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2022.08.25广东
孩子不愿意做爸爸留的课外作业于是爸爸灵机一动说儿子我来做作业你来检查如何孩子高兴的答应了并且把爸爸的“作业”认真的检查了一遍还列出算式给爸爸讲解了一遍。
只是他可能不明白为什么爸爸所有作业都做错了。
大爷买西红柿挑了3个到秤盘摊主秤了下“一斤半3块7。”大爷“做汤不用那么多。”去掉了最大的西红柿。摊主“一斤二两3块。”正当我想提醒大爷注意秤子时大爷从容的掏出了七毛钱拿起刚刚去掉的那个大的西红柿扭头就走。摊主当场无风凌乱。。
小伙子站在天台上要自杀众人围观。不一会警察来了问其原因小伙回答谈了八年的女朋友跟土豪跑了明天要结婚了感觉活着没意思!旁边一老者答睡了别人的老婆八年你还有脸在这里自杀小伙想了想也对啊笑了笑就走下来了。
问这场交易里王大爷一共损失了多少钱
在数据化管理的培训中经常用这个题测试学员的数据思维结果是只有约20%的人能算出准确答案。此题用财物的收支两条线的方法能算出答案不过还有跟简单的方法就是逆向思维。题中问王老板损失多少钱其实就是问小伙子赚了多少钱走(邻居是打酱油的不用考虑)。
小伙子赚了多少钱一双鞋加60元零钱!
七仙女在湖中洗澡八戒很想看。他想仙女喜欢鲜花便摘鲜花大喊,快来看呀!仙女不为所动;唐僧朝湖面轻声道施主小心鳄鱼啊!众仙女们飞奔上岸!
一个自助餐厅因顾客浪费严重而效益不好没办法餐厅规定凡是浪费食物者罚款十元!结果生意一落千丈!后经人提点将售价提高十元规定改为凡没有浪费食物者奖励十元!结果生意火爆且杜绝了浪费行为!
不要让顾客“吃亏”一定要让他们占便宜。
一人去买牛奶。小贩说1瓶3块3瓶10块。他无语遂掏出3块买1瓶重复三次。他对小贩说看到没我花9块就买了3瓶。你定价定错了。小贩心头说自从我这么干每次都能一下卖掉3瓶。
大家记住客户要的不是便宜而是占便宜。
以前的工厂效率低下人围着机器和零件转每个工人累得半死效率还不高。后来有人改善了工序让人不动零件动这样逐渐就发展出流水线的概念了。效率大大提高。
日本松户市原市长松本清本是一个头脑灵活的生意人。他经营“创意药局”的时候曾将当时售价200元的膏药以80元卖出。由于80元的价格实在太便宜了所以“创意药局”连日生意兴隆门庭若市。由于他不顾赔血本的销售膏药所以虽然这种膏药的销售量越来越大但赤字却免不了越来越高。
那么他这样做的秘密在哪里呢
原来前来购买膏药的人几乎都会顺便买些其它药品这当然是有利可图的。靠着其它药品的利润不但弥补了膏药的亏损同时也使整个药局的经营却出现了前所未有的盈余。
这种“明亏暗赚”的创意以降低一种商品的价格而促销其它商品不仅吸引了顾客而且大大提高了知名度有名有利真是一举两得的创意!
后来菲尔又开设了20多家类似的商店如新婚青年商店、老年人商店、孕妇商店、妇女商店等等。孕妇可以进妇女商店但一般无孕妇女不得进孕妇商店。戴眼镜商店只接待戴眼镜的顾客其他人只得望门兴叹。所有这些限制顾客的做法反而起到了促进销售的效果。
在常规销售战已经泛滥市场的情况下偶尔棋行奇着也不失为突出重围的一种方法。但37°Love资深市场专家提醒各位销售人员不论销售的形式如何变幻都不能脱离营销的核心即保持顾客体验感和产品的竞争力否则再花哨的招式都只能是昙花一现终将被消费者摒弃。
1945年的德国一片荒凉一位年轻人在街上叫卖“卖收音机卖收音机!”可由于当时的德国已禁止制造收音机即使卖收音机也违法的。后来这位年轻人将组合收音机的所有零件全部准备好一盒一盒以玩具卖出让顾客动手组装。这一做法果然奏效一年内卖掉了数十万组。
具体实施过程
根据观察,在招行展开活动期间,每捡10次漂流瓶便基本上有一次会捡到招行的爱心漂流瓶.不过,漂流瓶的内容是重复的,如果可提供更加多样化的灵活信息,用户的参与度会更高.
分析与总结
一是爱心活动将本来前期必须需要纯人工回复的工作,完全套用聊天机器人进行回复.机器人毕竟是机器人,很多问题的回答答非所问;
基于此,可以得出了两条改进建议:
首先,必须配备精通业务的人工客服人员,积极应答客户疑问.在此基础上,逐渐将每日用户咨询内容进行归类整理,填充完美答案,技术开发问答知识库,实现更佳回答.
其次,将活动页面用适合手机浏览的html5技术搭建,以提供完美的用户体验.
二、星巴克《自然醒》
只需发送一个表情符号,星巴克将即时回复你的心情,即刻享有星巴克《自然醒》音乐专辑,获得专为您心情调配的曲目,感受自然醒的超能力,和星巴克一同点燃生活的热情,激发灵感.
总的来说,星巴克无疑给所有连锁行业开了个好头.
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三、1号店“我画你猜”
活动分为3个步骤:
第一步,
第二步,接收1号店每天一幅画作;
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四、艺龙网:“与小艺一战到底”
艺龙在2013年3月又开启了一次“与小艺一站到底”活动,题目设置为:与小艺一战到底!赢旅行梦想大奖
具体规则如下:
1.每天15道题,分4天发布(3月5日至8日).回复答案选项即可,如:1.
2.一旦开始便计时,答题结束后会有正确数和用时统计,每日累积成绩.一人限一次机会.
最后,我们会统计最快最准的人,价值5000元的旅行大奖(至国内任一目的地往返机票+3晚酒店住宿)归你啦!
第2-7名,第11、111、1111、11111名,分别获得价值210元的婺源景区通票1张.
准备好就回复“go”开始吧!
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从活动形式分析,此种活动的好处在于:
五、金六福:春节回家互助联盟
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春运依然是一个重大的社会难题.面对“买票难”问题,很多白领“自谋出路”,开始寻求新的回家方式,拼车即是其中之一.
自2011年,国内首个由民间自发组织的“解决春节回家问题”的公益平台——金六福“春节回家互助联盟”成立以来,已有超过320万人次的参与,春节互助拼车逐渐成为了一种广受欢迎的回家途径.
六、慕思“睡商大调查”
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围绕慕思的产品特点,从较为符合广大受众的阅读以及喜爱的健康睡眠角度搭建,取得了不错的效果.
活动介绍:
曾经一场好觉摆在我的面前,我没有珍惜,直到睡不着才后悔莫及,上天终于给我一个机会,让我重新修炼睡商,争取早日脱“困”.快来参与慕思“睡商大调查”!兰博基尼限量版奖品,ipadmini等你带回家!
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1、战“痘”的青春——《益生堂》
《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出成为华南市场保健品的新星。其年销售额近亿元。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用更是石破天惊在传媒界产生轰动为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠”治久安——金双歧
《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药一种新型的微生态制剂国家一类新药属处方药。其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
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3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通
脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法走细分市场之路避开当时强劲的对手(脑轻松)集中火力攻打考生市场与对手打贴身战巧妙地夺取了市场份额。
不到3个月脑灵通从一个新品牌快速成长为市场的竞争品牌一段间内使脑灵通成为广州、深圳两地指名购买率最高的健脑产品销售回款(深圳、广州)倍增。
4、家庭健康一把手——阿净嫂
此前的品牌为“永鲜”和“xx宝”等品牌特性易被混淆和模仿。产品为冰箱灭菌除臭剂、衣物防蛀、防霉剂等系列家庭用品。当时此类产品的普遍属低档品、关心度低我们接手后将其品牌命名为“阿净嫂”并塑造了一个温柔、聪慧、能干、热爱家庭的女性形象人格化的诉求使之成为中国女性心目中的理想化身;同时也巧妙借用了“阿庆嫂”这一戏剧女主角在广大消费者中的高知名度和美誉度将产品属性与能干、麻利、活泼、亲切、机智等概念紧密结合在一起。
本案例最大的成功在于品牌形象策略的塑造一个极富亲和力的品牌形象使消费者与产品有良好有效的沟通成功成为拓展家庭用品市场的金钥匙。
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5、在伊美堂女人比樱花更美——伊美堂
1998年我们帮助一位客户推出了运用日本汉方技术生产中药消斑面膜专治脸上雀斑、黑点它就是伊美堂消斑面膜。
6、热爱生命尊重生命善待生命——华西附三院
此案例曾在成都市及各地均引起积极的社会效应和广泛的社会影响。98年各大医院面临医疗体制改革使医院开始面对激烈的市场竞争。采纳公司在华西附三院成立之际根据附三院最新医学模式导入了先进的营销管理集临床诊疗预防保健医学管理和健康文化传播为一体的现代化医院来实现效益。
我们以推行华西健康保健网络会员制为基础全面在医院导入企业理念、销售系统公关系统、策划系统、vi系统培训系统并对医院人事、办公等规章制度进行整合全面提升附三院形象和实力使消费者对附三院人性化服务、医疗服务等有一个全新的、感性的认识树立了良好的医院风范形象。
附三院改变了“以医生为中心”的医疗体制导入了以“病人为中心”的系统以“热爱生命、尊重生命、善待生命”为其理念完全实现了医院医疗服务一体化的模式被称为中国21世纪医院代表。
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7、没有规矩不成方圆——香港德信行圣马可(皮具)专卖店连锁店手册
这是采纳为香港德信行在珠海建圣马可(皮具)提供的一套比较完整的连锁店管理手册。我们根据商业管理的一般原则分组织结构、岗位职责、员工聘用、员工培训、综合理、经营管理、店员为规范管理、商品管理等十二章对如何管理日常店务考核检查工作绩效等作了条理性的叙述与说明为专卖店管理者提供基础管理工作的系统蓝本。这是采纳公司五年来提供的最为系统、专业、完整、详细的专卖营销手册。此手册历时一年左右才全部完成内容详尽涉及范围广泛可称为中国连锁管理的典范之作。
8、准确学外语轻松又容易——智能达
复读机产品品牌林立竞争对手比比皆是。智能达列为第三梯队。如何突破高科技电子产品的宣传难点从而脱颖而出本案例成功在于解决了复读机在市场上最大障碍――准确又动人的传播点问题。大多复读机从复读的时长、音质、频响等特点来诉求。智能达首家提出复读机质量的好坏关键在于“内芯”;提出“智能机芯”的概念并树立“智能机芯”的标准贯穿整个推广过程中。还塑造了一个专业的可亲的徐老师的形象。以专业的徐老师的形象为载体以“智能机芯”为利益诉求点将认知、形象、功能、消费者等有机整合起来。产品推出后智能达公司一下子脱销3个多月。
9、来自丰田公司的微笑——丰田5s服务概念店
这是一份成功的为获得日本丰田公司经销权的商业计划书。汽车专卖市场一直比较混乱此商业计划书首家提出了中国第一个完整的5s丰田服务概念店。为经营进出口汽车数年的公司提出了前瞻性的服务新概念。
它集整车销售、零配件供应、维修保养、二手车交易、系统信息反馈于一体不纯粹从简单的服务上入手更从人性化、文化价值上深入立志将深圳丰田5s服务概念店办成丰田汽车在中国以服务为战略的样板店。这种高瞻远瞩的服务概念和市场观念受到日本丰田公司和客户的高度评价。
其次与竞争楼盘展开对比性诉求《名画篇》(你为什么不能拥有这些名画)、《名车篇》(难道天健花园在举行国际名车展)、《名酒篇》(选择天健花来犒赏自己)等等使消费者对天健有更深刻的认识。