小品牌也通过差异化竞争、特色化发展等方式,在市场中寻找自己的生存空间。例如,粤式火锅中的潮汕牛肉火锅、猪肚鸡火锅等细分品类,凭借其独特的口味和食材选择,赢得了消费者的喜爱。

行业集中度

火锅行业的集中度在不断提升。随着连锁化率的提高,火锅品牌能够更好地实现标准化、规模化发展。根据《中国连锁餐饮企业资本之路系列报告2024》,我国连锁餐饮化率近年来持续提升,由2018年的14.7%提升至2023年的20.4%。预计2024年将达到25%左右。这种集中度的提高,使得火锅行业的竞争更加激烈,同时也促进了行业的健康发展。

重点企业情况分析

海底捞

海底捞作为火锅行业的领军企业,以其优质的服务和丰富的产品线赢得了消费者的喜爱。海底捞通过连锁化经营,实现了规模化发展,提高了品牌影响力和市场竞争力。同时,海底捞还积极探索创新,通过引入新技术、新模式、新业态,不断提升行业竞争力和服务水平。例如,海底捞推出了智能化点餐系统、无人配送等技术手段,提高了服务效率和质量。

潮汕牛肉火锅品牌

潮汕牛肉火锅作为粤式火锅中的佼佼者,以其独特的口味和食材选择赢得了消费者的喜爱。这些品牌通过现宰现卖、讲究“鲜”字等特色,吸引了大量消费者。同时,这些品牌还积极在全国扩张门店,提高了品牌知名度和市场占有率。

连锁化经营

火锅行业的连锁化经营将继续发展。随着市场竞争的加剧和消费者品牌意识的提升,火锅品牌将更加注重连锁化经营,以实现规模化发展、提高品牌影响力和市场竞争力。

技术创新

火锅行业将不断引入新技术,提升服务水平和消费体验。例如,通过智能化点餐系统、无人配送等技术手段,提高服务效率和质量;通过大数据分析、精准营销等方式,更好地满足消费者需求。

健康养生

随着消费者健康意识的提高,健康养生将成为火锅行业的重要发展趋势。火锅品牌将更加注重食材的健康和营养,推出更多健康养生的火锅品类和食材选择。

火锅行业前景

市场需求和趋势

市场上的竞争对手和市场份额

火锅行业的竞争对手众多,包括海底捞、巴奴等头部品牌以及众多中小品牌。这些品牌在市场中通过差异化竞争、特色化发展等方式,争夺市场份额。随着市场竞争的加剧,火锅品牌将更加注重品牌形象的塑造和维护,通过品牌文化、品牌故事等方式增强品牌影响力和美誉度。

火锅行业目前存在问题及痛点分析

食品安全问题

供应链整合能力

供应链整合能力是火锅行业提升竞争力的关键。然而,部分火锅品牌在供应链整合方面存在不足,导致食材采购效率和质量不高。这不仅增加了采购成本,也影响了火锅的口感和品质。

运营成本上升

随着人工成本、租金成本等不断上涨,火锅行业的运营成本也在不断增加。这导致部分火锅品牌面临利润压缩的问题,制约了其扩张和发展。

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1.海底捞的供应链研究.doc[原创毕业论文]摘要:海底捞火锅店,其广告词是"好火锅自己会说话”,消费者对它总有良好的服务评价。但服务好的背后需要一系列的管理体系作为支撑,其中供应链管理是功臣。本文立足海底捞的本身特点,基于对供应链管理的研究,对现阶段海底捞的供应链管理的具体流程进行分析,与此同时提出相应的建议与管理策略。 http://m.eeelw.com/guanli/103989.html
1.海底捞O2O成功秘决提供超乎顾客预期的线下服务海底捞,这家以“农民工”为主体的服务企业,是中国餐饮业最早的移动互联网O2O模式的先行者。如今的海底捞,服务依旧给力,但互联网因子也在逐渐融入企业的基因。 海底捞旗下的蜀海投资是海底捞供应链的核心运营机构,2013年海底捞的后台供应链真正实现了全国全网平台化服务,集中化采购、集中化中央厨房处理,海底捞的整个供应链...https://www.6dukxby4q.cn/di-wen-shi-pin/820869.html
2.企业战略成本管理研究以海底捞为例,企业战略,行业研报,研究报告...大。但是海底捞由于规模大、需求量多,在与供应商讨 价还价上具有很大的优势,其锅底和部分原材料源于子 公司,也可以很好地控制成本,获得价格优势。并且, 海底捞在发展过程中一直采取差异化战略,秉承“服务 至上、顾客至上”的理念,始终为消费者提供温心、舒 心的服务,获得了消费者的信赖。 2. 海底捞价值链分析 作为...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70912/
3.火锅供应链的创新之路:从源头到餐桌的全方位优化火锅供应链的创新与优化是一个持续不断的过程。 通过源头直采、物流配送、供应链协同、技术创新和国际化拓展等多方面的努力,火锅企业能够构建一条高效、稳定、可持续发展的供应链体系。这不仅有助于提升火锅的品质和口感,还能增强企业的市场竞争力和品牌影响力。 http://www.scshgxh.com.cn/news2/608.html
4.供应链管理市场分析及差异化运营策略研究报告报告差异化供应链管理市场分析 0.047页 0.054页 0.051页 0.061页 0.065页 0.055页 0.060页 0.054页 0.058页 0.062页 0.048页 0.059页 0.053页 0.056页 0.058页 查看更多 未登录 绩效考核中强制分布法的运用 0.02页 七大职能部门平衡计分卡绩效指标[完整版] ...https://doc.mbalib.com/view/66551483acdfbb66f5aa3959b3be009b.html
5.上海连锁餐饮策划机构解析“蜀海供应链”助力餐企规模化,帮助门店...世邦大通上海连锁餐饮策划机构项目组历史资料梳理蜀海于2007年独立运作,最初核心业务:为海底捞提供整体供应链托管运营的全套服务,即为海底捞向上游供应商购买的原材料及产品进行加工、仓储及物流配送服务,而后自海底捞供应链部门剥离开来,同时将自身供应链服务面向中国餐饮市场,实现对外开放。 https://ipoemba.com/list.php?c=knowledge&a=show&i=403
6.海底捞涨价1.海底捞涨价背后的市场策略与应对原材料价格上涨是众多餐饮企业面临的重要问题。随着全球经济波动及疫情影响,各类食材如牛肉、羊肉等采购成本持续攀升。此外,为保证菜品的新鲜度与品质,许多品牌不得不在供应链管理上投入更多精力。这些因素共同促成了海底捞决定调整价格,以确保产品质量能得到保障。 http://www.whxghotels.com/sygl/99834.html
7.全案解析海底捞呷哺小肥羊…揭秘火锅行业真实竞争状态海底捞于1994年成立于四川简阳,那时只是一家街边小店,但海底捞真正发展起来却是在西安、郑州、北京等北城市,早在2002—2004年间,海底捞就在这些城市开店。那时市场竞争并没有现在这么激烈,在大家都在比拼口味时,海底捞另辟蹊径做服务,做食材、底料供应链,靠着多年经营积累起来,建立起壁垒。 https://www.digitaling.com/articles/169210.html
8.4个营销模型+2个理论基础=优秀的市场洞察结构分析是探究各商业要素是什么,如何互动,譬如产品链分析,看上中下游要素关系或标杆企业研究,看它的产品,客户与市场。 洞察是把握关键要素,并通过要素的演变趋势预测未来。 比如从消费者角度,支付的“便捷”是关键要素,从以往现金,刷卡,二维码甚至到未来生物支付,人脸识别;从传统媒介到虚拟媒介到无媒介,越来越便捷。 https://www.iyunying.org/yxzs/259776.html
9.海底捞IPO招股书解读:火锅市场容量能否装得下门店增长与此同时,这种供应链优势延展出来,在发展副线品牌时也有先天优势。同样是不需要厨师的冒菜品牌优鼎冒菜就是海底捞在快餐市场的尝试,目前,优鼎冒菜所属的优鼎优公司也已登录新三板。在未来,如果海底捞继续开发新的副线品牌,只需要同理复制即可。 最重要的是,火锅类餐饮本身所拥有的优势其他餐饮“学不会”。 https://www.tmtpost.com/3251598.html
10.关于早恋(精选5篇)有效的供应链管理可以帮助企业实现盈利增长、提高可预测收入。海底捞以创造顾客价值为出发点和落脚点,围绕它来关注食品安全、降低顾客成本、关注顾客需求、提高顾客满意度,最终达到创造企业价值的目的。下面从三个方面来分析,海底捞是如何以提高顾客价值为中心,来创造企业价值的。 https://www.1mishu.com/haowen/129492.html
11.餐饮食品饮料供应链:每一个细分品类都能诞生王者2、代表企业分析 千味央厨:面米制品供应链大客户定制化能力成为成功关键 公司概述:公司主要业务为面向餐饮企业的速冻面米制品的研发、生产和销售,致力于为餐饮企业提供定制化、标准化的速冻食品及相关餐饮后厨解决方案;公司自设立以来便持续深耕餐饮市场,已成为肯德基、必胜客、华莱士、海底捞、真功夫、九毛九、呷哺呷哺等知...https://wallstreetcn.com/articles/3677172
12.海底捞SWOT案列分析草稿3. 薄弱的供应链管理。海底捞的火锅需要使用新鲜的食材,这使得海底捞必须管理一个庞大而复杂的供应链,包括了从供应商的选择业到食物的运输,仓库管理以及检查和备货等多个环节。 外部机会 1. 外卖和送餐市场的持续增长,给海底捞提供了新的业务发展机会,并延长了品牌生命周期。 https://www.jianshu.com/p/c382217cfdd3
13.战略规划与分析商业模式完全剖析,精准挖掘竞争优势●关键活动: 海底捞的关键活动主要包括食材采购和供应链管理、店内服务和经营、菜单设计和创新、客户体验提升等。他们注重提供高品质的食材,创造独特的火锅体验,持续创新菜单以吸引消费者,以及不断改进服务流程提升客户体验。 ●价值主张: 海底捞的价值主张包括高品质的食材、独特的火锅体验和优质的服务。海底捞不仅提供新...https://boardmix.cn/article/what-is-business-model/
14.新闻中心——驱动之家:您身边的电脑专家众所周知,索尼、任天堂、微软并列主机界“三幻神”,随着PS5、XSX等次时代主机的面世,主机圈风起云涌,众多玩家争先涌入其中。3月2日,安培分析公布了2021年的全球主机游戏市场报告。虽然次世代主机收到供应链制约的影响,但全球主机市场规模依旧稳定增长,突破了600亿美元的大关。 https://news.mydrivers.com/blog/20220302.htm
15.从财报看海底捞的经营管理(附海底捞财务体系史上最全解析!)7、海底捞增长关键因素-门店扩张 8、餐厅扩张的关键点 海底捞的成本分析 1、海底捞的成本及利润状况 2、原材料成本 原材料成本大幅波动 3、海底捞的供应链 4、采购生产 占比超过80%的五大供应商,关联公司或者附属公司。 -蜀海-食品加工基地 -颐海-底料,3个底料加工厂 ...https://www.ycfycfycf.com/m/info-HDN1AI
16.黄金周餐饮板块或迎拐点,海底捞广州酒家领跑细分行业首先,海底捞选择了最容易成功的火锅赛道:标准化易复制,凭借成瘾性强、社交性强,是目前餐饮行业最大的细分赛道,海底捞以4%的市占率在火锅市场中排名第一;其次,海底捞目前门店数量已扩张至935家,在庞大门店的支撑下,海底捞的供应链管理业务得到了全面的铺开。 https://m.hexun.com/stock/2020-09-23/202122552.html
17.车后市场从业4年,得到哪些经验和教训车后市场供应链条很长,关联角色有主机厂、配件生产商、配件经销商、4S店、汽服店、车主等,因此不同价值链上的商业模式也有所区别,近两年活跃在公众视野的投资事件也更多以2B为主。下图整理了我认为的四种商业模式及相关玩家,数据基本靠大量阅读得来,可能存在些许偏差。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1613203028&efid=PKWxyumM7Tbp9GQwxVpQig
18.2024至2030年中国火锅底料行业市场深度分析及发展趋势预测报告...通过持续创新、优化供应链管理以及深化线上线下渠道的融合,火锅底料行业的主要品牌有望实现可持续增长和市场份额的提升。年份市场份额(%)价格走势(元/千克)202435.698.7202537.2102.3202638.9106.5202740.5111.2202842.1116.3202943.7122.5203045.3129.6二、行业竞争分析1.市场集中度行业CR4(四家最大企业占据的市场份额)分析。https://www.renrendoc.com/paper/345280742.html
19.艾媒研报2019H1海底捞运行状况与行业趋势研究报告海底捞与其主要供应商的业务关系时长平均超过五年,业务关系稳定,据招股书,报告期内未出现过有重大不利影响的供应链中断或延误、或无法取得足够数量食材的事故,主要食材也并无任何重大价格波动。海底捞通常为每类主要食材维持超过两名合资格供应商,以避免对单一供应商的依赖。 https://www.iimedia.cn/c1000/65350.html