新媒体运营的工作报告(精选5篇)

案例:2016.2.22-《福山今年的秧歌进城,你知道有多热闹吗?先睹为快》

三、用户喜爱短、平、快,图片更多的内容推送

美国南加州大学传播学、新闻学主管教授亨利詹姆斯认为:

四、用户互动需要有更多地耐心沟通

公众号的运营,核心是内容,重点是互动。在公众号运营中,参与公众号互动的群众,一方面仍然认可媒体“无冕之王”的身份;另一方面,用户并不愿意进一步暴露自己的身份,这与传统新闻线人有很大的不同。

用户互动的内容主要分为三类:

中国网通集团董事长则表示,中国网通要以十七大精神为动力,奋力开创科学发展新局面,实现企业又好又快地发展。

利用党的十七大以后整个社会对“信息化”格外重视的良机,在发展模式方面自身挖潜,寻求创新,是网通2008年摆脱传统固网业务下滑局面的最大凭借。

信息化渗透

中国网通集团副总经理兼中国网通(集团)有限公司总裁左迅生在会议的工作报告中表示,中国网通在2007年主动迎接挑战,完成了预期任务,经营创新、优质服务、基础管理、重大通信任务保障及和谐企业建设等各项工作取得了新的进展,企业综合通信能力得到了进一步增强。

与此同时,网通上下也都承认,固网运营商面临的严峻局面已是不争的事实,尽管财务数据尚未公布,但可以预料,2007年,无论电信还是网通,新增用户与新增业务收入都将达到或接近历史最低水平。那么,在这种情况下,中国网通如何为2008年的持续发展找到新的动力?

对此,左迅生提出:“要紧紧抓住工业化、信息化、城镇化等政策实施和北京举办奥运会提供的历史性机遇……加快向‘宽带通信和多媒体服务提供商’转变的步伐。”

一位地方网通人士告诉记者,实际上,早在十七大还未结束时,网通各级领导就开始研究十七大报告中关于“信息化”的最新表述,提出加强对整个社会信息化建设的渗透,“我们已经加快了步伐,特别是在行业和政府客户信息化方面,一系列新的管理体制和业务规划都在制订中。”

发力宽带基础设施

除了加强对其他行业的信息化渗透以外,网通还继续对宽带寄予厚望。左迅生表示,要坚持发展创新,立足以客户为中心,加强基础网络设施建设,进一步优化业务结构、提高收入水平。

其中,网通关于加强基础网络设施建设的策略尤其引人注目。

11月8日,中国网通集团(香港)有限公司曾公布了一系列关联交易项目的公告。其中宣称“本公司计划对部分地区铜缆进行改造,同时新增网络将使用光缆,以提升其网络质量”。据了解,此项更换电缆工程将于2008年动工,预计耗资150亿元,耗时三至五年。

不久前,重庆网通总经理杨俊也曾告诉《通信产业报》记者,随着EPON等技术的成熟,光纤到户的成本已经大幅下降,而且他以美国一家运营商为例,说明光纤到户时机已经成熟:“当年该运营商决心实施光纤到户时,多数投资者都曾不看好,但如今它却成了美国ARPU值最高的运营商。”

据记者了解,北京网通、山西网通、辽宁网通、山东网通、吉林网通都陆续开通了EPON的试商用局。广东网通也在去年6月启动了EPON设备选型工作。

另外,一位证券分析人士告诉记者,这一工程的实施也将给整个产业链带来好处。自从网通这一计划公布以来,国内光纤光缆有关上市公司亨通光电、长江通信等股价已经连续多日上涨。

借势奥运之年

强调,网通的各级企业要利用作为北京2008年奥运会固定通信合作伙伴的特殊优势,加强奥运营销活动,全面落实第29届奥运会的通信保障准备工作,确保各项通信保障任务万无一失。

与此同时,网通的奥运营销也在如火如荼地进行。走进全国各地的网通营业厅,都能看到与奥运有关的产品和标识。今年7月25日,网通还了“奥运通信系列产品”。

据记者了解,中国网通已经全方位地为奥运进行了实战演练。不但完成了奥运场馆经理的项目管理和英语培训、媒体服务团队一期及营业受理团队培训,不久前又启动了网络专业技术培训,使奥运服务团队的整体能力和素质得到了大幅度提升。

管理向一线倾斜

2007年5月31日,中国网通以零缺陷的测试结果通过了普华永道会计师事务所对其财务报告的内控审计,成为率先过关《萨班斯法案》404条款的国内电信运营商。这不但是网通近年来一系列资本运作的阶段性成功标志,也为网通2008年的规范化管理提供了有效准绳。

在工作会议上,表示,面向2008,网通将进一步加强和谐企业建设,加大向生产一线的政策倾斜力度,依靠广大员工做好新一年的各项工作。

关键词:中小企业;经济转型;品牌策略

我国中小企业在创造就业机会、满足社会需求、赚取外汇收入等方面具有不可替代的重要作用。但在2008年以来的这次金融危机中,许多中小企业受到了严重冲击。严酷的现实使众多的中小企业经营者认识到,原有的过度依赖出口、过度依赖能源资源消耗和廉价劳动力、缺乏自主创新能力和自主品牌的经营方式是企业难以从容应对金融危机的重要原因,中小企业必须转变发展方式。与此同时,我国政府也更加迫切地提出了转变经济发展方式的问题。2010年的政府工作报告提出转变经济发展方式刻不容缓,我国政府正在研究推动经济转型的有效措施。在需求结构上,促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变;在产业结构上,促进经济增长由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变;在要素投入上,促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。我国经济已经开始步入转型的关键时期。

一、品牌对中小企业顺利实现经济转型、获得可持续发展的重要作用

(一)品牌是中小企业展示竞争优势、获得市场独立的重要工具

品牌不仅是一个名称、符号或它们的组合,品牌更是代表了企业对消费者的多方面承诺、是企业与目标消费者沟通交流的重要途径。拥有良好形象的品牌反映了企业与消费者之间牢固深远的关系,凝聚了消费者对企业的信赖。没有品牌的企业不仅失去了一个展示企业实力的机会,更重要的是放弃了获得消费者信赖的机会。由于缺乏品牌所提供给消费者的信任感,许多中小企业可能会成为处于价值链优势地位的大企业推卸自身责任的替罪羊,面临巨大的市场风险。如美国美泰玩具制造公司就曾经成功地把属于自己设计的失误转嫁给为其代工的国内中小企业。没有品牌的支持,中小企业难以向消费者直接展示自己的竞争优势,失去了与消费者沟通交流的很多机会。而许多中小企业,由于没有获得消费者认可的品牌,只能依附在跨国企业价值链的低端,不仅利润微薄,而且缺乏市场中的话语权。由于没有消费者的理解、认可、支持,企业很难获得在市场上的真正独立。

(二)品牌是中小企业转变经营方式、谋求长远发展的重要保障

改革开放以来,中国企业获得了迅速的发展。低廉的人力、能源成本、巨大的国内市场都为企业发展奠定了良好的基础。但发展的背后,存在巨大的隐忧。我国正成为作为公认的制造强国,同时也是名副其实的品牌弱国。我国许多中小企业甚至连商标都没有,满足于赚取制造价值链上的一点微薄利润。随着我国经济的快速发展,许多中小企业长期依靠低廉的人力成本和资源成本所提供的竞争优势也将逐步消失。今年全国大范围民工荒的出现就为企业依靠廉价劳动力的发展方式敲响了警钟,供求关系的变化使企业的劳动力成本上升,各地陆续提高的最低工资标准和不断完善的劳动力保护方面的政策法规也增加了企业的用工成本。各类资源产品的价格也处于稳步上升的趋势,中小企业依靠原有粗放型的经营模式难以谋求长期发展。因此,中小企业需要转变经营方式,提高产品的附加值。而塑造品牌是企业开拓市场,摆脱仅仅依靠价格竞争的困境,提升企业的竞争力的重要方式。

二、现阶段中小企业品牌塑造工作面临的问题和机遇

(一)现阶段中小企业在品牌塑造工作中存在的主要问题

(二)现阶段中小企业品牌塑造工作面临的重要机遇

虽然存在许多不利因素,但我国中小企业的品牌塑造工作仍具有许多有利因素。一方面,我国许多中小企业经过了长期激烈的市场竞争的洗礼,已经具备了塑造自有品牌的基础和条件。如我国的许多企业通过长期为国外企业代工,不仅积累了丰富的生产经验,而且也学习到了许多先进的管理方法,提高了企业的经营效率。同时,中国作为世界制造中心,我国企业的生产制造能力得到了全球的公认。我国的许多中小企业完全有能力制造出高质量的产品,这为其塑造品牌工作奠定了良好的基础。另一方面,中国经济的发展和国家对中小企业发展的重视程度的不断提高为中小企业品牌塑造创造了良好的外部环境。我国经济经历了三十多年的高速增长,为中小企业提供了广阔的国内市场。同时,国家在扩大内需方面出台了一系列优惠政策,随着经济的不断恢复,消费者收入水平的持续提高,必然带来消费升级的需要。消费升级不仅体现在消费结构的升级,也体现在消费内容的升级,消费者的品牌消费意识增强就是消费升级的一个重要表现。塑造成功的品牌不仅能够满足消费者的功能性需求,而且可能满足消费者的象征性需求和体验性需求。

处于国家经济转型的重要时期,又经过经济危机考验的中小企业,依然面临外部环境错综复杂,市场需求需要逐步恢复,内部资金短缺、人才匮乏、资源有限的现状。如何在现有基础上创建并发展自有品牌,使企业的品牌策略具有可行性、长远性,符合国家经济转型的需求,是广大中小企业在经济转型背景下品牌塑造工作需要面对的现实问题。

(一)认清经济转型趋势,建立科学的品牌发展战略规划

我国众多中小企业依靠低廉的能源和劳动力成本所获得的低成本竞争优势正在逐步减弱,选择新的发展路径迫在眉睫。国务院副总理最近在有关中国经济结构调整的讲话中指出,增强自主创新能力和培育自主品牌是塑造新竞争优势的根本途径。广大中小企业首先应该认清经济转型的趋势,正视自己现有的发展模式和国家未来经济发展方向之间存在的矛盾,适应经济转型的要求,逐步从粗放型、价格竞争型的发展模式,向可持续型的、高附加值的方向转型。塑造品牌成为许多中小企业谋求未来长远发展、顺应国家经济转型要求、提升产品附加值的现实选择。同时,中小企业也需要认识到品牌塑造是一项系统的战略工程,具有全局性、长期性、全员参与性特征。因此,应把其作为企业发展战略的核心组成部分,建立科学的品牌发展战略规划;应围绕品牌的设计、塑造、维护、管理,指导和协调企业的各项经营活动,通过长期细致的工作,达到不断提升品牌资产的效果。

(二)消除不正确的品牌观念,明确品牌的核心价值

(三)把握国家政策机会,积极在国内市场培育自主品牌

(四)进行清晰的品牌定位,突出中小企业专业、精准、独特的竞争优势

(五)注重提供情感性利益,拉近与消费者的距离

对于许多中小企业来讲,由于各种客观情况的限制,想要长期保持在产品技术和质量方面的领先优势来吸引消费者,存在许多现实的困难。事实上,要想获得消费者的持续青睐,与消费者进行情感的交流非常重要。许多中小企业常常局限于通过品牌的功能性利益吸引消费者,而忽视情感性利益的表达。单纯功能利益诉求容易使品牌陷入同质化竞争的窘境。而通过与消费者的情感沟通,能够提高消费者对品牌的满意度和忠诚度。谭木匠就是一个典型的案例,把小巧精致的木梳赋予丰富的文化内涵,给处于竞争压力下的现代女性带来心灵上的慰藉,形成了对消费者的独特吸引力。

(六)加强品牌接触点管理,形成统一的品牌形象

(七)灵活选择品牌推广方式,增强消费者的品牌认知

(八)因地制宜,立足实际,采取创新型的品牌运营模式

经济转型需要创新。政府工作报告中着重指出,要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。品牌创新是品牌可持续发展的重要保障。中小企业具有组织机制灵活,市场适应性强的特点,中小企业在塑造品牌过程中,不能一味地模仿大企业,要根据自己的实际情况,因地制宜,积极采取创新型的品牌运营模式,建立自己的竞争优势。许多现在的大企业,曾经的小企业,也是通过采取与众不同的品牌运营方式,从而脱颖而出、发展壮大。如戴尔发现了直销的方式,星巴克通过体验式的“第三空间”概念来销售咖啡,国内企业美特斯邦威采取虚拟经营的方式创造了行业内的奇迹。社会经济的快速发展,消费需求的复杂多变,都对企业的品牌运营模式的创新提出了要求。

结束语

著名经济学家吴敬琏认为,经济转型是中国未来30年具有重要意义的事情。如果中国不从用资源投入和出口需求驱动的粗放型增长方式,转向由效率提高驱动的集约的增长方式,中国就会永远被动下去。其中,经济转型成功的重点和难点在于广大中小企业是否能够成功转型,从微笑曲线的底端向两端成功延伸,而塑造品牌就是其中重要的一环。因此,如何通过塑造品牌,提高产品的附加值,增强企业的竞争力,是中小企业适应国家经济转型战略要求,谋求可持续发展需要认真考虑的问题。

参考文献:

[1]孙立新.我国中小企业品牌决策化研究[J].商业研究,2008,(3).

[2]李小燕,余常斌.谭木匠:中小企业品牌建设的标本[J].华商,2008,(7下).

[3]唐舒尔茨,海蒂舒尔茨.唐舒尔茨论品牌[M].北京:人民邮电出版社,2005.

柯林春在全面地介绍了当前全国非时政类报刊改革的要求和改制后非时政类报刊经营发展的现状后指出,尽管当前《珠江水运》杂志的改革已经取得了第一步的成功和胜利,但是,还有更长的路要走。他希望,2015年底,《珠江水运》杂志能完成全国非时政类报刊改革的目标,实现固定资产达到500万的目标。

刘柏洪在对参会的领导和来宾们表示了热烈的欢迎后,高度肯定了水运经济在清远市国民经济发展中所发挥的重要作用,他表示,今后,清远市委市政府将一如既往地继续重视北江水运建设。

任建华在题为《立足水系,服务行业,为珠江水运发展搭建对话平台》的讲话中指出,《珠江水运》作为珠江水系有较长历史与文化积淀的媒体,具有行业内宣传政策方针、交流经验,获取信息、反映问题等方面的先天优势,在水系内外具有广泛的影响力;是水运行政管理手段的延伸,肩负着上传下达、为水运事业发展鼓与呼的责任。

杂志新任理事长陈毕伍在题为《合作办刊,锐意革新,全面推进杂志迈进市场》的讲话中指出,珠江航务管理局和广东海事局合作办刊,能够为杂志提供更多的办刊资源和更广的市场运作平台,有利于把杂志做强做大,符合非时政报刊改革的要求。

他要求杂志要发挥“喉舌”、“纽带”和“助推器”的作用,要通过优美的文字和精巧的构图,全方位、多视角报道流域各级政府、港航单位、企业及个人为发展珠江水运事业所做的努力,为他们塑造良好的文化形象;为在座的理事单位提供专题策划、免费刊发论文、优惠刊登形象宣传彩页和新闻报道等服务。

关键词:高职院校;网络编辑;人才培养;创新策略

一、网络编辑人才发展创新策略一:专业定位适应互联网时代的人才需求

二、网络编辑人才发展创新策略二:创新教学方式推进教学模式改革

(一)对口企业外聘教师参与专业课教学

(二)校企合作保证实践环节效果

(三)建立三级专业技能实习体系,保证学生专业素养和技能的获得

实施以培养应用型人才为目标的网络编辑专业三层实践教学体系,讲课内实践体系、专业综合实践技能训练体系和校外产学研体系结合构建协同的系统专业实践体系,形成本专业实践育人的特色,分层次有效地提高学生的专业实践能力(如表1所示)。

四、网络编辑人才发展创新策略四:进一步加强完善师资力量

[1]师静.“互联网+”时代新媒体人才的培养[J].青年记者,2015(12):91.

THE END
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2.欲与星巴克试比高的瑞幸,一种破坏性创新的运营模式当然,这种烧钱模式的持续期限,取决于投资人的耐心与接盘者间对市场前景以及企业未来可持续性发展的博弈。 二 在过去的一年间,瑞幸波折地完成其三次融资。 直至在星巴克第二股东BlackRock加持领投的第四天,与时间赛跑的瑞幸,仍还马不解鞍地递交了融资金额最多为1亿美元的IPO募资申请。 https://www.eeworld.com.cn/qrs/ic459814.html
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2.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造品牌创新是企业持续发展的重要保障。上市企业要不断推进品牌创新,从产品设计、营销策略、服务模式等方面入手,提高品牌的差异化和竞争力。同时,企业需要积极探索新的市场机会和业务模式,从而实现品牌的可持续发展。 总之,上市企业要通过创新的品牌策略,建立具有竞争力的品牌形象,提高品牌的知名度和影响力。在品牌形象的建...https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
3.探讨星巴克的管理之道对我国企业的启示论文(集锦11篇)一个伟大的企业,其经历必然是曲折而艰辛的,星巴克也不例外。企业总要经历资本、人才以及管理危机,或遭到同业竞争的孤立围截,逆境无处不在。基于此,文章介绍星巴克的发展历史及现状,对星巴克创新的企业管理模式、对顾客的管理方式进行分析,探讨星巴克的管理之道对我国企业的启示,希望为我国企业的管理带来一些启发。 https://www.hrrsj.com/wendang/lunwen/839330.html
4.星巴克市场营销调查报告(精选10篇)[1]吴思远.浅谈星巴克的体验营销模式[J].对外经贸.2012 (08) :113-114 [2]朱燕.星巴克走向世界以及在中国的营销策略分析[J].现代商业2013.9 [3]盛张付.星巴克的服务营销[J].企业改革与管理2010 (12) :45-47 篇4:星巴克加注中国市场 在10月19日发布的官方声明中,星巴克升任中国总裁王静瑛为中国首席执行官...https://www.360wenmi.com/f/filewe6ihsc4.html
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7.瑞幸:一场“模式与资本”的咖啡革命这种定位是一种对立型定位,互联网模式带来的资本能力、增长模式以及运营和营销优势,使得瑞幸跟星巴克有了区别的根本。 正如CMO杨飞在著作《流量池》中所说: 杨飞:瑞幸咖啡CMO,神州优车原CMO;长城奖得主、金瞳奖得主、2017 年广告门年度 CMO,曾经一年半获客 3500 万,90 分钟内创造 2.28 亿元订单。 https://www.iyiou.com/p/87843.html
8.城市文化型旅游商业街专题研究“样板营销”运营模式:宽窄巷子运营团队从打造之初就确定了“选出36个核心院落,通过36个院落稀缺性做出品牌和品质,再推广到其他宅院的招商”的打造模式。 运营机制 政府经营环境 战略制定 综合管理 配套支持 企业经营市场 商业定位 招商规划 市场营销 民众经营文化 文化创新 具体经营 上海...https://www.kchance.com/LandingPage/CityCulture3.html
9.一次性说明白Manner瑞幸和星巴克的商业模式行业动态例如,通过统计日活、周活、月活等来计算用户的留存率。 这些数据还可以用于分析和改进商店的运营模式。 3. 瑞幸 瑞幸不同于Manner和星巴克。 瑞幸的业务重心是外卖,重点是外卖的覆盖。 瑞幸的目标是最大限度地降低成本,顺利完成交付,因此其门店一般开在写字楼的角落或较旧的地方。 https://www.topnu.cn/9018/20231118/11640.html
10.2022年星巴克发展现状及竞争优势分析星巴克采用数字化运营有效...第一阶段(1981-1996):打造“高品质咖啡豆”+“第三空间”社交新商业模式,快速打开美国市场。星巴克品牌 成立于 1971 年,当时美国现磨咖啡市场由于发展时间较早,扩容空间较小,消费者已经具备长期饮用现磨咖啡的习 惯,美国消费者饮用现磨咖啡的比例高达 87%,市场因发展成熟而导致增长速度较为缓慢,现磨咖啡的消费理...https://m.vzkoo.com/read/2022061746238757f2cbcb070c3a8ba5.html
11.瑞幸跃进,星巴克不慌投资界当要去在探讨星巴克到底“是什么”的时候,需要分两大维度去看:内与外。 内,体现在星巴克身为一家企业时所搭建的管理模式以及企业社会责任举措;外,则体现在一般大众眼里所看到的星巴克:含门店、饮品、食品等。 外:以文化为基底打造门店运营 本文先从星巴克的“外”开始厘清,到底何为星巴克: ...https://m.pedaily.cn/news/442634
12.星巴克企业用的什么crm系统零代码企业数字化知识站星巴克企业用的什么crm系统 星巴克使用的CRM系统包括Salesforce、简道云、Oracle Siebel CRM。其中,Salesforce是星巴克的主要CRM系统。Salesforce提供了全面的客户关系管理解决方案,帮助星巴克更好地了解客户需求、提升客户满意度、优化运营效率。通过Salesforce,星巴克可以收集和分析客户数据,进行精准营销,提高客户忠诚度。https://www.jiandaoyun.com/blog/article/764746/
13.咖啡店创业计划书范本(通用14篇)四、运营模式与策略 1、营销策略:包括定价策略、促销活动、会员制度、合作联动等。 2、运营管理:日常运营流程、人员配置、库存管理、食品安全等方面的规划。 五、财务预算与预测 1、启动资金需求:列出店铺租金、装修费用、设备购置、首批原材料采购等初始投资成本。 https://www.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/245365.html
14.上海哥扬科技集团有限公司招聘信息四、运营模式 小亲生活:是上海哥扬集团旗下的一家互联网+数智新康养社交新零售平台,采用智能管家零售、线上下单,线下跨区域标准化服务的运营方式,重构各类品牌新康养产品和服务,为用户提供新康养、新康旅、新康品、新康疗、新康健、新康娱、新康钻等新康养产品和服务,以及新文化、新农业、新金融、新教育等产品...http://mssj.xhu.edu.cn/66/85/c2135a157317/page.psp
15.外卖≠一次性”:连锁咖啡巨头的环保重用杯世界地图星巴克韩国正在推行“100%可重用运营模式”,目标是到2025年韩国所有门店消除一次性杯,所有饮料都将用堂食杯、干净的自带杯或可重用杯盛装。可重用杯计划2022年7月起在济州岛的4家门店进行了试点,取得积极的顾客反响和环境影响后,在首尔扩展了12 家门店试点,同时设有14台还杯机,计划替代约50万个一次性塑料杯[8]...https://36kr.com/p/2447353991192712
16.迪士尼深度解析主题公园属于重资产行业,前期开发建设和期间运营都需要较大规模投资,而主要盈利模式为门票及园内 二次消费,回收周期总体较长,企业资金压力较大。主题公园品牌所有者也可考虑轻资产运营模式,虽收入较 少,但风险更低,具备长远发展潜力。轻重资产运营模式的选择和结合有利有弊,需要运营者综合考虑。 https://www.zhuanzhi.ai/document/9838b93a889f94cef2ae2cf4f82466d7
17.从咖啡到数据:揭秘luckin的成功商业逻辑Luckin的核心人物陆正耀、钱治亚和杨飞,都来自神州团队;而他们从神州带入和迁移到Luckin的经营财富,就是如何在重营销和重运营的互联网思维模式下,获得成功。以营销方面为例,Luckin和神州专车很像,都是“后发力企业”。2017年底,Luckin在初创期面临着如何在星巴克、Costa等行业巨头重压下从新场景切入的问题;而2015年,...https://ltd.com/article/5397089575060455
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