本课程是会计硕士的选修课，包括战略环境分析、战略制定、实施等方面内容。通过课堂讲授、案例分析与实训演练，使学生系统掌握战略管理的基本原理、基本方法，学会运用战略管理的手段、工具和技术来分析和解决实际问题，培养学生具备一定的战略管理技能。
二、预修课程
管理学、经济学
三、课程教学内容与教学要求
第一章战略管理导论（2学时，讲授）
1.1战略的本质
1.2战略管理研究的问题
1.3战略管理过程
1.4战略管理理论及其发展
了解和掌握战略管理的性质、过程、概念和特点
了解战略发展
第二章企业愿景与使命（2学时,讲授、课堂讨论）
2.1愿景与使命陈述
2.2制定使命陈述的过程
2.3明确使命的价值
案例教学：星巴克咖啡的使命与愿景（课上1学时）
了解企业使命的内涵
掌握企业社会责任理论
通过案例分析掌握使命与愿景对企业的影响
第三章外部环境分析（2学时,讲授）
3.1外部环境分析的逻辑
3.2外部宏观环境分析
3.3行业环境分析
了解和掌握企业外部环境的组成要素
使用PEST分析企业宏观环境中的各种影响因素
第四章资源与能力（2学时,讲授、课堂讨论）
4.1公司资源基础理论
4.2企业资源分析
4.3公司能力分析
案例教学：从战略管理角度分析京东自建物流的得与失（课上1学时）
了解和掌握企业资源所包括的内容，并掌握企业资源的分析过程
掌握企业资源能力分析的一般方法
运用SWOT分析方法分析案例
第五章公司层战略（2学时,讲授、课堂讨论）
5.1一体化战略
5.2并购与重组
案例教学：阿里并购大麦网（课上1学时）
5.3多元化战略
了解公司层战略的内容与适用范围
掌握一体化战略的利弊
通过教学案例，分析并购战略利弊
第六章基本竞争战略（2学时,讲授、课堂讨论）
6.1成本领先战略
6.2差异化战略
案例教学：小米公司成本领先与苹果公司差异化战略（课上1学时）
6.3集中化战略
6.4新兴产业中企业的竞争战略
6.5分散型产业中的企业的竞争战略
6.6成熟产业的竞争战略
掌握竞争战略类型与适应情况
了解产业不同阶段与类型的竞争战略
第七章战略制定：过程与工具（2学时,讲授）
7.1战略制定的过程
7.2战略制定的方法和技术
了解战略制定过程
掌握战略制定的工具与模式选择方法
第八章战略实施与控制（2学时,讲授）
8.1企业战略实施的任务与过程
8.2企业战略实施的资源配置
8.3战略实施的组织
8.4战略评价与控制
掌握战略控制过程
了解战略战略实施资源配置的特点
了解战略评价方法
四、课程教学方式及考核方式
考核方式：期末案例小论文（50%）、平时考核（50%）
五、课程教学重点、难点及注意的问题
1.战略管理导论
重点：战略管理研究的基本问题与学派
难点：战略管理本质的认识
2.企业愿景与使命
重点：企业使命的内涵；企业社会责任
难点：案例分析
3.外部环境分析
重点：掌握外部环境的基本内容，理解竞争环境要素及关键要素分析方法
难点：PEST；波特的五种竞争力模型
4.资源与能力
重点：企业资源所包括的内容，并掌握企业资源的分析过程；企业内部条件分析的一般方法。
难点：SWOT分析方法
5.公司层战略
重点：了解公司层战略的含义；掌握一体化战略的类型及其适用性
难点：结合案例分析并购战略的利弊。
6.基本竞争战略
重点：掌握三种基本竞争战略
难点：用成本领先战略与差异化战略分析案例
7.战略制定：过程与工具
重点：了解战略制定过程；掌握战略制定的工具与模式选择方法
难点：战略制定工具的运用
8.战略实施与控制
重点：战略实施的组织设计
难点：战略评价、企业战略实施的资源配置
六、与课程配套的实验及实践性环节
本课程配套V-case平台的战略管理模块进行课后实训演练
七、教材及主要参考书
1.教材
刘颖：《企业战略管理》（第二版），中国电出版社，2019年
2.主要参考书
（1）弗雷德·R·戴维：《战略管理：概念与案例》（第13版·全球版），中国人民大学出版社，2012年；
（2）小阿瑟A.汤普森：《战略管理:概念与案例》(原书第19版)，机械工业出版社，2016年；
（3）迈克尔.波特：《竞争战略》，华夏出版社，1997；
（4）迈克尔.波特：《竞争优势》，中国财政经济出版社，1998；
（5）C.W.L希尔、G.R.琼斯：《战略管理》，中国市场出版社，2006；
（6）中国注册会计师协会主编：《公司战略与风险管理》（2015），经济科学出版社，2015年。