三只松鼠良品铺子商业模式对比分析报告 导读 三只松鼠 和 良品铺子 是国内休闲零食行业两大巨头,规模分列线上和线 下首位,两者各自领域均占据绝对优势,核心在于... 

解密休闲零食巨头高ROE背后的商业模式之道

模式:全渠道布局,线上模式为主

效率:线上运营效率高,掌握线上核心竞争优势

(1)获客成本

(2)复购率

(3)用户转化率

附数据处理过程:根据公司招股书“2018年独立访客数超4.08亿,2016-2018年复合增长率超14%”,我们假设2017、2018年增速均为14%,得到2016-2018年访客数分别为3.14、3.58、4.08亿人。同时,我们假设来自天猫的订单数为“总订单数”乘以“天猫在线上收入的占比”,得到2016-2018年来自天猫的订单数分别为3071、3128、4658万单。(计算结果2018年转化率为11.4%,与招股书披露的“2018年天猫浏览支付转化率超过11%”相一致。)

(4)供应链效率

第二,强大的品牌效应:公司是休闲零食龙头品牌,品牌知名度高,IP化自带流量,将坚果与品牌进行绑定,占据消费者心智,能够源源不断的吸引新用户,降低公司获客成本。

第三,全品类平台满足一站式购齐:公司是全品类平台,能够扮演线下超市的角色,满足消费者一站式购齐的购买习惯,通过坚果、零食导流,引导消费者增加购买品类,从而提升用户购买频次与单次金额。

第四,多年积累的线上运营经验:公司2012年最早进入电商领域,在线上运营玩法方面积累了丰富的经验,这是同行短期内无法复制的。

良品铺子:成熟的线下运营之王,线下跑马圈地驱动成长

模式:全渠道布局,线下模式为主

全渠道布局,线下模式为主。良品铺子渠道模式为全渠道均衡布局,线上线下占比分别约为45%和55%,但是公司规划未来将重点发力线下,基于“加盟为主、直营为辅”的策略加快全国化扩张,这同样是由公司本质上的竞争优势所决定的。

效率:线下运营效率高,门店运营模式成熟

良品铺子线下运营的高效率具体体现在:单店营收更高、坪效更高、开店模式更为成熟。

(1)单店营收

良品铺子单店营收高于三只松鼠。我们分别进行测算:

良品铺子方面,根据公司招股书,2018年加盟店对公司收入的平均单店贡献为150万元,2017、2018年加盟店单店贡献增速分别为5.8%和6.4%,若2019年这一增速为6%,则2019年加盟店单店贡献为159万元。以加盟店35%的毛利率计算,2019年每家加盟店的单店营收为245万元。三只松鼠方面,根据公司“三只松鼠小店”公众号披露的数据,2019年7月、8月、9月、11月联盟小店当月总营收分别为1000、1500、2150、3216万元,将其分别除以当月月初和月末小店数量,可得当月单店营收区间分别为11-13、12-16、15-18、16-18万元,逐渐提升,随着松鼠小店运营模式日趋成熟,2019年平均单店营收有望达到18万元/月,即216万元/年(符合公司给出的单店收入200-260万元的指引区间)。

(2)坪效

良品铺子坪效高于三只松鼠。我们考察两者加盟门店的单店指标:

第一,坪效指标:坪效可以衡量店铺单位面积运营效率,良品铺子过去加盟店面积要求在40平米以上(2019年后要求在60平米以上),我们预计平均面积在40-60平米(良品招股书披露2018年门店平均面积在57.36平米),三只松鼠加盟店平均面积为50-100平米,可得良品铺子和三只松鼠坪效分别为4-6万元和3-4万元(松鼠2019半年报披露半年坪效2.09万元),可见良品铺子加盟店运营效率明显更高。

第二,其他指标:除坪效之外,良品铺子和三只松鼠在其他单店指标方面无显著差异,毛利率均在40%左右,回报期均约为1.5年,存活率在80%以上。但是我们认为良品铺子指标更具说服力,因为体量方面良品开店规模是松鼠的5倍以上,松鼠开店仍处于早期试水阶段,事实上当开店数量扩张到一定规模之后在单店盈利、存活率方面会遇到瓶颈,需要管理能力跟得上才行,比如过去良品店铺扩张到一定阶段时发现亏损店铺的占比开始增多。综上,我们认为当前良品铺子单店运营质量更高。

(3)开店模式:

良品铺子开店模式更为成熟。从开店模式对比来看,良品铺子在加盟条件、费用缴纳、运行模式等方面的门槛和成熟度均高于三只松鼠:

1)加盟条件:良品铺子加盟门槛更高。资金实力方面,三只松鼠要求启动资金在30万以上,良品铺子要求60万以上;开店资源方面,三只松鼠倾向熟悉当地环境的本地人,店长多以创业的年轻人为主,而良品铺子则要求拥有一定社会资源,倾向选择全职的个体加盟商,因此良品铺子在加盟条件方面对加盟商的要求资质更高。同时,良品铺子每个加盟商平均拥有4家加盟店以上,三只松鼠多为1家,因此良品铺子加盟商实力明显更强。

2)运营模式:良品铺子的全托管模式更为成熟,加盟商更省心,公司掌控力更强。良品铺子加盟商运营模式为全托管模式,加盟商类似财务投资人,只需要负责提供店面和缴纳水电杂费等,而公司则负责包括门店装修、送货物流、人员招聘管理、日常经营等在内的全部经营活动。相比之下,三只松鼠只提供送货物流、信息服务、培训推广等支持服务,而门店日常经营活动则由加盟商负责。因此,良品铺子的全托管模式更为成熟,对加盟商而言,加盟商无需承担商品库存风险,运营更为省心,对公司而言,公司能够全面掌控门店经营,便于根据门店运营情况灵活调整经营策略,这也是公司线下运营效率高的关键。

小结:公司线下高效率实际上来自于公司强大的线下运营能力。综上所述,良品铺子在单店营收、坪效等指标上体现出更高的线下运营效率。从本质而言,这些高效率指标实际上来自于公司强大的线下运营能力,具体体现在:

第一,成熟的门店加盟管理体系。公司2006年就开始进入线下市场,在店铺选址、人员管理、门店经营等方面积累了严格的标准化流程,全托管模式运营发展成熟,可复制性强,确保公司可以持续扩张;

第三,率先完成了门店转型升级。公司不断修炼内功,2016-2017年在直营店完成了“开大店、关小店”、“商圈店转型”等门店优化升级工作,当前在加盟店推行,有助于单店运营效率提升。

第四,多年积累的线下运营经验。公司最早进入线下,在线下运营玩法方面积累了丰富的经验,为门店的高质量发展打下了坚实基础。

表现:线下绝对领先,未来线下跑马圈地是主要驱动力

规模:良品铺子线下业务占据绝对领先优势。从规模来看,良品铺子线下业务一马当先,2019H1两者线下收入分别为19.01亿元和4.72亿元,良品铺子体量接近三只松鼠的5倍。分渠道来看,2019H1良品铺子直营和加盟收入分别为7.24亿和11.44亿,加盟模式占主导,三只松鼠直营和加盟收入分别为2.14亿和0.59亿,直营模式占主导。从增速来看,三只松鼠体量很小所以增速快,良品铺子则保持稳健增长,2016-2019H1增速均在10%以上。综上,良品铺子在线下占据绝对优势。

门店:良品铺子门店远超三只松鼠,短暂调整后重新加速扩张。

从开店数量来看,良品铺子门店远超三只松鼠。截至2019H1良品铺子直营店和加盟店分别为747家和1490家,总数达到2237家,截至2019年底三只松鼠直营店和加盟店数量分别为101家和278家,总数达到379家,良品铺子门店数量远超三只松鼠。

从开店进度来看,良品铺子经过调整后,2019年起加盟店加速扩张。其中2016年开始推行“加盟为主、直营为辅”的门店布局策略,故加盟店大幅增长;2017年公司在直营店范围推行“开大店、关小店”、“商圈店转型”的门店转型策略,推动门店升级优化,故直营店明显减少;2018年公司加快商圈开店速度,故直营店有所增加;2019H1公司将“商圈店转型”策略逐渐被加盟商接受,故加盟店增长数量较多,同时直营店完成商圈布局后暂时进入渠道调整阶段,故出现一定下降。三只松鼠方面,2018年是公司线下门店建设元年,2019年加速推进,下半年联盟小店开店速度明显提速。

展望:良品铺子重视利润,线下将成主要驱动力,线上以维持为主。

公司诉求方面,良品铺子更加注重利润。与松鼠不同,良品铺子对利润的诉求高于收入,主要是过去快速增长阶段有些亏损情况,公司上市公更加注重利润,在利润增长的基础上扩张规模。

实现路径来看,公司将重点发力线下,通过跑马圈地驱动成长,线上以维持为主。

线下:公司将重点发力线下业务,利用发展成熟、可复制性强的加盟模式以及高效的线下运营效率,加快在华东和华南市场为主的全国化扩张,公司规划门店数量大幅增长,线下仍将是公司增长的主要动力。虽然疫情的出现延缓了公司开店节奏,但公司长期战略方向不改,且疫情将促进线下优质门店资源的释放,为公司中长期的跑马圈地提供机遇,我们预计疫情过后公司将加速线下扩张。

线上:线上业务方面公司将以维持为主,主要聚焦高增长品类。公司原本计划线上放慢增速而追求利润,但由于疫情出现导致利润受损较重,因此公司短期内将加大对线上支持力度,线上规模预计将进一步提升。

总结:各有千秋,走向融合

我们对以上对比分析进行总结,主要有两点结论:

第一,各有千秋。三只松鼠和良品铺子作为休闲零食行业两大巨头,虽然均以效率取胜,但背后所倚靠的商业模式截然不同,其差异取决于其在不同渠道具备竞争优势:

三只松鼠以线上模式为主,公司在线上渠道具备明显竞争优势,平台流量分配红利、强大的品牌效应、全品类一站式购齐、丰富的线上运营经验赋予了公司强大的线上运营能力。体现在指标方面,公司在线上获客成本、用户复购率、转化率、上新周期等指标上都体现出了更高的线上运营效率,投入产出比明显高于同行。基于这种竞争优势,线上仍将是公司未来成长主要驱动力,公司将利用线上高效运营能力不断提升线上渗透率和复购率,持续享受线上流量扩张的红利,努力优先实现规模的扩张。

良品铺子以线下模式为主,公司在线下渠道具备明显竞争优势,成熟的门店管理体系、大量的线下人才储备、渠道持续优化升级、丰富的线下运营经验赋予了公司强大的线下运营能力。体现在指标方面,公司在线下单店营收、坪效以及开店模式等方面都体现出了更高的线下运营效率。基于这种竞争优势,公司将重点发力线下业务,利用发展成熟、可复制性强的加盟模式加快开店,利用高效线下运营与门店升级提升同店,努力优先实现利润的增长。

THE END
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