首先，瑞幸咖啡以“高性价比”为核心竞争力。在市场上，消费者对于价格敏感度较高，而传统的国际品牌如星巴克等则以高端定位著称。因此，在价格方面给予消费者更多优惠是瑞幸能够吸引大量顾客的重要原因。
其次，瑞幸咖啡注重线上渠道建设。通过线上渠道推广和营销手段来吸引更多消费者，并且提供便捷快速的外卖服务也是其受欢迎程度不断攀升的原因之一。
最后，在产品创新和用户体验方面做出了很大努力。例如推出会员制度、在线下门店提供无限畅饮等方式增强了用户黏性；同时还开发了自有APP、实现移动支付等功能满足年轻人对于数字化生活方式的需求。
2、失败：财务造假的严重后果
瑞幸咖啡财务造假事件是其失败的主要原因之一。在2020年4月，瑞幸咖啡公布了其2019年度财报，但随后被曝出存在大量虚增营收、利润等数据的行为。这不仅对公司声誉造成了极大影响，还导致股价暴跌、董事长辞职等严重后果。
该事件给企业敲响了警钟：不能为了追求高速增长而忽视内部管理和规范化运作。企业应该加强内部控制和风险防范机制建设，避免类似事件再次发生。
3、品牌形象受损
除此之外，在品牌形象方面也存在问题。例如，在推广活动中使用低俗内容或者过于攀比式的宣传方式都会让消费者对于品牌产生反感情绪；同时，在产品质量方面如果出现问题也会让消费者失去信任感。
因此，企业需要注重塑造良好的品牌形象，并且保证产品质量和服务水平能够满足消费者的需求。只有这样才能够赢得消费者的信任和忠诚度。
4、缺乏战略规划
瑞幸咖啡在发展过程中也存在着缺乏战略规划的问题。例如，在市场拓展方面，公司一味地追求扩张而忽视了对于市场需求和竞争环境的深入分析；同时，在产品线拓展方面也没有明确自己要发展成为什么样的品牌。
因此，企业需要制定清晰明确的战略规划，并且在执行过程中不断进行调整和优化。只有这样才能够更好地应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。
总结：
瑞幸咖啡作为一家新兴品牌，在其成功之处主要体现在高性价比、线上渠道建设以及产品创新等方面；但是其财务造假事件、品牌形象受损、缺乏战略规划等问题也导致了失败。因此，企业需要注重内部管理和风险防范机制建设，并且保证良好品牌形象和制定清晰明确的战略规划，才能够实现可持续发展。