星巴克

星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年,是全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿西雅图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

1971年4月,位于美国西雅图的星巴克创始店开业。

1987年3月,星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”,从此带领星巴克公司跨越了数座里程碑。

1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。

当前星巴克公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。长期以来,星巴克公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,星巴克公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。

(二)星巴克在中国的发展

星巴克看好中国市场的巨大潜力,立志于在中国长期发展,与中国经济共同成长。1998年3月,星巴克进入台湾,1999年1月进入北京,2000年5月进入上海。目前,星巴克在大陆60多个城市运营超过2000家门店。对于星巴克来说,中国就是星巴克的“第二本土市场”,因此,星巴克将不断致力于加强在中国的发展。

如今,星巴克已经在中国成功地确立了优质咖啡行业的领袖地位,取得了很高的品牌知名度。其积极进取、高雅时尚、以及具有人文精神的品牌形象,广受中国各类消费者的认同和欢迎。对于许多中国人来说,星巴克的绿色美人鱼表示不仅代表最好的咖啡,更是高质量和现代生活方式的代名词。

在中国,星巴克是当之无愧的咖啡知识和咖啡专业技能方面的领头羊,并始终坚持着自己的传统和特色,为顾客献上一流的咖啡产品,以及其他优质的饮料与食品。中国人有饮茶的传统,而星巴克却在这样一个饮茶社会里营造起了良好的咖啡文化。星巴克门店的氛围颇似传统的中国茶馆,一个放松心情、闲谈小聚

的场所。

二、品牌介绍

(一)目标市场定位

“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡,麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位,但麦尔维尔的读者群并不算多,主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士,没有一定文化教养的人士不可能去读《白鲸》这部书,更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上,就可以清晰地明确其目标市场的定位:不是普通的大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。

(二)品牌识别

星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装。二十年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿色美人鱼”,已经与麦当劳的“M”一道成了美国文化的象征。

(三)品牌诉求

顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样,星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡香味等。

星巴克人认为:他们的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客,为顾客创造一个除家庭和工作环境以外的“第三空间”。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费,文化的沟通需要就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,并形成良好的互动体验。

(四)品牌文化

1.星巴克使命:激发并孕育人文精神——每人,每杯,每个社区

2.理念原则:

对顾客——为每一位顾客创造灵感启发一瞬间。

对伙伴——坚守绿围裙守则,创造一个可以自由工作、发挥所长的场所。

对社会——道德采购、改善环境、回馈社会。

三、产品介绍

霍华德·舒尔茨星巴克品质的基石是1971年星巴克刚诞生时就致力经营的顶级重烘焙咖啡豆。转型后的星巴克设有专门的采购系统,他们常年旅游在印尼、东非和拉丁美洲一带,与当地的咖啡种植者和出口商交流沟通,购买世界上最好的咖啡豆,以保证让所有热爱星巴克的人都能品到最纯正的咖啡。

为保证品质,星巴克坚守四大原则:拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理;拒绝贩售人工调味咖啡豆,星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆;拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走味;选购最高级咖啡豆,做最完美烘焙的目标永远不变。

星巴克的咖啡袋上有设计风味锁,是一个单向透气阀,防止氧气侵入包装,也能散发出新鲜烘焙的咖啡香味,这样延长了咖啡的保质期,可以在全球门店出售咖啡。

(二)产品种类及价格

咖啡种类:核心咖啡、甄选咖啡、VIA免煮咖啡、单品咖啡、综合咖啡、季节性特供咖啡、胶囊咖啡。

THE END
1.星巴克更高的阿拉比卡标准咖啡星讲堂不同于普通的阿拉比卡咖啡豆,星巴克的阿拉比卡咖啡豆产自优质的种植地。对于咖啡豆品质的严格把控,星巴克始终不遗余力地恪守高标准。 我们该如何做到?这是个好问题。 1. 先往海拔高处寻 优质的咖啡豆常生长在高海拔地区,那里较大的昼夜温差,成就了浓密的咖啡豆,使之更具浓厚而丰富的口感。但需要细品每一杯星...https://www.starbucks.com.cn/coffee-blog/starbucks-higher-arabica-standards/
2.分析星巴克的市澈争战略(通用11篇)篇3:分析星巴克的市场竞争战略 只用了短短几年时间,星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已不只是一杯咖啡,而是一个品牌和一种文化。然而,随着中国经济水平和年轻人生活品味的提升,中国咖啡市场的需求扩大,越来越多的咖啡企业进入中国市场,行业内的竞争加剧,适时的调整战略,清楚地了解公司的资源优势和缺...https://www.360wenmi.com/f/filelbk8r293.html
3.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造总之,VI设计在上市企业的品牌塑造中具有重要的战略意义,它不仅可以提高企业品牌形象和市场竞争力,还可以帮助企业实现可持续发展和长远目标。因此,在上市企业的战略发展中,VI设计应该得到充分的重视和应用,以帮助企业实现长远发展和可持续竞争优势。 二、VI设计实施步骤及注意事项 ...https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
4.如何在股市中投资星巴克咖啡豆股票本文介绍了在股市中投资星巴克咖啡豆股票的一些策略和风险管理方法。作为咖啡行业的领导者,星巴克目前正在享受着强劲的市场趋势和竞争优势。投资者可以通过选择长期价值高且稳定增长的公司、定期投资、技术分析、多样化股票组合和设置止损点等方法,规避风险并获得更好的回报。http://coffee.cn/blog/post/73254.html
5.星巴克市场营销策略案例分析因此,与东京那些拥挤且“烟雾”缭绕的本地咖啡店和东南亚那些堆满摇摇晃晃的塑料长凳的茶水店相比,“星巴克”正在凭借其独特的优势吸引越来越多的亚洲消费者星巴克的市场营销策划方案星巴克的市场营销策划方案。 纽约经济学家利维特提出,一家公司发展到一定阶段就必须重新定位,否则可能会因为看不到新竞争者的威胁而衰亡。https://www.jy135.com/zhichang/38338.html
6.如何利用电子邮件营销提升客户忠诚度51CTO博客第四,数据驱动是电子邮件营销的一大优势。电子邮件营销平台提供了丰富的数据分析工具,企业可以通过这些工具,分析邮件的打开率、点击率、转化率等关键指标,了解客户的反馈和行为,优化邮件内容和服务策略。相比其他营销渠道,电子邮件营销的数据分析更加直观和具体,有助于企业更好地了解客户需求,实现精准营销。 https://blog.51cto.com/universsky/12582191
7.整合营销传播理论星巴克通过整合营销传播分析,企业可以更好地了解目标市场和消费者需求,制定针对性的营销传播策略,从而获得市场竞争优势。这种分析方法的价值不容忽视,对于企业的长期发展具有重要意义。 作为市场营销专业人士,我们应该时刻关注整合营销传播分析的重要性,并积极运用它来支持企业的营销决策和策略制定。 http://www.a-yes.cn/zhyx/27374.html
8.乾貨分享全球咨詢公司30個框架模型之11:ValueChainModel使用价值链的公司的例子是世界市场上的“谁是谁”。您会看到劳斯莱斯,星巴克和麦当劳,以及各行各业的名字,包括银行,农业和通讯业。 但是,不仅仅是全球企业通过价值链建模可以找到竞争优势。相互依赖的部门,包括从供应商到分销商的人力资源,市场营销,销售,采购,客户服务以及IT或合作价值系统,可以通过各自的价值链找到成...https://maimai.cn/article/detail?fid=1464868440&efid=MCNL-kyq-YHxhx3ZW_-xVg
9.全面解析波特价值链模型,企业战略规划的关键!以增长为导向的创新:通过波特价值链模型仔细分析,还可能找出阻碍生产力增长的重复业务流程,从而调整相关流程 总之,企业可以实现运营方面的差异化,形成竞争优势。从长远来看,企业可以获得更高的品牌认知度和盈利能力。在这个过程中,企业可以利用boardmix预设好的价值链模型,制作流程图和生产线布局,还可以创建和共享物流计划...https://boardmix.cn/article/what-is-poter-value-chain-model/
10.2022年星巴克发展现状及竞争优势分析星巴克采用数字化运营有效...2022年星巴克发展现状及竞争优势分析 ,星巴克采用数字化运营有效提高门店运营效率。2008 年星巴 克同店增长下滑明显,利润首次出现负增长,净利润同比下降 53%,全球同店销售首次为负,公司面临严重的经营 危机。https://m.vzkoo.com/read/2022061746238757f2cbcb070c3a8ba5.html
11.瑞幸咖啡:全自动化智慧型烘焙工厂咖啡咖啡豆生熟豆烘焙咖啡公司这些竞争优势共同支撑了瑞幸咖啡在国内市场的领导地位,使其能够有效应对市场竞争并实现快速增长。 瑞幸咖啡未来的发展规划有哪些? 瑞幸咖啡的未来发展规划 瑞幸咖啡在未来的发展规划中,计划深化品牌影响力,通过创新营销策略提升消费者忠诚度,并利用用户数据分析实现个性化推荐,以提升顾客体验。公司还将拓展产品线和服务,探索...https://blog.csdn.net/weixin_41429382/article/details/140809001
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14.先亚后欧向世界,星巴克的出海之路其母公司塔塔集团也拥有庞大的零售业务,能够提供富有竞争力的选址和场地成本。两家企业有着不同的优势,互补性很强。在他们的合资协议中,塔塔饮料成为星巴克印度的主要供应商和零售门店开拓渠道,星巴克也将为印度培训当地的农民和技术人员。印度是星巴克当前唯一能够在当地采购和烘焙咖啡豆的市场。https://letschuhai.com/xianyahououxiangshijiexingbakedechuhaizhilu
15.咖啡店创业计划书范文(精选8篇)(3)教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。 2、竞争分析 (1)与强势品牌店的间接竞争。 目前各大城市中星巴克(StarbucksCoffee),以及来自台湾的老树咖啡、两岸咖啡等等都在平分秋色。 https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20160516104353_337091.html
16.创新≠成功,创业企业如何建立竞争优势?CEIBSEurope当今的中国,涌现出了很多的创新和创业企业,但创新并不意味着商业上的成功。在创新创业当中,战略应该发挥什么样的作用?企业家要怎样去建立自己的竞争优势?又应该如何保持自己的竞争优势?张宇教授的分享,将帮助我们更好地看清创新创业的商业本质、分析和应对创新创业与变革的浪潮,寻找和建立可持续的竞争优势。 https://europe.ceibs.edu/zh-hans/emba/views/14648
17.案例分析题2003年2月,美国《财富》杂志评选出全美10家最受尊敬的公司,星巴克以其突出的表现位居第九。作为一家跨国连锁企业,星巴克的国际市场拓展的成功历史也正是星巴克传奇演绎的历史,我们可以通过对星巴克品牌的解析来领略其传奇背后的秘诀。 一个品牌的成功关键在于定位的成功,星巴克能够在几十年时间风靡全球,主要的原因是其...https://jgy.njtech.edu.cn/info/1024/2437.htm