产品差异化—案例分析(课堂PPT)

1、1举例说明企业如何运用举例说明企业如何运用产品差别化战略产品差别化战略提高其市场竞争力提高其市场竞争力余博2什么是什么是产品差别化产品差别化?l产品差别化是企业在经营上进行竞争的一种重要手段,也是一种非价格壁垒,具体是指同一产业内部不用企业的同种产品在质量、款式、性能、销售服务、信息提供和消费者偏好等方面存在差异所导致的产品间不完全替代的情况。具体表现在产品价格定位差异化、技术差异化、功能差异化、文化差异化。l产品差别化的重要性在于对买者需求造成影响,减少了同行业内不同企业所生产的产品的可替代性,从而带来竞争的不完全性。3产品差别化战略产品差别化战略和实施和实施差别化差别化的动因的动因l

2、差别化战略是提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略。企业形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色。l企业采用这种战略,可以很好的防御行业中的五种竞争力量,获得超过行业平均水平的利润。具体的讲,主要表现在以下几个方面:一:形成进入障碍;二:防止替代品的威胁;三:增强讨价还价的能力;四:防止替代品的威胁。4根本原因根本原因l产品差别化使同一产业内不同企业的的产品减少了可替代性,这就意味着该产品市场的垄断因素的增强。只要有了一定程度的差异性,就有了相对应的垄断力量,即厂商具有在边际成本之上定价的能力。因为差别化程度高的产品买方偏好强,即使企业稍微提高那些产品的价格,需

3、求的下降也小,即需求价格弹性小。因此差异化程度高的产品涨价的诱因强烈,降价的诱因微弱,即价格与边际成本差额越大,厂商的垄断力量就越强,厂商获得的利润也就越大。5产品差别化的策略产品差别化的策略l(1)RD策略策略。企业为使自己的产品区别于同类企业的产品并建立竞争优势,就要大力开展研究和开发工作,努力使产品在质量、式样、造型等方面发生改变,不断推出新产品,满足顾客需要。l(2)地理策略。)地理策略。企业产品的生产地和销售地的选择均以地理便利为基础,由此带来位置和运输上的好处。这种地理差异对于企业节省成本、广揽顾客有着重要作用。6v(3)促销策略促销策略。产品差异对消费者的偏好具有特殊意义,尤

5、进行竞争,唯一的办法就是走差异化的路线,推出具有个性、更符合中国人使用习惯的手机,而我们很多的国产手机厂商,目前就正是朝着这样的方向在努力。l如何实现差异化,在这个手机产品极其丰富的今天,能够吸引眼球的手机就肯定有自己和别的手机不一样的地方,如何吸引眼球,独特的设计就是最好的办法8机型差别化机型差别化l这是国产手机所擅长的方面。机型是国产品牌手机后来居上,超过洋品牌而制胜的法宝。国内品牌在不掌握手机核心、次核心技术的局面下,采取了从机型、铃声等产品边缘突破的方式,通过设计适合中国人审美观点造型的手机来赢得市场,追求外观设计突破一直以来都是国产手机最突出的优势所在。9v夏新A8以精美知趣的

6、当时全球最薄的超薄机身,多功能的双屏折叠设计,简洁明快的外型轮廓,独有的16和弦音乐振铃,流光溢彩的一体化设计的按键背光,华人喜欢的腾龙图案,简明快捷的文字输入转换,以及超大的内外双屏显示等特点,配合7色炫彩背光灯,更兼其独门“跳舞绝技”焕发出来的“梦幻魅力”,让消费者第一次感受到了国产手机非凡的人性化、时尚魅力。新加坡联合早报在报道中赞扬这款厦新手机在设计风格上体现出中国传统文化与高科技的完美结合。该机型推出后,手机市场上就引起了不小的震动,其销量是一路上涨,出现了市场中少有的产品一下线就打包被经销商运走的情景。当时,厦新手机每月5万台的生产规模全负荷运转还是满足不了需求,许多经销商都是预付

7、了货款等着手机下线。在某些地方,厦新A8甚至被炒到8000元左右的天价。更有消息说,由于产品供不应求,厦新当年仅预收经销商的现金货款就达到了4亿多元。厦新从A8上赚到的单机利润竟然高达1000元左右,到2002年底,厦新手机总销量高达200多万台,双倍超出当年初100万台的预期目标。10功能差异化功能差异化l手机的智能化已经成为了如今手机发展的一大趋势,所以现在的手机往往具备功能的多样化,如MP3、照相机、摄像机、录音机、学习机等多种设备的功能。手机的多功能化和智能化很好的满足了我国市场日益多样化的需求。11v酷派携手中国联通推出首款双待双核手机cheer7728,将原来仅在高端商务手机配

8、置的双网双通技术首次应用于中高端的产品。该手机具备双网、双待、双通、双核、双摄像头,同时,配备4.0英寸IPS全视角高清大屏,搭载Android4.0智能系统。该手机的推出填补了WCDMA市场上2000元左右双核双通产品的空白。酷派cheer7728是双网双待产品,而且具备双通技术。这是当前市面上很多双核双待手机不具备的功能;同时,针对年轻人的移动互联应用需求,配备了双摄像头和DTS音效,预装安卓4.0操作系统,用户体验会更出色。v赛诺的数据显示,4月,酷派在国内WCDMA智能手机市场份额进一步增长,以7.4%的市场份额超越诺基亚排名第四。这也是酷派首次进入WCDMA产业前4名。据悉,酷派WC

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1.中国主题餐厅行业现状研究分析及市场前景预测报告(2024年)第一节 主题餐厅行业营销战略分析 一、主题产品营销 二、主题品牌营销 三、主题文化营销 第二节 主题餐厅行业营销策略分析 一、有形化营销策略 二、技巧化营销策略 三、差异化营销策略 第三节 主题餐厅行业营销案例分析 一、仙踪林主题餐饮有限公司概况 二、仙踪林主题餐饮有限公司存在的问题 (一)菜品沦为配角 (...https://www.cir.cn/R_QiTaHangYe/05/ZhuTiCanTingHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
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3.运用stp战略分析案例6. 服务差异化:提供优质的售后服务,如24小时道路救援、免费充电服务等。 7. 渠道:线上线下同步发力,拓展销售渠道,如自营门店、合作经销商、电商平台等。 8. 促销策略:举办各类营销活动,如试驾体验、优惠券发放、积分兑换等。 通过以上STP战略分析,该新能源汽车品牌可以更好地了解市场需求,有针对性地进行产品设计和...https://www.360doc.cn/article/81723323_1119704025.html
1.品牌差异化战略——以“农夫山泉”为例差异化战略,又称差别化战略或标新立异战略,是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取优势的战略。市场差异化竞争策略包括面向目标客户的差异化,产品及品牌定位差异化,产品定价的差异化,产品质量及包装的差异化,重点销售区的差异化,市场推广的差异化,终端促销的差异化。 https://www.scwhppw.com/wap/content/?420.html
2.差异化战略:企业竞争的独门秘籍竞争战略案例分析差异化战略差异化战略:企业竞争的独门秘籍 本文探讨了差异化战略在企业竞争中的重要性,涉及定义、核心要素、实施路径、挑战与应对策略,以及成功案例分析。企业需通过产品创新、精准市场定位、服务优化等手段实现差异化,同时应对市场变化和知识产权保护等挑战。 摘要由CSDN通过智能技术生成...https://blog.csdn.net/JiYan_Strategic/article/details/136707241
3.企业差异化战略的成功案例分析——太二老坛子酸菜鱼的差异化战略...摘要:餐饮是一个很难获得品牌忠诚的行业,但是太二从模糊化的餐饮品类中脱颖而出,把自己塑造成一个创意品牌。为了凸显差异化,太二混搭了逆向、超越行业和敌意三种差异化战略,并形成了一套独特的营销方法。 关键词:太二;差异化战略;逆向战略;超越行业的战略;敌意战略 ...https://www.fx361.com/page/2020/0407/7892438.shtml
4.战略管理的案例分析引导语:在一个规范、有序的市场环境中,企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展,必须有一套清晰的战略。下面是yjbys小编为你带来的企业战略管理经典案例分析,希望对你有所帮助。 没有战略的企业通常只能着眼于现在,为短期的物质利益而疲于经营,最终往往落得销声匿迹。战略定义和决定了企业的核心竞争力,使企业明...https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/303783.html
5.什么是营销战略制定营销战略需要经过市场分析、目标市场选择、竞争优势确定、产品和定价策略、推广和渠道策略、营销控制和评估等步骤。成功企业的营销战略案例有苹果公司的差异化战略、可口可乐的品牌营销、亚马逊的客户体验战略等。企业在制定营销战略时应根据自身情况和市场需求,灵活运用各种策略和工具,以达到最佳的营销效果。https://www.jiangshitai.com/article/3791.html
6....观视角下后发企业战略变革的过程——基于纳爱斯集团的案例分析摘要:本文基于陆亚东等学者提出的复合基础观理论思想,以纳爱斯集团为案例对象,运用复合式提供、复合式竞争和复合式能力组成的复合式战略的分析框架,探究后发企业的战略特点及其变革过程。研究发现,后发企业在追赶过程中所采用的复合式战略由“以边缘赶超为导向”向“以创新升级为导向”再向“以一体化整合为导向”演化,...https://qks.sufe.edu.cn/mv_html/j00002/201807/661e4a2d-7000-4182-a1b5-3065859f1162_WEB.htm
7....的差异化与"以质取胜"战略研究——运用PEST与SWOT法的案例分析伊利集团的差异化与"以质取胜"战略研究 ——运用PEST与SWOT法的案例分析 赵丽丽 何强 1.上海理工大学管理学院,上海 200093 在线阅读 下载 全文直达 引用 收藏 分享 打印 摘要:乳品行业属于民生行业.近年来,由于"二胎"政策的实施以及2020年初新冠肺炎疫情的暴发,乳制品消费迅速增长,乳品市场快速扩大.通过PEST和SWOT法...https://d.wanfangdata.com.cn/periodical/jjyjdk202122006
8.案例分析报告(15篇)企业内部环境分析面对激烈的同业竞争,招商银行有独特的优势。首先,招商银行是首家从战略高度重视,利用体制创新支持中小企业发展的股份制商业银行。在国内率先成立准法人、准子银行模式的小企业信贷中心,分行成立中小企业金融部实施专业化经营;其次,招商银行以持续的产品创新不断满足中小企业个性化、专业化的金融需求,在国内...https://m.ruiwen.com/fenxibaogao/7046703.html
9.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造通过市场分析和调查研究,可以获得有关目标市场的信息,例如目标客户的年龄、性别、收入水平、购买习惯、消费心理等方面的信息。此外,了解竞争对手的品牌形象可以帮助企业确定自己的差异化战略,以便在市场中脱颖而出。最后,了解市场的趋势和变化可以帮助企业积极应对市场的变化,适时调整品牌策略。通过深入了解目标市场,企业...https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
10.《品类管理与采购策略分析》吴诚博士n案例:《华为采购计划岗位工作理念与行为准则》分享。 第四部分:品类差异化分析与采购策略制定(Category Strategy) 1. 采购战略管理原则分析 ◇ 策略1:坚持“集中认证,分散采购”的原则 ◇ 策略2:坚持“WIN-WIN”的原则 ◇ 策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系 ...https://www.douban.com/note/801261521/
11.2023年4月自考《市场营销学》考试真题及答案(更新中)自考23.差异化战略的实现途径有 A. 产品差异化 B. 人员差异化 C. 渠道差异化 D. 服务差异化 E. 形象差异化 24.营销组织的设计步骤包括 A. 评价和调整组织 B. 配备组织人员 C. 分析营销组织环境 D. 确定组织内部活动 E. 建立组织职位、设计组织结构 ...https://www.educity.cn/zikao/5036972.html
12.战略管理案例分析——娃哈哈案例分析娃哈哈战略分析和未来战略展望https://doc.mbalib.com/view/320697722ea80a2da2bc0d0d41c23676.html
13.2022年中级经济师工商管理考点:第一章企业战略与经营决策...成本领先战略和差异化战略的概念是考试的重点,常在案例题中出现。成本领先战略的概念,此概念看似简单,但一定要审题仔细,历年考题会在此设置文字陷阱。成本领先即企业在全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本,所以成本领先一定要注意在成本方面是领先的。差异化战略这个概念注意结合其名称来做题,案例分析...https://www.hqwx.com/web_news/html/2022-4/16502600782873.html