新刊热卖2024年1月刊《“高购商”时代的竞争原力》零售新浪财经

无论什么年代,消费者的忠诚度不是低价决定的,而是产品竞争力决定的。那么,在“高购商”时代,零售业态会发生怎样的变化呢?除了“卷生卷死”的价格战,企业还有哪些核心竞争力可以打造呢?请跟随本期《商学院》一起探索吧。

开篇

“高购商”时代,全球视角下的零售模式变革

经济周期是零售创新最重要的推动力,所有的折扣店发展,没有一个不建立在经济周期的基础之上。在中国经济放缓、人口老龄化、少子化、小家庭化的趋势下,必然会催生全新的零售业态。

“高购商”时代消费市场的机遇与投资逻辑

在“高购商”时代,消费市场将会出现怎样的趋势?消费方式和媒介触达会有哪些变化?哪些消费细分市场具有投资潜力?投资逻辑是否会发生改变?

案例

双位数增长的山姆,仅仅是因为便宜吗?

成功是以颠覆性的价格、品质、商品种类、便利性以及独特的会员店内体验(in-clubexperience)共同构成的。

从“新零售”到“折扣化”,盒马下注零售大趋势

未来,盒马将通过“折扣化”,实现“商品品质向上走、商品价格向下走”的目标,让商品低成本、低价且独特。

fudi的“美好力”经济,后来者可否跑得更快?

商超最重要的是回归到产品品质,强调“可买性”,乏善可陈、僵化老化的内容和产品,终究会被消费者淘汰。

理性消费时代,人们还是离不开泡泡玛特?

46年前,乔治·卢卡斯用“原力”改变了玩具市场,46年后,泡泡玛特用“盲盒”拆开了潮玩宇宙。愿“IP”与你同在,泡泡玛特如何“拿捏”消费者?

拷问“粉红税”,智商税还是悦己新常态?

为什么颜色越粉,价格越狠?或许一部分“粉红税”是人人喊打,但还有一部分“粉红税”依然有着坚实的生存基础,甚至正形成悦己经济,推动未来消费新常态。

“绿色”能否重新定义一个星巴克

在可持续发展方面,星巴克已经采取了一系列措施,但面对当下那些聪明而又警惕的消费者,如何向他们证明星巴克是一个实实在在的绿色品牌,而非只是营销层面的空话?

沱沱工社:15年有机投入,换来健康消费新机遇

尽管大众希望吃到更健康的有机食品,但价格偏高和认知缺乏依旧使其尚未建立起消费信心,高昂的生产成本也让有机企业在未知的盈利周期中潜行。

开云集团:产品融入可持续理念,消费者会买单吗?

随着消费者对可持续理念的不断深化,引流时尚潮流的奢侈品行业,正在对可持续发展领域进行积极的探索。

拼多多“逆袭”低价体系是怎么炼成的?

拼多多的“逆袭”不仅仅意味着电商巨头之间的阶段性争斗结果,还意味着不同商业模式的较量,它不仅是“一二线”与“五环外”之争,更意味着消费市场“变天”,中国市场买家主导的消费新时代正在开启。

隐居乡里:文旅下沉旧宅新生

当文旅下沉成为大趋势之际,隐居乡里已经在乡村耕耘8年,下沉到了文旅行业供给的最末端,从一间小小的院落开启乡村振兴之路,开拓出乡村度假新模式,驱动乡村文旅全产业全地域升级发展。

对良品铺子来说,平衡盈利能力、供应链调整、渠道建设、产品研发、门店升级是其降价背后的重要工作。

出海八年,名创优品冲向世界繁华商业街

理性消费时代,名创优品正在追求一种普适性,无论是那些不再盲目追求高溢价大牌的中产,还是那些追求低价也注重品质的工薪阶层,都能在名创优品中找到一些生活的“小确幸”。

SHEIN,火爆与隐忧

SHEIN的成功不仅仅是一家跨境电商平台的崛起,而是广州这座传统商贸城市的延续与创新,依托于国内强大的供应链网络,成功并不只属于SHEIN。

从萌芽、发展再到蛰伏和崛起,2023年中国汽车出海事业可以说迎来了历史性的突破。走进2024,新的挑战如何应对?

实战

头条

消费回归理性,“一夜暴富”的主播神话还能上演吗?

普通主播和大主播之间的收入差距以万为单位,全民直播时代快速“造富”的同时也为青少年的成长埋下隐患。

数字医疗会是下一个大风口吗?

数字化与医疗的融合是几年崛起的赛道,它将在未来呈现怎样的发展图景?

VR收缩、AR融资,“绿洲”离我们还有多远?

XR打造的“绿洲”是可预见的未来,只是现在的软硬件技术证明“未来还没来”,这不仅取决于技术的研发投入,还取决于创作者的热情,但短期内我们也只能借助科幻电影畅想未来。

超级IP

火爆的微短剧:从草莽时代到精品化时代

监管层面介入规范有助于微短剧行业朝着更健康有序的方向发展,使其成为一门可持续而非短期的生意。

经典

20年20人20解

吕建中:ESG正在重建商业赛道

——企业践行ESG的三个抓手和五步方法论

企业要延伸价值链,打造可持续的竞争力,需要将ESG与可持续发展的商业视角和商业思维相结合。

名师

家族办公室,如何实现对家族财富与精神的双重守护?

短期获利的背后都会带来相应的风险,与家族长期财富保值的方案不一致,家族办公室可以通过对几代人的财富规划和管理来确保财富的可持续性。

特别报道

“向光年会”启示录

从社会价值创新到企业可持续竞争力

“社会价值创新”日益成为驱动企业高质量增长、促进商业价值与社会价值“两价”融合的秘诀。

擘画2024:在“非典型经济”时代高质量发展

在2023中国企业竞争力年会上,与会专家就中国当下的经济形式以及中国企业如何推进高质量发展展开了讨论,共同擘画2024新图景。

特别报道·乌镇发布

互联网企业ESG发展理念:降低风险,投资未来

该《2023中国互联网企业ESG与可持续发展报告》框架的发布将有助于推动互联网企业ESG实践的更广泛讨论和认识,有助于中国互联网企业更好地理解和实践ESG原则,推动可持续发展的实现。

互联网企业践行ESG理念:起步见初效跋涉仍持久

《2023中国互联网企业ESG与可持续发展报告》框架特别强调了中国互联网企业可持续发展的使命与担当,就行业发展新趋势给出了全景图式的阐述。

智库闭门会

请回答:我们为什么需要绿色设计

绿色设计从长远看是企业的一道必答题,企业要想实现长期可持续发展,就必须追求绿色发展。

未来

寻找中国小巨人

矿区里开启无人驾驶模式,希迪智驾可否撬动千亿市场?

希迪智驾采用无人驾驶纯电矿卡生产的绿色智慧矿山场景,为全球智能交通注入新的活力。

金融圈

零售银行转型加速消费金融何以制胜?

在当前阶段,监管环境日益趋严,经济复苏节奏还面临着不确定性,市场竞争日渐白热化。消费金融还有多少上升空间?未来增长的驱动因素是什么?主战场在哪里?消金企业如何在同业竞速中脱颖而出?

幸福

幸福说

从丝绵到羽绒,人类御寒衣物史

孔子说:“衣敝缊袍,与衣狐貉者立,而不耻者,其由也与!”在这个处处“内卷”的社会,我们找到了子路那种自信。

THE END
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2.为麦当劳蓝瓶咖啡塑造标志性包装的Pearlfisher是谁?服务过麦当劳、星巴克、吉百利、农夫山泉、蓝瓶咖啡、雪花啤酒等著名品牌的 Pearlfisher有哪些过人之处呢?本文将从公司介绍、服务案例、设计理念、服务内容和荣誉奖项等方面,带您了解致力于寻找每一个品牌最独特、最有价值、最理想珍宝的“珍珠采集者” Pearlfisher。 https://www.foodtalks.cn/news/42995
3.星巴克(SBUX.US)成长启示录——商业模式和品牌文化共塑传奇星巴克护城河:商业模式、品牌护城河。星巴克首先以其优质的产品质量塑造爆款产品吸引和教育消费者,且其商业模式也是其成功的关键因素。星巴克在员工管理激励、门店管理上机制优质,注重细节把控;同时通过“第三空间”等理念塑造咖啡文化,提升品牌价值,增加附加值。其对于品牌价值的塑造经验丰富,深耕一线及核心区域,懂得利用自...https://m.zhitongcaijing.com/contentnew/appcontentdetail.html?content_id=214193
1.探讨星巴克的管理之道对我国企业的启示论文(集锦11篇)3、星巴克的管理之道对我国企业的启示 3.1打造企业文化 企业文化,可谓是企业的灵魂所在,是一家企业从建立之初一直秉承的理念,对企业未来的发展起到非常重要的作用。竞争激烈的市场环境下,一家企业拥有自己的企业文化不但可以增加企业的辨识度,重视企业文化的力量,打造自己独有的企业文化是当务之急。每一个成功的企业...https://www.hrrsj.com/wendang/lunwen/839330.html
2.logo是什么意思专业logo设计是什么意思1、第一个重要性:标识企业身份。专业logo设计通过独特的图形、字体和颜色,能够表达企业的核心价值观、品牌理念和文化特点,使企业与竞争对手区分开来,建立自己独特的品牌形象。一个好的logo能够让消费者迅速地识别出企业,增加品牌的辨识度和记忆度。 2、第二个重要性:传递企业形象。专业logo设计能够传达企业的形象和个...https://www.rhtimes.com/brand/logo-design-news23425.html
3.星巴克企业文化(精选6篇)篇3:谈星巴克跨文化营销策略 一、跨文化企业的特性 (一) 价值观差异性 来自不同文化背景的员工各自具有不同的价值观和信念。文化与价值观的差异会导致不同的管理理念, 包括组织的评价、奖惩的办法、上下级关系等。 (二) 经营环境和制度的差异性 跨文化企业所面临的经营环境错综复杂, 西方企业习惯于在法律比较完...https://www.360wenmi.com/f/filet64adjvc.html
4.星巴克鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。 (二)星巴克在中国的发展 星巴克看好中国市场的巨大潜力,立志于在中国长期发展,与中国经济共同成长。1998年3月,星巴克进入台湾,1999年1月进入北京,2000年5月进入上海。目前,星巴克在大陆60多个城市运营超过2000家门店。对于...https://www.360docs.net/doc/682ab3e1ee06eff9aff807c7.html
5.星巴克经营理念把客户当做用户星巴克经营理念:把客户当做用户 星巴克不过是卖咖啡的,但是它为何能做到全球,而且还这么火爆,这跟他们的经营理念是分不开的。那么,星巴克是怎么经营的呢? “运营商”商业模式 餐厅在给消费者结账的时候,顺便给60元代金券,下次用餐时可以当现金使用。超市也是如此,消费者出示会员卡不仅可以打折,还可以积分,积分以后...https://doc.mbalib.com/view/0fd9bc652ef8631cf453738033ee72fd.html
6.星巴克的分析报告8篇(全文)长期以来,星巴克公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多...https://www.99xueshu.com/w/filekfb2uq96.html
7.如何做好经营管理工作职工培训除了进行必须的社会主义市场经济理论教育、法制教育之外,应把树立企业形象、企业精神、企业宗旨、职业道德、服务规范、服务纪律作为培训的重要内容。让学员充分理解企业的经营理念、工作守则。 (2)掌握工作技能 包括连锁经营管理知识、企业操作规范、商品存调业务知识、工作技巧等方面,诸如门店的进货收货、商品标价、...https://mip.jy135.com/guanli/48018.html
8.星巴克与创业:你的老板喜欢在星巴克办公吗?(一)星巴克的商业理念 星巴克是全球最大的咖啡企业,拥有3倍于第二名的门店和13倍于第二名的市值。与其他咖啡店相比,星巴克成功的关键在咖啡之外。具体来说,星巴克是第一家将咖啡和社交联系起来的咖啡店,不仅提供咖啡和食物,还为年轻人提供了社交、联络,进行面对面交流的重要场所,因此可能对企业家社会网络的构建和...https://cec.blog.caixin.com/archives/276206
9.星巴克调研报告星巴克调研报告1 为了了解一下餐饮方面的就业情况,我们小组三人选择了星巴克天一店进行调研,这是个咖啡飘香全球五十多个国家,连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊重”的企业。因有部分同学在星巴克兼职,我们也为星巴克的服务理念及管理理念所吸引,于是我们决定对星巴克天一店进行一次调查研究。以下是针对这次的调研写...https://www.ruiwen.com/gongwen/baogao/1495167.html