差异化战略和案例PPT课件-金锄头文库

1、1,第六章竞争战略(二),差异化战略,2,【导入案例】“海底捞”,火锅店数量众多,竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜,以高质量的服务在全国火锅市场中占据了一席之地。海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中。,3,海底捞简介,起源:1994,四川简阳,火锅店现状:36家分店,覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地理念:服务至上,顾客至上价值观:用双手改变命运,靠勤奋实现梦想,4,海底捞火锅的服务差异化战略,就餐前的全面考虑,就餐中的细节关怀,就餐后的小恩惠,5,就餐前的全面考虑,泊车时的便利性专门的泊车服务生,无车型歧视周一到周五中午,免费擦车,让等

2、待充满快乐免费水果、饮料提供大屏幕上不断打出最新的座位信息,6,就餐中的细节关怀,(1)节约的点菜服务(2)及时到位的席间服务。(3)暂时充当孩子保姆。(5)精彩的拉面表演。(4)星级般的WC服务。,7,就餐后的小恩惠,一般的餐馆吃完饭后只会送上一个果盘,但在海底捞,若顾客向服务员提出再给一个果盘的要求,服务员会面带笑容地说没问题,并立即从冰柜里拿出果盘奉送给顾客。服务员有时候还会给顾客奉送一到两小袋豆子和口香糖。虽然这些小恩惠不值多少钱,但却使顾客感到满意、欣喜和感动,在顾客心里种下“下次还来”和“告诉朋友”的种子。,8,海底捞的成功来自于,对人性的直觉理解对农民工群体的直觉

4、产品差异化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。(2)服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。(3)人事差异化战略训练有素的员工应能体现出下面的六个特征:胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。(4)形象差异化战略,12,(1)产品差异化战略,案例:宝洁的洗发用品,13,(2)服务差异化战略,案例:沃尔玛的差异化服务自1993年以来,沃尔玛一直雄踞世界十大零售商排行榜之首。沃尔玛自创建之日起,即实施差异化战略,追求企业经营定位的差异,追求企业服务定位的差异,以差异化战略的价格观、服务观、文化观和科技观,不断提

5、升企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中,一举夺得全球500强之冠。,14,。“沃尔玛公司的”顾客至上“,不是贴在墙上的标语口号,不是唱给别人听的高调,而是实实在在的行动指南,是贯彻始终的经营理念。第一,顾客至上原则。沃尔玛有两条尽人皆知的规定:第一条规定:顾客永远是对的;第二条规定:如果顾客恰好错了,请参照第一条!“第二,太阳下山原则。沃尔玛各连锁店,不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店,不管生意多好,店员有多么忙碌,只要顾客提出要求,店员必须在当天太阳下山之前满足顾客要求,干完当天的事情,方算达到标准。,15,第三,三米笑迎原则。沃尔玛要求员工无论何时,只要顾客出现在三米距离范围内,员工

6、必须微笑着迎上去,看着顾客的眼睛,主动打招呼,鼓励他们咨询和求助。同时,对顾客的微笑,沃尔玛还有量化的标准:请对顾客露出你的八颗牙齿。“第四,“超期望值”原则。沃尔玛要求员工的服务要使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快,服务要超过顾客的期望值。要求员工一定要把顾客带到他们找寻的商品前,而不是仅仅给顾客指一指,或是告诉他们商品在哪儿;要求员工熟悉所在部门商品的优点、差别和价格高低,每天开始工作前花5分钟熟悉一下新产品,对顾客在介绍商品要详尽、周到;对常来的顾客,打招呼要特别热情,让顾客有被重视的感觉。沃尔玛十分重视营造良好的购物环境,经常在商店开展种类丰富且形式多样的促销活动。,16,第五,

7、“无条件退款”原则。沃尔玛对顾客“百依百顺”,坚持毫不犹豫地实行“无条件退款”原则,确保每个顾客永无后顾之忧。沃尔玛的4条退货准则是:第一,如果顾客没有收据-微笑,给顾客退货或退款;第二,如果你拿不准沃尔玛是否出售这样的商品-微笑,给顾客退货或退款;第三,如果商品售出超过一个月-微笑,给顾客退货或退款;第四,如果你怀疑商品曾被不恰当地使用过-微笑,给顾客退货或退款。,17,(3)人事差异化战略(4)形象差异化战略,18,案例:贝因美公司,贝因美,公司创立于1992年,多年来,公司从零起步,专心专意专注于婴幼儿食品,从婴儿营养米粉、磨牙饼干、奶伴葡萄糖到婴儿奶粉,贝因美正是典型的运用

8、了产品填补战略在强敌环视的婴幼儿食品市场上获得生存之本、立足之地,并运用差异化竞争战略不断的做强做大企业。最近数年,该公司销售额年均增长速度近100。,19,一、目标顾客的差异化:贝因美奶粉顾客群体具有两低一高(学历和社会地位较低,收入相对中高)特征,而外企高端奶粉的顾客具体三高特征(高学历,社会地位高,收入高),两者的目标顾客特征有显著的不同,避免了顾客针锋相对的争夺战和资源消耗战。二、产品及品牌定位差异化:产品定位国产高档精品奶粉。高档婴儿奶粉一直是外资品牌的天下,国产婴儿奶粉一直给人的感觉是大众化,档次不高,市场上几乎没有高端定位的国产婴儿奶粉,这是一个巨大的市场空缺。,20,婴儿奶

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1.Haidilao“业务创新是表象,组织创新是根源,数字化创新是基础。”海底捞轮值COO邵志东如此总结层出不穷的创新。在邵志东看来,这种自下而上的业务创新来源于一线,来源于务实的工作,来源于店经理和区域经理敏锐的市场反应。“越贴近炮火枪声的人,越有敏感度,他们应该有权做相应的决策。” ...https://www.haidilao.com/article/8591
2.差异化战略的企业案例有哪些财经五、海底捞 差异化特点:海底捞火锅以高质量的服务在市场中占据了席之地。其服务差异化战略体现在就餐前、就餐中和就餐后的各个环节当中,如泊车服务、免费水果饮料提供、节约的点菜服务、及时到位的席间服务等。 成功因素:海底捞的成功在于其对服务质量的极致追求和对消费者需求的深刻理解。公司通过培训员工、优化服务流...http://www.covelit.com/caijingw/202410/t20241007_56041.shtml
3.海底捞火锅店所采取的战略就是差异化战略。海底捞火锅店所采取的战略就是差异化战略。 A. 正确 B. 错误 如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案: A 复制 纠错举一反三 银杏可以群植体现群体美。() A. 正确 B. 错误 查看完整题目与答案 相对性原理是指 A. 物理学定律与参照系...https://www.shuashuati.com/ti/0d65b02795084037b405c19980bef786.html?fm=bd246419814aac9d9e65da133dbcecd721
4.差异化战略和案例课件.ppt第六章 竞争战略(二)差异化战略1a【导入案例】“海底捞”火锅店数量众多,竞争相当激烈。来自四川资阳的海底捞火锅独树一帜,以高质量的服务在全之地。海底捞火锅的高质量服务体现在就餐前、就餐中和差异化战略  产品差异化的主https://m.taodocs.com/p-708019071.html
5.2024年外卖未来发展趋势2024五、营销品牌战略 六、竞争战略规划 第二节 对我国外卖品牌的战略思考 一、外卖行业企业品牌的重要性 二、外卖行业实施品牌战略的意义 三、外卖行业企业的品牌战略 四、外卖行业品牌战略管理的策略 第三节 外卖经营策略分析 一、外卖市场创新策略 二、品牌定位与品类规划 三、外卖新产品差异化战略 第四节 外卖行业...https://www.cir.cn/3/17/WaiMaiWeiLaiFaZhanQuShi.html
6.海底捞策略分析3篇.docx二、销售计划(战略) 经营理念:服务至上,顾客至上 经营口号:好火锅自己会说话 该公司挑选以顾客为中心的战略和分散差异化战略。以顾客为中心战略,通过提升服务质量、服务效率、服务速度利尼县获得竞争优势。客服满意度就是该企业最为关心的一个绩效指标。分散差异化战略,就是以喝元显恭基本工资与费用津贴,低绩效奖金,...https://m.book118.com/html/2022/0917/8004100016004140.shtm
1.全面解答解释落实:海底捞——大学生的美食天堂与独特优惠之路...海底捞作为大学生的美食天堂,不仅因其丰富的火锅选择和优质的服务而受到欢迎,还通过一系列独特的优惠策略吸引学生群体。为了满足大学生的需求,海底捞在价格、环境和服务上进行了调整,提供学生专属折扣和套餐。这种灵活的营销策略使得海底捞在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出。海底捞注重顾客体验,设有舒适的就餐环境和贴心的服...http://www.vpitch.cn/post/483.html
2.海底捞成功的营销案例:从服务到品牌的全方位塑造:海底捞如何通过...海底捞作为一家知名的火锅品牌,以其卓越的服务和美食赢得了广大消费者的喜爱,海底捞的成功并不仅仅局限于火锅,其成功的营销策略也是其成功的重要因素之一,本文将从多个方面分析海底捞成功的营销案例,探讨其如何从服务到品牌全方位塑造,赢得消费者的信任和忠诚度。 https://www.wenanmiao.com/22931.html
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5.“海底捞”的企业战略管理案例此外,海底捞还宣布将推行加盟特许经营模式,以多元经营模式进一步推动餐厅网络的扩张步伐,增强营运能力,引入更多优质资源,提升营运效率。 4.总成本领先与差异化战略: 海底捞在保持总成本领先的同时,更注重差异化战略的实施。通过提供具有特色的个性化服务,海底捞在餐饮行业中脱颖而出,吸引了大量对品牌忠诚度较高的顾客。 https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/309318.html
6.海底捞火锅战略分析6篇(全文)经过对海底捞的关注和了解,发现海底捞火锅服务理论有值得作为即将进入服务行业中的我们学习和借鉴。海底捞火锅公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务作为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温...https://www.99xueshu.com/w/file2asw0bh5.html
7.差异化战略的企业案例有哪些差异化战略是企业通过提供独特的产品或服务,以满足客户的特定需求,从而在市场中获得竞争优势的一种策略。以下是一些成功实施差异化战略的企业案例:一、苹果公司(Apple)差异化特点:苹果公司以其设计创新、高品质和独特的产品在市场上树立了高端、时尚和高科技的形象。其产品如iPhone、iPad和Mac电脑等,不仅在外观上独具...http://www.alcatel-lucent365.com/index.php/n530-235.xhtml
8.企业战略管理的五力竞争模型分析——以四川省海底捞餐饮公司为例而四川海底捞餐饮公司是一家走差异化服务型战略;一贯秉持"顾客第一,服务至上"的理念;坚持努力满足消费者的各种需求;提倡个性化服务的公司。这就是海底捞公司在激烈的竞争环境中立于不败之地的重要原因,本文将从五力模型方面具体分析海底捞的成功之处。 (共2页)...https://mall.cnki.net/magazine/Article/QGSQ201734014.htm
9.西北地区餐饮经济发展问题研究(七)优化提升营销战略 1.着重培养品牌餐饮,差异化特色化发展 品牌本身就具备吸引消费者消费的奇特魅力,培养一个好的餐饮品牌,就要打造其品牌的个性化、故事文化和品牌象征。品牌本身所具有的文化内涵决定了其生命力的强弱。西北餐饮的文化是几千年历史传承中一点一滴流传下来,这只是吸引他人的关注的起点,而后续的体验...https://www.chinahuizhanjie.com/index.php?c=show&id=2599
10.企业战略成本管理研究以海底捞为例,企业战略,行业研报,研究报告...大。但是海底捞由于规模大、需求量多,在与供应商讨 价还价上具有很大的优势,其锅底和部分原材料源于子 公司,也可以很好地控制成本,获得价格优势。并且, 海底捞在发展过程中一直采取差异化战略,秉承“服务 至上、顾客至上”的理念,始终为消费者提供温心、舒 心的服务,获得了消费者的信赖。 2. 海底捞价值链分析 作为...https://www.qingbaoyuan.vip/doc/70912/
11.八度海底捞战略产品篇:云计算极致化应用八度网络八度网络作为国内十大知名IDC服务商,一直以“产品好才是最大的说服力、服务好才是最大的差异化”理念引领行业发展。2013年,八度网络启动海底捞战略,重点就是从产品和服务两个方向带动行业的发展,而在云计算领域,八度网络2013年将继续注重云产品的细分化和实用化,打造云计算的极致化应用。 http://www.ebadu.net/user/news_info_1235.shtml
12.差异化和蓝海战略如何区分?老师您好,请问海底捞火锅战略,差异化和蓝海战略,到底怎么区分?说到这两个战略的时候,都举到了海底捞的例子,一个是竞争,一个是规避竞争,都搞蒙了。...而蓝海战略则属规避竞争。 不要过于纠结二者的区别,蓝海战略的各种手段可能会涉及到差异化与成本领先,这是很正常的。 蓝海战略是独立存在的,在考试中会...https://www.dongao.com/dy/zckjs_zl_60245/16393518.shtml